Магазин
О сервисе
Услуги
Конкурсы
Авторам
Новости
Акции
Помощь
8 800 500 11 67
RUB
Сменить валюту
Войти
Поиск
Все книги
Импринты
Бестселлеры
Бесплатные
Скидки
Подборки
Книги людям
12+
Все
Экономика и бизнес
Промышленность
СМИ и индустрия развлечений
Издательская деятельность и журналистика
Оглавление - ИИ на работе без рисков: корпоративные правила и проверка качества
Александр Костин
Электронная
996 ₽
Печатная
1 151 ₽
Читать фрагмент
Купить
Объем: 194 бумажных стр.
Формат: epub, fb2, pdfRead, mobi
Подробнее
0.0
0
Оценить
Пожаловаться
О книге
отзывы
Оглавление
Читать фрагмент
Глава 1. Зачем компании политика ИИ: управляемая безопасность и качество вместо хаоса
Глава 2. Классификация данных: что можно давать ИИ, а что нельзя никогда
Глава 3. Доступы и инструменты: как выбрать «разрешённый ИИ» и не потерять контроль
Глава 4. Разрешённые сценарии: как встроить ИИ в процессы и не допустить «автопилота»
Глава 5. Проверка качества: как ловить ошибки ИИ до того, как они станут проблемой
Глава 6. Инциденты и ответственность: что делать, если правила нарушены
Глава 7. Обучение и внедрение: как сделать политику ИИ рабочей, а не «файлом на диске»
Глава 8. Шаблоны промптов: корпоративная библиотека, которая повышает качество и снижает риски
Глава 9. HR и решения по людям: как использовать ИИ аккуратно, законно и без токсичных ошибок
Глава 10. Политика промптов: стандарты, шаблоны и библиотека для команды
Глава 11. Корпоративное знание и источники истины: как не превратить ИИ в «фальшивую Википедию» компании
Глава 12. Юридические и комплаенс-риски: как использовать ИИ так, чтобы не создать обязательства и не нарушить правила
Глава 13. Технические интеграции и автоматизация: где ИИ допустим, а где он превращается в уязвимость
Глава 14. Коммуникации и бренд-тониальность: как использовать ИИ, не теряя голос компании
Глава 15. Финансы и аналитика: как использовать ИИ без «цифровых фантазий» и утечек
Глава 16. Медицина, финансы и другие регулируемые сферы: как не нарушить правила и не навредить людям
Глава 17. Управление зрелостью: как развивать использование ИИ по уровням, а не через хаотичные эксперименты
Глава 18. Метрики и эффект: как измерять пользу ИИ и не подменять результат «ощущением прогресса»
Глава 19. Культура и этика: как использовать ИИ так, чтобы команда не деградировала и доверие не рушилось
Глава 20. Итоги и практический минимум: политика ИИ, которую реально можно внедрить за 2 недели