Бесплатный фрагмент - Канон НТИ

Глава I. Национальная технологическая инициатива

1. Что такое НТИ

«Долгосрочная комплексная программа по созданию условий для обеспечения лидерства российских компаний на новых высокотехнологичных рынках, которые будут определять структуру мировой экономики в ближайшие 15–20 лет».

Старт НТИ происходит во время разворачивающейся глобальной технологической революции. Взрывное развитие и распространение новых технологий, их проникновение во все сферы человеческой деятельности приводят в настоящее время к быстрым и драматическим изменениям на глобальных рынках, в самой структуре и характере современного промышленного производства и экономики. Переход к новому технологическому укладу приведет к формированию в мире в течение ближайших 10–20 лет совершенно новых крупных рынков, предлагающих потребителям передовые технологические решения и принципиально новые продукты и сервисы.

НТИ включает в себя комплекс проектов и программ, направленных на активное включение России в формирование стандартов глобальных рынков будущего и получение российскими компаниями на этих рынках значимой доли.

Из послания Федеральному Собранию

«На основе долгосрочного прогнозирования необходимо понять, с какими задачами столкнется Россия через 10–15 лет, какие передовые решения потребуются для того, чтобы обеспечить национальную безопасность, высокое качество жизни людей, развитие отраслей нового технологического уклада».

В Послании Федеральному собранию 4 декабря 2014 года Президент России Владимир Путин обозначил Национальную технологическую инициативу как один из приоритетов государственной политики.

НТИ изначально строится как широкое коалиционное действие, предполагающее формирование групп единомышленников из технологических предпринимателей, представителей ведущих университетов и исследовательских центров, крупных деловых объединений России, институтов развития, экспертных и профессиональных сообществ, а также заинтересованных органов исполнительной власти. При этом НТИ формирует новые и усиливает действующие программы поддержки научно-технологического развития, обеспечивая формирование и трансляцию запросов со стороны потенциальных лидеров новых рынков в систему государственного управления.

РЫНКИ НТИ

НТИ концентрируется на новых глобальных рынках, которые сформируются через 15–20 лет. Большинство рынков будут иметь сетевую природу (наследовать подходы, которые существуют в Интернете, или использовать инфраструктуру Сети). Новые рынки будут ориентированы на человека как конечного потребителя, расстояние между производителем и потребителем на них будет минимальным. Россия в рамках НТИ сфокусирует внимание на тех рынках, в которых есть возможность создать отрасли нового технологического уклада, значимых с точки зрения обеспечения национальной безопасности и высокого уровня жизни граждан.

РАБОЧИЕ ГРУППЫ НТИ

Отличительная особенность НТИ состоит в том, что содержательная часть перечня мер по достижению Россией лидерства на новых рынках формулируется самим высокотехнологичным бизнесом.

По каждому рыночному направлению формируется Рабочая группа, которую возглавляет уже состоявшийся технологический предприниматель, профессионал в соответствующей тематической области, и профильный заместитель министра ответственного федерального органа исполнительной власти. В состав Рабочей группы НТИ входят представители бизнеса, научного и образовательного сообществ, органов исполнительной власти и другие заинтересованные участники.

В настоящее время действуют 12 рабочих групп, у которых в проработке находятся «дорожные карты» по развитию девяти перспективных рынков и трех кросс-рыночных направлений.

«ДОРОЖНЫЕ КАРТЫ» И ПРОЕКТЫ НТИ

«Дорожные карты» — документы стратегического планирования, содержащие комплекс мероприятий, взаимоувязанных по задачам, срокам осуществления, исполнителям и ресурсам. Основными категориями мероприятий «дорожных карт» являются создание, развитие и продвижение технологий, продуктов и услуг, обеспечивающих приоритетные позиции российских компаний на формируемых рынках; совершенствование нормативно-правовой базы для устранения барьеров в использовании передовых технологических решений; создание системы стимулов для их внедрения; совершенствование системы образования для обеспечения кадровых потребностей компаний, научных и творческих коллективов, участвующих в создании рынков НТИ.

Реализация «дорожных карт» осуществляется путем запуска конкретных проектов НТИ.

2. Принципы

«Национальная технологическая инициатива — это не „отлитый в граните“ проект, а живая программа, которая в процессе реализации усовершенствует себя силами его участников».

Национальная технологическая инициатива существенным образом отличается от других российских национальных проектов своими принципами, поэтому знакомство с ними играет важную роль в понимании всей программы.

Во-первых, это программа объединяет людей, а не организации. НТИ изначально строится как широкое коалиционное действие, предполагающее формирование проектных групп из технологических предпринимателей, представителей ведущих университетов и исследовательских центров, крупных деловых объединений России, институтов развития, экспертных и профессиональных сообществ, а также заинтересованных органов исполнительной власти.

Во-вторых, с точки зрения развития и продвижения НТИ включает новые глобальные высокотехнологичные рынки, борьба за лидерство на которых состоится на горизонте ближайших 20 лет в процессе цифровизации мировой экономики. Именно в этих направлениях у талантливых российских технологических предпринимателей есть наибольшие шансы на успех. При текущей мировой конъюнктуре попытка догнать мировых лидеров на уже сложившихся рынках или использовать их бизнес-модели для русскоязычной аудитории признана бесперспективной.

В-третьих, значительная роль в программе отведена компаниям с «геном НТИ» — коллективам талантливых единомышленников, способных эффективно справиться с глобальными технологическими вызовами, именно поэтому с точки зрения образования приоритетный фокус внимания сосредоточен на опережающей подготовке талантливых исследователей, инженеров и предпринимателей в сфере деятельности НТИ.

В-четвертых, с точки зрения науки и технологий программа направлена на формирование в нашей стране реального научно-технического задела по направлениям НТИ, а не на превращение государственных грантов в формальные отчеты.

В-пятых, государство не является лидером в настоящей программе, определяющим логику стратегического маневра на новых рынках. Эта функция отведена отечественному высокотехнологичному бизнесу, компаниям с «геном НТИ». Государство здесь принимает участие как сервисная организация, помогая высокотехнологичному бизнесу ускорить темпы его развития в перспективных направлениях как внутри страны, так и на мировых рынках. Кроме того, НТИ, будучи национальной программой, не отрицает необходимость международного сотрудничества, а напротив — поддерживает данное направление работы. Кооперация с международными партнерами — залог успеха отечественных высокотехнологичных компаний в мире глобальных технологий.

Национальная технологическая инициатива — это не «отлитый в граните» проект, а живая программа, которая в процессе реализации усовершенствует себя силами его участников. Ежегодно в рамках стратегической сессии «Форсайт-флот» будут вноситься изменения, направленные на повышение продуктивности работы всех участников Национальной технологической инициативы.

3. Организаторы и участники

«Нти строится как широкая коалиция, предполагающая объединение усилий технологических предпринимателей, представителей ведущих университетов и исследовательских центров, крупных деловых объединений России, институтов развития, экспертных и профессиональных сообществ, а также заинтересованных органов исполнительной власти».

Межведомственная рабочая группа при президиуме Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России

Функция:

Координация и мониторинг взаимодействия ФОИВов, институтов развития и иных заинтересованных организаций в рамках реализации НТИ.

Руководство:

Андрей Белоусов, помощник Президента Российской Федерации.

Аркадий Дворкович, заместитель Председателя Правительства Российской Федерации.

АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов»

Функция:

Формирование стратегии и осуществление методологической поддержки НТИ.

Руководство:

Светлана Чупшева, генеральный директор АСИ.

Дмитрий Песков, директор направления «Молодые профессионалы» АСИ.

Проектный офис НТИ АО «РВК»

Функции:

Организационно-техническое, экспертно-аналитическое и методологическое сопровождение деятельности рабочих групп, участвующих в проектировании и реализации «дорожных карт» НТИ, содействие реализации проектов «дорожных карт», организация и проведение профильных образовательных программ, выстраивание систем правовой, юридической и инструментальной поддержки, а также финансовая поддержка деятельности НТИ в пределах утвержденного бюджета РВК.

Руководство:

Сергей Абдыкеров, операционный директор проектного офиса Национальной технологической инициативы (НТИ) АО «РВК».

Рабочие группы

Функции:

Разработка проектов «дорожных карт», их финансовых планов, участие в реализации «дорожных карт», мониторинг их реализации в порядке, утвержденном Правительством Российской Федерации.

Руководство:

Возглавляются технологическими предпринимателями — профессионалами в соответствующей тематической области, обладающими опытом продвижения масштабных проектов на национальном уровне, а также представителем профильного ведомства. Руководство рабочих групп утверждается Президиумом Совета по модернизации экономики и инновационному развитию.

4. НТИ и мир

Старт НТИ происходит во время разворачивающейся глобальной технологической революции. Взрывное развитие и распространение новых технологий, возникновение высокоинтегрированных интеллектуальных сред и платформ, проникновение цифровых технологий во все сферы человеческой деятельности приводят в настоящее время к быстрым и драматическим изменениям на глобальных рынках, в структуре и характере современного промышленного производства и экономики.

Переход к новому технологическому укладу приведет к формированию в мире в течение ближайших

10–20 лет новых крупных рынков, базирующихся на том, что потребителям и производителям будет доступен целый комплекс передовых технологических решений и принципиально новых продуктов и сервисов.

Учитывая, что именно новейшие технологии будут являться драйвером всех изменений, а также то, что сам мир технологий в XIX веке стал глобальным, Национальная технологическая инициатива поддерживает необходимость осуществления международной кооперации, которая может рассматриваться как на уровне кооперации отдельных компаний, так и в качестве основы технологической кооперации стран.

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА ПО НАЦИОНАЛЬНОЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ИНИЦИАТИВЕ

• совместное прогнозирование рынков будущего;

• совместное выстраивание глобальных технологических цепочек добавленной стоимости;

• научная и технологическая кооперация в целях разработки высокотехнологичных продуктов и сервисов для этих глобальных технологических цепочек;

• скоординированная технологическая политика потребления высокотехнологичных продуктов и сервисов внутри стран;

• скоординированная инвестиционная деятельность;

• совместная работа в области международной стандартизации.

5. Реализация НТИ

План реализации нти в 2017 году утвержден 14.02.2017 Президиумом Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России.

Реализация плана в 2017 году призвана обеспечить готовность государства, бизнеса и общества к новым экономическим и социальным реалиям, создаваемым технологической революцией. При этом важной задачей 2017 года является выход Национальной технологической инициативы на устойчивую траекторию развития вне зависимости от внешних рыночных, технологических или иных обстоятельств.

Ключевые результаты реализации плана на начало 2018 года:

1. Создана устойчивая система управления и координации НТИ.

2. В реализацию НТИ вовлечены действующие государственные институты развития, а также федеральные органы исполнительной власти.

3. Сформирован механизм «открытия рынков» для перспективных продуктов и услуг.

4. На базе университетов созданы центры компетенций НТИ по «сквозным» технологиям, запущены исследовательские и образовательные программы по приоритетным для НТИ технологическим направлениям.

5. В интересах развития талантов в научно-технической сфере организована деятельность «кружкового движения» и разработана концепция урока «Технологии».

6. Разработан и запущен механизм популяризации научно-технической деятельности и технологического предпринимательства среди широких слоев населения.

7. Проведено «пилотирование» региональной политики НТИ.

8. Определены операторы, осуществляющие поддержку для разных категорий проектов НТИ и сервисов НТИ.

9. Сформирован задел по регулированию рынка интеллектуальной собственности и рынка «умного» капитала для развития НТИ на последующих этапах.

10. Разработан и согласован план развития НТИ на 2018–2024 годы.

НТИ: СТАТУС РЕАЛИЗАЦИИ

Основу НТИ составляют представители наиболее успешных высокотехнологичных компаний, которые в составе рабочих групп при поддержке и участии представителей власти, институтов развития, научных и образовательных организаций разрабатывают и реализуют «дорожные карты» по 9 основным рынкам НТИ. Создано 10 рабочих групп НТИ, в которых участвуют 451 компаний, 869 экспертов.

Президиумом Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России одобрено 6 «дорожных карт» рынков Энерджинет, Хелснет, Нейронет, Маринет, Автонет, Аэронет и кросс-рыночного направления Технет. По трем рынкам идет подготовка «дорожных карт»: Финнет, Сейфнет, Фуднет. Межведомственная рабочая группа (МРГ) при президиуме Совета по модернизации экономики и инновационному развитию России одобрила 12 проектов «дорожных карт» четырех рыночных направлений НТИ, которые получат господдержку. В целом около 120 проектов поддержаны Фондом НТИ и Фондом содействия инновациям.

В 16 субъектах Российской Федерации, выбранных по результатам конкурсного отбора, идет разработка региональной модели реализации НТИ. Заявки на участие подали 54 российских региона. В 2017 году в 12 регионах пройдут мероприятия «Форсайт-навигации», на которых участники разработают планы по развитию территорий в контексте НТИ.

В 2016 году по всей стране для школьников открыты пространства технологического творчества — фаблабы, ЦМИТы, развернута сеть детских технопарков «Кванториум». В сообществах кураторов летних школ «Лифт в будущее», «Иннопрактика», «Сириус», кураторов студенческих проектов в ряде университетов разворачивается сеть наставников талантливых школьников. В образовательном центре «Сириус» стартовали проектные смены НТИ, проведена серия летних «космических школ» для детей и взрослых, серия инженерных образовательных мероприятий на площадках акселераторов «Сталь», «Биоключ».

Определены механизмы поддержки НТИ со стороны институтов развития, финансовых организаций, органов государственной власти.

6. Словарь НТИ

А

АДДИТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Известны так же как технологии послойного синтеза, объединяют использование цифрового проектирования и получение самого изделия путем послойного добавления материала на специальном оборудовании с использованием различных методов.

Оригинал: additive manufacturing

Б

БИОНИКА

Прикладная наука о применении в технических устройствах и системах принципов организации, свойств, функций и структур живой природы, то есть формы живого в природе и их промышленные аналоги. Проще говоря, бионика — это соединение биологии и техники. Бионика рассматривает биологию и технику совсем с новой стороны, объясняя, какие общие черты и какие различия существуют в природе и в технике.

Оригинал: bionics

БЛОКЧЕЙН

Большая база данных, содержащая все транзакции, которые происходили когда-либо, и все данные существовавших когда-либо биткоин-кошельков. Она состоит из связанных между собой блоков публичных данных. Но применяемая шифрация никак не мешает читать содержимое блоков, математически связывает блоки между собой, и при этом ни одну запись ни в одном блоке никак нельзя заменить, потому что возникнут нестыковки в математике между блоками и потребуется менять следующий за ним блок, затем следующий — и так всю цепь.

БОЛЬШИЕ ДАННЫЕ

Серия подходов, инструментов и методов обработки структурированных и неструктурированных данных очень больших объемов и значительного многообразия для получения воспринимаемых человеком результатов, эффективных в условиях непрерывного прироста, распределения по многочисленным узлам вычислительной сети.

Оригинал: big data

Г

ГЕНОМИКА

Раздел молекулярной генетики, посвященный изучению генома и генов живых организмов. Синтетическая биология — область генной инженерии, которая объединяет науку и инженерию с целью проектирования и построения новых (не существующих в природе) биологических функций и систем.

Оригинал: genomics

И

«ИНТЕРНЕТ ВЕЩЕЙ»

Концепция вычислительной сети физических объектов («вещей»), оснащенных встроенными технологиями для взаимодействия друг с другом или с внешней средой, рассматривающая организацию таких сетей, как явление, способное перестроить экономические и общественные процессы, исключающее из части действий и операций необходимость участия человека.

Оригинал: internet of things, iot

ИНДЕКС ИННОВАЦИОННОСТИ

Обобщенный показатель для измерения уровня инноваций в стране.

Оригинал: innovation index

ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ

Научное направление, в рамках которого ставятся и решаются задачи аппаратного или программного моделирования тех видов человеческой деятельности, которые традиционно считаются интеллектуальными.

Оригинал: artificial intelligence

К

КВАНТОВАЯ КОММУНИКАЦИЯ

Инновационный вид коммуникаций, основанный на эффекте квантовой запутанности частиц.

Оригинал: quantum communication

Н

НЕЙРОТЕХНОЛОГИИ

Научное направление, в рамках которого ставятся и решаются задачи аппаратного или программного моделирования тех видов человеческой деятельности, которые традиционно считаются интеллектуальными.

Оригинал: neuro technology

С

СЕНСОРНЫЕ СИСТЕМЫ

Системы на основе чувствительных элементов, преобразующих параметры среды в пригодный для технического использования сигнал, обычно электрический.

Оригинал: sensory system

Т

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УКЛАД

Несколько взаимосвязанных и последовательно сменяющих друг друга поколений техники, эволюционно реализующих общий технологический принцип.

Оригинал: technological paradigm

У

«УМНАЯ» СЕТЬ

Модернизированные сети электроснабжения, которые используют информационные и коммуникационные сети и технологии для сбора информации об энергопроизводстве и энергопотреблении, позволяющей автоматически повышать эффективность, надежность, экономическую выгоду, а также устойчивость производства и распределения электроэнергии.

Оригинал: smart grid

Ц

ЦИФРОВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ

Способ исследования реальных явлений, процессов, устройств, систем и другие, основанный на изучении их математических моделей с помощью компьютера.

Оригинал: digital simulation

ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Основаны на представлении сигналов дискретными полосами аналоговых уровней, а не в виде непрерывного спектра. Цифровые технологии главным образом используются в вычислительной цифровой электронике, прежде всего компьютерах, в различных областях электротехники, таких как робототехника, автоматизация, измерительные приборы, радиои телекоммуникационные устройства и многие другие цифровые устройства.

Оригинал: digital technology

Глава II. Матрица НТИ

Матрица НТИ — ключевой элемент проекта, определяющий логику формирования взаимодействия между всеми его участниками.

Для отечественных высокотехнологичных компаний матрица НТИ работает по принципу улитки (или по принципу спирали) — компании, работающие на глобальных рынках НТИ, могут разрабатывать и использовать перспективные технологии совместно с российским научным сообществом и компаниями из смежных сфер деятельности, пополнять свой штат талантливыми специалистами, заранее подготовленными государством для перспективных рынков НТИ, а также воспользоваться целым набором государственных сервисов, адаптированных под потребности компаний НТИ.

Данный подход позволит объединить усилия представителей бизнеса, научного и образовательного сообщества, государства, международных партнеров и всего общества в интересах развитияновых высокотехнологичныхотраслей отечественной экономики.

РЫНКИ НТИ

Выбор рынков для НТИ осуществляется исходя из следующих критериев:

1. Рынок станет значимым и заметным в глобальном масштабе: объем составит более 100 млрд долларов к 2035 году.

2. На текущий момент рынка нет либо на нем отсутствуют общепринятые/устоявшиеся технологические стандарты.

3. Рынок предпочтительно ориентирован на потребности людей как конечных потребителей (приоритет B2C над B2В).

4. Рынок будет представлять собой сеть, в которой посредники заменяются на управляющее программное обеспечение.

5. Рынок важен для России с точки зрения обеспечения базовых потребностей и безопасности.

6. В России есть условия для достижения конкурентных преимуществ и занятия значимой доли рынка.

7. В России есть технологические предприниматели с амбициями создать компании-лидеры на данном высокотехнологичном новом рынке.

По итогам стратегической сессии «Форсайт-флот», состоявшейся в мае 2015 года, были определены девять перспективных рынков, соответствующих критериям:

• Аэронет (AeroNet)

• Автонет (AutoNet)

• Маринет (MariNet)

• Нейронет (NeuroNet)

• Хелснет (HealthNet)

• Фуднет (FoodNet)

• Энерджинет (EnergyNet)

• Сэйфнет (SafeNet)

• Финнет (FinNet)

Матрица национальной технологической инициативы

Успешное развитие в стране этих рынков, а также появление на них отечественных высокотехнологичных компаний, способных производить глобально конкурентоспособные продукты и сервисы, во многом зависят от формирования в стране научно-технологического задела по ключевым технологиям НТИ, подготовки талантливых технических специалистов и предпринимателей в сфере деятельности НТИ, а также от скоординированной работы государственных структур всех уровней, целевым предназначением которых является оказание поддержки высокотехнологичным компаниям. Именно поэтому ключевыми координатными осями матрицы НТИ стали технологии, таланты и сервисы.

ТЕХНОЛОГИИ НТИ

Технологии НТИ — ключевые научно-технические направления, которые оказывают наиболее существенное влияние на развитие рынков НТИ. Приоритетные группы технологий:

• большие данные;

• искусственный интеллект;

• cистемы распределенного реестра;

• квантовые технологии;

• новые и портативные источники энергии;

• новые производственные технологии;

• сенсорика и компоненты робототехники;

• технологии беспроводной связи;

• технологии управления свойствами биологических объектов;

• нейротехнологии, технологии виртуальной и дополненной реальностей.

Формирование в России научно-технологического задела по выделенным группам технологий позволит создать глобально конкурентоспособные высокотехнологичные продукты и сервисы. Одновременно фокус исследовательской деятельности отечественных университетов и научных институтов на технологических направлениях НТИ позволит им быть востребованными на горизонте ближайших 20 лет со стороны высокотехнологичных отраслей отечественной экономики.

ТАЛАНТЫ НТИ

Компании, конкурирующие за лидерство на глобальных высокотехнологичных рынках, будут предъявлять минимальные требования к количеству и максимальные — к качеству кадров. Менеджмент заменит доверие в связке с IT-системами, а решения будут принимать сами инженеры. Главными критериями компетентности станут мультидисциплинарность и творческое мышление, а основой кадровой политики — поиск и развитие талантов.

Почти все динамично развивающиеся технологические компании состоят в основном из команд высококвалифицированных инженеров, которые способны оперативно на мировом уровне справиться с практически любыми сложными неструктурированными высокотехнологичными задачами. Только такие компании способны в условиях современной технологической революции оперативно и экономически и технологически обоснованно отреагировать на все внешние рыночные и технологические вызовы и угрозы. Именно такие компании способны достичь результатов на рынках НТИ, а для их появления в стране нам нужно сфокусироваться на подготовке достаточного количества способных инженеров и технологических предпринимателей.

В модели Национальной технологической инициативы задача обеспечения компаний кадрами нового типа основывается, с одной стороны, на проектировании технологий, формирующих перспективные рынки, и компетенций, необходимых для генерации прорывных решений, с другой стороны, на построении системы раннего выявления и развития талантов, создании среды, позволяющей этим талантам реализовать свой потенциал.

СЕРВИСЫ НТИ

Высокотехнологичному бизнесу на перспективных рынках НТИ необходимы различные виды и типы государственной поддержки: технопарки, венчурное финансирование, поддержка экспорта, трансфер технологий, популяризация, государственные закупки, оформление интеллектуальной собственности и многое другое, что является не самоцелью, а сервисом, направленным на ускорение развития отечественных высокотехнологичных компаний. Все эти сервисы будут в 2016–2018 годах настроены с учетом потребностей компаний, которые работают в логике НТИ.

Глава III. Рынки НТИ

7. NeuroNet

Рынок средств человеко-машинных коммуникаций, основанных на передовых разработках в нейротехнологиях и повышающих продуктивность человеко-машинных систем, производительность психических и мыслительных процессов.

Рынком-предшественником является рынок носимых устройств, передающих информацию через Интернет. Новые технологии, продукты и услуги Нейронет будут разрабатываться на основе результатов интенсивного изучения человеческого мозга и нервной системы.

ОПИСАНИЕ

Следующая технологическая революция будет связана с нейротехнологиями и кардинальным увеличением производительности умственного труда за счет интеграции мозга человека и вычислительных машин. Стремительное развитие этого направления начнется после завершения расшифровки (картирования) работы мозга, по аналогии с биотехнологической революцией, которая стартовала после расшифровки генома человека.

Нейронет станет следующим этапом развития нынешнего Интернета (Web 4.0), в котором взаимодействие участников (человек — человек, человек — машина) будет осуществляться с помощью новых нейрокомпьютерных интерфейсов, в дополнение к традиционным методам, а сами компьютеры станут нейроморфными (похожими на мозг) на основе гибридных цифро-аналоговых архитектур. Прогнозируется появление социальных нейросетей и полноценного гибридного человеко-машинного интеллекта.

Применение нейротехнологий в области образования позволит резко увеличить объем и скорость усвоения новых знаний, при этом развитие таких технологии, как нейрофитнес и модуляция памяти, приведет к возможности многократного усиления когнитивных способностей.

В области медицины появятся технологии, позволяющие использовать искусственные конечности и дополнительные органы чувств, которые к 2035 году разовьются в доступное для массового потребителя нейроуправление бытовым пространством. При этом уже в десятилетней перспективе ожидается появление эффективных таргетных биомаркеров и препаратов, позволяющих лечить различные возрастные деменции, включая болезнь Альцгеймера и болезнь Паркинсона. А через двадцать лет возможно открытие генных и клеточных технологий коррекции мозга.

В XXI веке мир столкнулся с общими для всех стран глобальными проблемами:

• старение населения;

• нарастание сложности техносферы;

• увеличение количества техногенных катастроф;

• увеличение информационной нагрузки. Ответом на это становится появление различных

решений на основе нейротехнологий, включая гибридный человеко-машинный интеллект, которые позволят значительно расширить ресурсы человеческого мозга и повысить его производительность за счет интеграции с техносферой.

Отраслевой союз «Нейронет» — http://rusneuro.net

ЦЕЛИ

Основная цель «дорожной карты» Нейронет — сформировать глобально конкурентоспособный российский сегмент рынка Нейронет, обеспечив появление не менее 10 национальных компаний-чемпионов к 2035 году (компании-чемпионы — это компании, занимающие место в первой тройке в сегменте рынка B2C или заметные позиции в сегменте рынка B2B с суммарной капитализацией порядка 70 млрд рублей и более).

