Эта книга не является учебником, потому что содержит материал реальных проектов и учит читателя думать, а не искать готовые кальки ответов. Книга написана легко, образно и с удовольствием — а потому и читать ее не только полезно, но и приятно.

Книга публикуется в авторской орфографии и пунктуации

Бесплатный фрагмент Оглавление

Отзывы

Сергей Кондрашов

24 октября 2018 г., в 17:29

Автор

Марина Васильевна Вишнякова

Марина Вишнякова окончила МГУ М. В. Ломоносова и бизнес школу (CEI) Чикагского Университета (Chicago Booth GSB). Более 15 лет работала в позиции топ-менеджера в крупных российских компаниях. Трижды лауреат рейтинга КоммерсантЪ Топ-1000 в номинации «высшие руководители». В 2005 году создала консалтинговую компанию PM TEAM, где работает на позиции Управляющего партнера. Ведет телепрограммы на канале Успех ТВ, авторскую колонку в журнале Forbes, имеет сотни профессиональных публикаций в прессе.

... Показать большеСвернуть

Над книгой работали:

Александра Васильева

Художник-иллюстратор

Книги автора

Мифы и правда о KPI

С этой книгой читают

Записки дзен-охотника

АннА Тукина

Сказки офисного дикобраза

Йога обратной спирали

Леонид Беленицкий

16+

Жизнь в стиле Mindfulness

Снежана Замалиева

16+

Менеджер трансформации

Марина Корсакова

4.9

12+

Пятая нога. Наблюдательный совет в развитии малого и среднего бизнеса. Катехизис

Светлана Емельянова и

Наши услуги

О нас

Магазин

Как нас найти?

620027, Россия,
г. Екатеринбург, а/я 313
Контактный телефон:

8 800 500 11 67

Написать нам

Поддержка: support@ridero.ru
Печать тиража: print@ridero.ru
Вопросы по услугам: order@ridero.ru
PR: pr@ridero.ru

Последние новости

Плюсы Ridero
ISBN в подарок, буктрейлеры, вебинары
и многое другое
Читать дальше

В соответствии с п. 14 Постановления Правительства РФ от 19.01.1998 N 55, книги не подлежат обмену и возврату

Бесплатный фрагмент|Оглавление

Бесплатный фрагмент закончился.
Купите книгу, чтобы продолжить чтение.

Рецензии
Вместо введения
Введение
Глава 1. В поисках смысла
1.1. Откуда взялась мода на KPI
1.2. Что такое «Зрелость бизнеса» и почему это важно в теме KPI
1.3. Вред и польза инструментов управления
1.4. Контрольные вопросы и самодиагностика
Глава 2. Логика создания системы KPI
2.1. Целеполагание, каскадирование, иерархия целей
2.2. Стратегическая карта компании и стратегические карты менеджеров
2.3. Показатели — откуда, зачем, сколько, кому — и прочие вопросы смысла жизни
2.4. Каскадирование показателей
2.5. Контрольные вопросы и самодиагностика
Глава 3. Система мотивирования, настроенная на KPI
3.1. Мотивы, потребности, нужды и люди
3.2. Основные законы мотивирования. Ошибки мотивирования
3.3. Настройка системы мотивирования на KPI
3.4. Существует ли система мотивирования для генерального директора?
3.5. Польза и ограничения системы мотивирования, настроенной на KPI
3.6. Контрольные вопросы и самодиагностика
Глава 4. Примеры KPI и мотивирования для разных функционалов
4.1. Маркетинг
4.2. Финансы
4.3. Логистика
4.4. Управление персоналом
4.5. Управление IT
4.6. Производство
4.7. Коммерция
4.8. Торговый дом
4.9. Командные показатели
4.10. Задачник
Глава 5. Исключения из правил
5.1. Основные ошибки разработки
5.2. Основные ошибки мотивирования
5.3. Управление инновациями при внедрении: как не допустить ошибок
5.4. Основные ошибки использования
Заключение
Приложения
Приложение 1. Ограничения в постановке целей в зависимости от типа собственника — формальные и неформальные проблемы
Приложение 2. Общая формула расчета бонуса на основании KPI
Глоссарий