Бесплатный фрагмент - КАЙДЗЕНТРЕКЕР

Введение

Настоящая методика разработана автором на основании практического опыта подготовки специалистов по бережливому производству и реализации проектов по повышению эффективности систем управления компаниями в различных промышленных, сервисных, финансовых и образовательных сферах деятельности. Методика предназначена как для оценки уровня применения бережливых технологий в технологических и бизнес-процессах, так и для разработки рекомендаций и дорожных карт в этой области.

Может быть рекомендована как методическое пособие для высших и средних учебных заведений и как практический инструмент для специалистов, занимающихся развитием Производственных систем с применением бережливых технологий.

© 2015 Сергей Корчагин

(Авторское свидетельство от 15.03.2019 №2296).

Данное произведение предоставляется на условиях лицензии Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0, http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/»

Оценка Индекса развития технологий и инструментов Кайдзен (КDI)

Холдинг (Компания) ____________________________

Дивизион (Управление) _________________________

Подразделение (Отдел) _________________________

Исполнитель __________________________________

Средние оценки по Разделам

По каждому разделу определите среднее значение оценки и отметьте его на диаграмме 5 «S» и визуальный менеджмент (оценка\дата):

Всеобщая эксплуатационная система TPM (оценка\дата):

Внедрение технологий быстрой переналадки (SMED) (оценка\дата):

Стандартизированная работа (оценка\дата):

Картирование (оценка\дата):

Выстраивание потока (оценка\дата):

Вовлечение персонала в процесс улучшений (оценка\дата):

Обучение персонала (оценка\дата):

Логистика (оценка\дата):

Оценка выставляется от 1-го до 5-ти:

0 — нет

1 — больше 0, до 20%

2 — больше 20, до 40%

3 — больше 40, до 60%

4 — больше 60, до 80%

5 — больше 80, до 100% включительно

РАЗДЕЛ «5S» и «Визуальный менеджмент»

Вопрос 1

% персонала, ознакомленный с основами, технологиями, инструментами и порядком внедрения системы «Пять S»

Оценка\дата:

Рекомендация:

Провести занятия с персоналом по 5S. Разработать программу занятий. Составить по фамильный план обучения с отметками о выполнении и Ф. И. О. преподавателя.

Вопрос 2

% рабочих мест, закрепленных за персоналом (в производстве и в офисе), имеющих информационные таблички с фотографиями сотрудников и их должностями

Оценка\дата:

Рекомендация:

На всех стационарных рабочих местах (ПТО, склад, лифт и т.д.) установить (повесить) информационные таблички. Для этого составить список рабочих мест, участков производственных помещений, участков строительной или производственной площадки, офисных или иных помещений (склад, столовая, санузел и т.д.). Приказом закрепить ответственных из числа сотрудников, отвечающих за чистоту и порядок на каждом участке. Составить схему и разместить ее в общедоступном месте.

Вопрос 3

% рабочих мест, на которые разработаны Стандарты рабочего места, включающие порядок уборки и самооценки

Оценка\дата:

Рекомендация:

1. Составить перечень рабочих мест: для ПТО, для водителей ТС, операторов ДСТ и для диспетчеров.

2. Разработать Стандарт на каждый вид рабочего места.

Вопрос 4

% участков, обеспеченных плакатами по 5S

Оценка\дата:

Рекомендация:

Разработать плакаты по 5S: информация, фото с объекта

Вопрос 5

В административных зданиях и производственных помещениях, на строительных и производственных площадках используются указатели месторасположения структурных подразделений и производственных участков. Визуализировать разметкой или указателями зоны перемещения персонала, движения транспорта; хранения оборудования, материалов; и опасных зон.

Оценка\дата:

Рекомендация:

1. Разработать навигационные указатели.

2. Произвести разметку зон перемещения персонала и движения транспорта, хранения оборудования и материалов, опасных зон.

Вопрос 6

В подразделении используются информационные стенды/плакаты и т. д. для доведения обучающей информации и достижений подразделений до работников

Оценка\дата:

Рекомендация:

Разработать информационные стенды: О Производственной системе; О Kaizen предложениях; Как подать; Статистика; Лучшие предложения; Лучшие авторы; Текущие показатели работы План/Факт; Планы на месяц/год; Виды потерь и анализ потерь на проекте;

Вопрос 7

Стандарты рабочих мест соблюдаются. Все предметы, оргтехоснастка возвращается на закрепленные места

Оценка\дата:

Рекомендация:

Регулярно проводить Kaizen-обходы выборочный аудит с заполнением чек-листов и составлением карт спагетти, VSM, комбинационных ведомостей.

Вопрос 8

Места хранения хоз. инвентаря, средств уборки и раздельного хранения отходов определены и визуализированы

Оценка\дата:

Рекомендация:

Организовать и визуализировать места хранения хоз. инвентаря, средств уборки и раздельного хранения отходов.