• Создание новых сегментов рынков в области технологии Нейронета, включая основные факторы возникновения спроса, ключевые рыночные ниши и возможные типы продуктов и услуг, которые будут заполнять эти ниши.

• Определение ключевых технологий, за счет которых будут созданы продукты и сервисы Нейронета.

• Распространить эти решения в рамках межправительственных соглашений и Международной морской организации (ИМО) на весь мировой рынок, в том числе учитывая решения в ЕС.

• Обеспечение согласованности действий органов государственной власти различных уровней, институтов развития, инвесторов и профессиональных сообществ по развитию Нейронет.

• Создание концептуальной основы для государственно-частного партнерства по вопросам развития Нейронета.

• Определение стратегического вектора для разработки и корректировки нормативно-правовой базы в вопросах, связанных с Нейронетом, в том числе по вопросам подготовки и переподготовки кадров, создания новых образовательных стандартов.

КЛЮЧЕВЫЕ СЕГМЕНТЫ РЫНКА

Нейроассистенты

Развитие технологии понимания естественного языка, глубокого машинного обучения, персональных электронных ассистентов.

Нейрообразование

Развитие нейроинтерфейсов и технологий виртуальной и дополненной реальности в обучении; образовательные программы и устройства по нейротехнологиям, устройства для усиления памяти и анализа использования ресурсов мозга.

Нейромедтехника

Развитие нейропротезирования органов чувств; разработка технических средств реабилитации для инвалидов с применением нейротехнологий; средств роботерапии с биологической обратной связью; мультимодальных, интерактивных, адаптивных нейроинтерфейсов для массового потребителя с увеличением объема передаваемой информации.

Нейроразвлечения и спорт

Развитие брейн-фитнеса, игр с использованием нейрогаджетов, нейроразвивающих игр.

Нейрокоммуникации и маркетинг

Развитие технологий нейромаркетинга, прогнозирова-

ние массовых и индивидуальных поведенческих эффектов на основе нейрои биометрических данных; системы поддержки принятия решений; технологии выявления ближайших эмоционально окрашенных локаций для формирования ресурсных состояний; технологии оптимизации процессов организма во время коллективной деятельности.

Нейрофарма

Развитие генной и клеточной терапии и коррекции; ранняя диагностика, лечение и предотвращение нейродегенеративных заболеваний; усиление когнитивных способностей здоровых людей.

ПИЛОТНЫЕ ПРОЕКТЫ

Проект CoBrain

• Проект CoBrain призван преодолеть технологические барьеры и обеспечить поток патентоспособных разработок для рынка Нейронет. В отличие от других международных проектов по изучению мозга основной фокус российского проекта предполагается направить на исследования, связанные с расширением ресурсов мозга человека (в первую очередь за счет интеграции его в техносферу). В рамках проекта CoBrain планируется создать 10 нейронет-центров, которые объединят десятки различных лабораторий, что обеспечит междисциплинарность исследований и поможет собрать нейроданные в единую базу знаний. В инфраструктуре CoBrain будут предусмотрены центры создания интеллектуальной собственности и бизнес-акселерации.

• В отличие от других международных проектов по изучению мозга, основной фокус российского проекта предполагается направить на исследования, связанные с расширением ресурсов мозга человека (в первую очередь за счет интеграции его в техносферу). В рамках проекта CoBrain планируется создать 10 центров развития нейротехнологий на базе ведущих университетских кластеров, которые объединят более

40 различных лабораторий, что обеспечит междисциплинарность исследований и поможет собрать информацию в единую базу знаний. На основании данной инфраструктуры планируется развернуть систему инжиниринга, патентования и бизнес-акселерации, которая к концу первого этапа приведет к появлению сотен стартапов в области нейротехнологий и создаст предпосылки для прихода значительных венчурных инвестиций в данный сегмент.

КРУПНЫЕ КОМПАНИИ — УЧАСТНИКИ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ

ЦВТ «ХИМРАР» и исследовательский институт

«ХИМРАР»

Негосударственный научно-производственный комплекс и инновационный бизнес-инкубатор, объединяющий высокотехнологичные организации, ведущие разработки и производство инновационных лекарств на основе новейших «постгеномных» технологий в партнерстве с отечественными и зарубежными фармацевтическими и биотехнологическими производителями. На современной технологической базе центра осуществляется полный цикл доклинической и клинической разработки новых лекарств и лекарственных соединений, начиная с идентификации актуальных биомишеней для высокопроизводительного биоскрининга, синтеза и испытания новых молекул, разработки готовых лекарственных форм и заканчивая выпуском новых лекарственных препаратов, в том числе для лечения болезней центральной нервной системы, включая рассеянный склероз, шизофрению, депрессию, старческие деменции, болезнь Альцгеймера и болезнь Паркинсона.

Биофармацевтический кластер «Северный»

Объединение ведущих предприятий российской фармацевтической и медицинской промышленности, научно-исследовательских институтов и медицинских учреждений, малых инновационных компаний на базе Московского физико-технического института, включая предприятия, работающие в области нейрофармы и нейромедтехники, такие как «Биоинтегратор», «Авинейро», «Сотекс», «Кси Венчурс», «Альтоника», «Лекарекс», «Нейроком», «Битроникс» и другие.

Московский технологический институт «ВТУ»

Негосударственный вуз, созданный по инициативе Правительства РФ и структурных подразделений ООН ЮНЕСКО и UNIDO в сфере модернизации системы российского образования. Зарегистрирован в 1997 году, в 2010 году Всемирный технологический институт

«ВТУ» был переименован в НОУ ВПО «Московский технологический институт «ВТУ». В настоящее время в институте обучается свыше 18 тыс. студентов.

«Айкумен — информационные бизнес-системы»

Ведущий российский научно-технический центр по разработке технологий интеллектуального анализа данных, производитель и поставщик комплексных информационно-аналитических решений класса Business Intelligence в интересах государственных и корпоративных заказчиков с 2004 года.

ООО «Фактбук»

Компания, которая разрабатывает инструменты сбора и анализа фактической информации, основанные на глубоком машинном обучении языку.

«Нейротренд»

Разработчик нейромаркетинговых технологий. Это уникальная тестовая лаборатория, не имеющая аналогов на территории России, в которой используются самые передовые наработки ученых в области нейрофизиологии, современные технологические средства и инструменты сканирования физиологических реакций человека для тестирования аудиовизуального контента в целях повышения его качества и эффективности восприятия и прогнозирования потребительского выбора.

Физиологические показатели обрабатываются по собственным алгоритмам и методикам, в результате чего получаются динамические кривые, оценивающие внимание (сенсорное и когнитивное), интерес, эмоцию (вовлеченность и валентность), полностью синхронизированные с тем, что респондент рассматривал или делал.

ООО «Нейроботикс»

Линейка научных систем «Нейроботикс» используется для исследований физиологии человека, животных, изолированных органов, тканей и клеток; для беспроводной регистрации ЭКГ, показателей ЦНС, ВНС и мускулатуры; нейро-, электрои психофизиологии спортсменов и операторов сложных систем; нейромаркетинга и оценки эмоций человека; поведенческих, метаболических и ингаляционных исследований на животных; фармакологического тестирования и фенотипирования. «НейроБотикс» разработала интерфейс «мозгкомпьютер с очками дополненной реальности» (не имеет зарубежных аналогов, опережение на два-три года), который позволяет парализованным пациентам и бионическими спортсменами управлять экзоскелетами через ЭЭГ (через считывание электрической активности мозга).

ООО «Нейроматикс»

Компания «Нейроматикс» специализируется на розничной и оптовой продаже нейроконтроллеров, устройств, которые предоставляют возможность каждому желающему использовать свой мозг для прямого управления компьютерными программами, периферийными устройствами, играми. Официальный и эксклюзивный представитель Neurosky, Macrotellect, Interaxon, Neuroware, Great Lakes NeuroTechnologies.

Разработчик таких проектов, как:

• проект по профессиональному самоопределению — предусматривает создание, реализацию, внедрение инновационной методики по выявлению предрасположенности ребенка в профессиональных отраслях на основе электроэнцефалограммы данных в игровой тестовой форме; результатом проекта будет являться система, которая позволит с высокой релевантностью выявлять у пользователей предрасположенность к рабочим активностям в игровой форме;

• проект по мониторингу психоэмоциональных состояний, включая потенциально опасные — результатом проекта будет являться система, которая позволит контролировать, записывать и анализировать психоэмоциональные и физиологические состояния человека, в том числе и на потребительском уровне. Не только сигнализировать о ресурсных состояниях, но и стимулировать их.

СОСТАВ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ

Состав рабочей группы по разработке и реализации дорожной карты «Нейронет» технологической инициативы утвержден протоколом Межведомственной рабочей группы по разработке и реализации Национальной технологической инициативы при президиуме Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России от 19 апреля 2016 г. №2.

Руководители рабочей группы

Иващенко A. A. Лидер (соруководитель) рабочей группы, председатель Совета директоров НП ЦВТ «ХимРар»

Огородова Л. М. Соруководитель рабочей группы, заместитель министра образования и науки Российской Федерации

Ответственный секретарь рабочей группы

Алмазов А. А. Полномочный представитель Нейронет ПО НТИ

Руководители направлений дк нейронет (члены рабочей группы)

Галкина Н. В. Руководитель направления «Нейро-коммуникации», генеральный директор АО «Нейротренд»

Конышев В. А. Руководитель направления «Нейромедтехника», генеральный директор ООО «Нейроботикс»

Корзинов О. М. Руководитель направления «Нейрофарма», генеральный директор ООО «Кси-Венчурс»

Плужник Е. В. Руководитель направления «Нейрообразование», первый проректор НОУВО «Московский технологический институт»

Статут В. А. Руководитель направления «Нейроразвлечения и спорт», генеральный директор ООО «Нейроматикс»

Шумский С. А. Руководитель направления «Нейроассистенты», генеральный директор ООО «ФАКТБУК»

Члены рабочей группы

Балабан П. М. Директор Института высшей нервной деятельности и нейрофизиологии РАН

Белова А. Г. Член Экспертного совета при Правительстве Российской Федерации, руководитель рабочей группы «Инновации 2.0»

Говорун В. М. И.о. генерального директора ФГБУ «Федеральный научно-клинический центр физико-химической медицины»

Каплан А. Я. Заведующий лабораторией нейрофизиологии и нейрокомпьютерных интерфейсов биологического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова Кузнецов Е. Б. Заместитель генерального директора — программный директор ОАО «РВК»

Осьмаков В. С. Заместитель министра промышленности и торговли Российской Федерации

Патрушев М. В. Директор Химико-биологического института Балтийского федерального университета им. Иммануила Канта

Пономарев А. К. Вице-президент по стратегии и связям с индустрией Сколковского института науки и технологий

Румянцев С. А. Проректор по стратегическому развитию Российского национального, исследовательского медицинского университета им. Н. И. Пирогова

Щукин Т. Н. Ведущий специалист некоммерческого партнерства «Философия для будущего»

8. Aeronet

Распределенные системы беспилотных летательных аппаратов.

ОПИСАНИЕ

В ближайшие 20 лет благодаря развитию технологий существенно расширится применение беспилотных авиационных и околоземных космических систем, комплексных решений и услуг на их основе. Возникнет новый глобальный сетевой рынок информационных, логистических и иных услуг, предоставляемых флотом беспилотных аппаратов, постоянно находящихся в воздухе и на низких космических орбитах.

В рамках НТИ этот рынок получил название Аэронет. Рынками-предшественниками являются рынок авиаработ, выполняемых с применением пилотируемых воздушных судов, и рынок услуг дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ), предоставляемых космическими аппаратами.

Развитие беспилотных авиационных и космических систем, а также технологий беспроводной связи приведет к росту распределенных систем безопасности полетов и обмена информацией. Повышение надежности защищенных сетевых коммуникаций обеспечит массовое безопасное использование беспилотных аппаратов, в том числе и в городских условиях. Над территорией Российской Федерации к 2035 году постоянно (в режиме 24/7/365) могут находиться в воздухе не менее 100 тыс. беспилотных воздушных судов (БВС), объединенных в единую систему предоставления работ и услуг для удовлетворения различных, постоянно возрастающих потребностей экономики. Среднесписочная численность занятых в разработке и производстве беспилотных авиационных систем (БАС) составит 50 тыс. человек, численность занятых в эксплуатации БАС, обеспечении комплексных решений и услуг на их основе достигнет 500 тыс. человек к 2035 году.

Оценки показывают, что объем мирового рынка БАС, комплексных решений и услуг к 2035 году составит более 200 млрд долларов (в текущих ценах). Изменится не только структура рынка, но и запросы потребителей, под которые придется адаптироваться новым лидерам в глобальной конкуренции. Доля России на этом развивающемся рынке может составить более

35–40 млрд долларов. Возникнут крупные отечественные компании, которые зададут отраслевые стандарты в своих сегментах.

ЦЕЛИ

Развитие сегментов:

• дистанционного зондирования Земли и мониторинга;

• сельского хозяйства;

• перевозки грузов (в перспективе и людей);

• поиска и спасания;

• связи и телекоммуникаций;

• развитие наземной инфраструктуры связи и глобальной системы управления воздушным движением (УВД);

• развитие технологий БАС;

• развитие законодательного регулирования авиационной отрасли;

• подготовка кадров.

КЛЮЧЕВЫЕ СЕГМЕНТЫ РЫНКА

Дистанционное зондирование земли и мониторинг

Применение в сельском хозяйстве

Дистанционное зондирование Земли, включая картографирование и обследование объектов наземной инфраструктуры (промышленной, транспортной, гражданской и тому подобное) посредством БВС. Мониторинг в целях повышения безопасности мест массового скопления людей, дорожной ситуации, строительства сложных сооружений, состояния протяженных и масштабных сооружений во все время их эксплуатации.

Использование мониторинга на основе БАС для картирования почв, создания 3D-моделей полей с целью оптимального построения систем ирригации и мелиорации, обустройства лесополос, а также определения индекса вегетативности с целью эффективного внесения удобрений, борьбы с вредителями и болезнями.

Перевозки

Этот сегмент позволяет реализовать ключевое технологическое преимущество БАС — возможность быстрой адресной индивидуальной доставки товаров и грузов непосредственно потребителю без использования традиционной транспортной инфраструктуры (дорожной сети, складских терминалов, локальных дистрибьюторских пунктов, курьеров). Решая проблему «последней мили», БВС осуществляет доставку потребителю в течение минут, тогда как традиционная курьерская доставка осуществляется «в течение дня». Помимо традиционной экспресс-доставки, одним из сегментов рынка может стать доставка медикаментов и биоматериалов.

С развитием беспилотных авиационных технологий и снятием законодательных ограничений БАС будут способны осуществлять регулярные перевозки грузов на маршрутах, где традиционные автомобильные перевозки затруднены вследствие слаборазвитой дорожной сети либо где воздушный путь позволит осуществить перевозки кратно быстрее, чем наземный (например, через естественные водные преграды и горные цепи).

Поиск и спасение

Выбор сегмента рынка по направлению применения БВС «Поиск и спасание» в качестве приоритетного основан на анализе аварийных случаев на море, авиационных катастроф и происшествий за период с 2007 по 2014 год. В частности, за этот период только на море зарегистрировано 1825 аварийных случаев, проведены 643 спасательные операции, в ходе которых спасено 3525 человек. Применение БАС поможет повысить эффективность эвакуации людей, терпящих бедствие на суше и на море, ускорить доставку им жизненно необходимых медицинских препаратов, повысить координацию действий спасателей и вероятность обнаружения пострадавших в кратчайшие сроки.

Связь и телекоммуникации

Использование мониторинга на основе БАС для картирования почв, создания 3D-моделей полей с целью оптимального построения систем ирригации и мелиорации, обустройства лесополос, а также определения индекса вегетативности с целью эффективного внесения удобрений, борьбы с вредителями и болезнями.

ПИЛОТНЫЕ ПРОЕКТЫ

• Развитие системы подготовки кадров для рынка Аэронет, в том числе разработка системы кадрового прогноза и оценки трудовых ресурсов.

• Развитие системы профессиональных сообществ и популяризация рынка Аэронет.

• Исследование вопросов совершенствования нормативной правовой и нормативной технической базы Российской Федерации в интересах сферы беспилотных авиационных систем гражданского назначения (вопросы регистрации, сертификации, страхования, летной годности и тому подобное).

• Продвижение российских технологических стандартов на международный уровень (в частности, стандарта автоматического зависимого наблюдениявещания).

• Некоторые направления рыночных проектов.

• Развитие сети беспилотных местных и региональных авиационных работ и перевозок на новых технологических принципах.

• Разработка более эффективных источников энергии (аккумуляторы, электрохимические источники тока и комплексные решения).

• Разработка технологий высокоэффективных БВС (включая скоростные) внеаэродромного базирования и эксплуатации.

КРУПНЫЕ КОМПАНИИ — УЧАСТНИКИ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ

Группа компаний «Геоскан»

«Геоскан» производит и поставляетбеспилотные аэрофотосъемочные комплексы, фотограмметрическое программноеобеспечение Agisoft Photoscan и ПО визуализации и анализа данныхаэрофотосъемки ГИС «Спутник». Специально спроектированные аэрофотосъемочные комплексы, технологии обработки данных аэрофотосъемки ивизуализации данных позволяют за очень короткое время получить и проанализировать ортофотопланы и создать на их основе цифровыемодели местности, 3D-объекты с дециметровой точностью. Технология построена таким образом, что практически вся работа выполняется в автоматическом режиме с минимальным участием оператора.

Одна из наиболее перспективных технологий, заложенных в «дорожной карте» Аэронет — это технология мониторинга площадных и линейных объектов с применением комплексов «Геоскан»и ГИС «Спутник».

Группа «Кронштадт»

Группа «Кронштадт» является российским разработчиком беспилотных систем, увереннозанимая позиции технологического лидера в этом сложном, наукоемком и ресурсоемком сегменте рынка. Участие в ряде перспективных государственныхпроектов позволило компании сформировать набор уникальных технологических компетенций, таких как полностью цифровое проектирование комплекса с беспилотной авиационной системой (БАС); проектирование и производстволетательных аппаратовс использованием композитных материалов; проектирование и комплексированиебортового оборудования БАС; проектирование и комплексированиеназемного пункта управления, включая системы связи, сбора и анализаинформации; технология логистической поддержки развертывания и функционирования комплексов с БАС; разработка программного обеспечения всех уровней.

Разрабатываемые БАС обладают всеми передовыми тактико-техническими характеристиками и находятся внаиболее востребованном сегменте рынка.

Группа «Кронштадт» разрабатывает первый в России беспилотный летательный аппарат большой продолжительности полета «Орион», который обеспечитнепрерывный мониторинг российской Арктики.

Компания «Коптер-экспресс» (Copter Express)

Компания работает с 2013 года, специализируется на услугах курьерской доставки грузовв городах по воздуху с помощью мультикоптеров. В декабре2013 года компания получила первые заказы на сборку, а в декабре спроектировала и собралаоктокоптер по заказу МВД Тюмени. В июне 2014 года компания Copter Express первая вмире развернула регулярнуюдоставку пиццы по воздуху в Сыктывкаре, в декабре2014 года — вМоскве. Компанияорганизует обучающие курсы по сборке и полетам на квадрокоптерах, предоставляет услуги аэросъемкии аэрорекламы, 3D-сканирования местности. На выставках летают коптеры-промоутеры, собранные в Copter Express.

ООО «Финко», группа компаний «Беспилотные системы»

Компания «Финко» специализируется на разработке и производстве беспилотныхавиационных систем длявидеонаблюдения и аэрофотосъемки, оказывает услугибеспилотного мониторинга нефтепроводови газопроводов для предприятий ТЭК и оперативного картографирования при помощи своих беспилотныхсамолетов.

Основное производство беспилотников располагается в Ижевске, ремонтныебазы и филиальная сеть дилерскихцентров объединяют более 20 городов России.

Компания «Аэроб»

Российскаяинжиниринговая компания, разработчикуникальных беспилотных воздушныхсудов самолетного типа и систем автоматизированного управления БАС. «Аэроб» — одна из первых компаний, вышедших на рынок с предложением доступныхоперативных услуг по аэрофотосъемке икартографии с использованием БВС. Компания является резидентом «Сколково» в кластере «Космос».

Разработанная инновационная технология создания систем автоматизированного управления (САУ) БАСпозволила решить основныетехнологическиепроблемы, сдерживающие развитие рынка применения БАС в гражданском секторе. САУ БАС «Аэроб»обладает уникальными характеристиками: модульность, компактность, безопасность, низкая себестоимость, возможность адаптации к разным видам летательныхаппаратов.

Своей специализацией руководство избралоразвитие новых экономичных технологий аэрофотосъемки, видеосъемки, мониторинга и обработкирезультатов постандартам аэрогеодезии.

Компания «Аэрокон»

Многопрофильная инновационная компания «Аэрокон» была создана в 1991 году в статусе государственного предприятия с целью эффективного решения конверсионных задач. В 1995 году преобразована в закрытое акционерное общество.

Сотрудники компании — выходцы из ЦАГИ и других известных российских институтов и КБ. Именноблизость к научно-технической базе ЦАГИ позволяеткомпании создавать уникальные комплексы БАС. Компания ведет собственныеНИОКР.

Компания участвует в работах по созданию INSPECTOR — беспилотных летательныхаппаратов и комплексов с применением беспилотных воздушных судов. Компания ведет собственные НИОКР.

Traceair

Разработчик первой в России ИТ системы мониторинга и контроля строительных объектов спомощью БПЛА отэтапа проектирования до ввода объекта в эксплуатацию. В портфеле компании в настоящее времяесть также специальные продукты для энергетики, нефтегазовой, горноруднойи лесной отраслей. Технология компании TraceAir предоставляет заказчику большой спектр данных, аналитики и прогнозированияс момента этапа оценки земляных работ и проектирования до работ по возведению сооружений и благоустройству.

Ptero (АФМ-Серверс)

Основными направлениями деятельности компании являются разработка, производство и обслуживаниебеспилотных авиационных систем, разработка аэросъемочной аппаратуры для беспилотных летательныхаппаратов, созданиетехнологий автоматизированного сбора и обработки пространственных данных, выполнение производственных аэрофотосъемочных и топографо-геодезических работ. ООО «АФМ-Серверс» является членомНекоммерческого партнерства «Содействие развитию беспилотныхавтоматизированных комплексов» (СРО НП «СРБАК»), атакже входит в Ассоциациюпредприятий индустрии беспилотных авиационных систем.

СОСТАВ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ

Состав рабочей группы по разработке и реализации дорожной карты «Аэронет» Национальной технологической инициативы утвержден протоколом Межведомственной рабочей группы по разработке и реализации Национальной технологической инициативы при президиуме Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитиюРоссии от 19 апреля 2016 г. №2.

Жуков С. А. Лидер (соруководитель) рабочей группы, генеральный директор ЗАО «Центрпередачи технологий»

Бочаров О. Е. Соруководитель рабочей группы, заместитель министра промышленности и торговли Российской Федерации

Грудев А. И. Ответственныйсекретарь рабочейгруппы, директор программи проектов НТИ ОАО «РВК»

Члены рабочей группы

Семенов А. Е. Заместитель лидера (соруководителя) рабочей группы, генеральный директор ГК «Геоскан»

Бабинцев Г. В. Вице-президент Федерации авиамодельного спорта России, генеральный директор Ассоциации эксплуатантов и разработчиков беспилотных авиационных систем

Валиев А. В. Генеральный директор ООО «АФМ-Серверс». Ранее — президент Ассоциации эксплуатантов и разработчиков беспилотных авиационных систем

Воронов В. В. Заместитель генерального директора, начальник Центра перспективных исследований ООО «Кронштадт Беспилотные системы»

Гершензон В. Е. Основатель, главный эксперт ГК «Сканэкс»

Добровольский Ю. А. Заведующий лабораторией Института проблем химической физики РАН

Ионин А. Г. Главный аналитик НП ГЛОНАСС

Крайлюк А. Д. Заместитель генерального директора АО «Концерн радиостроения Вега»

Красников Д. М. Генеральный директор ОАО «Роскартография»

Кушнер А. В. Генеральный директор ООО «Инновационные проекты»

Недосеков А. Н. Генеральный директор АО «ГЛОНАСС»

Петрова С. А. Директор департамента госполитики в области гражданской авиации Минтранса России

Погосян М. А. Заведующий кафедрой НИУ МАИ, академик РАН

Потапов А. В. Генеральный директор ООО «Спутникс»

Суханов В. Л. Первый заместитель генерального директора ФГУП «ЦАГИ»

Хохлов С. В. Директор департамента радиоэлектронной промышленности Минпромторга России

Чернышев Ю. П. Ведущий инженер ФГУП «ГосНИИАС»

9. Autonet

Распределенная сеть управления автотранспортом без водителя.

ОПИСАНИЕ

Рост мирового потребления автомобильной продукции влечет постоянное увеличение нагрузки на транспорт­ные сети государств. Согласно прогнозам ряда веду­щих исследовательских агентств, доля грузовых пе­ревозок автомобильным транспортом вырастет к 2025 году с 60% до 72%. Среднемировой показатель отношения количества произведенных автомобилей к приросту городского населения составляет 2,6, в Рос­сии он находится на уровне 17,4. При этом Российская Федерация имеет относительно невысокую протяжен­ность дорожной сети (1,4 млн км) в сравнении с ЕС и США (5,3 млн и 6,6 млн км), что существенно обостря­ет проблему перегруженности дорог в густонаселен­ных российских регионах.

