Бесплатный фрагмент - Малое собрание сочинений

Аннотация

Восьмой том малого собрания сочинений посвящен истории книг.

Первая история — это история книги о новом тайм-менеджменте.

Но в настоящее время я не могу разместить эту книгу в этом томе — она находится на конкурсе на экранизацию книги. Если эта книга не попадет в длинный список, как это бывало раньше, то смогу разместить эту книгу примерно в середине января 2023 года.

Остальные части тома представляют истории других книг, изданных ранее в журнальном варианте.

Четыре из семи истории дополнены фотографиями, которых нет в журнальном  варианте.

Краткое содержание

История одной книги

Эта история будет размещена позже

Часть 1. Знакомство с автором

Часть 2. Сказочная история

Часть 3. Самая толстая книга. Стратегия

Часть 4. Не совсем книга

Часть 5. Стратегическое управление персоналом

Часть 6. Самая дорогая и ценная книга. Менеджмент

Часть 7. Самая эмоциональная книга

Часть 8. Стратегия отраслей и регионов

Часть 1. Знакомство с автором

Аннотация

Рабочий план этой серии книг выглядит так:

500 книгой назначена последняя (восьмая) книга серии по командообразованию для рынка вакансий

Серию книг  по командообразованию, а также другие книги автора можно найти в магазинах Ридеро, Амазон, Озон  и электронной библиотеке Букмейт.

Рабочий план этой серии книг выглядит так:

История 500 книги. Часть 1.

Знакомство с автором

История 500 книги. Часть 2.

Сказки для топ-менеджеров

История 500 книги. Часть 3.

Самая дорогая книга. Менеджмент

АРИЗ и АРБУЗ
История 500 книги. Часть 4.

Самая толстая книга. Стратегия

История 500 книги. Часть 5.

Самая эмоциональная книга
История 500 книги. Часть 6.

Не совсем книга
История 500 книги. Часть 7.

Собрание сочинений
История 500 книги. Часть 8.

СУП
История 500 книги. Часть 9.

Стратегия отраслей и регионов

Киносценарий полного метра

В этой первой части я кратко повторю историю своей первой книги, а также представлюсь читателю.

Помогать мне будет Любознательный генеральный директор — виртуальный герой моих книг — Любозн. гендир далее.

Содержание

Знакомство с автором

1. Книга под номером 500

2. Интервью, которого снова не было

3. История одной книги.

1. Книга под номером 500

Скоро должна выйти моя новая книга под порядковым номером 490.

Именно эта причина меня сподвигла на написании этой автобиографической серии. Своего биографа у меня нет, потому рассказываю про себя сам.

Рабочее название книги, которая должна получить номер 500:

Нарастание, обострение и разрешение противоречий.

Подзаголовок: Формирование творческой команды в условиях рынка вакансий

Это последняя книга серии из 8 книг по командобразованию.

Цель написании этой серии — не только рассказать про бизнес-команды (это практикум), а бизнес-команд в РФ, полагаю, пока нет ни одной.

А, в первую очередь, еще раз попытаться убедить бизнес в причинах отставания нашей экономики. Их я вижу в огромном разрыве теории и практики менеджмента.

Хотите, чтобы ваш бизнес стал конкурентоспособным на мировом рынке? — улучшайте практику менеджмента, в которой мы отстаем на 100 лет.

2. Интервью, которого снова не было

В январе 2017 года сервис Ридеро взял у меня интервью в связи с изданием моих первых 100 книг.

Когда я достиг очередной круглой цифры, я решил использовать вопросы, которые мне задавали первый раз, повторно, и дать на них новые ответы. Мне такое интервью, которого не было, очень понравилось (спасибо задававшему вопросы первый раз). И я решил повторить эту операцию, чтобы читателю побыстрее со мной и моим творчеством познакомиться.

Итак, ниже интервью, которого опять не было (Небольшая редакция вопросов связана с невозможностью ответить буквально на вопросы 2017 года. Изменения, например, года, про который мне задавался вопрос, я ввел курсивом.

