12+
Оглавление - Копилка размышлений для руководителей и владельцев бизнеса
- Об авторе
- О компании
- 1. Роль владельца
- Нужный — ненужный бизнес… Мысли собственников и их сотрудников
- Конфликт между создателем бизнеса и управляющим
- Бизнес-тренер: «А не задвинуть ли нам собственника?»
- Жена владельца бизнеса: «Берем на работу страшных и тупых!»
- «Женская тема» в бизнесе — путь к взлету или падение в пропасть? А заодно и про стандарты…
- Кто в фирме, отделе хозяин? Директор (руководитель) или сотрудники?
- 2. Развитие бизнеса
- Опередить и победить на насыщенном рынке
- Иллюзия «эпохи перемен», «сейчас мир меняется»
- Почему увеличение продаж может разрушить вашу компанию?
- Что делать, если конкуренты за вами повторяют?
- Срок согласования договора = скорость компании на рынке
- Кого сокращать в первую очередь? Уволить нельзя оставить?
- Маркетинг или продажи — какой отдел на 1 месте?
- У нас в магазине / торговом центре / банке / компании нельзя делать фото и / или видеосъемку!
- На что обратить внимание при выборе компании-разработчика сайта и интернет-продвижения?
- Вороватые сотрудники в кризис — российская норма
- Для кого работают отделы / компании IT-разработок? Подход «СУП» в действии. Взгляд со стороны пользователя-«блондинки»
- Если вы просите у нас скидку или рассрочку, то в ответ мы вам скажем…
- От производителя к рознице, или В чем секреты будущего успеха и поражения
- 3. Лидерство и власть Хозяин — барин
- О власти, ее мифах и идее
- Властолюбец в вашей компании
- Не / удобный лидер: кому и как не / нужен и какова расплата?
- 4. Найм
- Фотография для резюме — по одежке встречают, по уму провожают
- Разговор о зарплате — деньгах на собеседовании
- Гарантии: работодатель — сотрудник
- 5. Мотивация
- О мотивации владельцев бизнеса
- Нужно ли мотивировать на работу взрослых людей?
- Когда мотивация работает? А когда нет? И на что она на самом деле направлена?
- Зачем разговаривать с сотрудниками?
- Стандарты условий труда для сотрудников на производстве, или Производственники — люди какого сорта?
- Сотрудник как «медведик» или все же больше…
- Что раздражает в сотрудниках нормальных руководителей?
- Экстремальная мотивация сотрудников — зачем и когда?
- В чем вы специалист? Что делать с теми, у кого нет четко выраженной профессии?
- Юбилей компании — для кого? Грубые ошибки и неиспользованные возможности…
- Настольная статья для руководителей
- 6. Отношение к работе
- Размышления автора на тему «Неформальный подход к делу»
- Сказка: «Ищу / хочу интересную работу… Мечтаю…»
- Родственник в бизнесе, на работе — что делать?
- О любимом деле и об отношении к работе / к себе
- «В мои должностные обязанности это не входит»
- Заложники профессии как борцы с переменами
- Руководители среднего звена — меж двух огней. Какой выбрать?
- Работаем, как и прежде, но что-то лучше не становится
- 7. Личное развитие
- Это все теория. К нашим реалиям это отношения никакого не имеет…
- Что делать после тренинга: по бизнесу и / или личностного роста?
- «Мысли-ловушки»
- Время твиттера — таланта или «коротких мыслей»
- Быстрая технология — быстрый результат или быстрая потеря? «О теле в деле»
- Замечаете ли вы шансы? И какие?
- Почему за обучение надо платить, и много?