Вопрос 9

На земле, на полу, на оборудовании, внутри и под оборудованием, под столами, под стеллажами и т. д. отсутствуют инструменты, оснастка, материалы и прочие предметы

Оценка\дата:

Рекомендация:

Регулярно проводить Kaizen-обходы выборочный аудит с заполнением чек-листов «Чистота на рабочих местах» и фото-видео съемкой

Вопрос 10

На рабочих местах размещены стандарты выполнения работ, регламенты, памятки и т. д.

Оценка\дата:

Рекомендация:

1. Обеспечить каждое рабочее место Стандартом

2. Разработать и разместить на рабочих местах Памятки по выполнению отдельных операций

Вопрос 11

На складах места хранения заготовок, полуфабрикатов, готовой продукции и комплектующих изделий визуализированы (применяется адресное хранение или иные системы). Визуализация соблюдается.

Оценка\дата:

Рекомендация:

Оборудовать места хранения средствами визуализации

Вопрос 12

Оборудование, стеллажи, приборы, шкафы, мебель размещены в соответствии с детальной планировкой рабочего места, отсутствуют неиспользуемые или излишние единицы оборудования, стеллажи и т. д.

Оценка\дата:

Рекомендация:

Регулярно проводить Kaizen-обходы выборочный аудит с заполнением чек-листов

Вопрос 13

Руководитель подразделения контролирует состояние внедрения 5S на рабочем месте (есть документальное подтверждение). Процедура контроля формализована.

Оценка\дата:

Рекомендация:

1. Разработать Чек-лист «Аудит внедрения и соблюдения 5S на рабочих местах руководителем проекта».

2. Регулярно проводить Kaizen-обходы выборочный аудит с заполнением чек-листов

Средняя оценка по Разделу

Чек-лист по направлению «Всеобщая эксплуатационная система ТРМ»

Вопрос 14

% оборудования, механизмов, транспортных средств и дорожно-строительной техники охваченных системой TPM

Оценка\дата:

Рекомендация:

Составить перечень оборудования, механизмов, транспортных средств и график их обслуживания.

Вопрос 15

% охвата оборудования, механизмов, транспортных средств и дорожно-строительной техники чек-листами самостоятельного технического обслуживания с отметками о выполнении проверок

Оценка\дата:

Рекомендация:

1. Составить перечень оборудования, механизмов, транспортных средств и дорожно-строительной техники на которых персонал производит самостоятельное техническое обслуживание.

2. Составить чек-листы самостоятельного технического обслуживания.

3. Регулярно проводить аудит самостоятельного технического обслуживания.

Вопрос 16

Ответственность за внедрение ТРМ закреплена приказом ГД. Ответственность прописана в должностных и функциональных обязанностях.

Оценка\дата:

Рекомендация:

Назначить приказом Генерального директора дивизиона ответственных на проектах за внедрение и обеспечение ТРМ.

Вопрос 17

Ведется учет простоев и их причин значимых единиц оборудования, механизмов, транспортных средств и дорожно-строительной техники.

Оценка\дата:

Рекомендация:

1. Составить Перечень значимых единиц оборудования, механизмов, транспортных средств и дорожно-строительной техники

2. Согласно составленному перечню (п.1) завести «Бортовой журнал» для регистрации времени работы, времени и причины простоя, перечня замененных узлов и агрегатов, проводимых ремонтных и профилактических мероприятий.

Вопрос 18

Эффективность использования оборудования, механизмов, транспортных средств и дорожно-строительной техники обсуждается на рабочих совещаниях не реже 1 раза в месяц. Решения совещаний запротоколированы

Оценка\дата:

Рекомендация:

Руководителю проекта не менее 1 раза в месяц на производственных совещаниях обсуждать Эффективность использования оборудования, механизмов, транспортных средств и дорожно-строительной техники. Принимаемые решения фиксировать в протоколе.

Чек-лист по направлению «Быстрая переналадка SMED»

Вопрос 19

% оборудования с внедренной Быстрой переналадкой из общего числа единиц оборудования, на которых проводится переналадка

Оценка\дата:

Рекомендация:

1. Составить перечень всех технологических процессов, в которых есть операция переналадки/замены узлов и оборудования.

2. Выбрать технологические процессы, в которых будет внедряться SMED. Составить план-график работ по выбранным процессам.

Вопрос 20

% обученного персонала инструменту Быстрая переналадка

Оценка\дата:

Рекомендация:

Провести занятия с персоналом по SMED. Разработать программу занятий. Составить по фамильный план обучения с отметками о выполнении и ФИО преподавателя.

Вопрос 21

% персонала, ознакомленного и соблюдающего стандарт/регламент переналадки из числа работников, занятых в переналадках оборудования.

Оценка\дата:

Рекомендация: