Бесплатный фрагмент - Как разобраться с делами. Часть 1
Серия «Новый тайм-менеджмент», книга 1
.
Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения книг по управлению эмоциями — стать акционером (спонсором) проекта краудфандинга по изданию серии книг «Менеджмент эмоций» — и получить соответствующие выгодные вознаграждения —
КАК ПОМОЧЬ СЕБЕ И СТРАНЕ
Мы отстаем в практике управления от развитых стран (в то время как с теорией менеджмента почти полный порядок — обучают у нас по самым лучшим и нашим и западным учебникам), в результате попадаем в страны неразвитые.
Как помочь стране, а заодно и себе — зададимся вопросом.
1. Один из инструментов освоения практики управления — это тренировка на себе любимом — освоение персонального менеджмента.
2. Но это позволит не только продвинуться в практике управления, но и повысит производительность личной работы — так мы поможем себе.
И не важно — кто вы — руководитель или специалист — менеджмент пронизывает все профессии.
КАК ПОМОЧЬ СЕБЕ
Жизнь, как выясняется, не очень длинная штука.
Оглядываясь назад понимаешь, что было бы здорово — сделать больше.
Но для этого уже есть готовые инструменты — бери и делай.
Один из таких инструментов — научный метод.
Когда его впервые применил для повышения производительности труда Ф. Тейлор (США) — результаты были ошеломляющие — производительность труда по перетаскиванию чугунных болванок выросла почти в 4 раза.
К. Адамецки (Россия) смог, используя научный метод, повысить выработку прокатного стана в 3 раза. Кстати, он опубликовал результаты своих исследования на 3 месяца раньше Тейлора.
В первой книге серии «Новый тайм-менеджмент» не просто рассказывается, как применить научный метод к себе и, т.о., повысить личную производительность труда, но и представлены специальные упражнения, чтобы это сделать.
Аннотация
У читателя есть выбор — стихийный тайм-менеджмент (ТМ) или профессиональный, позволяющий жить более полноценной насыщенной жизнью. Дополнительные выгоды от профессионального ТМ получат руководители любого уровня.
Проект, предлагаемый читателю, включает в себя издание серии книг, объединенных общим названием — «Новый тайм-менеджмент». Это 1 часть нового пятого издания книги в формате серии практикумов с заданиями для тренировок. Является приложением к одноименному видеопрактикуму, работа над которым еще впереди.
Краткое содержание
Проект — издание серии книг «Новый тайм-менеджмент»
Описание проекта.
Как разобраться с делами. Часть 1.
Книга 1. Тайм-менеджмент
Введение
1. Тайм-менеджмент: как повысить производительность в несколько раз
1. Научный метод — «предпринимательский подход ко времени»
2. Управление временем — «как взять время в кредит»
3. Экономические законы в тайм-менеджменте — «стратегии времени»
4. Расчет «точки безубыточности» — «не учет, а расчет времени»!
5. Система учета времени А. Любищева — «управленческий учет времени»
2. Задание практикума по тайм-менеджменту
1. Научный метод
2. Дополнения — полезные инструкции
Что дальше?
Журналы, подготовленные КЦ «Русский менеджмент»
Тренинги автора
Проект — издание серии книг «Новый тайм-менеджмент»
Данный проект полезен любому человеку, поскольку тайм-менеджмента избежать нельзя. Но есть выбор — стихийный тайм-менеджмент — тот, что есть, и профессиональный, позволяющий жить более полноценной насыщенной жизнью.
Несомненно, дополнительные выгоды от профессионального тайм-менеджмента получат руководители любого уровня.
1. Какие результаты получит участник
После освоения практикума, представленного в первой книге по новому тайм-менеджменту, участник:
1. Научиться применять научный метод, что позволит ему изменить структуру своего времени в желаемую сторону.
2. Познакомится с важными организационно-экономическими законами, используя которые можно повысить эффективность своей работы.
3. Сможет не только теоретически, но и практически начать овладевать современным менеджментом.
2. Представление автора проекта
Директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 100 книг
«Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта», журналов в книжном исполнении и др., в 2012—2017 гг. член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны — МТС, Северсталь, Уралкалий и др.
3. Предыстория проекта
Первое издание
Любозн. гендир. — А ты можешь рассказать, чем тебе тайм-менеджмент помог лично?
Автор: Без проблем!
Благодаря Тайм-менеджменту я смог более эффективно использовать свое время. Это позволило мне, несмотря на большие затраты времени на управление людьми (я был руководитель группы) и руководство НИОКР, регулярные командировки (в Москву, Киев, Саратов, Новгород и др.), освоение новых для меня направлений в моей сфере деятельности — физике и технологии полупроводников, большую общественную нагрузку и напряженную производственную работу (наука и производство), защитить в 1989 г. в Зеленограде (в Московском институте электронной техники) кандидатскую (я кандидат технических наук), а в 1992 году без отрыва от работы подготовиться при аспирантуре нижегородского экономического вуза и сдать сложные для меня экзамены по специальности — по рыночной экономике.
Итак, перестройка заставила меня пройти переподготовку — из старших научных сотрудников НИИ я переквалифицировался в преподаватели управленческих дисциплин.
Прошло несколько лет моей работы в качестве преподавателя управленческих дисциплин. К этому времени, я уже достаточно хорошо разобрался «с чем едят» научный менеджмент. К этому моменту и книг по Тайм-менеджменту (пусть он тогда еще чаще назывался самоменеджмент) вышло вполне достаточно, чтобы сравнить эти, казалось бы, близкие управленческие дисциплины.