Перечисленные тенденции приводят к неизбежно­му возникновению спроса на автоматизацию транс­портной системы. Однако на данный момент рынок беспилотных автотранспортных средств не сформиро­ван. Рынок средств обеспечения частичной автономно­сти автотранспортных средств находится в зачаточной стадии, его объем оценивается в размере около 4 млрд долларов.

При построении будущих систем автопилотирова­ния автотранспортных средств прогнозируется дости­жение полной автономности автомобильного транспор­та к 2035 году. При этом выделяются следующие основ­ные этапы формирования будущего рынка:

• внедрение помощников водителя (ADAS) к 2018 году;

• достижение частичной автономности к 2020 году;

• достижение высокой автономности к 2025 году;

• достижение полной автономности к 2035 году.

Реализация «дорожной карты» укрепит конку­рентные позиции российских автопроизводителей на внутреннем и мировом рынках, позволит разработать и освоить производство компонентов и программного обеспечения нового поколения, создать на их базе беспилотные автотранспортные средства широкой гаммы применения и обеспечить их эффективную эксплуатацию в рамках транспортной системы Рос­сийской Федерации. Специализированные произ­водства смогут быстрее интегрироваться в мировую сеть поставщиков комплектующих и оказаться более привлекательными для иностранных инвестиций.

Развитие современной, ориентированной на рынок сети специализированных производств компонентов и систем будет способствовать росту уровня конкурен­тоспособности российского машиностроения, отраслей микроэлектроники, сенсорики, иных высокотехноло­гичных производств. Все это создаст технологическую основу для реализации множества рыночных проектов и создания бизнесов с оборотами в сотни миллиардов долларов.

ЦЕЛИ

Развитие отрасли беспилотных транспортных средств (БПТС).

Создание отечественного производства много­функциональной роботизированной техники для гру­зовых и пассажирских перевозок.

Создание беспилотных автомобилей различных классов общего и специального назначения.

Создание программно-аппаратных комплексов нового поколения интеллектуальных транспортных систем (ИТС) для БПТС с достижением доли отече­ственных производителей на российском рынке Ав­тонет (в соответствующих сегментах) в размере 60% к 2035 году.

Достижение доли продаж на зарубежных рынках (от общего объема продаж отечественных произво­дителей БПТС и программно-аппаратных комплексов нового поколения ИТС для БПТС) в размере 30% к 2035 году.

КЛЮЧЕВЫЕ СЕГМЕНТЫ РЫНКА

БПТС специализированного назначения

БПТС специализированного назначения, а имен­но для дальних грузоперевозок по роботизирован­ным автотранспортным коридорам, перевозок на замкнутых и ограниченных территориях, для приме­нения спасательными службами в районах возник­новения чрезвычайных ситуаций и на опасных про­изводствах, а также в тяжелых климатических усло­виях.

Ключевые преимущества:

Использование БПТС позволяет нивелировать риски для жизни и здоровья людей, использовать технику в зонах возникновения чрезвычайных ситу­аций и регионах с тяжелыми климатическими усло­виями.

Организация детерминированных логистиче­ских систем на замкнутых производственных терри­ториях.

Сенсоры и программное обеспечение

Сенсоры и специализированное программное обе­спечение для управления автономными и частично автономными автотранспортными средствами.

Ключевые преимущества:

Эксплуатация БПТС требует применения комплекс­ных сенсорных систем, что обусловливает широкий спрос на компоненты и программное обеспечение, со­ответственно стимулируя развитие смежных отраслей микроэлектроники, сектора информационно-коммуни­кационных технологий.

Системы управления транспортными потоками

Системы управления транспортными потоками и ин­теллектуальными транспортно-логистическими си­стемами.

Ключевые преимущества:

Создаваемая цифровая инфраструктура в силу не­разрывности использования БПТС и нового поколе­ния ИТС для БПТС позволяет эффективно использо­вать генерируемую транспортную информацию.

Использование БПТС и нового поколения ИТС для БПТС позволяет существенно оптимизировать транс­портно-логистические процессы, в том числе снизить потерю времени на дорогах, увеличить коммерческую скорость движения.

ПИЛОТНЫЕ ПРОЕКТЫ

Реализация рыночных проектов по созданию новых продуктов и услуг

Cоздание высокоскоростных автотранспортных ко­ридоров (ВАК) для БПТС на территории РФ, способных значительно снизить себестоимость грузоперевозок и составить реальную альтернативу речному и мор­скому транспорту.

Cоздание и отработка технологий безлюдной до­бычи и перевозки твердых полезных ископаемых с применением роботизированной карьерной техни­ки (консорциум «Интеллектуальный карьер»).

Cоздание коммерческо-производственных кон­сорциумов на основе решений и технологий, разрабо­танных в рамках проекта «Интеллектуальный карьер» для освоения других специальных рынков (сельское и лесное хозяйство, МЧС, грузовые перевозки на ма­лонаселенных территориях: Арктика, Заполярье, Дальний Восток).

Cоздание пилотного региона РФ для комплексной апробации технологий БПТС с целью формирования единой территориальной экосистемы.

Создание новых технологических стандартов.

Создание программного обеспечения распозна­вания объектов дорожной сцены.

Создание отечественных систем помощи водите­лю (ADAS).

Создание комплексов мультиспектральных сенсо­ров БПТС и высокоточного позиционирования мо­бильных объектов.

Разработка нового поколения интеллектуальных транспортных систем для БПТС.

Реализация отечественной свободной робототех­нической операционной системы для БПТС.

Развитие законодательства, инфраструктуры и институтов.

Создание отраслевого некоммерческого объеди­нения участников рынка Автонет (НКО).

Внесение изменений в российское и междуна­родное законодательство и акты технического регу­лирования, обеспечивающие возможность создания и эксплуатации БПТС и нового поколения ИТС для БПТС.

Создание системы подготовки профессиональ­ных кадров для Автонет и разработки профессио­нальных стандартов создаваемых профессий, раз­работки ФГОС и образовательных программ, отбора пилотных образовательных учреждений высшего образования.

Создание центров детского развития.

Проведение национального конкурса «Автонет Икс-Нэт челлендж (AutoNet X-net challenge)».

Формирование сообщества открытого программ­ного обеспечения (OpenSource) и инфраструктуры для стартапов.

КРУПНЫЕ КОМПАНИИ — УЧАСТНИКИ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ

«КАМАЗ»

ПАО «КАМАЗ» — крупнейший производитель грузо­вых автомобилей и дизельных двигателей в России, входит в госкорпорацию Ростех. По объемам выпуска автомобилей компания занимает 11-е место в мире, по двигателям — 8-е место. В феврале 2012 года КАМАЗ выпустил двухмиллионный автомобиль.

КАМАЗы эксплуатируются более чем в 80 странах мира. Модельный ряд охватывает весь спектр соот­ветствующей техники полной массой от 8 до 97 тонн. Шасси КАМАЗа более чем 40 основных моделей ши­роко используются при выпуске спецтехники для мно­гих отраслей экономики. С компанией сотрудничают более 130 заводов-изготовителей спецтехники.

Учитывая все современные тенденции развития робототехники мира, ПАО «КАМАЗ» в инициативном порядке начало работу над комплексным проектом «Авторобот».

Работа по проекту «Авторобот» ведется в трех на­правлениях: SmartPilot,

Направление SmartPilot — это создание умных по­мощников для автомобиля, которые не управляют, а лишь помогают водителю в сложной ситуации. На­пример, могут затормозить автомобиль в случае опас­ности, внезапного препятствия, если водитель отвлек­ся. Система может также осуществлять адаптивный круиз-контроль, поддерживая скорость в зависимости от впереди идущего транспорта.

Направление AirPilot — создание машин с дистан­ционным управлением. Водитель сможет управлять машиной, находясь от нее на расстоянии. Эта функция будет особенно полезна, например, МЧС в аварийной ситуации, когда посылать людей смертельно опасно. На промышленном объекте или при химическом зара­жении экипаж, находясь на безопасном расстоянии, с пульта сможет управлять автомобилем КАМАЗ дис­танционно и осуществлять пожаротушение или другие действия. В горнодобывающей промышленности дис­петчер сможет управлять карьерной машиной с рабо­чего места в офисе. Система RoboPilot должна работать без водителя вообще: машине ставят задачу переме­ститься из пункта А в пункт Б, задается либо фиксиро­ванный маршрут, либо робот выбирает его сам. Такие машины заинтересуют в первую очередь силовые ве­домства.

Машины-роботы — RoboPilot. Если дистанционное управление AirPilot реализуемо в течение пяти лет, то автономное RoboPilot — в течение 10 лет. Но внедре­нию таких машин пока мешает законодательство. По­явление на наших дорогах машин без водителя сейчас запрещено, а значит, потребуется внести поправки в законы. В любом случае машины-роботы будут вы­пущены на дороги только после многолетних тестов. К 2025–2027 годам планируется создать беспилотник для выпуска на дороги общего пользования, который будет иметь степень безопасности большую, чем если бы машиной управлял человек.

«ВИСТ ГРУПП»

Компания работает на рынке информационных техно­логий уже более 25 лет и обладает богатым опытом разработки информационных систем и реализации сложных комплексных решений для различных задач горнодобывающей и металлургической промышленно­сти, энергетики, науки и телекоммуникаций. Одна из инициатив, заявленных в «дорожной карте», — «Ин­теллектуальный карьер» — предполагает создание и отработку технологий безлюдной добычи и перевоз­ки полезных ископаемых с применением роботизиро­ванных карьерных самосвалов. В настоящее время системами автоматизированного управления оснаще­ны первые опытные образцы роботизированных ка­рьерных самосвалов. Для этого серийные образцы дооснащаются сенсорами, бортовыми компьютерами, исполнительными механизмами, системами аварий­ного дистанционного управления, шинами передачи данных и так далее. А уже в следующем году, согласно планам, должны появиться первые опытные участки карьерных разработок, на которых на практике будет отрабатываться добыча и перевозка полезных ископа­емых в группах из двух-трех БПТС.

Компания «Группа ГАЗ»

«Группа ГАЗ» — крупнейший производитель коммер­ческого транспорта России, лидер модернизации ав­томобилестроительной отрасли страны.

«Группа ГАЗ» выпускает легкие и среднетоннаж­ные коммерческие автомобили, автобусы, тяжелые грузовики, легковые автомобили, силовые агрегаты и автокомпоненты. Компания объединяет 13 пред­приятий в восьми регионах России. Является лидером рынка коммерческого транспорта России, занимая около 50% сегмента легких коммерческих автомоби­лей и около 75% сегмента автобусов. Флагманский продукт компании — легкий коммерческий автомо­биль нового поколения «ГАЗель NEXT». «Группа ГАЗ» — лидер среди российских автопроизводителей по созданию экологичных видов транспорта, вклю­чая разработки техники на альтернативных видах то­плива.

Группа компаний Cognitive Technologies

Cognitive Technologies является ведущей российской компанией в области разработки и внедрения про­граммного обеспечения, технологическим лидером на рынке систем искусственного интеллекта, робототехни­ческих систем, корпоративной автоматизации, систем управления закупками, электронного документооборо­та, распознавания, ввода и обработки документов. За более чем 20-летний период работы на рынке Cognitive Technologies было реализовано свыше 10 тыс. проек­тов. Многие из этих проектов успешно работают уже более 10 лет.

Cognitive Technologies является оператором круп­нейших пяти электронных торговых площадок России. Система управления закупками компании установлена в АО «Газпромбанк», ГК «Автодор», ОАО «Россети», ОАО ЕЭТП, а также в ОАО «НК «Роснефть», совокупный оборот которых оценивается аналитиками примерно в 3 трлн рублей.

Компания является основным разработчиком си­стемы машинного зрения в стратегическом проекте по созданию беспилотного транспортного средства на базе КАМАЗ. Технологии, разработанные компанией, позволяют эффективно решать задачи управления беспилотным транспортным средством в условиях не­достаточной видимости, снегового покрытия, неров­ности дорожного полотна и так далее.

СОСТАВ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ

Состав рабочей группы по разработке и реализации дорожной карты «Автонет» Национальной технологи­ческой инициативы утвержден протоколом Межведом­ственной рабочей группы по разработке и реализации Национальной технологической инициативы при пре­зидиуме Совета при Президенте Российской Федера­ции по модернизации экономики и инновационному развитию России от 22 июня 2016 г. №3.

Руководители рабочей группы

Гурко А. О. Лидер (соруководитель) рабочей группы, Президент НП «Содействие развитию и использова­нию навигационных технологий» (НП «ГЛОНАСС»)

Морозов А. Н. Соруководитель рабочей группы, заме­ститель министра промышленности и торговли Рос­сийской Федерации

Ответственный секретарь рабочей группы

Шмытько Б. А. Руководитель программ и комплекс­ных проектов АО «РВК»

Члены рабочей группы

Бакулин А. А. Генеральный директор ООО «Бакулин Моторс Групп»

Бугаёв А. С. Академик Российской академии наук

Виноградов А. В. Начальник управления ПАО «Авто­Ваз»

Владимиров Д. Я. Генеральный директор ОАО «ВИСТ Групп»

Гайсин С. В. Генеральный директор ГНЦ ФГУП «НАМИ»

Дитрих Е. И. Первый заместитель министра транспор­та Российской Федерации

Емельянов А. А. Генеральный директор АО «КАМА Автороботы»

Ефимов А. Р. Руководитель роботехнического фонда «Сколково»

Каика З. А. Заместитель генерального директора ПАО «СОЛЛЕРС»

Матасов М. В. Председатель комитета по промыш­ленной политике НП «Объединение автопроизводи­телей России», заместитель председателя Комиссии РСПП по автомобильному и сельскохозяйственному машиностроению

Николаенко А. В. Ректор ФГБОУВО «Московский го­сударственный машиностроительный университет (МАМИ)»

Носов А. Г. Ректор Московского политехнического университета

Повалко А. Б. Генеральный директор АО «РВК»

Сорокин В. Н. Президент «Группы ГАЗ»

Удачина М. В. Директор Института инноваций, инфра­структуры и инвестиций

10. Мarinet

Интеллектуальная система управления морским транс­портом и технологии освоения Мирового океана.

ОПИСАНИЕ

Предметная область Маринет — морская отрасль, одна из фундаментальных основ глобальной экономики: свыше 80% объема всех мировых перевозок, более 30% добычи нефти, один из основных резервов в обла­сти добычи полезных ископаемых и производства про­довольствия. Объем ключевых гражданских сегментов морской отрасли превышает 2,5 трлн долларов в год: на первом месте — морская добыча полезных ископа­емых (1,6 трлн долларов), потом — морской транспорт (500 млрд долларов), затем — рыбный промысел и про­изводство аквакультуры (190 млрд долларов), морской туризм (120 млрд долларов) и судостроение (100 млрд долларов). Фундаментальный характер отрасли обу­словливает ее долгосрочное развитие на десятилетия и даже сотни лет вперед, а глобальный характер позво­ляет сразу выходить на мировой уровень компаниям, успешно предлагающим свои решения для морской отрасли.

Развитие технологий в рамках приоритетных ры­ночных сегментов Маринет не только позволит рос­сийским компаниям занять лидирующее положение на выбранных мировых рынках, но и обеспечит России ведущую роль в глобальном процессе формирования информационной среды и стандартов цифровой нави­гации; повышение привлекательности российских портов и морских транспортных коридоров (в том чис­ле на трассах Северного морского пути); повышение уровня контроля морских акваторий; расширение до­ступной базы российских природных ископаемых; со­здание стратегических запасов; а также расширение перспектив освоения минеральных и энергетических ресурсов Мирового океана; повышение эффективно­сти освоения ресурсов Арктики и Дальнего Востока; усиление конкурентоспособности российских судоход­ных компаний, добывающих компаний и производите­лей аквакультуры; повышение конкурентоспособности отечественного судостроения и снижение зависимо­сти от зарубежных технологий, в том числе и в области военного судостроения.

Анализ развития морехозяйственной деятельности многих стран, таких как Япония, Китай, США, Норвегия и другие, показывает, что освоение ресурсов Мирового океана содержит, помимо перспектив создания новых рынков объемами в триллионы долларов, гигантский потенциал размещения будущих уникальных произ­водств. Более того, в обозримом будущем Мировой оке­ан может стать основным источником ресурсов, вклю­чая энергетические, средой постоянного обитания ча­сти человечества, а на стадии развития общества, основанного на мудрости (wisdom based society), сможет предоставлять возможности управления климатом на Земле.

Приоритетными рыночными сегментами «до­рожной карты» определены: цифровая навигация (e-Navi gation), технологии освоения ресурсов океана и инновационное судостроение. Ключевыми крите­риями для выбора перспективных сегментов, помимо объемов и динамики роста рынков, являются следу­ющие:

• в данных сегментах в ближайшие десятилетия будут происходить существенные изменения в ис­пользуемых технологиях, которые не просто сфор­мируют принципиально новые сегменты рынка, но и окажут значительное воздействие на саму модель функционирования морской отрасли, поэтому это является фактором для обеспечения лидерства рос­сийских компаний на этих высокотехнологичных рынках за счет раннего выхода на эти рынки и опе­режающего развития технологических решений и стандартов;

• наличие технологических заделов в указанных направлениях, что позволяет говорить не просто о на­личии перспективных рынков, но и о возможности соз­дания конкурентоспособных на мировом рынке ком­мерческих продуктов для указанных сегментов;

• наличие российских компаний, обладающих су­ществующими коммерческими достижениями и стрем­лением к лидерству на мировом рынке в указанных направлениях, которые готовы непосредственно уча­ствовать в работе Маринет и реализовывать проекты в рамках «дорожной карты» (как фактор реалистично­сти проектов и амбиций по формированию мировых лидеров из числа российских компаний).

ЦЕЛИ

Целью «дорожной карты» является формирование ли­дерства российских компаний на указанных перспек­тивных рынках морской отрасли. Каждому из сегмен­тов этой интегральной цели соответствуют свои кон­кретные стратегические цели.

Цели в сегменте цифровой навигации

Опередить в практическом применении стандартов цифровой навигации другие страны, выступить лиде­ром в их развитии и внедрении.

Создать привлекательные для участников отрасли процессы и типовые решения на основе пилотных проектов в РФ, ЕАЭС и БРИКС.

Распространить эти решения в рамках межправи­тельственных соглашений и Международной мор­ской организации (ИМО) на весь мировой рынок, в том числе учитывая решения в ЕС.

Гармонизировать электронный документооборот и таможенные процедуры в портах сначала в рамках БРИКС, а затем и на уровне других стран, предложить типовые решения для комплексной автоматизации портов на основе этих процедур.

Цели в сегменте технологий освоения океана

Используя программы освоения океана в РФ и БРИКС как пилотную площадку, разработать конкурентоспо­собные продукты и сервисы, востребованные на ми­ровом рынке в рамках освоения ресурсов океана.

Разработать и тиражировать на мировом рынке раз­личные прототипы средств подводной робототехники.

Развивать технологии по возобновляемым источ­никами энергии океана, а также технологии по из­влечению труднодоступных природных ресурсов Ми­рового океана.

Цели в сегменте инновационного судостроения

Использовать существующие интеллектуальные цен­тры в судостроении РФ и консолидацию отрасли для занятия ниш специализированных судов и иннова­ционных технологий на мировом рынке судострое­ния, включая буровое судно самого высокого в мире ледового класса, многокорпусный ледокол-лидер и другие перспективные специализированные суда.

КЛЮЧЕВЫЕ СЕГМЕНТЫ РЫНКА

Цифровая навигация (e­navigation) и связь

Выработка технологических стандартов и приклад­ных решений для коммерческого использования участниками рынка, обеспечение эффективного до­ступа к гидрографической, метеорологической и на­вигационной информации.

Организация связи и информационного обмена между судами, берегом и другими пользователями; наблюдение за судами и управление ими; экологиче­ский мониторинг; интеллектуальное управление пор­товой инфраструктурой, автоматизация агентского взаимодействия в порту; создание инфраструктуры и средств безэкипажного судовождения.

Развитие спутниковой и наземной (морской) ин­фраструктуры телекоммуникаций и передачи данных.

Инновационное судостроение

Российские судостроительные проекты в нишах су­дов ледового класса, инновационного скоростного транспорта и другие перспективные проекты.

Перспективным направлением является также развитие технологий «Энергоэффективного судна» — одна из ключевых международных инициатив, на­правленная на сокращение выбросов в окружающую среду со стороны морского транспорта.

Технологии освоения ресурсов океана

Разработка подводной робототехники, картирование рельефа морского дна для упрощения морской гео­логоразведки, технологии добычи полезных ископа­емых на шельфе, возобновляемые источники энер­гии океана и системы подводной связи.

ПИЛОТНЫЕ ПРОЕКТЫ

Развитие исследований и разработок

Неотъемлемой составляющей рыночных проектов является создание необходимых технологий.

Сегмент цифровой навигации:

• создание пилотной зоны цифровой навигации и реализация пилотного проекта по разработке и внедрению комплексных решений для цифровой навигации;

• создание прототипа автоматизированной си­стемы навигации «судно — берег»;

• создание типовой индивидуальной системы поддержки принятия решений для лоцманов, сопря­женной с информационной базой СУДС (система управления движением судов) и портовых служб;

• создание унифицированной компонентной базы инфраструктуры берегового мониторинга.

Сегмент технологий освоения ресурсов океана:

• разработка перспективных образцов подвод­ной робототехники;

• создание комплексной системы подводной свя­зи и позиционирования, реализация пилотного про­екта приливной электростанции.

Сегмент инновационного судостроения:

• для поддержки долгосрочных фундаментальных исследований предполагается создание научно-ис­следовательского центра Маринет, объединяющего усилия в этой области различных научных и учебных организаций, а также формирующего единую инфра­структуру для исследований и пилотных проектов, до­ступную всем участникам;

• создание бурового комплекса для арктического бурового судна;

• создание средств спасения экипажа в ледовых условиях;

• разработка технологии создания широких ледо­вых каналов для проводки крупнотоннажных судов и технологии для создания новых ледокольных средств;

• развитие законодательства, инфраструктуры и институтов;

• для обеспечения реализации проектов «дорож­ной картой» запланированы мероприятия по совер­шенствованию законодательства и созданию необхо­димой инфраструктуры.

Сегмент цифровой навигации:

• изменение нормативной базы по спутниковым данным;

• гармонизация таможенного законодательства и портовых процедур в БРИКС;

• приведение нормативной базы цифровой нави­гации в соответствие со стандартами ИМО и распро­странение ее на страны БРИКС;

• разработка нормативной базы для безэкипаж­ного судоходства;

• разработка нормативной базы для комплексно­го экологического наблюдения в Арктике и на Даль­нем Востоке и нормативной базы мониторинга рыб­ного промысла в России.

Сегмент инновационного судостроения:

• разработка стандартов ведения буровых работ в Арктике и нормативной базы поддержки россий­ских проектов инновационного судостроения.

Сегмент технологий освоения ресурсов океана:

• разработка нормативной базы и стандартов ис­пользования подводной робототехники и средств подводной связи и позиционирования.

Развитие системы подготовки кадров:

• стажировки преподавателей вузов и студентов в компании — участнике рынка Маринет;

• инженерные конкурсы в области новых источ­ников энергии и инновационного судостроения;

• создание интерактивных вэб-тренажеров для подготовки кадров морской и речной отрасли;

• развитие морских вузов.

КРУПНЫЕ КОМПАНИИ — УЧАСТНИКИ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ

«Транзас»

Международная компания, один из мировых лидеров по производству высокотехнологичного оборудова­ния, программного обеспечения и системной интегра­ции для морской отрасли. Сегодня «Транзас» пред­ставляет на рынке самые передовые навигационные и интегрированные бортовые системы, всемирно из­вестные морские тренажеры и другие средства обуче­ния, системы управления движением судов и берего­вого наблюдения, системы для управления судоход­ными компаниями и портами, а также популярные информационно-аналитические приложения для про­фессиональных моряков и любителей.

Высокотехнологичные решения «Транзаса» осно­вываются на собственных научных исследованиях, алгоритмах математического моделирования и тех­нологических решениях в области навигации, карто­графии, коммуникаций, а также обширном опыте си­стемной интеграции.

«Транзас» является одним из идеологов внедре­ния цифровой навигации (e-Navigation) и предлагает готовый набор решений в этой области, расширяя рамки ее применения на все процессы морской отрас­ли для обеспечения взаимодействия всех участников отрасли в едином информационном пространстве.

Продукты и решения компании эксплуатируются более чем в 130 странах мира.

Транспортная группа FESCO

Головная компания — ПАО «Дальневосточное морское пароходство». Одна из крупнейших частных транспор­тно-логистических компаний в России с активами в сфере портового, железнодорожного и интегриро­ванного логистического бизнеса. Диверсифицирован­ный портфель активов FESCO позволяет осуществлять доставку грузов «от двери до двери» и контролиро­вать все этапы интермодальной транспортной цепоч­ки. Большая часть операций группы сосредоточена на Дальнем Востоке России, что позволяет FESCO полу­чать дополнительные преимущества от участия в ди­намично растущих объемах торговых операций между Россией и странами Азии. Флот группы включает 22 транспортных судна, которые преимущественно осуществляют перевозки на собственных морских ли­ниях, а также четыре ледокола, находящихся в управ­лении FESCO на правах долгосрочной аренды.