Новые ответы на вопросы Ридеро 2017 года

декабрь 2022 года

Мы попросили одного из наших активных пользователей, адептов и адвокатов бренда Ridero Владимира Токарева рассказать о своем опыте работы с издательским сервисом. Ridero:

Выходили ли у Вас книги до того, как Вы стали пользователем Ridero (R далее)?

Автор (В.Т. далее):

В 2001 году иняз, где я работал на кафедре экономики, издал мою первую книгу небольшим тиражом — 300 экз. Точнее, второе издание моей первой книги по новому тайм-менеджменту.

Она даже получила официальный гриф УМО вузов России «Учебное пособие по специальности «Менеджмент».

Издательство при УМО даже мне предлагало издать дополнительный тираж. Книга этому издательству понравилась, у нее было забавное название «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных».

Но я отказался, так как вместо гонорара мне предлагались авторские экземпляры моей книги. Потом я об этом пожалел.

Дело в том, что, как оказалось, моя книга была издана  без международного кода. Получается, что это была не настоящая книга, хотя и с важным грифом УМО. Вуз, как мне сообщили редакторы, просто сэкономил на коде для моей книги — за него нужно было платить около тысячи рублей.

Я смог исправить ситуацию с этой книгой только после того, как начал издавать книги с использованием издательского сервиса «Ридеро» — в июне  2016 года. Эта моя первая  книга вышла практически без изменений, но с новой обложкой и, главное, с международным кодом. Но это уже была не первая моя книга, к тому моменту в Ридеро я издал уже несколько десятков книг.

.R.: За последние годы Вы опубликовали много книг с помощью Ridero. Сколько времени у Вас уходит на подготовку и публикацию одной книги?

В. Т.:

Книга книге рознь. Минимальное время — один день — и книга уже в магазине Ридеро. А может быть она откладывается, как это у меня часто бывало. Книга по новому тайм-менеджменту писалась 40 лет, и я продолжаю над ней трудиться, издавая рабочие версии.

 Например, у меня не пошла (не нашел решение) серия «Карьера как стартап», издал только первую книгу серии. И несколько лет серия не двигалась совсем. А потом, когда я решил издать эту книгу с другим названием и измененным смыслом — «Стань продюсером своей жизни» — вся серия (и каждая книга серии) были написаны очень быстро.

Дело в том, что с 1992 года, когда я из физиков переквалифицировался в преподавателя управленческих дисциплин, и с 1996 года, когда  я еще начал работать консультантом по управлению, до первой книги в декабре 2015 года мной была накоплена очень большая информация по теме менеджмента. Было из чего «печь» книги.

Кроме того, в период с 2010 по 2016 год у меня было издано 50 статей в 14 профильных журналах. Эти материалы и послужили  основой многих книг.

Да, забыл сказать, что благодаря отличным отношением с рядом редакторов профильных журналов, мне удалось издать две моих книги в журнальном варианте. Эти журналы имели тираж 3000 экз., это в среднем  примерно равно тиражу издаваемых бумажных книг деловыми издательствами.

R.: Чем Вам помогают книги в Вашей профессиональной деятельности?

В. Т.: Написание книг и является сегодня моей основной деятельностью. Но нужны пояснения на этот счет.

Я начал заниматься управленческим консультированием  в 1996 году. А в 1998 году грянул финансовый кризис, доллар подорожал.

Наши клиенты крутили пальцем у виска, когда после кризиса мы называли  цены на наши услуги.

И тогда мы… еще подняли цены. И наши услуги стали продаваться лучше, чем до кризиса.

Все дело в том, что большую часть работы, например, по разработке стратегии компании, мы отдали на откуп самому клиенту. А за собой оставили методическую работу — обучение как это делать и коррекция при  обнаружении ошибок методического характера.

Так все происходило достаточно хорошо, пока не пришел кризис 2009 года, в 2008 году мы целый год помогали разработать стратегию мировому лидеру  из Н. Новгорода (второе место за ним по профилю деятельности до сих пор занимает японская «Тошиба»).

