12+
Оглавление - Первые 100 дней руководителя на новой должности и последние 14 дней перед увольнением
Как руководителю успешно преодолеть свои первые 100 дней работы в компании, а также последние 14 дней перед увольнением
- Введение
- Руководитель на новой должности
- Цели начального периода и рекомендации руководителю
- 1. Распознать жизненные циклы организации и руководителя
- 2. Разработать план на 100 дней
- 3. Принять дела и представиться сотрудникам
- 4. Руководить — делать работу руками подчиненных
- 5. Узнать людей и преодолеть отчуждение
- 6. Разобраться в структуре компании
- 7. Адаптировать систему планирования и контроля работ
- 8. Установить приоритеты деятельности
- 9. Организовать повседневную деятельность
- 10. Сформировать команду и добиться первых успехов
- Последние две недели перед увольнением
- 1. Готовиться к работе в новой организации
- 2. Составить список дел и график увольнения
- 3. Передать дела сменщику
- 4. Убрать свое офисное и электронное рабочее место
- 5. Попрощаться с сотрудниками
- 6. Выйти на встречу с вышестоящим руководством
- 7. Проставиться
- Заключение
- Приложение. Проект плана на начальный период работы руководителя