Группа компаний «СКАНЭКС»

Лидер в сфере спутникового мониторинга Земли, единственная в России и СНГ компания, осуществля­ющая непосредственный прием данных со спутников дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ) на соб­ственную сеть станций, обработку спутниковой ин­формации по собственным технологиям и обеспечи­вающая оперативный доступ к спутниковым снимкам и продуктам на их основе посредством разработанных компанией геопортальных сервисов, что гарантирует потребителю низкую стоимость данных и оператив­ность поставок. «СКАНЭКС» предоставляет клиентам весь спектр услуг в области ДЗЗ — от оперативного мониторинга до разработки и внедрения веб-ГИС. Эксклюзивные лицензионные соглашения с ведущи­ми мировыми операторами программ ДЗЗ на пря­мой прием данных с ИСЗ серий SPOT и EROS дают возможность регулярного обзора территории России и стран СНГ.

Объединенная судостроительная корпорация (ОСК)

Крупнейший судостроительный холдинг России, созданный в соответствии с Указом Президента РФ в 2007 году в целях интеграции ядра российского су­достроительного комплекса для обеспечения потреб­ностей отечественных и зарубежных заказчиков в высокотехнологичной и конкурентоспособной про­дукции, укрепления обороноспособности и обеспече­ния экономической безопасности России. 100% ак­ций ОСК находится в федеральной собственности. На холдинг приходится около 80% объема отечествен­ного судостроения.

Одним из важнейших направлений деятельности ОСК является развитие производства гражданских судов и морских сооружений, техники для освоения морского шельфа, обслуживания морских центров нефтегазодобычи, коммерческой навигации по Сев­морпути. Этот сегмент включает в себя производство высокотехнологичных судов ледового класса, ледоко­лов, офшорной техники для работы на арктическом, дальневосточном шельфах и на Каспии. Предприятия ОСК расположены от Калининграда до Владивостока, от Северодвинска до Астрахани, на них трудятся око­ло 90 тыс. человек. Российский рынок — основной для госкорпорации, которая также экспортирует свою продукцию в 20 стран мира.

ОАО «ЦКБ по СПК им. Р. Е. Алексеева»

Стабильно развивающаяся компания с хорошей науч­но-технической и опытно-экспериментальной базой, команда профессионалов высокого класса, имеющих большой опыт в части исследований, проектирова­ния, создания, испытания и эксплуатации высокоско­ростных судов.

Продукция ОАО «ЦКБ по СПК им. Р. Е. Алексеева» — высокоскоростные транспортные средства граждан­ского, двойного и военного назначения, использующие различные принципы гидродинамического поддержа­ния. Это суда на воздушной подушке и на подводных крыльях, суда с воздушной каверной на днище и глис­серы с различной механизацией днища, транспор­тно-амфибийные платформы и экранопланы.

Предприятие является мировым лидером в дан­ных направлениях проектирования. По своим такти­ко-техническим характеристикам высокоскоростные суда разработки ОАО «ЦКБ по СПК им. Р. Е. Алексе­ева» опережают мировой уровень скоростного судо­строения, отличаются высокой надежностью, эконо­мичностью, простотой в эксплуатации и экологич­ностью.

Научно­-исследовательский институт энергетических сооружений (АО «НИЭС») «РусГидро»

Является ключевой организацией по оценке и кон­тролю безопасности гидротехнических сооружений и надежности оборудования гидроэлектростанций России, а также по научному обоснованию проекти­рования, строительства и эксплуатации гидроэнерге­тических объектов. В институте действует Аналити­ческий центр, реализующий комплексную систему контроля и оценки состояния сооружений и оборудо­вания всех крупных ГЭС «РусГидро». Институт зани­мает лидирующее положение по исследованиям и разработкам в области морской энергетики (в част­ности, с использованием энергии морских приливов, течений и ветровых волн).

Концерн «Моринформсистема-­Агат»

Головная организация по информационным системам и технологиям, системному инжинирингу корабельных информационно-вычислительных средств, вопросам электромагнитной совместимости радиоэлектронных средств и размагничивания, системам управления стрельбой крылатыми и баллистическими ракетами морского базирования, боевым информационно­управляющим и интегрированным системам управле­ния надводными кораблями и подводными лодками. Одним из важных направлений деятельности концерна в рамках Маринет НТИ является разработка морских автономных робототехнических средств. В 2015 году разработаны технические задания на малогабаритные морские автономные робототехнические средства. Продолжается техническое перевооружение предпри­ятий концерна с целью освоения серийного производ­ства подводной робототехники. На Дальнем Востоке АО «Концерн «Моринформсистема-Агат» выступает в ка­честве одного из инициаторов создания Дальневосточ­ного инновационного научно-производственного объ­единения по подводным технологиями и морскому приборостроению, имеет Центр компетенций на базе ДВФУ, где представлены новейшие разработки пред­приятий концерна, а также ведется разработка опыт­ных образцов подводной техники и робототехники.

СОСТАВ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ

Состав рабочей группы по разработке и реализации «дорожной карты» «Маринет» Национальной техноло­гической инициативы утвержден протоколом Межве­домственной рабочей группы по разработке и реали­зации Национальной технологической инициативы при президиуме Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инноваци­онному развитию России от 7 июляя 2017 г. №4.

Руководители рабочей группы

Генералов С. В. Руководитель рабочей группы, пре­зидент Группы «Промышленные инвесторы»

Рязанцев О. Н. Соруководитель рабочей группы, за­меститель министра промышленности и торговли Российской Федерации

Ответственный секретарь рабочей группы

Шмытько Б. А. Ответственный секретарь рабочей группы, директор программ и проектов НТИ проект­ного офиса НТИ АО «РВК»

Члены рабочей группы

Пинский А. С. Заместитель руководителя рабочей группы, заместитель генерального директора Группы компаний «Транзас»

Кабаков Б. А. Заместитель соруководителя рабочей группы, директор департамента судостроительной промышленности и морской техники Министерства промышленности и торговли Российской Федерации

Абеленцев А. П. Генеральный директор ООО «Лабо­ратория подводной связи и навигации»

Барышников С. В. Ректор ФГБОУ ВО «Государствен­ный университет морского и речного флота имени адмирала С. О. Макарова»

Буров Д. В. Проректор по научной работе Морского государственного университета имени адмирала Г. И. Невельского

Волкогон В. А. Ректор Калининградского государ­ственного технического университета

Горбов Л. Г. Заместитель генерального директора по научно-производственной деятельности АО «Центр технологии судостроения и судоремонта»

Горобцов А. П. Директор института «Морская акаде­мия» ГУМРФ имени адмирала С. О. Макарова

Данилов-Данильян А. В. Сопредседатель общероссий­ской общественной организации «Деловая Россия»

Колодяжный Д. Ю. Вице-президент по техническому развитию АО «Объединенная судостроительная кор­порация»

Мошняков Ю. А. Начальник управления маркетинга по гражданской продукции АО «Концерн «Морин­формсистема-Агат»

Нигматулин Р. И. Директор Института океаноло­гии имени П. П. Ширшова Российской академии наук, академик, член Президиума Российской акаде­мии наук

Пономарев В. В. Генеральный директор ЗАО «Тран­зас Технологии»

Скорупский А. В. Первый заместитель генерального директора Инженерно-технологического центра «СКАНЭКС»

Тимофеев О. Я. Заместитель генерального директора ФГУП «Крыловский государственный научный центр»

Ушаков Д. В. Начальник Управления Федерального агентства морского и речного транспорта Министер­ства транспорта Российской Федерации

Хохлов С. В. Директор департамента радиоэлектрон­ной промышленности Министерства промышленно­сти и торговли Российской Федерации

11. Healthnet

Рынок персонализированных медицинских услуг и лекарственных средств, обеспечивающих рост про­должительности жизни, а также получение новых эффективных средств профилактики и лечения различных заболеваний.

ОПИСАНИЕ

Рынок «Хелснет» включает в себя открытую экосисте­му, которая поддерживает и развивает компании, соз­дающие, производящие и предоставляющие биотехно­логические и медицинские продукты и услуги, которые ведут к значительному улучшению здоровья и качества жизни человека в России и в мире.

Согласно прогнозам и расчетам, объем глобаль­ного рынка «Хелснет» в рамках мирового рынка здравоохранения достигнет к 2020 году 2 трлн долла­ров и более 9 трлн долларов к 2035 году. При этом к 2035 году российская доля рынка «Хелснет» будет составлять не менее 3% от мирового объема.

ЦЕЛИ

К 2035 году 5 компаний из Российской Федерации, ра­ботающих в сегментах рынка «Хелснет», входят в топ 70 в мире на этом рынке по объему продаж.

К 2035 году 70% продуктов и услуг сегментов рын­ка «Хелснет» имеют полный цикл производства в Российской Федерации.

По объему потребления продуктов рынка «Хелс­нет» на душу населения в 2035 году Россия входит в топ 20 стран в мире.

КЛЮЧЕВЫЕ СЕГМЕНТЫ РЫНКА

Превентивная медицина

Сегмент, помогающий предотвратить развитие забо­леваний с учетом индивидуального подхода к диа­гностике, лечению и реабилитации.

Спорт и здоровье

Сегмент увеличения резервов здоровья, включаю­щий в себя сбор, обработку информации, доставку ее потребителю и формирование рекомендаций и ме­роприятий на основании команд из аналитического центра.

Медицинская генетика

Сегмент включает в себя следующие сектора: генети­ческая диагностика, биоинформатика, генная терапия, фармакогенетика, медико-генетическое консультиро­вание, раннее выявление и профилактика наслед­ственных заболеваний.

Информационные технологии в медицине

Сегмент проектирования и реализации устройств и сервисов по мониторингу и коррекции состояния че­ловека: цифровой паспорт, сбор, анализ и рекоменда­ции на основе данных, включая телемедицину.

Здоровое долголетие

Сегмент, направленный на продление периода здоро­вой жизни человека, отдаление наступления болез­ней на поздний срок за счет результатов исследований в области геронтологии, гериатрии и генетики и био­медицинских технологий.

Биомедицина

Сегмент рынка персонализированной медицины, но­вых медицинских материалов, биопротезов, искус­ственных органов включает направления инженерной биологии человека, животных и растений.

СОСТАВ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ

Утвержден протоколом Межведомственной рабочей группы по разработке и реализации Национальной технологической инициативы при президиуме Сове­та при Президенте Российской Федерации по модер­низации экономики и инновационному развитию России от 22 июня 2016 г. №3.

Руководители рабочей группы

Репик А. Е. Соруководитель рабочей группы, прези­дент общероссийской общественной организации «Деловая Россия»

Каграманян И. Н. Соруководитель рабочей группы, первый заместитель министра здравоохранения Рос­сийской Федерации

Самсонов М. Ю. Заместитель руководителя рабо­чей группы, директор медицинского департамента АО «Р-Фарм»

Ответственный секретарь рабочей группы

Абаев С. Е. Руководитель проектов Проектного офиса НТИ АО «РВК

Руководители направлений ДК Хелснет (члены рабочей группы)

Исаев А. А. Соруководитель направления «Медицин­ская генетика» рабочей группы, генеральный дирек­тор ПАО «Институт стволовых клеток человека»

Куцев С. И. Соруководитель направления «Медицин­ская генетика» рабочей группы, член-корреспондент РАН, д-р мед. наук, директор ФГБНУ Медико-генети­ческого научного центра ФАНО, главный специалист по медицинской генетике Минздрава России

Клабуков И. Д. Руководитель направления «Биоме­дицина» рабочей группы, научный сотрудник Инсти­тута регенеративной медицины Первого МГМУ имени И. М. Сеченова Минздрава России

Козко А. А. Руководитель направления «Превентив­ная медицина», вице-президент Профессиональной ассоциации рефлексотерапевтов

Малкин М. Н. Руководитель направления «Информа­ционные технологии в медицине» рабочей группы, ге­неральный директор ООО «Дистанционная медицина»

Халтурина Д. А. Руководитель направления «Здоро­вое долголетие» рабочей группы, канд. мед. наук, за­ведующий отделением профилактики рисков ФГБУ «Центральный научно-исследовательский институт организации и информатизации здравоохранения» Минздрава России, председатель правления РОО «Совет по общественному здоровью и проблемам де­мографии», член Экспертного совета при Правитель­стве Российской Федерации

Чичуа Д. Т. Руководитель направления «Спорт и здо­ровье» рабочей группы, д-р мед. наук, президент на­учно-производственного объединения «Спортивные и медицинские приборы»

Члены рабочей группы

Береговых В. В. Академик РАН, профессор, началь­ник отдела медицинских наук РАН — заместитель академика-секретаря по научно-организационной работе Отделения медицинских наук РАН

Кобякова О. С. Профессор, д-р мед. наук, ректор ГБОУ ВПО СибГМУ Минздрава России

Козлов Р. С. Член-корреспондент РАН, профессор, д-р мед. наук, директор НИИ антимикробной химиоте­рапии ГОУ ВПО «Смоленская государственная меди­цинская академия»

Колотилова О. Н. Директор департамента развития фармацевтической и медицинской промышленности Министерства промышленности и торговли Россий­ской Федерации

Конов А. Л. Генеральный директор ООО «РусБио Вен­чурс»

Лукьянов С. А. Академик РАН, д-р биол. наук, ректор ГБОУ ВПО «Российский национальный исследова­тельский медицинский университет имени Н. И. Пи­рогова» Минздрава России

Попович Л. Д. канд. биол. наук, директор института экономики здравоохранения НИУ «Высшая школа экономики», член Экспертного совета при Прави­тельстве Российской Федерации

Румянцев С. А. Член-корреспондент РАН, д-р мед. наук, профессор, проректор по стратегическому раз­витию ГБОУ ВПО «Российский национальный иссле­довательский медицинский университет имени Н. И. Пирогова» Минздрава России

Глыбочко П. В. Академик РАН, профессор, д-р мед. наук, ректор Первого МГМУ имени И. М. Сеченова

Чехонин В. П. Академик РАН, профессор, д-р мед. наук, заместитель академика-секретаря — руководи­тель Секции медико-биологических наук Отделения медицинских наук РАН

Список отдельных членов экспертного сообще­ства рабочей группы, принимающих активное участие в реализации дорожной карты (без права голоса)

Бабкина О. В. Руководитель направления «Образова­ние» рабочей группы, заместитель проректора по инновационной деятельности Томского государ­ственного университета

Ломоносов А. М. Заместитель руководителя направ­ления «Биомедицина», директор по развитию бизне­са ООО «Альбиоген»

Фомичева О. А. Заместитель директора департамен­та науки, инновационного развития и управления медико-биологическими рисками здоровью Мин­здрава России

12. Energynet

Распределенная энергетика от personal power до smart grid, smart city.

ОПИСАНИЕ

Энерджинет — это рынок оборудования, программного обеспечения, инжиниринговых и сервисных услуг для разномасштабных комплексных систем и сервисов ин­теллектуальной энергетики. Лучшей метафорой для его описания является «Интернет энергии» (Internet of Energy) — экосистема производителей и потребителей энергии, которые беспрепятственно интегрируются в общую инфраструктуру и обмениваются энергией.

Реализация плана мероприятий («дорожной карты») Национальной технологической инициативы по на­правлению «Энерджинет» в целях развития рынка ком­плексных систем и сервисов интеллектуальной энерге­тики позволит обеспечить:

• создание энергетики на новых принципах функ­ционирования в России и за рубежом;

• развитие потенциальных конкурентных преи­муществ у отечественных производителей, создание национальных лидеров на рынке комплексных си­стем и сервисов интеллектуальной энергетики;

• создание устойчивого экспортного потока высо­котехнологичных решений и реализацию проектов внедрения комплексных систем и сервисов интел­лектуальной энергетики, в первую очередь на рынках БРИКС и развивающихся стран;

• создание институциональной среды и инфра­структуры для развития малого и среднего высоко­технологичного (наукоемкого) предпринимательства (МСП) на рынке комплексных систем и сервисов ин­теллектуальной энергетики;

• трансфер уже разработанных технологий и со­здание новых технологий общего применения для рынка комплексных систем и сервисов интеллекту­альной энергетики;

• развитие российской науки в областях знаний, используемых при создании и эксплуатации ком­плексных систем и сервисов интеллектуальной энер­гетики;

• создание на территории Российской Федера­ции пилотных площадок, демонстрирующих эффек­тивность разрабатываемых решений и пула ком­плексных систем и сервисов интеллектуальной энергетики, полностью готовых к массовому тиражи­рованию;

• развитие энергетических рынков Российской Федерации, формирование условий массового вне­дрения инновационных решений, которые будут способствовать существенному повышению эффек­тивности российской энергетики и, как следствие, повышению конкурентоспособности российской экономики.

Данная «дорожная карта» разработана с учетом проекта энергетической стратегии Российской Фе­дерации до 2035 года, Прогноза научно-технологиче­ского развития России — 2030 («Энергоэффектив­ность и энерго сбережение»), проекта Прогноза науч­но-технического прогресса в энергетике на период до 2035 года.

ЦЕЛИ

1. Объем выручки российских компаний на гло­бальном рынке (приоритет — БРИКС и развивающиеся страны) разномасштабных комплексных систем и сер­висов интеллектуальной энергетики около 40 млрд долларов в год.

2. Обеспечение модернизации и развития эконо­мики Российской Федерации за счет внедрения в рам­ках очередного инвестиционного цикла в энергетике перспективных технологий комплексных систем и сер­висов интеллектуальной энергетики.

3. Готовность к выходу на смежные сегменты рын­ка систем и сервисов интеллектуальной энергетики (коммунальные и ресурсные сервисы ЖКХ).

КЛЮЧЕВЫЕ СЕГМЕНТЫ РЫНКА

1. Надежные и гибкие распределительные сети

Комплекс решений, обеспечивающих эффектив­ную и надежную работу распределительной сети, от­крытой и адаптивной к новым объектам и участникам рынка.

2. Интеллектуальная распределенная энергетика

Комплекс решений, обеспечивающих интеграцию в энергосистемы и совместную работу распределен­ной генерации, накопителей, средств регулирования нагрузки, а также обеспечивающих работу различно­го типа агрегаторов распределенных объектов энер­гетики (например, микросетей, виртуальных электри­ческих станций).

3. Персональная энергетика и потребительские сервисы

Комплекс решений, обеспечивающих конечным потребителям кастомизированные сервисы энерго­снабжения и управления инженерной инфраструкту­рой (в том числе автономными источниками энергии).

К 2035 году рынок Энерджинет (BRICS+) может до­стигнуть 746 млрд долларов.

ПИЛОТНЫЕ ПРОЕКТЫ

Проект цифровой РЭС — «Янтарьэнерго»

В рамках проекта осуществляется отработка на базе выделенных пилотных зон (в границах двух районов электрических сетей — Мамоновский и Багратионов­ский РЭС на территории Калининградской области) ключевых технологий, обеспечивающих переход к це­левой масштабируемой бизнес-модели распредели­тельной сетевой компании, с верификацией возмож­ного технико-экономического эффекта и целевых по­казателей модели сетевой компании, а также созданию инициатив по корректировке действующей норматив­но-технической документации и нормативно-право­вых актов.

Проект по внедрению технологий «умных сетей» в Севастополе (в проработке)

В ходе первого дня работы Российского инвести­ционного форума «Сочи-2017» был утвержден план совместной работы Правительства Севастополя и ПАО «Россети» по реализации на территории города пилот­ного проекта создания цифровой распределительной электросети нового поколения EnergyNet.

КРУПНЫЕ КОМПАНИИ — УЧАСТНИКИ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ

АО «ГК «Таврида Электрик»

Российская научно-производственная компания, специализирующаяся на разработке инновационных интеллектуальных решений для энергетики. Сегодня около 70 предприятий в 22 странах мира образуют Про­мышленную группу «Таврида Электрик». В своей дея­тельности «Таврида Электрик» использует передовые наработки, опыт и технологии, полученные в результате собственных фундаментальных и прикладных исследо­ваний. Продукция «Таврида Электрик» поставляется из России более чем в 70 стран. По объемам производства продукции в своих сегментах «Таврида Электрик» вхо­дит в тройку мировых лидеров наряду с крупнейшими электротехническими концернами (ABB, Siemens). «Таврида Электрик» принимала непосредственное уча­стие в крупных национальных проектах SmartGrids в Бразилии, Индии, Мексике, Польше, Португалии, США и Австралии.

АО «Концерн Энергомера»

Быстроразвивающийся многоотраслевой промышлен­ный холдинг, стабильно занимающий лидирующие по­зиции в различных секторах рынка в России и в мире. Концерн «Энергомера» — это 7 высокотехнологичных заводов в России, Беларуси, Украине и Китае, два кор­поративных института — электротехнического прибо­ростроения и электронных материалов, а также 5 сель­скохозяйственных предприятий в Ставропольском крае, объединенных в 2016 году в ООО «Агрохолдинг Энергомера». Компания является основателем нового направления в отечественном приборостроении — производстве электронных счетчиков электроэнергии, осуществив за 22 года выпуск шести поколений элек­тронных приборов учета, и по сей день остается лиде­ром в отрасли. Ежегодно с конвейеров заводов «Энер­гомера» сходит более трех миллионов счетчиков. В 2015 году компания выпустила юбилейный, 30-мил­лионный прибор учета.

QIWI

Инфраструктурная компания федерального значения. Является ведущим платежным сервисом в России и странах СНГ, которому принадлежит интегрирован­ная платежная сеть, позволяющая производить плате­жи по физическим, интернет и мобильным кана­лам связи. Она включает свыше 16,7 млн виртуальных кошельков и более 149 000 терминалов и точек приема платежей. С помощью QIWI торговые компании прини­мают платежи (в денежной и электронной форме) на сумму свыше 70 млрд руб. от более чем 57 млн клиен­тов. QIWI стал первым платежным сервисом, совместно с международной платежной системой Visa выпустив­шим виртуальные карты, которые позволяют совер­шать покупки в Сети. В 2015 году QIWI также запустила ряд технологичных разработок, в частности: бескон­тактная оплата HCE (NFC), создали центр реагирова­ния на инциденты информационной безопасности qSOC, усилили безопасность терминального ПО и прошли PADSS сертификацию и пр. Сегодня платеж­ный сервис QIWI представлен в 8 странах: России, Ка­захстане, Молдове, Румынии, Беларуси, США, Брази­лии, Иордании. Компания имеет опыт разворачивания инфраструктуры платежных сервисов в сфере ЖКХ в Южной Африке.

СОСТАВ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ

Федерации по модернизации экономики и инноваци­онному развитию России от 22 июня 2016 г. №3.

Руководители рабочей группы

Рябов Б. А. Лидер рабочей группы, управляющий партнер фонда Bright Capital

Текслер А. Л. Соруководитель рабочей группы, пер­вый заместитель министра энергетики Российской Федерации

Заместители руководителей рабочей группы

Гринько О. В. Заместитель лидера рабочей группы, сопровождение вопросов в части кооперации про­ектных компаний и команд, международного сотруд­ничества, генеральный директор ООО «Т-Система»

Кулапин А. И. Заместитель соруководителя рабочей группы, ответственный за взаимодействие Энерджи­нет с Минэнерго России, директор департамента го­сударственной энергетической политики Министер­ства энергетики Российской Федерации

Холкин Д. В. Заместитель лидера рабочей груп­пы, руководитель архитектурного и программного комитетов, руководитель проектного центра разви­тия инноваций фонда «Центр стратегических разра­боток»

Чалый А. М. Заместитель лидера рабочей группы, руководитель технологического комитета, генераль­ный директор ООО «Разумные электрические сети»

Ответственный секретарь рабочей группы

Корев Д. А. Полномочный представитель Энерджи­нет ПО НТИ

Члены рабочей группы

Баркин О. Г. Сопровождение вопросов в части изме­нения нормативной правовой базы, заместитель председателя правления Ассоциации «НП «Совет рынка»

Бердников Р. Н. Сопровождение пилотных проектов в части сетевого комплекса, первый заместитель ге­нерального директора ПАО «Россети»

Бокарев Б. А. Сопровождение пилотных проектов в части генерации, потребительских сервисов, со­ветник генерального директора АО «Техснабэкспорт»

Волошин А. А. Сопровождение вопросов в части ис­следовательских и образовательных инициатив, и.о. заведующего кафедрой «Релейной защиты и автома­тики энергосистем» НИУ МЭИ

Воротницкий В. В. Руководитель направления «На­дежные и гибкие распределительные сети», заме­ститель генерального директора по маркетингу и сбыту АО «ГК «Таврида Электрик»

Горелов Я. А. Сопровождение пилотных проектов в части интеллектуальной распределенной энергети­ки, генеральный директор ЗАО «ЭнергоАльянс»

Дубнов О. М. Экспертно-аналитическая поддержка пилотных проектов, вице-президент, исполнитель­ный директор кластера энергоэффективных техноло­гий «Сколково»

Иванов С. Н. Экспертно-аналитическая поддерж­ка пилотных проектов, генеральный директор ООО «РТ-Капитал»

Кадылева Ж. М. Руководитель группы по образова­тельным инициативам, заместитель руководителя де­партамента направления «Молодые профессионалы» АНО «Агентство стратегических инициатив по продви­жению новых проектов»

Конев А. В. Координация инициатив ДК «Энерджи­нет» с инициативами Минэнерго России в области развития интеллектуальной энергетики, директор по инновациям ФБГУ «Российское энергетическое агентство» Министерства энергетики Российской Федерации

Кучеров Ю. Н. Сопровождение вопросов в части тех­нической стандартизации, советник директора ФГУП «ВНИИНМАШ»/ Росстандарт

Макаров А. А. Представитель РАН, член президиума РАН, академик РАН

Мелехов Г. В. Руководитель направления «Потреби­тельские сервисы», руководитель по развитию новых продуктов АО «КИВИ»

Новиков Д. А. Представитель РАН, директор Инсти­тута проблем управления РАН, член-корреспондент РАН

13. Foodnet

Рынок производства и реализации питательных ве­ществ и конечных видов пищевых продуктов (персона­лизированных и общих, на основе традиционного сы­рья и его заменителей), а также сопутствующих IT-ре­шений (например, обеспечивающих сервисы по логистике и подбору индивидуального питания).