А в 2009 году наши услуги стали невостребованными.

Но мы решили повторить историю 1998 года — решили повысить цены еще. Для этого у нас был замечательный электронный консультант. В 2000 году мы стали одним из победителей конкурса «Деловые услуги для МСП», который проводил швейцарский фонд SC. Победители получали невозвратный грант. Мы этот грант использовали для разработки электронного консультанта, пригласив в партнеры одну хорошо нам знакомую компанию, которая ранее выступала нашим клиентом.

С появлением электронного консультанта с нашей торговой маркой  «Русский менеджмент» услуги по разработке стратегии стали доступны даже самым малым предприятиям. Для этого нужно было всего лишь иметь большую базу клиентов, которой не было у нас, но была у фирмы, что мы привлекли для выполнения этого проекта.

Проект был выполнен. Но наш партнер отказался от продолжения работы, мотивируя это тем, что спрос на электронный консультант не окупит затрат по его широкому продвижению.

Мы пытались безуспешно найти провайдера для распространения этого, как нам казалось, замечательного продукта, который позволял коммерческим фирмам без участия консультантов разрабатывать свою стратегию развития.

Но так и не нашли.

А когда я стал публиковать книги с использованием сервиса Ридеро, достаточно быстро мы осознали — что тот, кого мы так долго искали, — уже найден. Это и есть сервис Ридеро.

Мы стали выпускать серии практикумов для разработки стратегии для самых разных объектов. Наш электронный консультант стал выпускаться просто в книжном формате для разработки стратегии самых разных объектов управления:

фирмы,

стартапа,

карьеры,

отрасли,

региона,

сотрудничества фирм и пр.

Однако, как оказалось, это только половина работы. Но это стало ясно нам только в последнее время.

Другая половина — это продюсирование нашего электронного консультанта в книжном варианте.

Именно усилиям в продюсировании наших книжных практикумов и будет отдаваться приоритет после издания 500 книги.

Для этой цели в ВК созданы и пополняются  магазины (не один магазин)  электронных книг, где можно приобрести желаемую мою книгу со скидкой.

R.: Какая из книг (или серия), на Ваш взгляд, оказалась наиболее успешной?

В. Т.:

Личные бестселлеры обгоняли друг друга. То выходили вперед, то отдавали пальму первенства своим конкурентом.

Я перечислю, какие книги бывали впереди:

это книги по борьбе с ленью,

по тренировке памяти,

по новому тайм-менеджменту,

по разработке стратегии,

 по менеджменту,

по управлению эмоциями,

это сказки для топ-менеджеров

и т. д.

Возможности сервиса Ридеро позволяли генерировать новые идеи быстрее, чем я мог написать желаемые книги, — потому из задумок новых проектов образовалась большая очередь.

Сейчас основное внимание мы уделяем серии книг по менеджменту, направленных на решение главной проблемы страны — как слезть с нефтяной иглы.

500 книга по командообразованию — как раз из этой серии.

.R.: Как Вы продвигаете свои книги?

В. Т.:

Здесь, как и в ситуации с бестселлерами, методы продвижения менялись регулярно. Одни приводили к успеху, другие нет. Перечислю те, которые я применял.

1. Сами магазины электронных книг. Из них наилучшее продвижение обеспечивал Литрес.

Однако ограничения и самоограничения, которые появились в последнее время, привели к тому, что из 500 книг в Литрес у меня сегодня всего несколько десятков книг.

2. Использование прямой рекламы.

Попав в первую тройку участников сообщества менеджеров по системе рейтинга этого  сообщества в 2020 году (где зарегистрировано 400 000 участников), у меня была возможность трижды  использовать рекламу на этом профильном ресурсе. По оценкам администрации этого ресурса такая реклама стоила примерно 200 000 рублей.