Одна из, пожалуй, лучших книг по Тайм-менеджменту, была на тот момент книга западного немца Лотара Зайверта «Ваше время — в ваших руках». Однако я удивился, что описывая самоменеджмент, западный автор разбирал вопросы делегирования — явно разделы из управления людьми (это общий менеджмент либо специальный раздел менеджмента — управление персоналом). То есть в одну кучу были свалены вопросы и менеджмента и Тайм-менеджмента.
С другой стороны, Тайм-менеджмент в книге 1995 года издания больше походил на механистическую дисциплину, в то время как менеджмент уделял «человеческому поведению Человека» очень большое внимание еще с 20-х годов 20 столетия. А мы сами — разве не эмоциональные существа, разве можно самому себе строго настрого приказать — экономь время! Тут что-то не так…
Проведение аналогий между менеджментом и Тайм-менеджментом в конечном итоге привело меня к двум важным мыслям, собственно и составляющих основную концепцию Тайм-менеджмента, на которую мы опираемся сегодня:
1. Тайм-менеджмент, развиваясь в большой степени автономно, не учитывал достижения современного управления, в результате отстал в своем развитии от менеджмента по крайней мере на 50 лет.
2. Если обогатить Тайм-менеджмент накопленными знаниями из современного управления, мы сможем значительно его продвинуть.
Реализуя эти два пункта, удалось породить фактически принципиально новую дисциплину — современный Персональный менеджмент (тогда я ее назвал «обогащенный самоменеджмент»). Материалы своей работы я опубликовал в книге «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных».
Второе дополненное издание этой книги вышло в 2001 году и получило гриф УМО вузов России «Учебное пособие по специальности «Менеджмент».
Третье (также дополненное) издание этой книги, вышедшее в конце 2015 года, получило новое название — «Три менеджмента в одном флаконе».
Четвертое измененное издание книги с названием «Новый тайм-менеджмент» вышло в 2016 году.
Эта серия книг — уже пятое издание, являющееся одновременно приложением к одноименному видеопрактикуму, содержащим практические задания по новому тайм-менеджменту.
4. Цели проекта и описание предшествующих и последующих шагов
ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Цель большого проекта — издание практикума по новому тайм-менеджменту в форме серии из 9 книг.
Первые пять книги этого проекта уже изданы — таким образом, даже у большого проекта выполнено уже более 40% работы.
Итак, весь проект будет содержать 9 книг. Ниже более подробно представлены темы этих книг.
Следует сразу оговориться. Каждая книга — это, с одной стороны, приложение к одноименному видеопрактикуму по новому тайм-менеджменту.
С другой стороны, эта серия имеет самостоятельно значение (для тех, кто захочет сам освоить практикумы).
Первая книга большого проекта — «Как разобраться с делами. Часть 1».
В первой книге рассмотрены темы применения научного метода и использования организационно-экономических законов для повышения личной эффективности, а также даны практические задания по указанным темам. Рассмотренный инструментарий позволит повысить личную производительность труда.
Вторая книга большого проекта — «Тренировка памяти».
Книга по тренировке памяти уже издана: в ней представлены упражнения по тренировке памяти, основанные на открытии Франца Лёзера о том, что запоминание — это процесс познавательный, и его модели процесса запоминания.
Третья книга большого проекта — «Как разобраться с делами. Часть 2» —
В этой книге рассмотрены темы планирования, организации, контроля и разработки стратегии карьеры, а также даны практические задания по указанным темам. Этот практикум позволит также освоить тайм-менеджмент как личную лабораторию для апробации новых инструментов управления.
Четвертая книга большого проекта — «Тренировка памяти и умения слушать».
В этой книге будут рассмотрены вопросы эффективного выслушивания собеседника и их связь с вопросами запоминания.
Освоение этой и следующей книги серии будет способствовать повышению продуктивности обучения новому и налаживанию отношений с людьми.
Пятая книга большого проекта — «Менеджмент эмоций»
В этой книге будут рассмотрены злободневные темы — управление эмоциями, стресс и др. Изучение этих тем — хороший менеджмент-тренажер. А менеджмент — нужен практически в любой профессии. Читателю же, полагаю, будет особенно интересно освоить тему менеджмента эмоций.
Шестая книга большого проекта уже издана — «Сила воли: как победить свою лень. Книга 1.
Она посвящена вопросам мотивации и самомотивации.
Книга продается в книжных магазинах Литрес, Амазон и Озон, а также представлена в электронной библиотеке Букмейт. Дешевле всего ее купить в магазине издательства Ридеро.
Седьмая книга большого проекта — «Сила воли: как победить свою лень. Книга 2».
Эта книга по новому тайм-менеджменту также издана. Она посвящена вопросом борьбы с ленью и преодолению сопротивления изменениям.
Восьмая книга — «Воспитание силы воли без насилия. Сила воли: как победить свою лень — Книга 3».
В этой книге рассмотрены вопросы, связанные с воспитанием силы воли, а также даны практические задания по развитию силы воли без насилия над собой. Освоение этой темы может позволить кардинально изменить жизнь к лучшему любого человека.
Девятая книга большого проекта — «Развитие творческих способностей».
Бесплатный фрагмент закончился.
Купите книгу, чтобы продолжить чтение.