ОПИСАНИЕ

Новый рынок Фуднет будет формироваться под воздей­ствием роста требований потребителей и расширения возможностей производства высококачественной про­дукции на основе интеллектуализации, автоматизации и роботизации технологических процессов на всем протяжении цикла от производства до потребления.

Рынок Фуднет можно разделить на два направ­ления:

B2C — сектор рынка, ориентированный непосред­ственно на конечных потребителей произведенной продукции, включающий в себя как общее питание (традиционное и заменители пищи), так и персонали­зированное (групповое и индивидуальное);

B2B — сектор рынка, ориентированный на органи­зацию взаимодействия между компаниями в процес­се производства и продажи ими продуктов питания. В рамках Фуднет его можно сегментировать по спосо­бам производства питательных веществ (геномика, производство на базе альтернативных источников сырья, органическое земледелие и прочие способы производства).

ЦЕЛИ

Основная цель

Цели и задачи «дорожной карты» Фуднет складывают­ся из целей и задач по каждому из пяти приоритетных сегментов рынка: индивидуальное персонализиро­ванное питание, геномика, альтернативные источники сырья, точное земледелие и органическое сельское хозяйство.

Занятие национальными чемпионами существен­ной доли на мировом рынке, которая в зависимости от сегмента может составить от 5% до 15%.

КЛЮЧЕВЫЕ СЕГМЕНТЫ РЫНКА

Индивидуальное персонализированное питание

Зарождающийся сегмент, не имеющий явных лиде­ров, — большой потенциал для прорыва игроков из РФ. Наличие релевантных технологических заделов (расшифровка генов, производство на базе ESL2), ка­дровой базы (IT-специалисты, биотехнологи) и игро­ков, уже работающих в рамках сегмента (ELEMENTAREE, Just for you).

Современная селекция

РФ обладает успешным опытом создания нишевых со­ртов с измененным геном, обширными научно-техниче­скими компетенциями («Сколтех», ИОГен РАН, ВНИИФ) и уникальной коллекцией биоматериала (более 100 тыс. сортов и штаммов). Компании из РФ с релевантным опытом: «Гавриш», Агрохолдинг «Кубань», «Русагро».

Альтернативные источники сырья

Большой внутренний рынок, наличие предприятий с опытом разработки конкурентоспособных продуктов, уникальная научная база для производства биопрепа­ратов на основе научных центров (ВИЗР, ВНИИБЗР, ВНИИФ и другие), наличие органического сырья и об­ширный кадровый потенциал позволят российским компаниям захватить лидерство в сегменте.

Точное земледелие

Россия обладает конкурентоспособными на мировом уровне технологиями (спутниковыми и навигацион­ными — например, система ГЛОНАСС), большим ка­дровым потенциалом и игроками со значительным опытом — АО «РКС3», ИТЦ «СКАНЭКС», «Русагро». Обширные пахотные земли в России дают возмож­ность развить большой внутренний рынок.

Органическое земледелие

В России есть собственные конкурентоспособные со­рта для органического сельского хозяйства. Россия обладает колоссальными природными ресурсами для органического сельского хозяйства (20% запасов пресной воды в мире, 9% пахотных земель планеты, 58% мировых запасов чернозема, 40 млн га залежных сельскохозяйственных земель, не получавших дли­тельное время удобрений)

СОСТАВ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ

Состав рабочей группы по разработке и реализации «дорожной карты» «Фуднет» Национальной техноло­гической инициативы утвержден протоколом Межве­домственной рабочей группы по разработке и реали­зации Национальной технологической инициативы при президиуме Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инноваци­онному развитию России от 7 февраля 2017 г. №1.

Руководители рабочей группы

Зиновьева О. И. Лидер (соруководитель) рабочей группы, генеральный директор ООО «Элементари»

Астраханцева Е. Ю. Соруководитель рабочей группы, заместитель министра сельского хозяйства Россий­ской Федерации

Орлов М. П. Заместитель лидера (соруководителя) рабочей группы, президент ООО «Амбика групп»

Члены рабочей группы

Авдеенко В. Н. Координатор проекта ООО «ИЦ Пром­биотех»

Бабаев Н. А. Председатель совета директоров ООО АПК «Дамате»

Бабушкин В. А. Ректор ФГБОУ ВО Мичуринский ГАУ

Даниленко А. Л. Председатель Правления СОЮЗМО­ЛОКО

Елмуратов А. У. Директор по развитию, сооснователь, член совета директоров ООО «Генотек»

Злочевский А. Л. Президент Российского зернового союза

Иванов А. Ю. Директор Института права и развития ВШЭ — «Сколково», НИУ ВШЭ

Каталевский Д. Ю. Заместитель директора Центра по перспективным конструкциям, технологическим про­цессам и материалам Сколковского института науки и технологий

Куликов Р. А. Руководитель направления биотехно­логии в сельском хозяйстве и промышленности кла­стера биомедицинских технологий фонда развития Центра разработки и коммерциализации новых тех­нологий («Сколково»)

Накаряков А. М. Исполнительный директор ООО «Саввинская нива»

Осьмакова А. Г. Исполнительный директор НТ НП «Технологическая платформа БиоТех2030»

Тутельян В. А. Научный руководитель ФГБУН «ФИЦ питания и биотехнологии», академик РАН, профес­сор, д-р мед. наук

Чернигов В. В. Президент АНО «Институт отраслево­го питания»

Чуенко А. М. Генеральный директор ООО «Дока-ген­ные технологии»

Чулок А. А. Заместитель директора Форсайт-центра Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ

Якушев В. В. Генеральный директор «Агрофизпродукт», заведующий лабораторией «Информационного обеспе­чения точного земледелия» Агрофизического НИИ

14. Safenet

Безопасные и защищенные компьютерные техноло­гии, решения в области передачи данных, безопас­ности информационных и киберфизических систем.

ОПИСАНИЕ

Развитие информационных технологий связано во многом с изменениями в ландшафте городской среды, изменением моделей индивидуального поведения, мобильности и обусловлено формированием несколь­ких основополагающих тенденций и рынков.

В первую очередь это развитие концепции и инфра­структуры «Интернета вещей» (IoT — Internet of things). Ее стремительный рост объясняется повсеместным распространением беспроводных сетей, появлением «облачных» вычислений, развитием технологий меж­машинного взаимодействия, активным переходом на IPv6 и освоением программно-конфигурируемых се­тей. На сегодняшний день концепция «Интернета ве­щей» постепенно преобразуется в концепцию «все­объемлющего Интернета», соединяющего людей, про­цессы, объекты и данные.

В качестве второй ключевой тенденции выступает рост значения и использования средств Big Data. Вы­сокие темпы среднегодового роста к 2017 году приведут к тому, что рынок решений Big Data будет обгонять темп роста рынка информационных и телекоммуникацион­ных технологий. Уже сегодня технологии работы с боль­шими данными оказывают существенное влияние на работу бизнеса и государственных организаций, что достигается посредством разработки множества серви­сов по IТ, повышением потенциала для аналитики, но­вой организации бизнес-процессов. Решения в обла­сти больших данных опираются на инфраструктуру сбо­ра и обработки информации об окружающей среде, объектах управления или исследования, что является следствием развития «Интернета вещей», роста раз­личных датчиков, устройств мониторинга среды и обра­ботки информации и так далее, что и дает возможность получать огромный массив данных. Применение слож­ных алгоритмов и моделей к этим данным дает новое качество управления, прогноза развития систем. Одна­ко наращивающиеся объемы информации приводят к возникновению сложностей, связанных с хранением и обработкой больших массивов данных.

Третьей существенной тенденцией, оказывающей влияние на IТ, является наблюдающаяся конвергенция рынков. Примером может служить взаимопроникно­вение автопрома, телекома, мобильных интеграторов и финансово-страховых компаний. Другим примером интеграции рынков является активное внедрение в мо­бильные телефоны устройств диагностики и мониторин­га состояния здоровья человека, а также окружающей среды. Рынок мобильных телефонов, достигнув опреде­ленного предела, пытается активно захватить новые области здравоохранения и индивидуальной и превен­тивной медицины, что одновременно требует сложных решений по сбору и обработке данных, а также дает воз­можности по предоставлению целого набора сервисов.

Таким образом, на данный момент происходит кон­вергенция ИКТ, биотехнологий, когнитивных техноло­гий, различных инфраструктур. Такая конвергенция проявляется, с одной стороны, в виде появления но­вых продуктов, сервисов, с другой стороны, обеспече­на передовыми технологиями. Так, например, с техно­логической точки зрения переход от электроники к фотонике как содержанию инфраструктурной техно­логии предполагает использование особых свойств света в сложных системах внутри технических объек­тов (например, транспорт), в биосовместимых систе­мах, интегрированных с человеком (например, при создании оптических нейронных интерфейсов).

В указанные тренды на глобальном уровне Россия сегодня может включаться не только на уровне отдель­ных разработок и нишевых решений, но и на уровне предложений по стандартам и комплексным решени­ям. В рамках концепции «Интернета всего» будет про­исходить интеграция решений обеспечения связи, в том числе коммуникаций, на новых, квантовых прин­ципах, вместе с тем будет разрабатываться комплекс по управлению информацией, а также новые виды пе­редачи, обработки и хранения информации.

ЦЕЛИ

1. Достижение российскими компаниями в сег­ментах прикладных систем, сетей, платформ и при­ложений значимой доли (от 3% до 5%) мирового рынка Сэйфнет за счет создания коммерчески успеш­ных, востребованных на рынке продуктов и продви­жения крупных интеграционных проектов на веду­щих региональных рынках.

2. Поддержка существующих «дорожных карт» НТИ с помощью:

• обеспечения безопасности и защиты киберфи­зических и информационных систем рынков НТИ;

• создания необходимой IТ-инфраструктуры для обеспечения безопасности проектов рынков НТИ (про­мышленный Интернет, полигоны для испытаний).

КЛЮЧЕВЫЕ СЕГМЕНТЫ РЫНКА

Устройства, применяемые для обеспечения безопасности

Датчики, камеры видеонаблюдения с минимальной программной компонентой и так далее.

Прикладные системы для решения задач безо­пасности.

Система биометрического контроля и аутентифи­кации.

Безопасность сетей

• Защищенные системы передачи данных, в том числе квантовые и через нейроинтерфейс.

• Перспективные системы мобильной связи 5G, 6G.

• Защищенное аппаратное обеспечение вычис­лительных и телекоммуникационных систем.

Безопасность платформ управления и приложений

• Безопасность ОС рабочих станций, телефонов, ПК и так далее.

• Безопасность облачных систем — SaaS и других сервисов.

• Системы обеспечения безопасности приложе­ний, кода и данных от внешних и внутренних угроз (web-атак, DDoS, мошенничества и других).

Индустриальные интеграционные услуги

Защищенная инфраструктурная среда, риск-ориен­тированные системы принятия решений (промыш­ленный Интернет, интеграция киберфизических устройств на транспорте).

В 2021–2035 годах — создание массового рынка квантовых систем защиты, гарантирующих макси­мальную персонализацию и гибкое реагирование на нужды каждого отдельного человека.

Задачи, решаемые в рамках сегмента:

• Создание прототипов и утверждение стандар­тов для сенсорики следующего поколения на основе конвергенции нано-, био-, IТ- и квантовых техно­логий.

• Разработка и внедрение технологий производ­ства электронной базы, нано- и микросенсоров, дру­гих устройств для обеспечения безопасности.

• Создание рынка устройств, работающих с био­мониторингом и нейроинтерфейсами для обеспече­ния безопасности.

• Создание рынка устройств, позволяющих управлять персональной цифровой собственностью при помощи биокриптографической подписи.

• Создание прототипов и утверждение стандар­тов на биокриптографические устройства для встра­ивания в мобильный телефон, беспилотные транс­портные средства, роботов и так далее.

• Создание прототипов и утверждение стандар­тов на биокриптографические устройства для встра­ивания в мобильный телефон, беспилотные транс­портные средства, роботов и так далее.

• Создание единой интегрированной платформы городской безопасности, фото- и видеофиксации на­рушений правил дорожного движения, мониторинга криминогенной обстановки, поиска людей.

Сегмент «Прикладные системы для решения задач безопасности»

Задачи, решаемые в рамках сегмента:

• Внедрение впервые в мире национальной био­метрической платформы аутентификации, ЭЦП с био­метрической активацией и тому подобных.

• Российские стандарты и решения становятся ориентиром для развития в мире.

• Создание экосистемы для развития других рын­ков на основе российских прикладных решений.

Сегмент «Безопасность сетей»

Задачи, решаемые в рамках сегмента:

• Формирование отечественного стандарта кван­товых коммуникаций (сетей).

• Формирование в России крупных поставщиков систем и услуг в области связи и управления сложны­ми объектами:

— транспортные системы (автотранспорт, мор­ские и воздушные суда, железнодорожный транспорт);

— инфраструктура «умного» города и «Интер­нета вещей»;

— робототехника;

— телекоммуникационная инфраструктура с по­вышенным уровнем безопасности (государ­ственный сектор, финансовый сектор, корпо­рации);

— спутниковые системы связи и управления.

• Создание оператора связи нового типа для беспилотных систем.

• Ввод в эксплуатацию новых испытательных и промышленных мощностей для производства и сборки перспективных устройств.

• Подготовка кадров высшей квалификации для объектов новой индустрии: лабораторий, производ­ства, сервисных предприятий.

• Создание льготных внешнеторговых условий для отечественных компаний. Сегмент «Безопасность платформ управления и приложений»

Задачи, решаемые в рамках сегмента:

• Создание международного открытого профиля безопасности «Интернета вещей» для ОС с открытым кодом на основе российских стандартов информаци­онной безопасности.

• Создание программ ориентации на открытые стандарты (ISO, IEEE) и участия в консорциумах «от­крытого Интернета» и международных платформ.

• Разработка стандартов по созданию платформ и нормативных актов по регулированию взаимодей­ствия.

• Разработка и внедрение государственных про­грамм поддержки на внешних рынках и обеспечения субсидий и финансирования перспективных проектов.

• Создание национальных центров управления критическими инфраструктурами, использующих специализированные системы безопасности и безо­пасные системы наземных и спутниковых квантовых коммуникаций.

• Создание государством инфраструктуры, кото­рая позволит хранить личные данные пользователя в защищенной среде.

• Разработка и внедрение национальной инфра­структуры управления оборотом интеллектуальных прав на цифровой контент, создание общего реестра всех интеллектуальных прав.

Сегмент «Индустриальные интеграционные услуги»

Секторы, в которые планируется осуществлять вне­дрение результатов разработок и продуктов Сэйфнет:

• «умный» транспорт;

• энергоснабжение;

• производство и логистика.

Проекты Сэйфнет обеспечивают наличие крити­ческих классов продуктов для рынков НТИ: AeroNet, AutoNet, MariNet, NeuroNet, EnergyNet, HealthNet.

ПИЛОТНЫЕ ПРОЕКТЫ

«Дорожная карта» рынка Сэйфнет на горизонте до 2021 года включает в себя такие ключевые про­екты, как:

• устройства безопасного управления цифровой собственностью;

• разработка носимой системы устройств превен­тивного мониторинга жизненных показателей при активных двигательных нагрузках;

• система биометрического контроля и аутенти­фикации (СБКА);

• национальная биометрическая платформа (НБП);

• биометрическая аутентификация и цифровая подпись в доверенной среде;

• мультимодальная биометрия для системы управ­ления персональными данными (СУПД);

• создание инфраструктуры квантовых коммуни­каций для обеспечения абсолютно безопасной связи;

• создание системы связи поколения 5G (с пер­спективой 6G) для обеспечения безопасной высоко­скоростной связи;

• создание платформы и перспективных операто­ров связи для автономных устройств, беспилотного транспорта, носимых медицинских устройств и про­мышленного Интернета;

• создание полигона для проверки адекватности моделей, популяризации технологий, макетной отра­ботки решений по наземному и воздушному беспи­лотному транспорту;

• система безопасного мониторинга состояния здоровья сотрудников критических объектов инфра­структуры;

• комплексное решение для конфиденциальной мобильной связи и приложений (Russian BlackBerry) на основе российских стандартов информационной безопасности.

Развитие исследований и разработок

Поскольку гарантированность стойкости безопасности может быть достигнута при условии применения толь­ко отечественных технологий, возникает потребность:

• в создании и применении безопасных техниче­ских средств для квантовых и гибридных потенци­ально опасных технических систем и средств их мо­ниторинга, впервые гарантирующих отсутствие опас­ной дополнительной функциональности встроенных компьютерных технологий и невозможность их ис­пользования не по назначению;

• в создании средств идентификации и аутенти­фикации человека, впервые полностью гарантирую­щих подтверждение отдаваемых им команд управле­ния и невозможность несанкционированного доступа к информации;

• в создании защищенных от прослушивания, модификации, перенаправления и блокирования ин­формации каналов связи и сетей, в частности на ос­нове квантовых технологий;

• в создании защищенного от модификации и пе­рехвата управления отечественного системного и при­кладного программного обеспечения для консолей управления техническими системами и контроллеров управления критически опасными техническими си­стемами. В данном сегменте важно достичь перехода к принципиально другим системам кодирования и представления информации (например, троичной, которая гарантирует отличие от западных технологий и не будет известна широкому кругу масс, что снизит риски, связанные с антропогенными факторами, вли­яющими на информацию, такими как терроризм, ки­берпреступность, компьютерные вирусы и так далее).

На основе предлагаемых решений впервые в мас­штабах РФ возможно создание пилотной зоны безо­пасности и впоследствии отечественной киберфизиче­ской сетевой платформы с собственной архитектурой и развертывание услуг по управлению и мониторингу технических систем, которая может стать основой для единого информационного пространства всего миро­вого сообщества.

Развитие законодательства, инфраструктуры и институтов

В РФ развитие нормативно-правовой базы в силу специфики несколько отстает от мировых тенденций. Для преодоления данного тренда «дорожная карта» выделяет наиболее важные направления:

• внесение изменений и дополнений в законода­тельство Российской Федерации, регулирующее от­ношения в области обеспечения информационной безопасности;

• законодательное разграничение полномочий в области обеспечения информационной безопасно­сти Российской Федерации между федеральными органами государственной власти и органами госу­дарственной власти субъектов Российской Федера­ции, определение целей, задач и механизмов уча­стия в этой деятельности общественных объедине­ний, организаций и граждан;

• разработка и принятие нормативных правовых актов Российской Федерации, устанавливающих от­ветственность юридических и физических лиц за не­санкционированный доступ к информации, ее проти­воправное копирование, искажение и противозакон­ное использование, преднамеренное распространение недостоверной информации;

• создание правовой базы для формирования в Российской Федерации региональных структур обеспечения информационной безопасности;

• уточнение законов в части использования био­метрических технологий при авторизации, управле­нии ПД, платежными системами, технологий массо­вого обслуживания, ЭЦП и документооборота.

Развитие системы подготовки кадров

Проекты и инициативы по развитию кадрового по­тенциала, включенные в рабочую версию «дорожной карты» Сэйфнет.

• Формирование реестра тематик научных иссле­дований в области устройств безопасности.

• Совершенствование системы международного обмена знаниями по перспективным зарубежным на­учным исследованиям и технологиям в области устройств безопасности.

• Развитие системы подготовки кадров и сообществ по программированию среды и приложений для IoT.

• Совершенствование системы международно­го обмена и перетока знаний по перспективным за­рубежным научным исследованиям и технологиям в Россию.

• Развитие системы переподготовки кадров в об­ласти программирования.

• Формирование реестра тематик научных иссле­дований в области квантовых технологий.

• Развитие системы подготовки кадров в области фотоники и квантовых технологий.

• Введение образовательного стандарта в обла­сти обучения новым угрозам безопасности.

• Создание стандартов в области безопасности граждан и их информации.

КРУПНЫЕ КОМПАНИИ — УЧАСТНИКИ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ

ЗАО «МЦСТ»

Компания была основана в 1992 году сотрудниками Ин­ститута точной механики и вычислительной техники (ИТМ и ВТ) имени С. А. Лебедева, участвовавшими в создании советских супер-ЭВМ стратегического на­значения серии «Эльбрус». За прошедшие годы ком­пания разработала микропроцессорную архитектуру «Эльбрус» и реализовала ее в нескольких поколениях микропроцессоров. В 2013 году был создан четырехъ­ядерный микропроцессор «Эльбрус-4С» с производи­тельностью 50 гигафлопс. В 2015 году завершилась разработка восьмиядерного микропроцессора произ­водительностью 250 гигафлопс. Ведется разработка микропроцессора с производительностью 500–1000 ги­гафлопс, что соответствует уровню современных сер­верных процессоров Intel.

ОАО «СУПЕРТЕЛ»

Компания, созданная в 1993 году на базе одного из го­сударственных научно-производственных объедине­ний промышленности средств связи, является одним из ведущих отечественных предприятий в области раз­работки и производства современных инфокоммуника­ционных комплексов оборудования на основе техноло­гий PDH/SDH/WDM/IP. Предлагает к разработке ряд пилотных приложений для сети связи 5G по направле­ниям SmartCity, SafeMobility, SafeEnterprise, коридоры безопасности.

ООО «Квантовые коммуникации»

Малое инновационное предприятие, созданное на базе квантового центра кафедры фотоники и оптоин­форматики Санкт-Петербургского национального ис­следовательского университета информационных технологий, механики и оптики. Занимается теорети­ческими и прикладными исследованиями в области квантовой информатики, включая системы квантовой криптографии, квантовые генераторы случайных чи­сел и безопасные многоканальные оптические сети.

ООО «ИнКомТех»

Создано с целью разработки и внедрения в производ­ство оборудования инновационной сетевой техноло­гии IPv17, не имеющей аналогов в мире. В коллективе собраны специалисты в области разработки и эксплу­атации средств связи, имеющие большой опыт работы в области коммуникационных технологий. ООО «Ин­КомТех» разрабатывает уникальную инновационную технологию управления сетевым трафиком пилотного фрагмента, отличающуюся от действующей парадиг­мы: автоконфигурируемые сети, ряд других задач.

SYNCLOCK

Предприятие, созданное для целей вывода на внеш­ний рынок полного спектра продукции отечественного производства по частотно-временному обеспечению сетей связи. Компания создает разнообразные реше­ния — от систем единого точного времени и тактовой сетевой синхронизации до систем, обеспечивающих навигационные поля там, где требуется наносекунд­ная точность параметров синхросигналов.

«ЭЛВИС­НЕОТЕК»

Ведущий отечественный разработчик и производи­тель систем безопасности и бизнес-мониторинга на основе технологий компьютерного зрения, видеоана­литики, тепловизионной аналитики, радиолокацион­ного наблюдения, биометрической идентификации и другие.

Ranberry

Центр по проектированию и разработке систем беспро­водной связи. Компания основана сотрудниками Ин­ститута проблем передачи информации РАН. Среди партнеров — Европейский аэрокосмический и оборон­ный концерн (Airbus Group). Разрабатывает малые ба­зовые станции LTE с развитыми функциями самоорга­низации, а также проводит НИОКР по доработке базо­вых станций до уровня 5G.

Университет ИТМО

Проведение исследовательских испытаний про­граммного обеспечения квантовых криптокоммутато­ров на основе технологий программно-коммутируе­мых сетей по спецификации OpenFlow. Разработка систем квантовой рассылки ключа (наземных, спут­никовых).

СПБГЭТУ имени Ульянова (Ленина)

Отработка прототипов аппаратно-программных ком­плексов, реализующих квантовые протоколы шиф­рования. Апробирование на имитационной модели принципов передачи информации с квантовым сжа­тием, отличающейся от существующей парадигмы.

Центр Речевых Технологий

Разработчик инновационных систем в сфере техно­логий синтеза и распознавания речи, регистрации и анализа аудио- и видеоинформации, голосовой и лицевой биометрии. Многие разработки и решения ЦРТ не имеют аналогов и используются по всему миру, включая США, Латинскую Америку, Ближний Восток, Европу.

В 2010 году ЦРТ по заказу Правительства Мексики создал первую в мире общенациональную систему го­лосовой идентификации. Для этого на всей террито­рии страны была развернута система национального фоноучёта и биометрического поиска, способная хра­нить образцы голосов, сравнивать и с высокой точно­стью идентифицировать личность говорящего по фрагментам речи, полученным из различных источни­ков. В 2012 году ЦРТ реализовал в Эквадоре проект по созданию первой в мире системы учета и идентифи­кации личности по двум биометрическим призна­кам — по голосу и по лицу.

ЛИДЕР РАБОЧЕЙ ГРУППЫ

Макаров В. Л., президент НП «РУССОФТ»

15. Finnet

Децентрализованные финансовые системы и персо­нифицированные сетевые финансовые сервисы.

ОПИСАНИЕ

Финнет фокусируется на развитии технологий распре­деленного хранения и обработки данных, которые по­зволяют уменьшить число посредников и создавать финансовые продукты с сокращенным путем от источ­ника денежного потока к конечному потребителю.

НАПРАВЛЕНИЯ ФИННЕТ

Распределенный реестр и автоматизированные («умные») контракты

Распределенный реестр и автоматизированные («ум­ные») контракты позволяют существенно сократить рас­ходы на обработку финансовых транзакций и увеличить надежность хранения и обработки данных, включая права на различные активы. Эти технологии позволят существенно увеличить привлекательность использо­вания цифровых активов как в финансах, так и в других областях.