Достижения получились скромные:

— один раз рекламируемая книга попала на бестселлеры месяца в магазине Ридеро,

— один раз была достигнута финансовая цель проекта краудфандинга (по изданию серии книг по менеджменту) на платформе «Планета»,

— один раз, но в течение целых 6 месяцев, в сообществе менеджеров рекламировалось мое собрание сочинений — тогда оно составляло 21 том, сейчас это уже 31 том.

3. Из других интересных инструментов я бы отметил издание еженедельника (было выпущено более пятидесяти номеров), а также участие первого издания книги «Русский менеджмент» в российском конкурсе «Деловая книга».

R.: Есть ли у Вас план публикации новых книг в 2023 году?

В. Т.:

2023 год  и далее я хочу посвятить активизации в другой сфере деятельности. Это создание видеопрактикумов по широкой управленческой тематике, а также организации прямых трансляций. Но эти проекты предполагают использование  уже изданных серий книг.

В следующей части я расскажу про сказки — а сказка для топ-менеджеров планировалась сначала  и в 500 книге.

Если будет повышенный спрос, имея пробный опыт написания 3 сказок для детей (для взрослых у меня издано полное собрание сказок для топ-менеджеров в 5 книгах, куда вошли десятки хорошо известных сказок), я, возможно, продолжу  деятельность на этом поприще, но только если будет повышенный спрос.

В 500 книгу войдет окончание первого драфта моего пока единственного сценария. Если сценарий  заинтересует продюсеров, я продолжу работу в этой новой для меня сфере.

Импульсом попробовать себя для кино (чего уж я точно никогда для себя не планировал, поскольку я пишу нон-фикшн) было написание и издание книги «Стратегия кино до 2050 года».

R.: А как Вы относитесь к конкуренции между авторами?

В. Т.:

Здесь с 2017 года мое мнение осталось неизменным:

Согласен с Окуджавой по поводу отсутствия конкуренции среди авторов: Каждый пишет, что он слышит, Каждый слышит, как он дышит, Как он дышит, так и пишет, Не стараясь угодить.

Авторам выгодно помогать друг другу. С этой целью я создал в одной соцсети группу «Авторы издательства Ридеро.ру („Издательские решения“)», куда приглашал всех желающих для обмена опытом. Это группа была и для помощи начинающим пользователям сервиса Ridero. Но в настоящее время эта соцсеть заблокирована Роскомнадзором, а в ВК этой работой я точно заниматься не буду — слишком много других планов.

3. История одной книги

Про киносценарий

Особенностью серии книг по командообразованию является то, что в качестве примера в ней представлен первый драфт сценария фильма по командообразованию. В 500 книге будут описаны последние эпизоды сценария (финал).

Любозн. гендир. — А какое отношение ты имеешь к кино?

Автор. — Пока никакое. Но есть книга с названием «Стратегия кино до 2050 года», которую я написал и издал, когда вел блог на сайте «Эха Москвы».

Так что попытки иметь какое-то отношение к кино у меня были и продолжаются.

Экранизация книги по новому тайм-менеджменту

Что касается истории книги по новому тайм-менеджменту, то она насчитывает целых 40 лет. В начале 80-х годов я уже активно использовал методики повышения эффективности использования своего времени. А в 1993 году, когда я перешел из старших научных сотрудников НИИ в преподаватели управленческих дисциплин кафедры экономики нижегородского иняза (с трудовой книжкой, до этого работал год как совместитель), я стал вести на кафедре НИР по теме нового менеджмента.

Эта история достаточно увлекательна, чтобы заслужить не только самостоятельной книги, которая была издана недавно, но даже целого фильма.

Когда сервис Ридеро проводил очередной конкурс на экранизацию книги, «История одной книги» по новому тайм-менеджменту была отправлена мной на этот конкурс. Результаты первого этапа будут известны уже в начале 2023 года.

Группа в ВК по ТМ

Группу по тайм-менеджменту в ВК можно найти по поиску по ее названию —

Краудфандинг в ВК: новый тайм-менеджмент.

