Бесплатный фрагмент - Как бизнесу выжить и победить в условиях санкций

Автор приглашает своих читателей к проекту на платформе краудфандинга — «Второй видеопрактикум по менеджменту». Практикум будет иметь продолжение и войдет в серию из 8 практикумов по менеджменту. При финансировании этого проекта вы не только получите нужные вам акции, но и будете способствовать тому, чтобы наша страна слезла с нефтяной иглы.

Приглашаю выступить спонсорами проекта и получить выгодные вознаграждения для спонсоров. Проект открыт на платформе «Планета».

Аннотация

Совмещенный номер

Это совмещенный номер журнала «Мой магазин книг и журналов» и «Магазина образовательных услуг».

В нем представлены новости моих магазинов в ВК, но главная тема — рассказ о том, как бизнесу в условиях разрушительных экономических санкций не только выжить, но и победить.

Краткое содержание

1. История одного собрания сочинений

Правильная рубрикация

2. Как бизнесу выжить и победить

Как бизнесу выжить

Как бизнесу победить

3. Новости моих групп в ВК

Мастерская продюсеров и сценаристов

Бизнес-школа «Практика 2.0»

Корпоративный университет

Ка-Цэ

МЕНЕДЖМЕНТ: книги…

1. История одного собрания сочинений

Правильная рубрикация

История собрания сочинений/документальная бизнес-повесть

Все происходит случайно — слишком много неуправляемых переменных, но наша задача — построить из этих случайностей нужную нам закономерность.

Я издал уже много книг, когда решил обратить внимание на рубрикацию — повнимательнее взглянул на то, в какие рубрики попадают мои книги по менеджменту.
Здорово удивился. Например, на Озоне мои книги по менеджменту попали в рубрику «Искусство». Это мне, конечно, польстило, но не гарантировало, что любители искусства купят мои книги, а значит их не прочитают.

Я написал письмо в «Озон» и удивился, что мне быстро ответили, и в короткое время книги по менеджменту попали в раздел по управлению бизнесом. А написал я примерно следующее — «Уважаемые! У нас с вами общие цели — чтобы продавалось больше книг. Но для этого книги должны находиться в нужной рубрике, никто не будет искать ноутбук в отделе продовольственных товаров».
Но когда я через некоторое время заглянул на «Озон», что-то там поменялось, и все книги попали в рубрику «Цифровые книги» без дальнейшей расшифровки. Понятно, что никто из читателей их искать таким образом не будет. Вся надежда на название книги, которое поможет при использовании читателями поисковых систем.

Короче говоря, с «Озоном» я завязал — затраты времени не окупались.

К чему приводит отсутствие стандартов

Если бы каждый производитель создавал свои индивидуальные гайки и болты — согласитесь, было бы не очень удобно. Но бренды могут себе это позволить — предлагать расходные материалы, чтобы покупали их только у них. Результат? Огромные возможности для предпринимателей создавать универсальные расходные материалы. Именно пару таких я недавно приобрел в интернет-магазине (если бы он раскошелился, я бы обязательно дал здесь его название) для своего копира.
Но если ты монополист, или почти монополист, ты может поступать так, как тебе хочется, и пусть другие производители гаек и болтов подстраиваются под твои стандарты.
Я удивился, что рубрикация книг в сервисе Ридеро, где я создаю свои книги, отличается от рубрикации самого крупного магазина электронных книг в РФ — Литрес. На мой запрос Ридеро ответило, что кроме Литрес есть другие магазины, у которых своя рубрикация. Например, моя серия около 20 книг по тайм-менеджменту никак не могла попасть в рубрику с названием «Тайм-менеджмент» (ТМ) на Литресе по этой причине.
Я спросил — можно ли попросить Литрес мои книги по ТМ разместить в рубрике ТМ.
Мне быстро ответили — можно, но нам придется такую переписку с Литрес выполнять в ручном режиме. То есть, это трудоемко, потому давайте размещать ваши книги в нужную рубрику небольшими партиями (а к моменту этой переписки у меня было издано уже около 200 книг).

Собственно, с этого момента и началась эта история.