Crowd­-технологии

Crowd-технологии позволяют привлекать дополни­тельное финансирование в субъекты малого предпри­нимательства. Благодаря уменьшению количества посредников crowd-инвестирование позволяет су­щественно сократить стоимость денег для субъектов МСП и увеличить привлекательность доходностей для инвесторов.

Новые технологии в традиционных финансах

Новые технологии в традиционных финансах предус­матривают такие важные инициативы, как единая бан­ковская идентификация, повышение доступа к банков­скому финансированию для субъектов МСП благодаря увеличению прозрачности данных государственных органов о деятельности МСП и, соответственно, упро­щению кредитного скоринга для небольших компаний.

КРУПНЫЕ КОМПАНИИ-УЧАСТНИКИ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ ФИННЕТ

• Qiwi, «Яндекс. Деньги» и другие финтех-компа­нии, связанные с оптимизацией переводов;

• банки и финансовые компании;

• профессиональные ассоциации;

• университеты;

• Banki.ru и другие специализированные СМИ.

Глава IV. Технологии НТИ

Ключевые научно-технические направления, которые оказывают наиболее существенное влияние на разви­тие рынков НТИ.

16. Сквозные технологии НТИ

Формирование в России научно-технологического за­дела по данным группам позволит создать глобально конкурентоспособные высокотехнологичные продук­ты и сервисы.

ПРИОРИТЕТНЫЕ ГРУППЫ ТЕХНОЛОГИЙ

• Большие данные.

• Искусственный интеллект.

• Системы распределенного реестра.

• Квантовые технологии.

• Новые и портативные источники энергии.

• Новые производственные технологии.

• Сенсорика и компоненты робототехники.

• Технологии беспроводной связи.

• Технологии управления свойствами биологиче­ских объектов.

• Нейротехнологии, технологии виртуальной и до­полненной реальностей.

Одновременно фокус исследовательской дея­тельности отечественных университетов и научных институтов на технологических направлениях НТИ позволит им быть востребованными на горизонте ближайших 20 лет со стороны высокотехнологичных отраслей отечественной экономики.

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ БАРЬЕРЫ НТИ

Преодоление технологических барьеров на пути созда­ния новых продуктов является ключевой задачей как для российских, так и для зарубежных высокотехноло­гичных компаний, решение которой определяет конку­рентоспособность на перспективных рынках. В связи с этим в рамках НТИ инициирована работа по формули­рованию перечня технологических барьеров по различ­ным направлениям сквозных технологий и рынкам НТИ.

Приведенные ниже перечни технологических ба­рьеров представляют собой первую версию науч­но-технологических задач и направлений приклад­ного характера, подготовленную экспертами НТИ из рыночных и научно-технологических рабочих групп по сквозным технологиям.

• Аэронет.

• Автонет.

• Маринет.

• Энерджинет.

• Нейронет.

17. Technet

«ДОРОЖНАЯ КАРТА» ОДОБРЕНА ПРЕЗИДИУМОМ СОВЕТА ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПО МО­ДЕРНИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИОННОМУ РАЗ­ВИТИЮ РОССИИ 14.02.2017, ПРОТОКОЛ №1.

Кросс-рыночное и кросс-отраслевое направление, обе­спечивающее технологическую поддержку развития рынков НТИ и высокотехнологичных отраслей промыш­ленности за счет формирования цифровых, «умных», виртуальных «фабрик будущего» (Digital, Smart, Virtual Factories of the Future).

ОПИСАНИЕ

Сегодня мир стоит на пороге развития экономики нового технологического поколения — цифровой экономики (Digital Economy), развитие которой опре­деляется «умными данными». Центральное место в экономике занимает сфера материального произ­водства — высокотехнологичная промышленность, которая должна отвечать требованиям глобальной конкурентоспособности, требованиям эффективно­сти и высокой производительности труда. Для удов­летворения этим требованиям сейчас в мире стреми­тельно развиваются тотальная дигитализация, авто­матизация и интеллектуализация промышленности, осуществляется переход к киберфизическим систе­мам, происходит объединение материального и циф­рового/виртуального миров. Эти глобальные измене­ния сопровождаются развитием принципиально но­вых бизнес-процессов на всех уровнях.

С целью развития России в соответствии с миро­выми технологическими трендами и для наиболее полной реализации открывающихся возможностей повышения конкурентоспособности российской про­мышленности и создаваемой конечной продукции была разработана дорожная карта «Технет» (передо­вые производственные технологии) Национальной технологической инициативы.

Направление «Технет» посвящено развитию и при­менению одного из самых важных классов «сквозных технологий» — передовых производственных техноло­гий (Advanced Manufacturing Technologies). К этим тех­нологиям относятся:

• цифровое проектирование и моделирование как совокупность технологий компьютерного проектиро­вания (Computer-Aided Design, CAD); математического моделирования, компьютерного и суперкомпьютер­ного инжиниринга (Computer-Aided Engineering, CAE, и High Performance Computing, HPC) и оптимизации (Computer-Aided Optimization, CAO) — многопараме­трической, многокритериальной, многодисциплинар­ной, топологической, топографической, оптимизации размеров и формы и так далее; технологической под­готовки производства (Computer-Aided Manufacturing, CAM), в том числе нового поколения, ориентирован­ной на аддитивное производство (Computer-Aided Additive Manufacturing, CAAM); технологий управления данными о продукте (Product Data Management, PDM) и технологий управления жизненным циклом изделий (Product Lifecycle Management, PLM);

• новые материалы, в том числе передовые спла­вы (суперсплавы), передовые полимеры, передовые композиционные материалы, передовые керамиче­ские материалы, металлопорошки и металлопо­рошковые композиции, метаматериалы;

• аддитивные технологии, включая 3D-принтеры, технологии, подходы и способы работ с исходными материалами, разработка и эксплуатация расходных материалов и набор услуг по 3D-печати;

• CNC-технологии и гибридные технологии, включая станки и технологии оборудования с число­вым программным управлением, приводную технику, гибридные многофункциональные технологии обра­ботки;

• промышленная сенсорика — внедрение «ум­ных» сенсоров и инструментов управления (контрол­леров) в производственное оборудование, в помеще­ние на уровне цеха или фабрики в целом;

• технологии робототехники, прежде всего про­мышленные роботы;

• информационные системы управления предпри­ятием (Industrial Control System — ICS, Manufacturing Execution System — MES, Enterprise Resource Planning — ERP, Enterprise Application Software — EAS);

• Big Data — генерация, сбор, хранение, управле­ние, обработка и передача больших данных;

• индустриальный Интернет.

Вместе с тем ни одна из передовых производ­ственных технологий, взятая в отдельности, не спо­собна предоставить долгосрочного конкурентного преимущества на рынке. Такое преимущество могут дать только системы комплексных технологических решений, обеспечивающие в кратчайшие сроки про­ектирование и производство глобально конкуренто­способной продукции нового поколения. В термино­логии «дорожной карты» они называются цифровы­ми, «умными», виртуальными «фабриками будущего» (Digital, Smart, Virtual Factories of the Future), которые необходимо формировать из лучших технологий ми­рового уровня.

При условии реализации «дорожной карты» к 2035 году Россия будет входить в топ 10 стран мира в рейтингах, учитывающих внедрение ППТ в произ­водстве в качестве фактора роста промышленного по­тенциала страны (например, Global Manufacturing Competitiveness Index). В указанный период ряд рос­сийских компаний (с капитализацией более 10 млн долларов) — будущих национальных чемпионов — ста­нут поставщиками ППТ и комплексных технологиче­ских решений для производств нового поколения на глобальном рынке. Доля России на целевом рынке ус­луг конструирования и инжиниринга «Фабрик Будуще­го» к 2035 году может достигнуть 1,5% (свыше 10 млрд долларов). Объем экспорта продукции, полученной с использованием передовых производственных тех­нологий достигнет 800 млрд руб. (в ценах 2016 года).

Также будут созданы 40 «Фабрик Будущего», 25 испы­тательных полигонов и 15 экспериментально-цифро­вых центров (лабораторий) сертификации.

Определения всех основных понятий, используе­мых в «дорожной карте» «Технет», а также модельная архитектура «Фабрик Будущего» приведены в файле «Обосновывающие материалы дорожной карты Тех­нет (выдержки)».

ЦЕЛИ

• Формирование комплекса ключевых компетен­ций в Российской Федерации, обеспечивающих инте­грацию передовых производственных технологий (ППТ) и бизнес-моделей для их распространения в ка­честве «Фабрик Будущего» первого и последующего поколений.

• Создание глобально конкурентоспособной ка­стомизированной / персонализированной продукции нового поколения для рынков НТИ и высокотехноло­гичных отраслей промышленности.

КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ

Рынок «Фабрик Будущего» представляет собой сово­купность услуг по отбору, тестированию, комплексиро­ванию и использованию передовых производственных технологий как систем комплексных технологических решений для обновления или создания новых произ­водственных мощностей в различных секторах и от­раслях промышленности. Участники «Технет» будут предоставлять сервисы и услуги клиентам по блокам:

• услуг конструирования и инжиниринга;

• услуг ускоренной сертификации и стандарти­зации;

• образовательных и консультационных услуг.

ПИЛОТНЫЕ ПРОЕКТЫ

• Испытательный полигон (TestBed) для генера­ции цифровых, «умных», виртуальных «фабрик буду­щего» на базе Института передовых производствен­ных технологий СПбПУ.

• Развитие системы (платформы) управления процессом создания и производства best-in-class оп­тимизированных продуктов включая отечественные и зарубежные системы программного обеспечения в области компьютерного инжиниринга.

• Создание цифровой фабрики для автомобиле­строения.

• Создание Национального центра тестирования, верификации и валидации (TVV*) программного обе­спечения в области компьютерного и суперкомпью­терного инжиниринга.

• Испытательный полигон «Фабрики Будущего» НПО «Сатурн».

• Виртуальный полигон систем искусственного интеллекта.

• Создание экспериментально-цифровых цен­тров сертификации.

• Разработка информационной системы плани­рования и диспетчеризации производства.

• Разработка открытой облачной программной платформы для оптимального проектирования.

• Разработка платформы предсказательной ана­литики для Индустриального «Интернета Вещей».

• Высокотехнологичное быстрое производство для аэрокосмического сектора.

• Создание Международного консорциума уско­ренной сертификации.

• Запуск соревнований по перспективным про­фессиям Future Skills в рамках WorldSkills Hi-Tech.

• Разработка и реализация образовательных мо­дулей и программ в онлайн и сетевом форматах.

• Формирование сети образовательных площа­док (learning factories).

ВЕДУЩИЕ КОМПАНИИ — УЧАСТНИКИ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ

Инжиниринговый центр «Центр компьютерного инжиниринга» (CompMechLab®) Санкт-­Петербург­ского политехнического университета Петра Ве­ликого и группа компаний CompMechLab.

Инжиниринговый центр СПбПУ — победитель кон­курсного отбора Минпромторга и Минобрнауки Рос­сии по созданию и развитию инжиниринговых цен­тров на базе ведущих технических вузов, проведен­ного в 2013 году.

Инжиниринговый центр СПбПУ создан на базе пер­вой в России учебно-научной и инновационной лабо­ратории «Вычислительная механика» (CompMechLab, организованной в 1987 году) СПбПУ при участии:

• высокотехнологичной инжиниринговой spin­out компании ООО Лаборатория «Вычислительная механика» (CompMechLab®) и малого инновацион­ного предприятия — инжиниринговой start-up ком­пании ООО «Политех-Инжиниринг» в рамках реали­зации;

• плана мероприятий («дорожной карты») по раз­витию инжиниринга и промышленного дизайна, утвержденного распоряжением Правительства РФ №1300-р от 23.07.2013; и основного мероприятия 19.2 «Стимулирование создания и развития инжини­ринговых центров на базе образовательных организа­ций высшего образования и научных организаций, находящихся в ведении федеральных органов испол­нительной власти» подпрограммы 19 «Развитие инжи­ниринговой деятельности и промышленного дизайна» государственной программы РФ «Развитие промыш­ленности и повышение ее конкурентоспособности», утвержденной Постановлением Правительства РФ №328 от 15.04.2014.

Основными направлениями деятельности Инжи­нирингового центра СПбПУ являются:

• выполнение НИОКР на регулярной основе по за­казам высокотехнологичных промышленных предпри­ятий («заказные инновации») с целью обеспечения создания в кратчайшие сроки глобально конкуренто­способной продукции нового поколения, импортоза­мещения зарубежной продукции и экспортно-ориен­тированного импортоопережения;

• компьютерный инжиниринг в меж-, мульти­и трансдисциплинарных научных исследованиях, в проектно-конструкторской, инженерно-техниче­ской и инновационной деятельности;

• мультидисциплинарные исследования (механи­ка деформируемого твердого тела, механика матери­алов, композитных структур и конструкций, динамика и прочность машин, тепло-массо-обмен, термоме­ханика, аэро- и гидро-газодинамика, механика кон­струкций с жидкостью / в жидкости, электромагне­тизм, акустика, связанные и сопряженные задачи и так далее);

• подготовка востребованных и глобально конку­рентоспособных инженеров нового поколения («ин­женерно-технологического спецназа»), обладающих компетенциями мирового уровня;

• встраивание в технологические цепочки и про­изводство промышленных компаний мирового уровня (освоение, адаптация и развитие cutting edge техноло­гий), разработка и трансфер технологических цепочек нового поколения с высокой добавленной стоимостью интеллектуальных ноу-хау в отечественную промыш­ленность («опережающий захват, освоение и приме­нение передовых технологий», которые не представ­лены в России) и экспорт высокоинтеллектуальных инжиниринговых услуг.

Сотрудники Инжинирингового центра СПбПУ и группы компаний CompMechLab имеют многолетний успешный опыт выполнения работ по заказам отече­ственных высокотехнологичных компаний: Ростех, Ро­сатом, Роскосмос, Газпром, Объединенная авиастрои­тельная корпорация (ОАК), Объединенная двигателе­строительная корпорация (ОДК), Объединенная судостроительная корпорация (ОСК), Объединенная ракетно-космическая корпорация (ОРКК), «Силовые машины», ЦНИИ «Электроприбор», «НАМИ», «УАЗ», «КАМАЗ», «АВТОВАЗ» и другие;

• зарубежных высокотехнологичных компаний: ABB, Airbus, Boeing, BMW Group (BMW, MINI, Rolls-Royce), CATARC, Daimler (Mercedes-Benz Cars, Daimler Trucks), General Electric, General Motors (Cadillac, Opel, Hummer), Liebao Motor, Qiantu Motor, Schlumberger, Tesla, Volkswagen Group (Audi, Bugatti, Porsche), Zhiche Auto и других.

НПО «Сатурн»

Российская двигателестроительная компания, специ­ализирующаяся на разработке, производстве и после­продажном обслуживании газотурбинных двигателей для военной и гражданской авиации, энергогенери­рующих и газоперекачивающих установок, кораблей и судов.

На предприятии реализуются программы по дви­гателям для гражданской и транспортной авиации (двигатели SаМ146 для регионально-магистральных пассажирских самолетов, двигатель ПД-14 для узко­фюзеляжных пассажирских самолетов и другие), дви­гателям для военных самолетов и беспилотных лета­тельных систем (участие в разработке двигателя для истребителей 5-го поколения ПАК ФА / Т-50 и другие), по промышленным и морским газовым турбинам и агрегатам (газовые турбины ГТД-110 для энергети­ческих и парогазовых установок и других).

Фонд «Сколково»

Фонд «Сколково» — некоммерческая организация, созданная для реализации проекта создания и обе­спечения функционирования территориально обосо­бленного комплекса — инновационного центра «Скол­ково» для исследований, разработок и коммерциали­зации их результатов.

Миссия Фонда «Сколково» — создание экосисте­мы, формирование благоприятных условий для ин­новационного процесса: ученые, конструкторы, ин­женеры и бизнесмены совместно с участниками обра­зовательных проектов будут работать над созданием конкурентоспособных наукоемких разработок миро­вого уровня в пяти приоритетных направлениях: энергоэффективность и энергосбережение, ядерные технологии, космические технологии и телекомму­никации, биомедицинские технологии, стратегиче­ские компьютерные технологии и программное обе­спечение.

Ожидаемый результат — самоуправляющаяся и саморазвивающаяся экосистема, благоприятная для развития предпринимательства и исследований, способствующая созданию компаний, успешных на глобальном рынке.

Фонд «Центр стратегических разработок»

Некоммерческая организация, аналитический центр, занимающийся разработкой документов и материа­лов, связанных со стратегией развития России, субъ­ектов Федерации и ключевых отраслей экономики страны.

В настоящее время работа фонда ведется по сле­дующим направлениям: экономическое развитие, внешняя политика и безопасность, человеческий ка­питал, институты и общество, пространственное раз­витие, технологии.

В рамках направления по технологиям внимание уделяется следующим вопросам:

• влияние глобальных трендов развития науки и технологий на российской общество и экономику и выработка моделей реакции государственной по­литики на возникающие в связи с этим вызовы;

• организационные формы и механизмы государ­ственного управления научно-технологической сфе­рой, включая модели вовлечения общества и бизнеса в выработку государственных решений, а также непо­средственно в исследования и разработки («граж­данская наука»);

• последствия и потребности, возникающие в связи с формированием новых рынков высокотех­нологичной продукции, включая выработку механиз­мов реорганизации финансовых инструментов под­держки (smart money) новых рынков и перспективных инновационных проектов;

• направления формирования научно-технологи­ческих заделов и их соответствие глобальной иссле­довательской повестке;

• международное позиционирование российской науки и технологий, расширение возможностей рос­сийских организаций по включению в глобальные исследовательские коллаборации и промышлен­но-технологические консорциумы.

Сколковский институт науки и технологий

Негосударственный технологический университет, созданный в 2011 году при поддержке MIT.

Сколковский институт науки и технологий пред­лагает программы образования уровня магистрату­ры и аспирантуры. Ключевыми результатами обуче­ния являются компетенции, знания, навыки и спо­собы действия в области научных исследований, предпринимательства и инноваций. Образователь­ные программы Сколтеха сосредоточены в пяти об­ластях (секторах) знаний и компетенций, соответ­ствующих приоритетным направлениям проекта «Сколково»: информационные технологии, энерге­тические технологии, биомедицинские технологии, космические технологии и новые производственные технологии.

Каждый из секторов связан с центрами науки, ин­новаций и образования (ЦНИО) института, которые обеспечивают междисциплинарные научные иссле­дования, разработку инновационных проектов и ре­ализацию образовательных программ на основе со­трудничества с индустрией, ведущими вузами России и мира в соответствии с международными стандарта­ми инженерного образования.

Компания DATADVANCE

DATADVANCE является ведущим в России разработ­чиком программного обеспечения в области пред­сказательного моделирования, интеллектуального анализа данных и мультидисциплинарной оптимиза­ции. Миссия компании — создание и совершенство­вание эффективного и удобного программного ин­струментария, позволяющего клиентам существенно сократить временные и финансовые затраты на со­здание инновационных продуктов и повысить их ка­чество и технические характеристики. Это достигает­ся за счет:

• интеграции различных систем автоматизации проектирования;

• повышения качества процессов проектирова­ния благодаря использованию апробированных рас­четных схем;

• улучшения технических характеристик проекти­руемых изделий за счет многокритериальной опти­мизации.

Компания «Волгабас»

Volgabus (ООО «Волгабас») — российский машино­строительный холдинг. Создан в 2008 году. Объединя­ет производственные, научные и инвестиционные подразделения. Компания самостоятельно разрабаты­вает, испытывает и внедряет в серийное производство модели автобусов различного назначения.

Объединенная авиастроительная корпорация

Корпорация была создана 20 ноября 2006 года в со­ответствии с указом Президента РФ от 20 февраля 2006 года №140 в целях сохранения и развития науч­но-производственного потенциала авиастроительного комплекса России, обеспечения безопасности и оборо­носпособности государства, концентрации интеллекту­альных, производственных и финансовых ресурсов для реализации перспективных программ создания авиационной техники.

ОАК включает в себя около 30 предприятий и яв­ляется одним из крупнейших игроков на мировом рынке авиастроения. Компании, входящие в структу­ру корпорации, обладают правами на такие всемирно известные бренды как «Су», «МиГ», «Ил», «Ту», «Як», «Бериев» а также новые — SSJ, МС-21.

Приоритетные направления деятельности корпо­рации — разработка, производство, испытания и со­провождение эксплуатации, гарантийное и сервис­ное обслуживание авиационной техники граждан­ского и военного назначения.

Компания «Наука и инновации»

Компания создана в 2011 году для руководства дея­тельностью институтов и центров, входящих в пери­метр Блока по управлению инновациями Госкорпора­ции «Росатом». На базе АО «Наука и инновации» сфор­мирован научный дивизион ГК «Росатом».

В рамках компании созданы три тематических блока: физико-энергетический, электрофизический и химико-технологический и сформирован Отрасле­вой центр компетенций по управлению интеллекту­альной собственностью (IP-оператор).

Важным направлением деятельности АО «Наука и инновации» является развитие и коммерциализа­ция технологических компетенций дивизиона. Ос­новные задачи данного направления — поиск и структурирование технологий и их последующая реализация на внутреннем и внешнем рынках.

Средне­-Невский судостроительный завод

Средне-Невский судостроительный завод предлагает заказчикам полный цикл работ по строительству кора­блей и судов, начиная с рабочей документации и закан­чивая поставкой судна. Производственная программа завода включает в себя корабли и суда различного на­значения: ракетные катера (корветы), противоминные корабли, патрульные корабли, рабочие и пассажирские суда следующих измерений: длина до 100 метров, ши­рина до 16 метров, осадка до 4,5 метров, спусковой вес до 2700 тонн. Сегодня завод является лидером компо­зитного судостроения в России и единственным в стра­не предприятием, освоившим строительство кораблей и судов из четырех видов материалов: композитных материалов, судостроительной стали, алюминие­во-магниевых сплавов и маломагнитной стали. Именно здесь освоена современная технология изготовления корпусов из композитных материалов методом вакуум­ной инфузии.

Компания «ИНУМиТ»

«ИНУМиТ» — компания, специализирующаяся на про­ведении научных и прикладных исследований, разра­ботке технологий производства и поставке оборудова­ния в области углеродных и полимерных композицион­ных материалов. Институт создан на базе лаборатории химии углеродных материалов МГУ имени М. В. Ломо­носова, где с 1970-х гг. учениками и последователями научной школы академика Л. Ф. Верещагина проводи­лись фундаментальные исследования физических свойств твердых тел при высоких давлениях. Учреди­телями «ИНУМиТ» стали МГУ имени М. В. Ломоносова, Российский фонд технологического развития, Фонд содействия развитию малых форм предприятий в науч­но-технической сфере, НПО УНИХИМТЕК.

СОСТАВ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ

Состав рабочей группы по разработке и реализации дорожной карты «Технет» (передовые производ­ственные технологии) Национальной технологиче­ской инициативы утвержден протоколом Межведом­ственной рабочей группы по разработке и реализа­ции Национальной технологической инициативы при президиуме Совета при Президенте Российской Фе­дерации по модернизации экономики и инновацион­ному развитию России от 7 февраля 2017 году №1.

Руководители рабочей группы

Боровков А. И. Лидер (соруководитель) рабочей груп­пы, проректор по перспективным проектам Санкт-Пе­тербургского политехнического университета Петра Великого

Осьмаков В. С. Соруководитель рабочей группы, за­меститель Министра промышленности и торговли Российской Федерации

Ответственный секретарь рабочей группы

Петров М. В. Директор программ и проектов по тех­нологиям проектного офиса НТИ АО «РВК» Petrov. MV@rvc.ru

Члены рабочей группы

Иванов Д. С. Заместитель лидера (соруководителя) рабочей группы, директор по инновационному раз­витию ПАО «НПО «Сатурн»

Фертман А. Д. Заместитель лидера (соруководителя) рабочей группы, директор департамента по науке и образованию фонда развития центра разработки и коммерциализации новых технологий («Сколково»)

Белослудцев Е. В. Заместитель лидера (соруководи­теля) рабочей группы, заместитель директора по раз­витию инжинирингового центра центр компьютерно­го инжиниринга Санкт-Петербургского политехниче­ского университета Петра Великого

Авдеев В. В. Генеральный директор ЗАО «ИНУМиТ», заведущий кафедрой химической технологии и но­вых материалов МГУ

Бакулин А. А. Генеральный директор ООО «Волга­бас»

Бородин В. А. Член-корреспондент Российской ака­демии наук, генеральный директор ФГУП «Экспери­ментальный завод научного приборостроения со специальным конструкторским бюро РАН»

Буйлова Е. В. Генеральный директор ОАО «Россий­ская промышленная коллегия»

Дуб А. В. Первый заместитель генерального дирек­тора АО «Наука и инновации» Государственной кор­порации по атомной энергии «Росатом»

Евтушенко О. Н. Исполнительный директор Государ­ственной корпорации «Ростех»

Костюков В. Е. Генеральный директор ФГУП «РФЯЦ — ВНИИЭФ»

Княгинин В. Н. Председатель Правления Фонда «Центр стратегических разработок «Северо-Запад», вице-президент Фонда «ЦСР»

Колодяжный Д. Ю. Вице-президент по техническому развитию АО «Объединенная судостроительная корпо­рация»

Комиссар О. Н. Заместитель генерального директора по науке и развитию ГНЦ РФ ОНПП «Технология» имени А. Г. Ромашина

Коротков С. С. Генеральный конструктор — вице-пре­зидент по инновациям ПАО «Объединенная авиа­строительная корпорация»

Морозов С. М. Генеральный директор компании

DATADVANCE

Пастухов В. А. Генеральный директор Центра управ­ления проектами в промышленности

Пайсон Д. Б. Директор Исследовательско-аналити­ческого центра Объединенной ракетно-космической корпорации

Пономарев А. К. Вице-президент по стратегии и свя­зям с индустрией Сколковского института науки и технологий

Соколов И. А. Член-корреспондент Российской ака­демии наук, директор ФГБУН «Федеральный иссле­довательский центр Информатика и управление» Российской академии наук

Середохо В. А. Генеральный директор АО «Сред­не-Невский судостроительный завод»

Султанов Д. К. Советник генерального директора Центра управления проектами в промышленности

Глава V. Таланты

Компании, конкурирующие за лидерство на глобаль­ных высокотехнологичных рынках, будут предъяв­лять минимальные требования к количеству, и мак­симальные — к качеству кадров. Менеджмент заме­нит доверие в связке с IT-системами, а решения будут принимать сами инженеры. Главными критери­ями компетентности станут мультидисциплинарность и творческое мышление, а основой кадровой полити­ки — поиск и развитие талантов.

