12+
Оглавление - Корпоративная инновационная культура и развитие человеческого и корпоративного воображения
- Предисловие
- I Инновационная культура: основные понятия
- 1.1 Что такое инновационная культура? Корпоративная. Условия для создания инновационной культуры
- 1.2 Причины отсутствия инновационной корпоративной культуры
- 1.3 Организации с сильной инновационной культурой. Что делает культуру инновационной?
- 1.4 Трио инновационной культуры
- 1.5 Примеры инновационных корпоративных культур
- II Аспекты управления инновациями
- 2.1 Взращивание культуры инноваций. Культура инноваций и отношение к инновациям руководства компании
- 2.2 Управление инновациями — вопрос отношений. Управление инновациями — вопрос ожиданий
- 2.3 Управление инновациями — вопрос политики. Способы вознаграждения сотрудников за инновации
- 2.4 Инновационная стратегия. Устранение препятствий, мешающих инновациям и необходимость принятия разумных рисков
- 2.5 Основные роли руководителей и необходимость бороться с одержимостью индивидуальной работой. Столкновение компаний с неудачами, поиск пути вперед
- 2.6 Создание основы для инноваций. Способность думать, свобода потерпеть неудачу
- 2.7 Решения могут приходить из самых неожиданных источников. Причины сбоев и важность вовлеченности сотрудников
- III Создание инновационной культуры
- 3.1 Создание пространства для инноваций. Создавайте доверие, но ожидайте сопротивление
- 3.2 Ищите возможности. Как менеджеры могут продвигать инновации
- 3.3 Различные типы инновационной культуры. Как инновационное программное обеспечение поддерживает организации в создании инновационной культуры
- IV Способы повышения корпоративной инновационной культуры
- 4.1 Распространение инновационной стратегии. Ускоренные курсы по инновациям
- 4.2 Каскад семинаров для активного вовлечения сотрудников. Дни инноваций
- 4.3 Творческие мастерские. Награды за инновации
- 4.4 Питчинговые конкурсы. Создание мини-компании
- 4.5 Выделение рабочего времени для инноваций. Инновационные лаборатории
- V Советы по созданию более инновационной культуры
- 5.1 Проблематичность сделать культуру более инновационной. Разберитесь, почему в компании сформировалась именно такая культура
- 5.2 Культурные изменения должны начинаться сверху. Но на самом деле все происходит снизу вверх
- 5.3 Четкая фокусировка и быстрые победы, чтобы набрать обороты. Общайтесь с определенной целью
- 5.4 Придумайте девиз. Используйте истории. Измеряйте, Преодолевайте проблемы
- VI Примеры того, как инновационная культура неудач приводит к успеху
- 6.1 Отличие немецкой инновационной культуры от американской. Что вызывает культуру неудач в инновационном процессе. Рамочные условия, способствующие инновациям
- 6.2 Примеры
- VII Вовлеченность сотрудников способствует инновациям. Эффективный краудсорсинг
- 7.1 Инновации имеют решающее значение для поддержания роста и сохранения конкурентоспособности. Инновационная культура зависит от вовлеченности сотрудников
- 7.2 Примеры компаний, выводящих вовлеченность сотрудников на новый уровень
- 7.3 Вовлечение сотрудников в инновационную программу
- 7.4 Краудсорсинг способствует вовлечению сотрудников
- 7.5 Сделайте краудсорсинг программой. Позвольте идеям развиваться. Коммуникации. Создание программ краудсорсинга, ориентированных на сотрудников
- VIII Инновационная стратегия и инновационная программа
- 8.1 Что такое инновационная стратегия? Успех инновационной стратегии
- 8.2 Вам необходима мощная миссия роста. Целенаправленный инновационный портфель. Сделайте свою инновационную стратегию действенной
- 8.3 Разные типы инновационных стратегий. Понятие инновационной программы
- 8.4 Примеры инновационных стратегий
- 8.5 Оцените свою инновационную программу
- IX Развитие человеческого и корпоративного воображения
- 9.1 Инновационные идеи. Нахождение источников идей новых продуктов
- 9.2 Коммерциализация инновационных идей и их приветствие
- X Способы, содействующие обострению корпоративного воображения и инновациям
- 10.1 Способ избавления от тирании рынков, которые обслуживает компания. Способ поиска новаторских товарных концепций
- 10.2 Способы отказа от традиционного понятия взаимосвязи цены и эффективности и развития способности повести потребителей
- 10.3 Источники инновационных идей вне компании. Маркетинговые исследования, содействующие обеспечению обратной связи с потребителями и их ограниченность
- 10.4 О необходимости комплексного подхода к удовлетворению потребностей клиентов. О неспособности компаний становиться инновационными
- 10.5 Нахождение способов предоставления клиентам большей ценности. Получение новых идей с помощью способа, предложенного Хэмасом Бертилсом
- Литература