В очередь, сукины дети, в очередь! (с)

Но тут возникла проблема.
Если давно изданная книга попадает в нужную рубрику на Литрес, это не гарантирует, что ее увидят читатели. Можно ее продвигать в соцсетях, но тогда и рубрикация становится не нужна.
А вот если книга только издана, она попадает в подрубрику Новинки. И в нужной рубрике ее обязательно увидят.

Вот так родилась идея — подготовить второе издание «Русского менеджмента» в новом формате — по нескольку книг под одной обложкой с новым названием.
В результате, книги получаются новые, они попадут в Новинки, а если в ручном режиме договориться о размещении новых книг в нужной рубрике, тогда вообще все ОК.
Ну, кроме того, я добавил в эти сборники книг и другие книги, которые посвящены не самому менеджменту, а решению проблемы — как преодолеть существующий разрыв между современной теорией и существующей крайне отсталой практикой менеджмента на российских предприятиях.
Я был доволен полученным результатом: кому нужно — теперь могли найти мои книги по менеджменту в Литрес в правильной рубрике.

Так были переизданы мои первые 9 книг по менеджменту и несколько книг по методике преодоления разрыва теории и практики менеджмента, размещенные под пятью обложками.

Я не Толстой, и все-таки

Успех в размещением книг по менеджменту в нужной для меня рубрике, да еще как новинок, меня окрылил. И я решил повторить процедуру с моей серией книг по новому тайм-менеджменту. Здесь под одной обложкой я решил разместить не только книги по новому тайм-менеджменту, но еще и серии книг по менеджменту эмоций и стратегии карьеры. Собственно все три серии имели прямое отношение к новому тайм-менеджменту.
Однако редакция Ридеро стала возражать — Вы предлагаете под новыми названиями уже опубликованные книги. Литрес их точно не опубликует.
Но я уже сам начал понимать, что на самом деле у меня получается не просто размещение нужных книг в нужной рубрике самого большого магазина электронных книг в России, но еще и, невольно, собрание собственных сочинений.
Я ответил примерно так:

— Интересно, если бы Лев Толстой решил издать свое собрание сочинений в Литрес, ему бы тоже отказали — сказали бы, что книги, которые он собрался таким образом издать, изданы быть не могут, так как отдельно они уже все издавались.

Правда, поскольку я не Лев Толстой, я всякий раз в свои собрания книг добавлял еще и неизданные книги.
Таким образом, сборники моих книг попали в Литрес, а я сам осознал, что, оказывается, я занимаюсь в большей мере не тем, что способствует попаданию моих книг в нужную рубрику и подрубрику Новинки. А на самом деле издаю свое первое собрание сочинений.

21 том собрания сочинений

После издания первых 10 томов все пошло по накатанной. Работу завершил к концу 2019 года. Будучи в тот момент «золотым» медалистом сообщества менеджеров (входил в первую тройку среди почти 400 000 участников сообщества), воспользовался наградой для «золотых» — в течение полугода на сайте этого сообщества висело мое объявление о собрании сочинений для руководителей.
Название объявление было примерно такое: «Лекарство от экономических последствий пандемии». Но лекарство универсальное — оно также подходит для лечения от последствий разрушительных западных экономических санкций.

Так появилась идея выполнить ребрендинг книг, входящих в мое первое собрание сочинений в 21 томе.

2. Как бизнесу выжить и победить

Как бизнесу выжить

Лекарство от санкций и не только

Быстро выяснилось, что наша продукция — это, в основном, сырьевые товары.

Мы значительно отстаем по качеству и производительности труда.

Во времена М. Горбачева проблему качества пытались решить с помощью Госприемки, неверно определив что такое качество. Результат — выкинутые несчитанные огромные деньги и нулевой результат.

В настоящее время идет проект, стоимостью 90, 3 миллиарда рублей по повышению производительности труда. Цели — за 7—8 лет поднять производительность на 30%. И это при том, что по мнению экспертов в целом ряде отраслей отставание по производительности в 2—4 раза. А западные коллеги 7—8 лет не будут сидеть сложа руки. Результат проекта легко предугадать, Правда, сейчас вероятный неуспех спишут на экономические санкции, и спросить будет не с кого.

Что делать?

Менеджмент