Почти все динамично развивающиеся технологи­ческие компании зарождаются в виде команд высо­коквалифицированных инженеров, которые способ­ны оперативно на мировом уровне справиться с прак­тически любыми сложными неструктурированными высокотехнологичными задачами. Только такие ком­пании способны в условиях современной технологи­ческой революции оперативно и экономически и тех­нологически обоснованно отреагировать на все внеш­ние рыночные и технологические вызовы и угрозы. Именно такие компании способны достичь результатов на рынках НТИ, а для их появления в стране нам нужно сфокусироваться на подготовке достаточного количе­ства способных инженеров и технологических пред­принимателей.

В модели Национальной технологической инициа­тивы задача обеспечения компаний кадрами нового типа основывается, с одной стороны, на проектирова­нии технологий, формирующих перспективные рынки, и компетенций, необходимых для генерации прорыв­ных решений, с другой стороны, на построении систе­мы раннего выявления и развития талантов, создании среды, позволяющей этим талантам реализовать свой потенциал.

По направлению «Таланты НТИ» уже запущен ряд проектов, таких как Олимпиада НТИ. Планируется за­пустить университеты НТИ, проекты, направленные на профориентацию детей, новые образовательные форматы, позволяющие обнаружить талантливых в естественных науках, поддержать их развитие и продвижение в сферы НТИ, сформировать оконча­тельный состав проектов на шкале «Таланты НТИ».

18. Кружковое движение НТИ

«ДОРОЖНАЯ КАРТА» «КРУЖКОВОЕ ДВИЖЕНИЕ» НАЦИО­НАЛЬНОЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ИНИЦИАТИВЫ ОДОБРЕ­НА РЕШЕНИЕМ ПРЕЗИДИУМА СОВЕТА ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПО МОДЕРНИЗАЦИИ ЭКОНО­МИКИ И ИННОВАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ РОССИИ 18 ИЮЛЯ 2017 ГОДА.

Cоздание среды возможностей, которая поощряет организационное разнообразие и выращивание ко­манд для исследований и новых бизнесов.

ОПИСАНИЕ

Кружковое движение должно привести к появлению компетентных специалистов в различных группах тех­нологий, которые могут обеспечить развитие новых рынков НТИ до 2035 года.

Кружок — это простейшая форма самоорганиза­ции технических энтузиастов (мейкеров), объединен­ных исследованиями или созданием нового и прак­тикующих самостоятельное производство.

Ожидается, что к 2035 году сообщества технологи­ческих энтузиастов будут производить 10% всей инно­вационной продукции в экономике страны, сравняют­ся по количеству участников с традиционными НИОКР (2,25 млн человек) и по количеству наставников — с числом учителей школ и преподавателей колледжей и вузов по техническим предметам и специальностям.

Кружковое движение во всем мире стремительно развивается по мере появления на рынке все более доступного персонального оборудования для произ­водства материальных объектов, а также возможно­стей для их тиражирования, коммерциализации и рас­пространения.

Кружковое движение — это сообщество техниче­ских энтузиастов, продвигающих мейкерство как мо­дель производства, обеспечивающую персональный доступ изобретателя/конструктора к потребителю — без посредничества промышленных предприятий и государственных институтов.

ЦЕЛИ

1. Обеспечение кадрами и технологиями компа­ний, работающих на новых технологических рынках.

2. Создание полноценной социальной прослойки технологических энтузиастов (мейкеров) среди всех возрастов, в первую очередь молодежи.

3. Обеспечение равноправного сосуществования мейкерства с традиционной промышленной моделью производства.

ПРИОРИТЕТНЫЕ ЗАДАЧИ

Популяризация мейкерства среди всех слоев и воз­растов общества, в первую очередь молодежи.

Помощь мейкерам во внедрении и коммерциали­зации своих разработок и продвижении идей.

Обеспечение технологических энтузиастов и круж­ков ресурсами — интеллектуальными, финансовыми, институциональными.

Организация площадок и поводов для работы и общения, включая олимпиады, пространства, вы­ставки, соревнования и так далее.

КЛЮЧЕВЫЕ СЕГМЕНТЫ РЫНКА

1. Таланты

Выявление и верификация талантов (для школьни­ков 5–14 лет):

• Объективный поиск и отбор талантов;

• Творческое и интеллектуальное развитие;

• Подготовка и поддержка поступления в вуз;

• Плодотворное проведение досуга;

• привлечение одноклассников и друзей.

2. Компетенция

Профессиональная специализация (для студентов в возрасте 15–24 года):

• подготовка профессиональных инженеров;

• подготовка потенциальных кадров;

• улучшение технологий и продуктов;

• новые идеи, технологии и продукты;

• пропаганда технического творчества как про­фессии.

3. Хобби

Обеспечение условий для самовыражения и со­циализации (для людей зрелого возраста от 35 лет):

• творческое и интеллектуальное развитие;

• плодотворное проведение досуга;

• наполнение клубной экосистемы;

• новые идеи, технологии и продукты;

• пропаганда технического творчества как хобби.

4. Профессия

Обеспечение условий для генерации новых идей (для молодых людей 25–34 лет):

• творческое и интеллектуальное развитие;

• уточнение или смена профессии;

• наполнение клубного сообщества;

• новые идеи, технологии и продукты;

• пропаганда технического творчества как хобби.

РУКОВОДИТЕЛЬ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ

Земцов Д. И. Проректор по развитию ДВФУ

Глава VI. Сервисы НТИ

Сервисы НТИ способны обеспечить ускоренное разви­тие компаний НТИ в РФ, с учетом ряда общемировых трендов: обострение конкуренции между ведущими ми­ровыми юрисдикциями, рост значимости государствен­но-частного взаимодействия, а также повышенное внимание государства к выращиванию национальных и глобальных чемпионов.

Высокотехнологичному бизнесу на перспективных рын­ках НТИ необходимы различные виды и типы государ­ственной поддержки: технопарки, венчурное финанси­рование, поддержка экспорта, трансфер технологий, популяризация, государственные закупки, оформление интеллектуальной собственности и многое другое, что является не самоцелью, а сервисом, направленным на ускорение развития отечественных высокотехнологич­ных компаний. Все эти сервисы будут в 2016–2018 годах настроены с учетом потребностей компаний, которые работают в логике НТИ.

19. IPNet

Статус: формирование концепции «дорожной кар­ты» IPNet.

Регулирование рынка интеллектуальной соб­ственности (ИС) для новой экономической реально­сти в интересах населения России.

ОПИСАНИЕ

По данным Всемирного банка, около 80% мирового богатства сегодня составляют нематериальные акти­вы — информация и знания в различной форме. Ци­тируя лауреата Нобелевской премии Джозефа Стиг­лица: «Интеллектуальная собственность — ключе­вой вопрос глобализации. Он имеет центральное значение для успешного функционирования совре­менной экономики — экономики знания — и эффек­тивного распределения ресурсов». Именно это отли­чает новую экономику от индустриальной. В цепочке создания стоимости сегодня рентные отчисления владельцам интеллектуальной собственности суще­ственно превышают стоимость труда, природных ре­сурсов и финансового капитала. Интеллектуальный капитал становится ключевым инструментом извле­чения прибыли. Все новые рынки основаны на обо­роте знаний и информации. Система открытых инно­ваций построена на обмене интеллектуальной соб­ственностью, и можно с уверенностью утверждать, что конкурентоспособность российского инноваци­онного бизнеса (и национальная безопасность стра­ны) напрямую зависят от режима регулирования ИС в современном мире.

Интеллектуальная собственность имеет особую двойственную природу. С одной стороны, она была сформирована и функционирует сегодня именно как инфраструктура для монетизации технологий. С дру­гой стороны, ИС представляет собой отдельный рынок нематериальных объектов.

Интеллектуальная собственность является про­изводной от рынков, то есть вызываемые рынками изменения порождают потребность в новых инстру­ментах ИС: универсальных, быстро адаптируемых к новым запросам без изменения правовых норм. Технологические рынки не могут развиваться без опе­режающего изменения механизмов интеллектуаль­ной собственности. На сегодняшний день в России рынок объектов ИС не сформирован. В XX веке науч­ное и техническое развитие нашей страны происходи­ло в отсутствие института интеллектуальной собствен­ности, который был основой для стимулирования ин­новаций в западных странах. Как результат, вплоть до недавнего времени в России не происходило нако­пления интеллектуальной собственности, тогда как в западных странах сформирован мощный массив интеллектуальных прав в различных областях, который стал ключевым конкурентным преимуществом в наши дни. России также не удалось встроиться в бурное раз­витие азиатских стран последних десятилетий, сопро­вождавшееся ростом патентования новых изобрета­тельских решений.

Однако грядущая третья технологическая волна даст России возможность занять место в мировом технологическом процессе, когда наша страна долж­на будет сконцентрироваться на отдельных высоко­технологичных областях и на прагматических инте­ресах собственных предпринимателей в области ИС.

К 2035 году уже намеченные сегодня тренды ста­нут реальностью. Нематериальные активы окажутся основной доминантой экономической жизни, и гло­бальную политическую повестку будут определять технологические лидеры. Техническое регулирова­ние (стандарты) станет ключевым вопросом доступа на международные рынки.

Существующие сегодня механизмы защиты ин­теллектуальной собственности будут значительно пересмотрены в связи со стремительным уменьше­нием жизненного цикла продукции и элементным характером изобретений.

В этом контексте основная цель «дорожной кар­ты» IPNet — это формирование новой системы обо­рота интеллектуальных прав в России, которая будет отвечать интересам населения, поддерживать разви­тие технологических рынков и поможет реализовать конкурентный потенциал страны в соответствии с ви­дением будущего для 2035 года.

ЦЕЛИ

Достигнута высокая доля российской экономики в гло­бальных цепочках создания добавленной стоимости за счет включения в них объектов интеллектуальной собственности, создаваемых в России и принадлежа­щих российским экономическим агентам

Россия — активный участник международного диа­лога, посвященного регулированию ИС

Обеспечен эффективный доступ граждан к куль­турному наследию России и налажены работающие механизмы оборота объектов культуры.

Создана плодотворная среда для развития инно­ваций за счет повышения спроса на интеллектуаль­ный труд и открытого доступа населения страны к со­временным базам знаний и информационным техно­логиям.

Создана новая, более эффективная модель стиму­лирования интеллектуальной деятельности, соответ­ствующая социально-культурным особенностям на­селения России и включающая предыдущие лучшие практики поощрения изобретательства.

ЗАДАЧИ

1. Создание и развитие полноценного рынка ин­теллектуальной собственности в России, обладаю­щего стоимостью, включение продуктов/услуг рос­сийских компаний в мировую рыночную цепочку ин­новационного производства.

2. Разработка мер гибкого реагирования законо­дательства в сфере ИС на развитие новых технологий.

3. Создание плодотворной среды инновационно­го развития за счет открытого доступа внутри страны к знаниям и информации и противодействия злоупо­треблением правами ИС.

ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И ПРОЕКТЫ

Развитие рынка объектов ИС. Поддержка зарубежно­го патентования, оценка объектов ИС, новые объекты, модернизация системы налогообложения.

Свободный оборот знаний и информации. Форми­рование культуры отношения к интеллектуальным правам, инвентаризация и доступность результатов интеллектуальной деятельности (РИД), принадлежа­щих государству, стимулирование использования, открытое культурное цифровое пространство: свобод­ная оцифровка и открытый электронный доступ к ма­териалам библиотек и научной информации, частич­ное снятие патентной защиты в приоритетных отрас­лях, полноценный механизм антимонопольного регулирования в сфере оборота объектов ИС, переход на международный принцип исчерпания исключи­тельных прав.

Функциональные сервисы управления ИС. Высоко­технологические государственные услуги, компетен­ции в области ИС, государственный контроль и мони­торинг. Стимулирование интеллектуальной деятельно­сти. Новая модель стимулирования изобретателей, развитие творческих индустрий.

Россия и международный рынок. Продвижение положительного образа России и локальных произ­водств, продвижение российских инициатив по ре­формированию глобального режима ИС.

КРУПНЫЕ КОМПАНИИ — УЧАСТНИКИ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ

Институт права и развития ВШЭ­«Сколково»

Проект институционального сотрудничества НИУ ВШЭ и Фонда «Сколково» (создан в апреле 2014 года). Его основная задача — проведение междисциплинарных исследований, помогающих выявить оптимальные пути трансформации российской правовой системы и свя­занных с ней глобальных институтов для стимулирова­ния инновационного развития.

Фонд «Сколково»

Фонд развития центра разработки и коммерциализа­ции новых технологий «Сколково» — некоммерче­ская организация, созданная по инициативе главы государства в сентябре 2010 года.

Яндекс

Российская ИТ-компания, владеющая одноименной системой поиска в Сети и интернет-порталом.

ОАО «Роснано»

Открытое акционерное общество «Роснано» было со­здано 11 марта 2011 года в результате реорганизации Государственной корпорации «Российская корпора­ция нанотехнологий», основанной в 2007 году.

Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом»

Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» объединяет около 400 предприятий и науч­ных организаций, в числе которых все гражданские компании атомной отрасли России, предприятия ядер­ного оружейного комплекса, научно-исследователь­ские организации и единственный в мире атомный ледокольный флот.

Юридическая компания Hogan Lovells

«Хоган Лавеллз» является ведущей международной юридической компанией, которая успешно представ­ляет интересы клиентов по самым разнообразным проектам, осуществляемым по всему миру.

РУКОВОДИТЕЛИ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ

Дроздов И. А. Председатель правления Фонда «Скол­ково»

Глава VII. Проектный офис НТИ

20. Функции и задачи

Проектный офис НТИ — неотъемлемая часть Нацио­нальной технологической инициативы, создан реше­нием Постановления РФ №317 от 18 апреля 2016 года и совместно с АНО «Агентство стратегических иници­атив по продвижению новых проектов» (АСИ) являет­ся организатором НТИ. Основная деятельность Про­ектного офиса регламентируется положениями Поста­новления РФ №317.

Из Постановления Правительства РФ №317 от 18 апреля 2016 года «О реализации Национальной технологической инициативы» http://www.nti2035.ru/ documents/Normative/:

«Проектный офис <…> осуществляет организаци­онно-техническую, экспертно-аналитическую и ин­формационную поддержку деятельности рабочих групп в связи с разработкой „дорожных карт“».

«Разработка проектов Национальной технологиче­ской инициативы осуществляется рабочими группами при организационно-технической, экспертно-анали­тической и информационной поддержке проектного офиса».

21. Коллегиальные органы

СОСТАВ ПРОЕКТНОГО КОМИТЕТА НАЦИОНАЛЬНОЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ИНИЦИАТИВЫ

Состав утвержден протоколом заседания Межведом­ственной рабочей группы по разработке и реализации Национальной технологической инициативы при пре­зидиуме Совета при Президенте Российской Федера­ции по модернизации экономики и инновационному развитию России от 19 июня 2017 года, №3

Песков Д. Н. Сопредседатель комитета, директор на­правления «Молодые профессионалы» АНО «Агент­ство стратегических инициатив по продвижению но­вых проектов»

Повалко А. Б. Сопредседатель комитета, генераль­ный директор АО «Российская венчурная компания»

Абдыкеров С. Е. Заместитель сопредседателя комите­та, операционный директор проектного офиса Нацио­нальной технологической инициативы АО «Россий­ская венчурная компания»

Ковнир Е. В. Заместитель сопредседателя комите­та, генеральный директор АНО «Цифровая эконо­мика»

Баклановский А. В. Руководитель отдела корпора­тивной защиты проектного офиса Национальной тех­нологической инициативы АО «Российская венчур­ная компания»

Донская С. Л. Директор департамента проектного фи­нансирования проектного офиса Национальной техно­логической инициативы АО «Российская венчурная компания»

Зюзин А. Б. Управляющий директор, член правления фонда «ВЭБ-инновации».

Руженский К. А. Генеральный директор Фонда под­держки проектов Национальной технологической ини­циативы

Цепилова Е. В. Секретарь проектного комитета, коор­динатор процесса экспертизы проектного офиса На­циональной технологической инициативы АО «Рос­сийская венчурная компания»

СОСТАВ ЭКСПЕРТНОГО СОВЕТА НАЦИОНАЛЬНОЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ИНИЦИАТИВЫ

Состав утвержден протоколом заседания Межведом­ственной рабочей группы по разработке и реализации Национальной технологической инициативы при пре­зидиуме Совета при Президенте Российской Федера­ции по модернизации экономики и инновационному развитию России от 22 июня 2016 года, №3

Алдошин С. М. Вице-президент Российской акаде­мии наук (соруководитель Экспертного совета)

Хлунов А. В. Генеральный директор Российского на­учного фонда (соруководитель Экспертного совета)

Абдыкеров С. Е. Операционный директор проектного офиса Национальной технологической инициативы АО «Российская венчурная компания» (ответствен­ный секретарь Экспертного совета)

Агамирзян И. Р. Вице-президент Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»

Балабан П. М. Директор Института высшей нервной деятельности и нейрофизиологии РАН

Береговых В. В. Начальник отдела медицинских наук Российской академии наук

Бортник И. М. Советник генерального директора Фонда содействия развитию малых форм предприя­тий в научно-технической сфере

Бугаёв А. С. Академик Российской академии наук

Булатов К. А. Вице-президент по грантам и экспер­тизе Фонда «Сколково»

Гайнетдинов Р. Р. Профессор Сколковского института науки и технологии

Зюзин А. Б. Представитель Государственной корпо­рации «Банк развития и внешнеэкономической дея­тельности (Внешэкономбанк)»

Имянитов Е. Н. Заведующий лаборатории НИИ онко­логии имени Н. Н. Петрова

Клименко А. В. Член-корреспондент Российской ака­демии наук

Комиссаров А. Г. Директор Фонда развития промыш­ленности

Кулешов А. П. Ректор Сколковского института науки и технологий

Макаров А. А. Член президиума Российской акаде­мии наук

Нигматулин Р. И. Директор Института океанологии имени П. П. Ширшова Российской академии наук

Песков Д. Н. Руководитель направления «Молодые профессионалы» АНО «Агентство стратегических ини­циатив по продвижению новых проектов»

Петров А. Н. Директор ФГБНУ «Дирекция научно-тех­нических программ»

Погосян М. А. Заведующий кафедрой Московского авиационного института

Поляков С. Г. Генеральный директор Фонда содей­ствия развитию малых форм предприятий в науч­но-технической сфере

Свинаренко А. Г. Генеральный директор Фонда ин­фраструктурных и образовательных программ

22. Проекты

РАССМОТРЕНИЕ ПРОЕКТОВ

В данном разделе представлен жизненный цикл про­екта НТИ и его стадии. Для включения идеи в «дорож­ную карту» НТИ, необходимо заполнить запрос на про­ект. В случае утверждения запроса на проект и вклю­чения его в «дорожную карту», проектная команда разрабатывает модель проекта. После утверждения модели проекта, проектная команда разрабатывает описание проекта, которое проходит оценку и утвержда­ется на Межведомственной рабочей группе. В случае утверждения проект приступает к реализации, входе которой происходит регулярный мониторинг проекта, по итогам которого проект может быть скорректирован.

1. ИДЕЯ

Порядок рассмотрения проектов для включения в реестр проектов НТИ

Общее описание процесса:

1. Рассмотрение проектов для включения в ре­естр проектов НТИ происходит на основании запроса на проект.

2. Инициатор описывает свою идею в информа­ционной системе «Результаты и данные НТИ» (ИС РЕИД) по ссылке.

3. Инициатор может прорабатывать свою идею и уточнять данные, пока не заполнит все поля карточки запроса на проект. После заполнения всех полей, он может направить запрос на проект на рассмотрение.

4. Ответственный секретарь Рабочей группы (да­лее — РГ) соответствующей «дорожной карты» НТИ в течении 5 дней проводит первичную оценку запроса на проект и включает рассмотрение запроса в повест­ку очередного заседания РГ, или направляет его на доработку/запрашивает дополнительные материалы.

5. Если проект включен в повестку заседания Ра­бочей группы, он оценивается Агентством стратеги­ческих инициатив (далее — АСИ) и Рабочей группой по разработке «дорожной карты».

6. По итогам рассмотрения запроса на проект, на основании оценки проекта Рабочей группой и АСИ, Рабочая группа принимает решение о включении про­екта в реестр проектов НТИ, либо об его отклонении с комментариями по доработке, либо об окончатель­ном отклонении проекта.

7. В случае принятия решения о включении про­екта в реестр проектов НТИ ответственный секретарь Рабочей группы включает проект в реестр проектов НТИ в срок не позднее 2 рабочих дней после прове­дения заседания Рабочей группы создает соответ­ствующий проект НТИ в ИС РЕИД.

8. С одобрения запроса на проект Рабочей груп­пой начинается стадия инициирования проекта. Ее целью является проработка основных аспектов про­екта и создание общей модели проекта.

Инструкция для инициатора проекта:

1. Инициатор, автор идеи должен определить, к ка­кой «дорожной карте» может относиться будущий про­ект. Перечень существующих «дорожных карт» и их краткое описание приведены на сайте НТИ в разделе «Рынки».

2. Инициатор заходит в ИС РЕИД по ссылке с ав­торизацией через LeaderID.

3. Инициатор описывает, оформляет идею в ИС РЕИД.

1. Нажимает кнопку «Добавить идею».

2. Заполняет минимально необходимые для со­хранения обязательные поля. 3.Указывает ссылки на дополнительные материалы.

4. Нажимает на кнопку «Подготовить запрос на проект», что изменит статус идеи на «Готовится за­прос на проект».

4. После проработки всех полей в карточке идеи инициатор нажимает кнопку «Отправить запрос на проект». Карточка закрывается на редактирование и направляется на рассмотрение Ответственному се­кретарю Рабочей группы.

5. В случае принятия решения Рабочей группой о включении проекта в реестр проектов НТИ иници­атор переходит к разработке модели проекта.

1) ИНИЦИИРОВАНИЕ

Порядок разработки и одобрения модели проекта

Общее описание процесса:

1. После одобрения запроса на проект приступай­те к разработке модели проекта. Шаблон модели и краткой презентации для проектного комитета рас­положен на сайте.

2. Модель проекта включает описание ключевых параметров проекта и оценку проекта проектной ко­мандой и Рабочей группой.

3. После разработки модель проекта и краткая презентация по проекту выносятся на одобрение Проектного комитета (ПК).

4. Если модель проекта одобрена, приступайте к разработке описания проекта.

2) РАЗРАБОТКА

Порядок разработки описания проектов НТИ для согласования рабочей группой

С терминами и определениями, связанными с управлением проектами НТИ, вы можете ознако­миться по ссылке.

Общее описание процесса:

1. После одобрения модели проекта, проектная команда приступает к разработке описания проекта.

2. Материалы, которые должны быть предостав­лены руководителем проекта для рассмотрения про­екта НТИ на РГ, включают: заполненное описание проекта, презентацию по проекту и пояснительную записку по проекту в соответствии с шаблонами, раз­мещенными здесь.

3. При рассмотрении материалов проводится оценка проекта НТИ Рабочей группой и проектной командой в соответствии с критериями оценки про­ектов.

4. По итогам рассмотрения проект НТИ может быть одобрен Рабочей группой, отправлен на дора­ботку или отклонен.

5. В случае направления проекта НТИ на доработ­ку повторяются шаги 1–4.

3) ОТБОР

Порядок рассмотрения проектов НТИ для проведения экспертизы

В данном разделе описан порядок рассмотрения проектов НТИ, согласования ответственным ФОИВ и МОН и одобрения на Межведомственной рабочей группе по разработке и реализации Национальной тех­нологической инициативы при президиуме Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России (да­лее — МРГ). Одобрение на МРГ необходимо для пере­хода на стадию «Реализация и получения финансиро­вания», если предусмотрено. С терминами и определе­ниями, связанными с управлением проектами НТИ, вы можете ознакомиться по ссылке.

Общее описание процесса:

1. После согласования материалов на РГ матери­алы проекта направляются в Проектный офис НТИ в срок не более 5 (пяти) рабочих дней. Материалы, направляемые в Проектный офис НТИ: сопроводи­тельное письмо с приложением описания проекта, подписанного всеми соруководителями рабочей группы, обосновывающих материалов, протокола за­седания рабочей группы, которым оформлено ука­занное решение, и заключение рабочей группы по проекту. Шаблоны соответствующих документов вы можете найти здесь.

2. В случае если соруководителем рабочей груп­пы является руководитель (заместитель руководите­ля) ответственного федерального органа исполни­тельной власти (далее — ФОИВ), проект НТИ направ­ляется в проектный офис с приложением заключения ответственного ФОИВ.

