18+
Оглавление - Квантовый скачок в бизнесе
- Бизнес как путь пробуждения
- Глава 0. От первой книги — ко второй
- Часть 1. Что случилось в 2020 году (пробуждение)
- Часть 2. Почему бизнес — это не помеха, а практика
- Часть 3. О чём эта книга и как ее использовать
- Глава 1. Квантовый скачок — что это вообще такое
- Часть 1. Квантовый переход 2012 года и изменение протона
- Часть 2. Как изменился мозг: миндалевидное тело
- Часть 3. Электрон, который исчезает на одной орбите и появляется на другой
- Часть 4. Квантовый скачок на макроуровне: перевал, пробуждение, самадхи
- Часть 5. Для кого возможен квантовый скачок
- Часть 6. Как совершить квантовый скачок. Главный парадокс
- Практика. Где в твоей жизни были квантовые скачки?
- Глава 2. BANI и что приходит на смену
- Часть 1. Что такое BANI и почему старые методы не работают
- Часть 2. Почему старые методы не работают
- Часть 3. Синхронизация, присутствие, доверие и квантовый скачок как ответ
- Практика. BANI-диагностика своей компании
- «Я» — Первый круг
- Глава 3. Кто «Я» до того, как я начал бизнес
- Часть 1. Главный вопрос: понять, кто «Я», прежде чем предпринимать
- Часть 2. Осознанность как основной ресурс собственника
- Часть 3. Триединство: Дух, Разум, Тело в бизнесе
- Практика. 50 вопросов для осознания себя
- Глава 4. Прозрачное эго. Лидерство как служение
- Часть 1. Ошибка «я всё контролирую»
- Часть 2. Что даёт осознанность собственнику
- Часть 3. Техника «Пустая комната»
- Практика. Стоп-кран перед совещанием
- Глава 5. Энергия, голос, состояние лидера
- Часть 1. Психоэмоциональное состояние → результат
- Часть 2. Тембр голоса, интонация, усталость
- Часть 3. Технологии, которые помогают: голосовая диагностика и восстановление
- Часть 4. Почему это важно именно для собственника
- Практика. Оценить своё состояние 10 раз в день
- «Команда (отношения)» — второй круг
- Глава 6. Три уровня команды
- Часть 1. Уровень действий. IQ и системы
- Часть 2. Уровень взаимоотношений. EQ и коммуникация
- Часть 3. Уровень контекста. SQ, смысл и культура
- Часть 4. Как это работает вместе. Практика на одном примере
- Практика. Разобрать одну задачу через три уровня команды
- Глава 7. С Чего начинается команда: STEPS и 5 ролей
- Часть 1. Анализ ситуации. STEPS
- Часть 2. Пять ключевых позиций и бизнес-ассистент
- Часть 3. «Продукт» каждого сотрудника
- Практика. Прописать продукты для своей команды
- Глава 8. Диагностика команды: тесты и реальность
- Часть 1. M. Белбин, DISC, 16 personalities, 360°
- Часть 2. Как объединить результаты
- Практика. Быстрая диагностика команды за 30 минут
- Глава 9. Пирамида дилтса: мотивация без манипуляций
- Часть 1. Шесть уровней: от среды до миссии
- Часть 2. Почему премия не работает, если сломан уровень ценностей
- Часть 3. Как работать с пирамидой Дилтса на практике
- Практика. Разобрать одного сотрудника по Дилтсу
- Глава 10. Найм и адаптация. Внутренний VS внешний
- Часть 1. Когда растить своих, когда звать с рынка
- Часть 2. Адаптация как «перенастройка живого организма»
- Часть 3. Как не потерять «золотого» сотрудника
- Практика. Чек-лист осознанного найма
- Глава 11. Быть настоящим в отношениях
- Часть 1. Отношения с командой, партнерами, друзьями, семьей
- Часть 2. Осознанное креативное лидерство
- Часть 3. «Нелинейные» методы: Human Design bg5, геобиология
- Практика. Главный вопрос: «Каким я хочу быть в отношениях?»
- «Общество (польза)» — третий круг
- Глава 12. Кто твой клиент и какую пользу ты несёшь
- Часть 1. Польза глубже цены, качества и сервиса
- Часть 2. Три базовые потребности: безопасность, признание, размножение
- Часть 3. Что за пределами базовых потребностей
- Практика. Сформулировать пользу своего продукта на трех уровнях глубины
- Глава 13. Кармический менеджмент и клиентоориентированность
- Часть 1. Что такое кармический менеджмент
- Часть 2. «Доставлять счастье» как стратегия
- Часть 3. Продажа пирожков с улыбкой — про что это на самом деле
- Практика. Одно изменение в клиентском опыте сегодня
- Глава 14. Осознанность в бизнесе
- Часть 1. Осознанность лидера
- Часть 2. Осознанность сотрудников
- Часть 3. Осознанность как часть корпоративной культуры
- Часть 4. Осознанное взаимодействие с клиентами и продуктом
- Практика. Пройти любой бизнес-процесс через шесть точек осознанности
- «Деньги (энергия)» — четвертый круг
- Глава 15. Деньги — это энергия, а не цель
- Часть 1. Деньги как ресурс для увеличения пользы
- Часть 2. Почему фокус на личных накоплениях убивает развитие
- Часть 3. Что мотивирует: объем пользы, а не цифры на счёте
- Практика. Переформулировать финансовую цель в «объем пользы»
- Глава 16. Благотворительность как способ приумножить энергию
- Часть 1. Отдавая — получаешь
- Часть 2. Как благотворительность меняет состояние собственника
- Кейс. Как отдача запустила квантовый скачок
- Практика. Один акт отдачи без ожидания возврата
- «Баланс» — центр всей схемы
- Глава 17. Баланс как залог стабильности
- Часть 1. Внутренний баланс собственника: материальное и духовное
- Часть 2. Баланс внутри команды
- Часть 3. Баланс между мужским и женским
- Практика. Где у тебя перекос прямо сейчас?
- Глава 18. Три мифа, которые мешают квантовому скачку
- Часть 1. Миф 1: реального богатства достигают лишь единицы
- Часть 2. Миф 2: успех сделает счастливым
- Часть 3. Миф 3: мы хозяева своего мозга
- Практика. Какой миф держит тебя?
- Глава 19. Новый фокус внимания
- Часть 1. Развитие личности в бизнесе, а не богатство
- Часть 2. Успех как следствие, а не цель
- Часть 3. Если пришёл успех — не присваивай. Поблагодари и иди дальше
- Практика. Поменять одну цель в бизнесе с «результата» на «развитие»
- 14-дневный марафон «Квантовый скачок»
- Анонс первой книги — «Будь собой Будь любым»
- Анонс третьей книги — «METTA DAO децентрализованное государство»