Все мои группы в ВК можно найти из моего профиля в ВК,

среди них есть группа с названием

Краудфандинг в ВК: сценарий полного метра

Приглашаю в гости.

Что дальше по новому тайм-менеджменту?

Книга, которая писалась 40 лет, не заканчивается. Она будет продолжена в проекте краудфандинга в ВК —

Краудфандинг в ВК: НИР лучшее запоминание.

Часть 2. Сказочная история

Аннотация

500-й книгой назначена последняя (восьмая) книга серии по командообразованию для рынка вакансий

Серию книг  по командообразованию, а также другие книги автора, можно найти в магазинах Ридеро, Амазон, Озон  и электронной библиотеке Букмейт.

В первые 4 книги этой серии вошли сказки по командообразованию. А в 5-ю и 6-ю книги вошли две части сказки А.С.Пушкина с управленческой интерпретацией этой сказки.

Сначала планировалось в последние две книги этой серии включить две новые сказки по командобразованию. Но затем я принял решение отдельной книгой издать сборник сказок по командообразованию, куда эти две последние сказки были включены.

Значение сказок для топ-менеджеров для всей серии, и не только для этой, большое. Именно по этой причине в этом специальном номере журнала «Испытание рассказом» я кратко представляю свою сказочную историю.

Содержание

1. Первые сказки

Первая книга сказок

Сказки по командообразованию

2. Полное собрание сказок для топ-менеджеров

Учебник сказок по менеджменту

3. Первые сказки для детей

Из двух сказок по командообразованию родились новые сказки для детей

1. Первые сказки

Экономический кризис 2008 года застал нас только в 2009 году. Весь 2008 год я консультировал компанию, которая является мировым лидером, — второе место по ее профилю занимает известная японская корпорация «Тошиба».

Кризис способствовал появлению у меня «лишнего» времени, которое я посвятил тому, чем раньше не занимался. Например, я стал активным пользователем профильной соцсети «Сообщество менеджеров» (полагаю, что мои сказки для топ-менеджеров способствовали тому, что по системе рейтингов этого сообщества, в конце 2020 года я вошел в первую тройку участников этой соцсети среди 400 000 членов Е-хе, как ее называют старожилы).

Свою первую сказку для топ-менеджеров (управленческую интерпретацию известной сказки Репка) я разместил именно в этой соцсети.

Сказка вызвала интерес, и я стал публиковать новые сказки для топ-менеджеров с завидной регулярностью (их легко по поиску найти в указанной соцсети).

Первая книга сказок

К концу 2015 года у меня набралось сказок для топ-менеджеров на целую книгу.

А осенью 2015 года в указанном сообществе менеджеров была опубликована статья, из которой я узнал про существование сервиса Ридеро («Издательские решения»), где я начал и продолжаю издавать свои книги.

Самой первой моей настоящей книгой с международным кодом явился сборник, получивший название «Сказки для топ-менеджеров», который был представлен в магазине Ридеро 20 ноября 2015 г.

Сказки по командообразованию

А в январе 2016 года у меня вышло продолжение — «Новые сказки для топ-менеджеров».

Продолжение было не только более толстое, но в нем были выделены самостоятельные рубрики:

1. Сказки для самых маленьких (Колобок и др.)

2. Любимые сказки (Царевна -лягушка и ей подобные)

3. Стратегические сказки (например, в эту рубрику попала сказка «Кот в сапогах»)

особое место занимали

4. Сказки по командобразованию (Бременские музыканты и пр.)

К этому времени, я уже серьезно увлекся темой сказок, и не удивительно, что заинтересовался чисто русским направлением психоанализа, которое получило название сказкотерапия.

Из книг по сказкотерапии я узнал про великого исследователя сказок Владимира Проппа. А уже у него прочитал про структуру сказки, функции героев народных сказок, про корни народной сказки, которые, как доказал В. Пропп, лежат в древних обрядах инициации. И даже в комментариях отобранных мной сказок для управленческого анализа я уже достаточно смело ссылался на результаты исследований известного советского филолога и фольклориста.