3. В случае если проект НТИ предусматривает за­пуск и/или масштабирование инновационных произ­водств и требуемый объем поддержки проекта НТИ превышает 500 млн рублей, материалы, направляе­мые в Проектный офис НТИ, должны включать в себя заключение государственной корпорации «Банк раз­вития и внешнеэкономической деятельности (Внеш­экономбанк)» (далее — Внешэкономбанк) о возмож­ности финансирования проекта НТИ на возвратной основе.

4. Проект проходит экспертизу и отбор, после чего по нему принимает решение на межведомственной рабочей группе по разработке и реализации Нацио­нальной технологической инициативы при президи­уме Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному раз­витию России (далее — МРГ). Общий процесс отбора проектов после поступления в проектный офис пред­ставлен в Постановлении Правительства №317.

4) РЕАЛИЗАЦИЯ

Общее описание процесса:

1. Стадия «Реализация» начинается по факту одо­брения проекта НТИ на заседании МРГ.

Задачей стадии «Реализация» является создание продуктов и сервисов в соответствии с объемом, сто­имостью и сроками проекта НТИ.

2. Планирование проекта на данной стадии заклю­чается в детализации планов реализации проекта (план по контрольным точкам, рабочий календарный план проекта), детализации подхода к управлению проектом (регламент управления проектом), детализа­ции содержания продукта проекта (структурная деком­позиция (продукта) результатов, документ, описываю­щий требования к результатам, план приемки резуль­татов проекта).

3. Организация работ проекта заключается в реа­лизации планов по управлению проектом, для получе­ния утвержденных результатов проекта, обеспечении качества продукта проекта, развитии команды проек­та, руководстве заинтересованными сторонами, реа­гировании на риски, управлении коммуникациями.

4. Контроль проекта должен касаться не только не­посредственного выполнения работ и происходить не только в рамках регулярной отчетности. Контроль про­исходит в рамках ежедневной деятельности руководи­теля проекта за ходом работ и также включает в себя контроль коммуникаций между членами проектной команды и с внешними по отношению к проекту лица­ми и организациями, контроль изменений, контроль качества, контроль выполнения контрактов, управле­ние рисками проекта, контроль затрат и расписания, управление ресурсами и содержанием проекта.

5. Планирование, организация работ и контроль должны происходить с участием коллегиальных ор­ганов проекта. Решения коллегиальных органов должны фиксироваться в протоколах и доводится до заинтересованных лиц. Материалы по проекту, вклю­чая отчетность, должны рассматриваться на коллеги­альных органах проекта с регулярностью, зафиксиро­ванной в регламенте управления проектом.

5) ЗАВЕРШЕНИЕ

В данном разделе описано каким образом происхо­дит официальное завершение проекта после дости­жения заявленных им результатов и целевых показа­телей.

Общее описание процесса:

1. Стадия «Завершение» начинается по факту подтверждения управляющим советом приемки ре­зультатов проекта НТИ, заявленных в описании про­екта, либо принятия решения о нецелесообразности реализации проекта НТИ.

2. Задачей стадии «Завершение» является ана­лиз успешности проекта НТИ, подготовка отчета по итогам стадии «Реализация» (далее — Итоговый от­чет), принятие решения на заседании МРГ о закры­тии проекта НТИ и архивация материалов по проекту НТИ. Проект НТИ может перейти на стадию «Завер­шение» досрочно в случае внесения предложения о его нецелесообразности по результатам мониторин­га на стадии «Реализация».

РЕЕСТР ПРОЕКТОВ:

1) «Разработка интеллектуальной системы монито­ринга территорий и объектов на основе автономной беспилотной авиационной системы (БАС)»

Рынок: AeroNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Декабрь 2018

Ответственный исполнитель: ООО «НТКФ «СИ­НОРД»

2) Разработка акустического доплеровского измери­теля течений (профилографа)

Рынок: MariNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Июнь 2018

Ответственный исполнитель: ООО НТЦ «МОНИТО­РИНГ»

3) Разработка прототипа портативного прибора для персональной экспресс-оценки состояния системы ге­мостаза с целью профилактики нарушений мозгового кровообращения и когнитивных расстройств после операций на органах сердечно-сосудистой и централь­ной нервной системы

Рынок: NeuroNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Декабрь 2018

Ответственный исполнитель: ООО «МЕДНОРД-Т»

4) CoBrain-Аналитика

Разработка информационно-аналитической систе­мы по обработке больших нейроданных для под­держки внедрения технологий НейроНет.

Стадия: Реализация

Рынок: NeuroNet

Тип реестра: Реестр проектов НТИ

Выдержки из паспорта проекта: Документ

5) Разработка базового звена системы дистанционно­го контроля состояния жизненно важных функций ор­ганизма пациентов групп риска в составе персональ­ной телемедицинской системы и нулевого узла нейро­сети мониторинга

Рынок: NeuroNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Декабрь 2018

Ответственный исполитель: ООО «КРАСНЫЙ ЯР»

6) Разработка сетецентрической масштабируемой системы подводной связи «Подводный „Интернет вещей“»

Рынок: MariNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Июнь 2018

Ответственный исполнитель: ООО «ЛАБОРАТОРИЯ ПОДВОДНОЙ СВЯЗИ И НАВИГАЦИИ»

7) LOOKOUT — Smart Vessel. Создание прототипа авто­матизированной системы «умное судно» для монито­ринга и контроля параметров корабля в концепции пер­спективных решений MariNet с элементами дополнен­ного пилотирования на базе спутниковых каналов связи

Рынок: MariNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Июнь 2018

Ответственный исполнитель: ООО «СЕРВИССОФТ»

8) Разработка базовых технологий, конструкций на основе активных электродов мезопористых ультра­тонких волокон и проводящих углеродных покры­тий для накопителя энергии конденсаторного типа (НЭКТ)

Рынок: EnergyNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Декабрь 2018

Ответственный исполнитель: ООО «НЭСК»

9) Разработка силовой установки, интегрированной с планером БПЛА вертикального взлета и посадки

Рынок: AeroNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Июнь 2018

Ответственный исполнитель: ООО «ЦТТ «КУЛОН»

10) АПК для реабилитации пациентов с двигатель­ными нарушениями на основе системы виртуальной реальности с биологической обратной связью

Рынок: NeuroNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Июнь 2018

Ответственный исполитель: ООО САМАРСКАЯ КОМПАНИЯ «МЕДЭКС»

11) Разработка беспилотного воздушного судна само­летного типа большой продолжительности полета на основе водородно-воздушного топливного элемента

Рынок: AeroNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Декабрь 2018

Ответственный исполитель: ООО «ИНЭНЕРДЖИ»

12) Разработка систем спасения беспилотных воз­душных судов для реализации «дорожных карт» НТИ направления «Аэронет»

Рынок: AeroNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Декабрь 2018

Ответственный исполитель: ООО ФИРМА «ПТП»

13) Ассистивные технологии с нейроуправлением

Разработка нового поколения ассистивных устройств и технических средств реабилитации с применени­ем нейротехнологий для улучшения эффективности лечения и реабилитации, а также повышения ка­чества жизни людей с ограниченными возможно­стями.

Стадия: Реализация

Рынок: NeuroNet

Тип реестра: Реестр проектов НТИ

Выдержки из паспорта проекта: Документ

14) Разработка беспилотного летательного измери­тельного комплекса (БЛИК) метеорологической, эко­логической и геологической разведки

Рынок: AeroNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Декабрь 2018

Ответственный исполитель: ООО «СИБАНАЛИТ­ПРИБОР»

15) Разработка системы автоматической посадки для навигационного комплекса обеспечения автономно­го маловысотного полета

Рынок: AeroNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Июнь 2018

Ответственный исполитель: ООО «СКАЙЛАЙН»

16) Беспилотная система межтерминальных транс­портных сообщений предприятия

Рынок: AutoNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Декабрь 2018

Ответственный исполнитель: ООО «АВРОРА РОБО­ТИКС»

17) Разработка датчика линейного ускорения страте­гического класса на основе теплового МЭМС-преоб­разователя

Рынок: AeroNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Декабрь 2018

Ответственный исполнитель: ООО «НПП ВИДЕО­ЭЛЕКТРОНИКА»

18) Разработка системы оценки качества электриче­ской энергии в электрических сетях

Рынок: EnergyNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Июнь 2018

Ответственный исполнитель: ООО «НТП «ТЕХНО­СОФТ-М»

19) Веб-тренажер для морского и речного транспорта Пилотный проект по разработке и внедрению системы для подготовки кадров морского и речного транспорта, использующей веб тренажер в составе дистанционных образовательных технологий.

Стадия: Реализация

Рынок: MariNet

Тип реестра: Реестр проектов НТИ

Выдержки из паспорта проекта: Документ

20) Разработка и изготовление компактной беспилот­ной авиационной системы автоматизированного опры­скивания сельскохозяйственных культур для задач точ­ного земледелия

Рынок: AeroNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Июнь 2018

Ответственный исполитель: ООО «БОЗОН»

21) Разработка технологии интенсивного культивиро­вания рыб в искусственно созданном биоценозе на основе пластичного сообщества микроводоросли — живые кормовые объекты

Рынок: MariNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Декабрь 2018

Ответственный исполнитель: ООО «СИМЕОН АКВА-БИОТЕХНОЛОГИИ»

22) Высокопроизводительное ядро анализа биодан­ных и нейрореакций

Рынок: NeuroNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Декабрь 2018

Ответственный исполнитель: ООО «ИННОВАП»

23) Разработка и создание ветроэнергетического агрегата с вертикальной осью, модификации обеспе­чивающей эффективное функционирование в распре­деленной сети типа Smart Grid

Рынок: EnergyNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Декабрь 2018

Ответственный исполнитель: ООО «ПРОМИНТЕЛ»

24) Разработка технологии прогнозирования и управ­ления информационными процессами производящих компаний, объединенных в единую структуру коопера­ционной сети, на основе нейроморфных вычислитель­ных алгоритмов и архитектур

Рынок: NeuroNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Июнь 2018

Ответственный исполитель: ООО «СТМ»

25) Геоинформационная система мониторинга состо­яния дорог, водителей и автомобилей

Рынок: AutoNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Декабрь 2018

Ответственный исполнитель: ООО «НКС»

26) Разработка и тестирование мультимодальной кар­ты группового восприятия на основе нейро- и биоме­трических данных (Мультимодальная карта эмоцио­нального восприятия)

Рынок: NeuroNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Июнь 2018

Ответственный исполнитель: ООО «УНИВЕРС-КОН­САЛТИНГ»

27) Разработка технологической системы морско­го позиционирования модулей поплавковой волно­вой электростанции

Рынок: MariNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Июнь 2018

Ответственный исполитель: ООО «КПТ»

28) Е-НАВ Создание пилотной зоны е-Навигации и разра­ботка технических средств е-Навигации.

Стадия: Реализация

Рынок: MariNet

Тип реестра: Реестр проектов НТИ

Выдержки из паспорта проекта: Документ

29) Разработка инновационной технологии получе­ния высококачественных изображений при транс­краниальном ультразвуковом исследовании патоло­гий головного мозга

Рынок: NeuroNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Июнь 2018

Ответственный исполнитель: ООО «ИЗОМЕД»

30) Разработка усовершенствованной функциональ­ной модели (конструктор, стенд, программное обеспе­чение) для проектирования, отработки алгоритмов полета и полунатурных испытаний малых космических аппаратов для решения задач кооперативного полета и взаимной ориентации

Рынок: AeroNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Июнь 2018

Ответственный исполнитель: ООО «ОБРАЗОВАНИЕ БУДУЩЕГО»

31) Измерители физико-химических величин с интеллектуальными сенсорными модулями с унифици­рованным интерфейсом

Рынок: MariNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Декабрь 2018

Ответственный исполитель: ООО «НИИИТ»

32) Разработка комплекса аппаратно-программного «Нейроплан» для планирования и контроля проведе­ния манипуляций на головном мозге

Рынок: NeuroNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Июнь 2018

Ответственный исполнитель: ООО «ГАММА­МЕД-ИМПЭКС»

33) Разработка цифровой мультиагентной системы управления интеллектуальной распределительной электрической сетью на базе информационно-управля­ющей платформы КОТМИ-14 и комплекса расчетно­аналитических программ RersPC

Рынок: EnergyNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Декабрь 2018

Ответственный исполнитель: ООО «НПФ ПИТЭС»

34) Интеграция отечественной CAM системы SprutCAM в PLM систему TeamCenter

Рынок: AutoNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Июнь 2018

Ответственный исполнитель: ООО «СПРУТ-ТЕХНО­ЛОГИЯ»

35) Разработка комплекса аппаратно/программных средств автоматической системы точечной посадки БПЛА и создание беспилотного летательного аппарата корабельного базирования

Рынок: AeroNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Июнь 2018

Ответственный исполнитель: ООО «СЪЕМКА С ВОЗ­ДУХА»

36) Разработка, исследование моделей поведения и алгоритмов управления коллективами транспортных роботов на основе подходов децентрализованного управления; создание программно-аппаратного обе­спечения автоматизации транспортной инфраструкту­ры производственно-логистических комплексов

Рынок: AutoNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Декабрь 2018

Ответственный исполитель: ООО «ИННОВАТЕХ­СЕРВИС»

37) Интеллектуальная система безопасности для беспилотного транспорта

Рынок: AutoNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Декабрь 2018

Ответственный исполитель: ООО «ДИДИДЖИ КОРПОРЕЙШН»

38) Разработка комплекса для дистанционного мо­ниторинга и управления скважинами и оборудовани­ем нефтегазовых глубоководных морских место­рождений

Рынок: MariNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Июнь 2018

Ответственный исполитель: ООО «НИИ ТС «ПИЛОТ»

39) Роботизированный комплекс реабилитации паци­ентов с нарушением опорно-двигательного аппарата с системой управления на основе технологии Интер­фейса мозг-компьютер замкнутого типа

Рынок: NeuroNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Декабрь 2018

Ответственный исполитель: ООО НПФ «ММЦ»МА­ДИН»

40) Интеллектуальная система для оперативного кон­троля рисков выхода из строя в процессе работы высо­ковольтного маслонаполненного трансформатора пу­тем измерения эксплуатационных характеристик и ана­лиза качества трансформаторного масла в режиме реального времени

Рынок: EnergyNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Июнь 2018

Ответственный исполитель: ООО «РОСАР»

41) Разработка концептуального решения (технологии конструирования) по созданию унифицированной кос­мической платформы модульного принципа построе­ния с вариантным исполнением подсистем для созда­ния многофункциональной космической информаци­онной системы на базе моноэшелонной орбитальной сети МКА

Рынок: AeroNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Июнь 2018

Ответственный исполнитель: ООО «НПЦ «МКА»

42) Система автоматической навигации морских под­вижных объектов на основе оперативного анализа су­довых, спутниковых и береговых данных

Рынок: MariNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Июнь 2018

Ответственный исполнитель: ООО «МАРИНЕО»

43) Интеллектуальная система управления автотран­спортом (ИСУА)

Рынок: AutoNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Декабрь 2018

Ответственный исполнитель: ООО «ГЕТПАРТ-РУС»

44) Разработка лазерного радара фронтального обзора для системы управления автотранспортом без водителя

Рынок: AutoNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Июнь 2018

Ответственный исполнитель: ООО «НПП «ЛАЗЕР­НЫЕ СИСТЕМЫ»

45) Система безопасного и экономичного вождения энергоэффективных транспортных средств КАМАЗ

Рынок: AutoNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Июнь 2018

Ответственный исполнитель: ООО «КВАНТОР-М»

46) Исследование и разработка алгоритмов и протоко­лов обеспечения защищенной передачи данных в рам­ках информационного обмена беспилотных авиа­ционных систем между собой и с наземной инфра­структурой

Рынок: AeroNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Июнь 2018

Ответственный исполнитель: ООО ФИРМА «АНКАД»

47) Разработка межведомственной системы для мони­торинга в реальном времени воздушной обстановки, местоположения и состояния беспилотных летатель­ных аппаратов в любой точке Земного шара

Рынок: AeroNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Декабрь 2018

Ответственный исполнитель: АО «ИМПЕДАНС»

50) Система оптимального управления производствен­ными активами энергетических предприятий с учетом рисков выхода из строя в режиме реального времени

Рынок: EnergyNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Июнь 2018

Ответственный исполнитель: ООО «ПКФ «БЕСТ СОФТ»

51) Комплексная компьютеризированная система про­гнозирования развития и эффективности терапии бо­лезни Альцгеймера

Рынок: NeuroNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Декабрь 2018

Ответственный исполнитель: ООО НПФ «ЛИТЕХ»

52) Разработка метода и устройства экспресс-диагно­стики дисперсного состава нефти для предотвращения аварийного образования асфальтено-смолисто-пара­финовых отложений в подводных трубопроводах при добыче углеводородов с Арктического шельфа

Рынок: MariNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Июнь 2018

Ответственный исполнитель: ООО «ФОТОКОР»

53) Создание автомобильного радара дальнего дей­ствия с электрически управляемой антенной систе­мой — для использования в системах навигации ав­тономных транспортных средств

Рынок: AutoNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Июнь 2018

Ответственный исполнитель: ООО «ЦНИИ «АПЕР­ТУРА»

54) Морской портал Создание портала спутниковых геоинформацион­ных данных и сервисов морской отрасли.

Стадия: Реализация

Рынок: MariNet

Тип реестра: Реестр проектов НТИ

Выдержки из паспорта проекта: Документ

55) Разработка методических указаний для проектиро­вания и расчета строительных конструкций волнового энергетического демпфера при комбинации динами­ческого воздействия энергии волн и перемещения де­баркадера с дополнительным активным сопротивле­нием с целью вклю

Рынок: MariNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Июнь 2018

Ответственный исполнитель: ООО «НПО ГИДРОЭНЕРГОСПЕЦСТРОЙ»

56) Создание информационной системы унифициро­ванной обработки и 2D/3D отображения гидрографи­ческих данных в реальном времени (Гидрограф)

Рынок: MariNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Декабрь 2018

Ответственный исполитель: ООО «ЭКРАН»

57) НейроИнтеллект iPavlov

Разработка алгоритмов глубокого машинного об­учения на основе результатов обратной инженерии мозга для создания разговорного искусственного ин­теллекта.

Стадия: Реализация

Рынок: NeuroNet

Тип реестра: Реестр проектов НТИ

Выдержки из паспорта проекта: Документ

58) Разработка многофункционального программного комплекса автоматического управления беспилотны­ми авиационными системами — СТАЯ

Рынок: AeroNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Декабрь 2018

Ответственный исполнитель: ООО «АВИАЦИОН­НЫЙ ЗАВОД БЕЗЗАВЕТНЫЙ»

59) Создание приемно-передающих устройств радио­линии передачи данных и сигналов управления между беспилотными воздушными и космическими судами и командным пунктом

Рынок: AeroNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Декабрь 2018

Ответственный исполнитель: ООО «НИИ РЛИС»

60) Нейроконструктор «Юный нейромоделист»

Радиотехнический набор-конструктор в области бионейросигналов «Юный нейромоделист».

Стадия: Реализация

Рынок: NeuroNet

Тип реестра: Реестр проектов НТИ

Выдержки из паспорта проекта: Документ

61) Разработка многофункционального светодиодного осветительного устройства для использования в тех­нологиях энергоэффективного судна и е-Навигации на основе исследований по улучшению условий обнару­жения объектов в оптическом диапазоне с помощью математической

Рынок: MariNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Июнь 2018

Ответственный исполнитель: ООО «СВЕТОДИЗАЙ­НПРОЕКТ»

62) Создание программно-аппаратного комплекса для картографирования объектов морского дна и их визуальной заверки

Рынок: MariNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Июнь 2018

Ответственный исполнитель: ООО «ЦМИ МГУ»

63) НейроЧат (NeuroChat)

Социальная сеть на основе интерфейсов мозг­компьютер для людей с тяжелыми нарушениями речи и движений НейроЧат (NeuroChat).

Стадия: Реализация

Рынок: NeuroNet

Тип реестра: Реестр проектов НТИ

Выдержки из паспорта проекта: Документ

64) Разработка мультиагентного устройства режим­ной и противоаварийной автоматики энергосистем с распределенной малой генерацией

Рынок: EnergyNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Июнь 2018

Ответственный исполнитель: ООО «ТОРНАДО МС»

65) Универсальная программно-аппаратная платфор­ма для людей с полной или частичной утратой двига­тельной и речевой функций

Рынок: NeuroNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Декабрь 2018

Ответственный исполнитель: ООО «АЙТИ ЮНИВЕРС»

66) Проведение исследований и разработка способа формирования конструкционных элементов из компо­зиционных материалов 3D-LCM методом

Рынок: MariNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Июнь 2018

Ответственный исполнитель: ООО «РЕДИУС 168»

67) Разработка низко концентрированной солнечной энергетической установки с утилизацией тепла, выде­ляемого кристаллическими двухсторонними солнеч­ными модулями, работающей в условиях повышенных температур окружающей среды

Рынок: EnergyNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Июнь 2018

Ответственный исполнитель: ООО «СОЛЭКС-Р»

68) Учебный конструктор БАС

Создание модульного конструктора беспилотной авиационной системы и учебно-методического ком­плекса на его основе.

Стадия: Реализация

Рынок: AeroNet

Тип реестра: Реестр проектов НТИ

Выдержки из паспорта проекта: Документ

69) Программный комплекс для нейрореабилитации людей с динамической афазией после инсульта и дру­гих повреждений головного мозга

Рынок: NeuroNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Июнь 2018

Ответственный исполнитель: ООО «КОНЦЕПТ»

70) Разработка обучающего конструктора для созда­ния беспилотных летательных аппаратов на базе сво­бодного программного и аппаратного обеспечения

Рынок: AeroNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Июнь 2018

Ответственный исполнитель: ООО «ГНУ/ЛИНУКС-­ЦЕНТР»

71) Функциональное проектирование многосвязной адаптивной системы управления движением транс­портного средства по трассам сложного рельефа, вклю­чая тяжелые климатические условия

Рынок: AutoNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Декабрь 2018

Ответственный исполитель: ООО «ПИА»

72) Разрабока многофункционального нейропортала знаний и науки для создания базы координацион­но-образовательных центров, междисциплинарных научно-внедренческие лабораторий и центров по ак­селерации и внедрению прикладных разработок.

Рынок: NeuroNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Июнь 2018

Ответственный исполнитель: ООО «КОНСАЛТИНГ»

73) Разработка опытного образца программно-техни­ческого комплекса модельно-упреждающего управле­ния энергопотреблением на основе концепции рас­пределенной энергосберегающей станции

Рынок: EnergyNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Декабрь 2018

Ответственный исполнитель: ООО НПП «ПОЛИ­ТЕХ-АВТОМАТИКА»

74) Цифровая модель типового региона. Создание ге­одезический точной 3D-модели типового региона России на основе данных беспилотной аэрофотосъем­ки и технологий ГЛОНАСС.

Стадия: Реализация

Рынок: AeroNet

Тип реестра: Реестр проектов НТИ

Выдержки из паспорта проекта: Документ

75) Разработка специализированного транспортного средства с системой беспилотного управления для ис­пользования в особо опасных условиях подземных выработок горнодобывающей промышленности

Рынок: AutoNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Июнь 2018

Ответственный исполнитель: ООО «ТЕХНО ТОР»

76) Разработка программно-технического комплекса мониторинга инфраструктуры энергетических систем на основе технологий «интернета вещей»

Рынок: EnergyNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Июнь 2018

Ответственный исполнитель: ООО «ИНФОКОМ-С»

77) Цифровой РЭС — Янтарьэнерго

Цифровой район электрической сети — Янтарьэ­нерго.

Стадия: Реализация

Рынок: EnergyNet

Тип реестра: Реестр проектов НТИ

Выдержки из паспорта проекта: Документ

78) Разработка автоматизированного комплекса, предназначенного для определения и снижения уров­ня риска возникновения дорожно-транспортных про­исшествий, происходящих по причине неудовлетвори­тельного психофизиологического состояния и здоро­вья водителей

Рынок: AutoNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Декабрь 2018

79) Ответственный исполитель: ООО ПО «НЕЙРОКОМ­ЭЛЕКТРОНТРАНС»

Разработка программного комплекса интеллекту­ального анализа аудио- и видеоданных с применени­ем технологий глубокого машинного обучения для нейросемантического прогнозирования в области контроля качества и повышения эффективности об­служивания в офисах розн

Рынок: NeuroNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Июнь 2018

Ответственный исполитель: ООО «ЦРТ-ИННОВА­ЦИИ»

80) Разработка автономного мобильного комплекса обнаружения и фиксации несанкционированных му­сорных свалок и отвалов на базе беспилотного воз­душного судна в реальном масштабе времени.

Рынок: AeroNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Июнь 2018

Ответственный исполитель: ООО «ЯРС»

81) Разработка прототипа баллона металлокомпозит­ного (БМК-50–200) на рабочее давление 19,6 МПа (200 кгс/см.) вместимостью 50 литров, предназначен­ного для хранения и транспортирования сжатого при­родного газа.

Рынок: AutoNet

Тип реестра: Реестр «Развитие НТИ 2016»

Начало проекта: Декабрь 2016

Окончание проекта: Июнь 2018

Ответственный исполитель: ООО «САФИТ»

Приложение 1. Брендбук (фирменный стиль) НТИ

Глава 1. Рекомендации по применения фирменного стиля

Глава 2. Субпроекты («Неты»)

Глава 3. Готовые решения

Глава 4. Конструктор решений