18+
Оглавление - Хартия проекта «ЛИДЕР»
- Проект в одном предложении
- Зачем он нужен
- Что предлагает проект
- Чего проект не делает
- ЧАСТЬ I
- ФИЛОСОФИЯ ОТВЕТСТВЕННОГО ЛИДЕРСТВА
- ГЛАВА 1
- Отправная точка
- Проблема современного общества
- Лидерство начинается не с власти
- Новая культура лидерства
- Цель проекта
- ГЛАВА 2
- Лидерство — это не власть
- Должность и доверие
- Власть — это инструмент
- Лидерство начинается с управления собой
- Ответственность — обратная сторона власти
- Власть усиливает внутренние качества
- Лидерство невозможно без доверия
- Роль проекта «ЛИДЕР»
- ГЛАВА 3
- Что мы называем зрелостью
- Зрелость не означает безошибочность
- Страх и внутренняя несвобода
- Способность оставаться в контакте с реальностью
- Ответственность без самоуничтожения
- Эмоциональная зрелость
- Открытость к развитию
- Зрелость в условиях власти
- Зрелость как путь
- КЛЮЧЕВАЯ ИДЕЯ ГЛАВЫ
- ГЛАВА 4
- Ответственность важнее харизмы
- Сила впечатления
- Харизма без ответственности
- Агитация, пропаганда и управление восприятием
- Ответственность можно проверять
- Институты важнее личности
- Независимый суд
- Самостоятельный парламент
- Свободные медиа
- Отчёт перед гражданами
- Главный показатель — жизнь человека
- Отношение к обещаниям
- Отношение к ошибкам
- Отношение к ограничениям
- Отношение к информации
- Отношение к власти
- Отношение к человеку
- КЛЮЧЕВАЯ ИДЕЯ ГЛАВЫ
- ГЛАВА 5
- Лидерство как служение
- Кому служит лидер
- Государство существует для человека
- Служение не означает слабость
- Служение и патернализм
- Народ — не единое лицо
- Привилегии и дистанция от реальности
- Умение слушать
- Трудное решение и человеческая цена
- Служение будущим поколениям
- Служение не требует святости
- Отношение к власти
- Отношение к привилегиям
- Отношение к слабым и несогласным
- Отношение к общественным ресурсам и институтам
- Отношение к будущему
- От служения к честности
- ГЛАВА 6
- Честность важнее популярности
- Соблазн нравиться
- Популярность не равна правоте
- Право общества знать реальность
- Ложь как способ управления
- Полуправда опаснее прямой лжи
- Обещание как форма ответственности
- Неприятная правда
- Честность в кризисе
- Честность не равна жестокости
- Честность перед сторонниками и противниками
- Данные, медиа и информаторы
- Ложь молчанием
- Цена и система честности
- Честность обещаний
- Честность в отношении данных
- Честность в отношении ошибок и союзников
- Честность в кризисе
- Честность перед собой
- Честность и право на сомнение
- ГЛАВА 7
- Культура безошибочности
- Сомнение и нерешительность
- Опасность абсолютной уверенности
- Несогласный советник
- Изменение позиции
- Признание ошибки
- Извинение перед обществом
- Временное решение и обратимость
- Чрезвычайная ситуация и поспешность
- Научное сомнение и политическое решение
- Сомнение как общественное право
- Уязвимость, прощение и отставка
- Отношение к неопределённости
- Отношение к экспертам и новым данным
- Отношение к ошибке и репутации
- Отношение к ответственности и власти
- ГЛАВА 8
- Человек важнее оценки
- Почему число кажется истиной
- Никаких пожизненных ярлыков
- Состояние здоровья и человеческое достоинство
- Культурный и языковой контекст
- Доступность оценки
- Право понимать свой результат
- Право не согласиться
- Добровольность и принуждение
- Участие с восемнадцати лет
- Право уйти
- Право на повторную попытку
- Главный предел проекта
- ГЛАВА 9
- Свобода, достоинство и границы власти
- Не всё полезное допустимо
- Достоинство не предоставляется государством
- Свобода — не подарок руководителя
- Власть над телом
- Власть над сознанием
- Право на частную жизнь
