12+
Оглавление - Лайфхаки для руководителей.
Как создать эффективную команду.
- Лайфхаки для руководителей Как создать эффективную команду
- Биография
- Введение
- Часть 1. Создание сильной команды
- Глава 1. Создайте правила жизни в команде
- Лайфхак: как сделать так, чтобы команда сама создала и приняла нужные вам правила
- Глава 2. Постройте систему рабочих связей между сотрудниками
- Лайфхак: карта рабочих отношений команды
- Глава 3. Сделайте сотрудников амбассадорами
- Лайфхак: формула сильной команды и практики для создания амбассадоров
- Глава 4. Увольте тех, кто препятствует эффективности команды
- Лайфхак: как предусмотреть, чтобы увольнения не раскачали лодку и вы не потеряли сильных
- Часть 2.Развитие сотрудников в индивидуаль-ной работе «Руководитель — подчиненный»
- Глава 1. О построении в бизнесе системы регулярных управленческих процедур (РУП)
- Лайфхак: action plan и рецепты обратной связи
- Глава 2. Регулярные встречи для развития сотрудника
- Лайфхак: модель встречи, посвященной развитию
- Глава 3. Разогнавшись на пути к результату, сохраните попутчиков
- Глава 4. Поиграй со мной! Развитие навыков и компетенций с помощью игровых мероприятий (геймификация)
- Лайфхак: 8 правил подготовки и проведения квеста для увеличения результата
- Глава 5. Как наличие понятной системы работы развивает сотрудника
- Лайфхак: Управленческий цикл и Action Plan руководителя. Достаньте из своей головы виденье, куда, как и за счет чего идем — и положите его в головы подчиненных
- Часть 3. Синергия в команде — инструмент повышения эффективности
- Глава 1. Формула синергии
- Лайфхак: факторы воспитания сильной команды
- Глава 2. Запланированное творчество в команде
- Лайфхак: лидерские встречи. Упаковка творчества в продукт
- Глава 3. Синергия с партнерами и при подготовке бизнес-мероприятий
- Лайфхак: бизнес-клубы и нетворкинг-мероприятия для клиентов
- Часть 4. Как эффективно управлять удаленными сотрудниками
- Глава 1. Как вовлечь и замотивировать людей, которые никогда друг друга не видели?
- Лайфхаки: команда в лицах, флешмобы, лидерские пятницы, газета
- Глава 2. Как обучить удаленных сотрудников?
- Лайфхак: четыре шага на пути запуска самосовершенствования. Продуктовые комитеты
- Глава 3. Эффективные коммуникации в удаленных командах
- Лайфхаки. Группы профессиональной помощи. Вовлечение сотрудников в подготовку РУП. Три проблемы коммуникации и что с ними делать. Структура единого информационного поля команды
- Заключение