В книге «Русский менеджмент», которая была издана в январе 2016 года, сказки для топ-менедеров занимали целую большую часть (общий объем книги 450 страниц).

2. Полное собрание сказок для топ-менеджеров

Ну, и разумно было мне объединить все написанные для топ- менеджеров сказки в отдельную книгу, так вышло полное собрание сказок для топ-менеджеров.

Я был уверен, что к сказкам возвращаться не буду. Это прелестная, но перевернутая страница.

А когда Ридеро сообщило о конкурсе на экранизацию книги, я направил свою книгу со сказками для взрослых (руководителей) как одну из двух книг (по условиям конкурса) — предлагая ее для анимации.

КОМПИЛЯЦИЯ ТРЕХ ВАРИАНТОВ НАРОДНОЙ СКАЗКИ

При подготовке управленческой интерпретации русской народной сказки «Пойди туда — не знаю куда …", я обнаружил у А.Н.Афанасьева целых три ее варианта.

Мне понравились все три, поэтому я бережно выполнил компиляцию, из которой получилась одна большая сказка в двух частях.

Это был мой первый опыт своего рода литературной обработки русской народной сказки.

Учебник сказок по менеджменту

С момента первых управленческих интерпретаций известных сказок, у меня появилась идея написать полноценный сказочный учебник по менеджменту, где бы рассматривались важнейшие темы управления, но в формате сказок для топ-менеджеров.

Когда была выполнена рубрикация сказок, это меня значительно приблизило к решению такой задумки.

Однако были и некоторые белые пятна, например в таком важном разделе менеджмента, как функции управления.

Тогда я обратился к новым для меня сказкам, которые использовал для подготовки новых нужных мне сказок для топ-менеджеров.

В конечном счете, такой «сказочный учебник» у меня получился, он был издан в трех книгах.

Более того, именно он послужил основой для малого собрания сочинений.

3. Первые сказки для детей

Поскольку, чтобы не нарушать авторских прав, для управленческой интерпретации я подобрал самые древние (и потому редкие) переводы и варианты известных сказок, у меня появилась возможность выпустить два сборника, куда вошли две русские народные сказки, где я рискнул выполнить уже свою литературную обработку народных сказок.

В результате, были изданы сборники «Незнакомые знакомые сказки» и «Незнакомые знакомые сказки для любимых внуков».

Первыми моими сказками для детей были литературные обработки народных сказок «Береза и три сокола» и «Хрустальная гора», которые и вошли в эти два сборника «Незнакомых знакомых сказок».

ИЗ ДВУХ СКАЗОК ПО КОМАНДООБРАЗОВАНИЮ РОДИЛИСЬ НОВЫЕ СКАЗКИ ДЛЯ ДЕТЕЙ

Когда я приступил к серии по командообразованию, куда вошла названная 500-й восьмая книга серии, я решил в каждый выпуск разместить по подходящей сказке по командообразованию, а в две книги разместить две части сказки А.С.Пушкина для топ-менеджеров, которая, по моему мнению, имеет прямого отношение к рынку вакансий.

Но для выполнения намеченного требовались еще две сказки по командообразованию. Когда они были подобраны, был издан соответствующий сборник. —

Вот тут-то я и решил выполнить не только управленческую интерпретацию известных сказок, но и литературную обработку этих сказок, чтобы предложить их вниманию маленьких читателей.

Первая сказка уже издана —

Вторая находится в работе —

Часть 3. Самая толстая книга. Стратегия

Аннотация

500-й книгой назначена последняя (восьмая) книга серии по командообразованию для рынка вакансий

Серию книг  по командообразованию, а также другие книги автора, можно найти в магазинах Ридеро, Амазон, Озон  и электронной библиотеке Букмейт.

В 500-ю книгу включен сценарий фильма, где четверым героям фильма нужно обучать одному из стратегических курсов своих коллег — слушателей и преподавателей в одном лице.