- Никакой коллективной вины
- Необходимость и соразмерность
- Свобода собраний и объединений
- Свобода передвижения и право уйти
- Собственность и общественный интерес
- Достоинство политического противника
- Отношение к критике
- Отношение к меньшинству
- Отношение к безопасности и частной жизни
- Отношение к суду и политическому противнику
- Отношение к большинству и принуждению
- Граница, которая защищает всех
- ГЛАВА 10
- Лидер и общество взрослых людей
- Общество тоже несёт ответственность
- Миф о спасителе
- Права и обязанности гражданина
- Выбор не заканчивается голосованием
- Ответственность за собственный выбор
- Свобода требует усилия
- Несогласие не разрушает общество
- Доверие без поклонения
- Общественные объединения и горизонтальные связи
- Информационная зрелость
- Гражданское мужество
- Ответственность перед будущим
- Отношение к политическому противнику
- Отношение к информации
- Отношение к выборам
- Отношение к ответственности
- Отношение к институтам
- Лидер формируется обществом
- Общество без хозяина
- ЧАСТЬ II
- ЧТО И КАК ОЦЕНИВАЕТ СИСТЕМА
- ГЛАВА 11
- От философии к методу
- Что именно подлежит оценке
- Качество нельзя наблюдать напрямую
- Ограничения самоотчёта
- Совокупность методов
- Контекст и конкретная роль
- Надёжность
- Возможность подготовиться и обмануть систему
- Ошибки экспертов
- Справедливость и доступность
- Честный итог
- ГЛАВА 12
- Модель качеств ответственного лидера
- Зачем нужна модель
- Три уровня модели
- Базовые основания
- 1. Достоинство, права и нравственные границы
- 2. Мотивация власти и служение
- 3. Честность и ответственность
- 4. Закон и пределы полномочий
- 5. Эмоциональная устойчивость
- 6. Решения в условиях неопределённости
- 7. Системное и стратегическое мышление
- 8. Знания и кругозор
- 9. Экономическое мышление
- 10. Коммуникация и способность слушать
- 11. Обучение и признание ошибок
- 12. Команда и институты
- 13. Исполнение
- 14. Финансовая и юридическая прозрачность
- 15. Отношение к насилию и принуждению
- 16. Общество и гражданское участие
- Качества действуют совместно
- Разные роли — разные веса
- Сила доказательства
- Главная проверка модели
- ГЛАВА 13
- Границы как условие доверия
- Человеческая ценность
- Универсальный социальный рейтинг
- Политические взгляды
- Партийная принадлежность и лояльность проекту
- Религия и мировоззрение
- Происхождение и идентичность
- Богатство и бедность
- Престиж образования
- Популярность и харизма
- Темперамент
- Медицинский диагноз
- Возраст после совершеннолетия
- Частная жизнь
- Неподтверждённые обвинения
- Нейтральность имеет нравственные пределы
- Проверка допустимости критерия
- Минимизация данных
- Главная граница
- ГЛАВА 14
- Ценности и нравственная зрелость
- Общий нравственный минимум
- Жизнь, сила и принуждение
- Равное правило
- Свобода как исходная позиция
- Правда и допустимая тайна
- Ответственность за последствия
- Власть как временный мандат
- Цель и средства
- Слабый и зависимый человек
- Эмпатия и способность принимать решение
- Нравственная смелость
- Конфликт ценностей
- Ошибка, признание и возмещение
- Три уровня ценностей
- Как проверять
- Распознавание
- Соразмерность
- Ответственность
- Красные сигналы
- Не единый нравственный балл
- Изменение возможно
- ГЛАВА 15
- Мотивация и отношение к власти
- Мотивы почти всегда смешаны
- Система не читает мысли
- Служение не означает самоуничтожение
- Опасность спасителя
- Общественное благо требует конкретики
- Признание и зависимость от популярности
- Деньги и выгода
- Месть и справедливость
- Идея и фанатизм
- Страх как источник власти
- Отношение к контролю
