Бесплатный фрагмент - Краудфандинг в ВК. Стратегия фирмы на рынке вакансий

Создание серии видеопрактикумов по разработке стратегии на рынке вакансий

Приглашаю спонсоров в проект краудфандинга в ВК — вас ждут полезные знания и вознаграждения.

Адрес группы находится по поисковым словам в ВК —

Краудфандинг в ВК: рынок вакансий

Аннотация

Задачи нашего журнала — способствовать развитию научного менеджмента в нашей стране, помочь начинающим и опытным предпринимателям вырваться вперед. Основная аудитория, на которую рассчитан выпуск, — это директора и предприниматели. Но он будет полезен и акционеру, и преподавателю, и студенту, и специалисту, и даже руководителю страны.

Цель сборника — пригласить читателей принять участие в наших проектах.

Редколлегия журнала

Краткое содержание

1. Стратегия фирмы на рынке вакансий

Описание проекта краудфандинга для ВК

2. Директору

Как обогнать конкурентов

3. Руководителю отрасли

Привлечь и удержать ценные кадры

4. Руководителю региона и страны

Как повысить качество жизни

5 История одной книги

Отрывок из книги

Мои группы в ВК для проведения краудфандинга

Практикумы и тренинги автора

1. Стратегия фирмы на рынке вакансий

Описание проекта краудфандинга для ВК

Представление автора проекта

Это уже третий проект краудфандинга, что я открываю в ВК, используя сервисы ВК. О том, как удалось устроить краудфандинг в ВК, можно почитать в группе — https://vk.com/vladimirftokarev
Начну с представления автора проекта —

Я консультант по управлению, кандидат технических наук, директор КЦ «Русский менеджмент», автор 470 книг в основном по вопросам менеджмента (общего менеджмента, стратегии, стратегии стартапа, тайм-менеджменту и др.). В числе клиентов нашего ООО есть и мировой лидер (второе место за ним занимает японская «Тошиба»), в 2012 — 2017 гг. (от начала до окончания проекта) входил в жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны — МТС, Северсталь, Уралкалий и др.

Предыстория проекта

1. Идея

Как появилась идея

Про НИР

Я закончил физфак классического университете, проработал по специальности 16 лет в НИИ (потому я кандидат не экономических, а технических наук), где занимался физикой полупроводниковых структур. А «благодаря» перестройке, мне пришлось сменить сферу деятельности — стать преподавателем управленческих дисциплин. В нижегородском инязе я сначала работал на полставки, а с 1993 года полностью перешел в НГЛУ.

В то время, когда я уже работал штатным преподавателем на кафедре экономики нижегородского иняза, я завершал свою НИР по тайм-менеджменту (ТМ).

Результаты своих исследований я готовил к публикации в форме второго дополненного издания книги «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных» (книге был присвоен гриф УМО «Учебное пособие по специальности «Менеджмент»). Суть НИР очень простая. Обнаружив, что существующий тайм-менеджмент значительно отстал от современный теории управления, я попробовал обогатить ТМ инструментами менеджмента. Результаты были неожиданными, по сути, получилась новая дисциплина — персональный менеджмент.

Но я подумал, если оказалось возможно обогатить тайм-менеджмент инструментарием из менеджмента коммерческих компаний, почему бы не попробовать выполнить противоположную процедуру. Взять получившийся персональный менеджмент и уже его использовать для обогащения современной теории и практики управления.

Наиболее близким мне показался раздел — управление персоналом. Не скажу, что сразу все получилось. Но я имел вполне системное образование по АРИЗ (годовая программа с выдачей диплома народного университета), а там — преодоление психологической инерции — одна из важных техник. Вот, преодолев свою психологическую инерцию, и удалось вывести новую концепцию, где персонал рассматривается как неуправляемая переменная, которую нужно изучать и приспосабливаться к ней, а не «гонять подчиненных», как это практикуется почти повсеместно.

Как встретили новую идею

Впервые я выступил с новой концепцией управления персонала на конференции в нижегородском политехе. Один из профессоров (доктор наук, зав. кафедрой), после моего доклада, высказался примерно так:

«Я знаю Владимира Федоровича с хорошей стороны. Он являлся инициатором интересного российско-французского проекта по конверсии оборонных предприятий региона (такой факт действительно был — В.Т.). Но то, что мы здесь услышали — это дикость».

Но, поскольку высказывание Нильса Бора:

«Ваша теория безумна. Вопрос лишь в том, достаточно ли она безумна, чтобы быть правильной»

мне было известно, меня беспокоил только один вопрос —

достаточно ли дикая предложенная мной концепция стратегического управления персоналом, чтобы оказаться верной.

И потому я продолжил развивать свою концепцию и публиковать свои предложения. Тем более, что у меня были отличные отношения с местным еженедельником «Биржа плюс карьера», где, собственно и вышло мое «предпервое» издание книги по ТМ, где я впервые рекомендовал вместо резюме соискателей готовить резюме предприятий.

2. Конкуренты

Враг не дремлет

Я не ведал, что независимо от меня на Западе ученые также развивали новую концепцию работы с персоналом.

Узнал об этом, когда приобрел книгу «Война за таланты».

РАЗВИТИЕ ИДЕИ

Поскольку с 1996 года я, работая консультантом по управлению, специализировался на вопросах стратегии фирм, не удивительно, что в рамках новой концепции управления персоналом я разработал технологию разработки корпоративной стратегии в отношении среды персонала. Точнее, я предложил использовать имеющуюся технологию для работы на обычном рынке к рынку персонала.

Ну и соответственно название подхода у меня немного изменилось, я стал его называть стратегическое управление персоналом или разработка стратегии на рынке вакансий, где под вакансией понимается не только свободное, но и занятое место — если ценный работник принес заявление об уходе по собственному желанию, фирма не продала в этот день вакансию этому работнику.

3. Технологичность

С 2016 года я начал активно готовить и издавать практикумы по стратегии для разных объектов управления (фирмы, стартапа, карьеры), чему способствовало мое знакомство поздней осенью 2015 года с сервисом Ридеро (я его продолжаю называть издательством, хотя сами владельцы бизнеса продвигают свою идею именно как сервис).

Наконец, дошла очередь до подготовки серии практикумов по стратегическому управлению персоналом.

К этому моменту концепция «продажа вакансий» у меня уже четко сформировалась.

По этой причине я решил выпустить серию практикумов с новым названием — война на рынке вакансий.

Практикумы

Практикумы были выпущены двух видов — полный проект — серия из 10 книг