Этот выпуск представляет историю книги по стратегии.

Спрашивается, почему это самая толстая книга? Потому, что она содержит 10 выпусков по разработке стратегии для 10 объектов управления.

Содержание

I. С чего все началось

1. От преподавателя до консультанта по управлению

Книги по стратегии

2. Грант швейцарского фонда

Электронный консультант

3. Пятнадцатилетние поиски партнера

Ридеро

II. Классические стратегии

4. Стратегия фирмы

Стратегическая экспресс-диагностика и полный проект

5. Стратегия стартапа

Честная разработка стратегии для себя

III. Нетрадиционные стратегии

6. Стратегическое управление персоналом

Новая концепция, которая изменит все

7. Стратегическое сотрудничество

Как победить более крупного конкурента

8. Стань продюсером своей жизни

Карьера как стартап

9. Что дальше?

Стратегия отраслей и регионов и др.

I. С чего все началось

1. От преподавателя до консультанта по управлению

В 1992 году, когда в нашем НИИ, благодаря перестройке Гайдара, перестали платить зарплату, я ушел переводом на должность старшего преподавателя управленческих дисциплин в вуз. До этого 16 лет занимался вполне успешно в сфере микроэлектроники.

При чтении курса по менеджменту особенно технологичным мне показался раздел, где рассматривалась тема по разработке стратегии фирмы.

В 1992 году я работал в двух вузах, в нижегородском инязе по совместительству (не хватало нагрузки на полную ставку), а с 1993 года уже перешел в иняз с трудовой книжкой.

И очень скоро на отделении международного бизнеса, которое тогда только-только было организовано, мне было поручено вести первый курс по стратегии — стратегический маркетинг. Книг по теме на русском языке тогда еще не было. Но в инязе была приличная библиотека на английском языке, книги привезли преподаватели переводческого факультета, что были инициаторами открытия нового экономического отделения в НГЛУ.

Взяв англо-русский словарик, я потихоньку справился с поставленной задачей. Приятно было то, что когда появились переводные книги по стратегии, — первыми были переведены именно те, которые понравились и мне — те, где было больше картинок.

А уже в 1996 году я стал заниматься управленческим консультированием. При этом главной специализацией была разработка стратегии фирм. Значительное расширение ассортимента у нас началось только после кризиса 2008 года.

2. Грант швейцарского фонда

В начале 2000-х годов мне повезло стать победителем конкурса «Деловые услуги для МСП», который проводил в нашем регионе швейцарский фонд SC. В результате, был получен безвозвратный грант на развитие электронного консультанта «Русский менеджмент».

Мы подключили к проекту партнера (нашего бывшего клиента). Проект был выполнен успешно, но партнер не захотел продолжать работу по расширению распространения электронного консультанта, который позволял любой фирме самостоятельно разработать стратегию компании.

Особенность была такая.

К 2000 году мы уже поработали в самых разных отраслях. Но в качестве примера в электронном консультанте нельзя было приводить пример из нашей консультационной деятельности — так как сразу становилось ясно, о стратегии какой фирмы идет речь.

И тогда было принято решение — в качестве примера рассказать о разработке стратегии нашего консультационного центра — так «сапожник получил сапоги».

3. Пятнадцатилетние поиски партнера

До 2015 года мы не смогли найти партнера, обладавшего большой базой клиентов, кто согласился бы заняться распространением нашего продукта.

Но в начале 2016 года, когда начала издаваться первая серия книг, описывающая разработку стратегии фирмы, я понял, что партнера мы нашли в лице сервиса Ридеро («Издательские решения»).

Цена качественной разработки стратегии фирмы начинается, по оценкам экспертов, с 50 тысяч долларов. Ее не может себе позволить малая фирма.

Мы же предложили за значительно меньшую сумму технологию по самостоятельной разработке стратегии фирмы, включавшую в себя наработанные нами за 5 лет ноу-хау, когда год шел за два.

