Оглавление - HR-owisko
czyli nieuczesane notatki i porady konsultanta HR
- Wstęp
- Z życia HR Business Partnera i konsultanta
- Znamienne myśli dyrektora pionu
- „Potrzebujemy kolejnych pracowników na wtorek”
- Nasz nowy ekspert
- Meandry motywacji, czyli jak punkt widzenia zależy od punktu siedzenia
- Nauka szybkiego uczenia…
- Efekt „Wow!”
- „Silosy” kulturowe i organizacyjne w firmie — case study
- Czego HR-owcy mogą nauczyć się od produkcji? O wykorzystaniu modelu QRM w HR
- Refleksje doradcy HR
- Maszyny i ludzie, czyli kilka kamyków do ogródka zarządu
- Anatomia komunikacji w firmie i zespole
- Czego biznes może nauczyć się od wojska?
- Employer Branding (EB) w sytuacji kryzysowej
- Czy za Employer Branding odpowiada tylko HR?
- Jak przełożyć strategię firmy na strategię działu HR?
- Niskie standardy procesów rekrutacyjnych? Winne są…
- Trzy poziomy kultury organizacyjnej, w tym jeden, który może być mroczny…
- Mierzalny HR, czyli dlaczego wskaźniki efektywności HR są tak istotne?
- Cztery sposoby zarządzania podwyżkami wynagrodzeń
- Motywatory długoterminowe dla menedżerów i kluczowych specjalistów
- Motywowanie pracowników. Może warto wrócić do podstaw?
- Udzielanie informacji zwrotnej — liczą się detale…
- Zmień swój język i sposób myślenia, a zmieni się twoje życie (chociaż trochę…)
- Efektywne spotkania zespołu projektowego — 5 kluczowych pytań i odpowiedzi
- „Milczące założenia”, jako niewidoczny element kultury organizacji — konsekwencje
- Sześć przydatnych sposobów na lepsze planowanie i organizowanie pracy
- Co decyduje o sile motywacji pracownika do rozwoju?
- Subiektywny słownik HR
- Informacja zwrotna (feedback)
- Wdrożenie pracownika do pracy (onboarding)
- Motywacja
- Role zespołowe
- System wartości firmowych
- Przywództwo
- Efektywna komunikacja
- Kultura organizacyjna
- Efektywność ludzi i organizacji
- Strategia personalna
- Kodeks etyczny firmy
- Struktura organizacyjna
- Opis stanowiska pracy
- Wartościowanie stanowisk pracy
- Tabela wynagrodzeń (taryfikator wynagrodzeń)
- Model kompetencji
- Ścieżka kariery
- Oceny okresowe
- Zarządzanie Przez Cele (MBO)
- Opis procesów
- System szkoleń
- Zrównoważona Karta Wyników w zarządzaniu zasobami ludzkimi
- Employer Branding (EB)
- Intermentoring