- Делегирование и преемственность
- Способность уйти
- Поражение как проверка
- Благодарность и личная преданность
- Как проверять мотивацию
- ГЛАВА 16
- Компетентность
- Добрых намерений недостаточно
- Что такое компетентность
- Компетентность связана с ролью
- Общее ядро
- Устройство государства
- Экономика и ресурсы
- Бюджет
- Закон
- Данные
- Исполнение
- Оценка результата
- Знание не равно пониманию
- Интеллект не равен компетентности
- Образование и опыт
- Знание собственных границ
- Работа с экспертами
- Несогласие специалистов
- Умение задавать вопросы
- Исполнение
- Обучаемость
- Как проверять
- Измерения компетентности
- Красные сигналы
- После получения власти
- ГЛАВА 17
- Критическое и системное мышление
- Факт, предположение и оценка
- Качество источника
- Авторитет и большинство
- Проверка собственных убеждений
- Подтверждающее искажение
- Яркий случай и общая закономерность
- Совпадение и причина
- Симптом и причина
- Обратные связи и стимулы
- Последствия второго порядка
- Распределение последствий
- Групповое мышление
- Теории заговора
- Как проверять
- Красные сигналы
- Роль искусственного интеллекта
- ГЛАВА 18
- Неопределённость является нормой
- Разные виды неизвестности
- Риск не равен страху
- Бездействие тоже имеет цену
- Срочность должна быть доказана
- Обратимые и необратимые решения
- Цена дополнительной информации
- Поэтапность
- Сценарии
- Худший сценарий
- Предосторожность
- Математика не отменяет достоинство
- Справедливое распределение риска
- Давление большинства
- Личная заинтересованность
- Независимое возражение
- Журнал решения
- Условия пересмотра и резервный план
- Честная коммуникация
- Как проверять
- Красные сигналы
- ГЛАВА 19
- Самообладание и поведение под давлением
- Эмоции не являются недостатком
- Подавление не равно самообладанию
- Чувство не является доказательством
- Власть усиливает последствия реакции
- Гнев
- Страх
- Обида и унижение
- Поражение и потеря контроля
- Критика
- Плохие новости
- Ошибка подчинённого
- Импульсивность и нерешительность
- Твёрдость и самообладание
- Функциональное состояние
- Устойчивость включает восстановление
- Эмоции команды
- Нравственная смелость
- Как проверять
- Извинение и восстановление
- Система не ставит диагнозов
- Основные измерения
- Красные сигналы
- ГЛАВА 20
- Коммуникация начинается с получения информации
- Слушать не означает соглашаться
- Точное изложение чужой позиции
- Несогласие не равно нелояльности
- Соревнование по согласию
- Ясность речи
- Простой язык
- Уклонение от ответа
- Убеждение и манипуляция
- Страх как средство
- Образ врага
- Юмор и унижение
- Молчание и плохие новости
- Обещания
- Признание ошибки
- Люди с меньшей властью
- Конфликт
- Обратная связь
- Как проверять
- Не красота речи
- Основные измерения
- Красные сигналы
- Самостоятельная проверка
- ГЛАВА 21
- Команда, делегирование и ответственность руководителя
- Никто не управляет в одиночку
- Выбор команды раскрывает ценности
- Компетентность и лояльность
- Сильные люди рядом
- Разнообразие опыта
- Родственники и близкие
- Должность не является наградой
- Делегирование
- Ясность делегирования
- Микроуправление
- Делегирование не снимает ответственности
- Успех и неудача
- Ошибка и нарушение
- Сообщение о проблеме
- Совещание и ответственность
- Команда в кризисе
- Конфликт и увольнение
- Исправление ошибочного назначения
- Преемственность
- Руководитель руководителей
- Как проверять
- Не приятность, а справедливость
- Основные измерения
- Красные сигналы
- Вопросы для действующего руководителя
- Никто не выше правил
- Основные документы
- Авторские предложения проекта
- О подготовке текста