Фактически, нами был просто переделан вариант электронного консультанта в книжный вариант, он оказался даже более удобный — его можно апробировать, приобретая, например, только одну книгу из десяти.

Но не все получилось сразу.

II. Классические стратегии

4. Стратегия фирмы

Я смело взялся за подготовку серии из 10 книг, но сломался где-то на третьей.

Алгоритм

И тогда пришла в голову мысль, издать сначала сокращенный вариант — где были бы прописаны только ключевые моменты:

— анализ сил и слабостей фирмы,

— список опасностей и возможностей на рынке,

— SWOT — анализ,

— стратегический аудит,

— разработка мероприятий по реализации стратегии.

Полный проект

После этого, завершить работу было уже много проще.

Таким образом, на данный момент покупателю нашего продукта предлагаются практикумы по разработке стратегии в двух вариантах:

Стратегическая экспресс-диагностика в пяти книгах

и Полный проект, где прописаны дополнительно:

— анализ среды прямого воздействия,

— анализ конкурентов и  первая  программа действий компании в отношении к конкурентам,

— анализ среды косвенного воздействия

 и др.

Как выяснилось, этот алгоритм оказался классическим — в том смысле, что он отлично работал и для других объектов управления.

5. Стратегия стартапа

Проблема стартапов меня занимала давно, как и в целом тема предпринимательства. В нашей стране термины — бизнесмен и предприниматель ошибочно рассматриваются как синонимы.

В то время как бизнесмен может не быть при этом предпринимателем, а предпринимателем может являться наемный работник.

Выполняя разного рода задания для клиентов (например, оказывая помощь в подготовке бизнес-плана для делового туризма) стало ясно, что когда бизнес-план готовится не для себя, а для получения инвестиций, он может не выстрелить.

Для увеличения вероятности успеха стартапа нужно разработать честную стратегию стартапа для себя, а не для инвестора.

Так появилась идея издать вторую серию практикумов по разработке стратегии стартапа.

Далее я пошел по проторенной дорожке.

Первой была издана серия «СТАРТАП» стратегическая экспресс-диагностика» в пяти книгах.

А уже затем, на ее основе был подготовлен полный проект в 10 книгах по разработке стратегии стартапа.

Единственным принципиальным отличием от стратегии сложившейся фирмы явилось появление простой модели стартапа, которая была нужно для выведения сильных и слабых сторон стартапа.

При этом стало ясно, что стратегия стартапа является полезным продуктом и для сложившейся фирмой, когда та планирует выводить на рынок свой новый продукт — товар или услугу.

Читателей же я предупреждал о том, что не нужно покупать оба практикума, если у вас уже есть один для какого-либо объекта управления.

Практикумы отличаются в основном сквозным примером, который облегчает топ-менедженту фирмы самостоятельную разработку стратегии компании или стартапа.

III. Нетрадиционные стратегии

6. Стратегическое управление персоналом

Новая концепция управления персоналом, которая изменит все, была впервые представлена мной на научной конференции в Н. Новгороде. Коллеги преподаватели восприняли эту концепцию как дикую. С тех пор она стала еще более дикой (рассмотрение рынка вакансий как реально существующего, где компании могут продавать вакансии своих компаний).

Однако скоро после той памятной конференции эта концепция была мной опубликована в международном журнале по управлению, а в последнее время на русском языке публикуются книги американских авторов, которые работали над подобной концепцией независимо от меня (как и я независимо от них).

Но я полагаю, что то, что получилось у нас, — более технологично и практично.

Но эту важную тему я собираюсь рассмотреть более подробно в другом специальном номере журнала «Испытание рассказом».

Что касается серии книг по теме, то стратегия фирмы на рынке вакансий вышла в стандартном формате 10 (полный проект) и 5 (сокращенный вариант), с одним лишь отличием — я попробовал издать по нескольку книг под одной обложкой.

Главным для меня и пользователей было то, что технология разработки стратегии оказалась универсальной — отлично работающей для самых разных объектов управления.

7. Стратегическое сотрудничество

Как победить более крупного конкурента