12+
Оглавление - Этика, стратегии и тактики адаптивного мышления
Искусство жить в потоке перемен
- Предисловие
- Введение
- ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ПРЕПЯТСТВИЯ: ЧТО МЕШАЕТ МЫСЛИТЬ АДАПТИВНО
- Глава 1. Потребность в определённости
- 1.1. Как мозг реагирует на неизвестное
- 1.2. Ложная ясность
- 1.3. Признаки того, что определённость стала врагом
- 1.4. Приёмы против паники от неизвестности
- 1.5. Упражнение: карта неопределённости
- Глава 2. Тяжесть прошлого
- 2.1. Ошибка затрат
- 2.2. Подтверждающее мышление
- 2.3. Как две ловушки работают вместе
- 2.4. «Взгляд со стороны»: техника остановки
- 2.5. Поиск опровергающих данных
- 2.6. Упражнение: инвентаризация прошлого
- Глава 3. Страх ошибки
- 3.1. Как устроен страх ошибки
- 3.2. Три типа ошибок
- 3.3. Почему быстрая ошибка дешевле медленной правильности
- 3.4. Как изменить отношение к ошибке
- 3.5. Действие как исследование
- 3.6. Упражнение: ревизия страхов
- Глава 4. Ригидность как привычка
- 4.1. Ригидность — не черта характера
- 4.2. Десять признаков ригидного мышления
- 4.3. Как ригидность маскируется под уверенность
- 4.4. Три упражнения против ригидности
- 4.5. Упражнение: неделя альтернатив
- Глава 5. Этическая рамка
- 5.1. Когда адаптивность становится вредной
- 5.2. Вопросы этической проверки
- 5.3. Упражнение: личный этический кодекс
- Итоги части 1
- ЧАСТЬ ВТОРАЯ. ТАКТИКИ: ЧТО ДЕЛАТЬ ПРЯМО СЕЙЧАС
- Глава 6. Цикл «Наблюдение — Ориентация — Решение — Действие»
- 6.1. Четыре шага — подробно
- 6.2. Отличие от обычного планирования
- 6.3. Кейс: пилот истребителя
- 6.4. Кейс: управление проектом
- 6.5. Упражнение: три цикла за неделю
- Глава 7. Предварительный разбор провала
- 7.1. История и суть метода
- 7.2. Почему метод работает
- 7.3. Кейс: предразбор спас проект
- 7.4. Как провести предразбор
- 7.5. Упражнение: предразбор вашего плана
- Глава 8. Правило «Если — То»
- 8.1. Формула одной строки
- 8.2. Почему это работает
- 8.3. Типичные ошибки
- 8.4. Упражнение: десять правил на месяц
- Глава 9. Поиск первопричины
- 9.1. Техника «Пять почему»
- 9.2. Как не спутать причину с симптомом
- 9.3. Кейс: производственная проблема
- 9.4. Упражнение: ваша цепочка
- Глава 10. Разделение ролей
- 10.1. Пилот и штурман
- 10.2. Почему в стрессе штурман отключается
- 10.3. Техника «стоп-кадр»
- 10.4. Упражнение: 45+5
- Глава 11. Шесть дополнительных приёмов
- 11.1. Спор с самим собой (против подтверждающего мышления)
- 11.2. Смена позиции (против ригидности)
- 11.3. Обязательная пауза (против потребности в определённости)
- 11.4. «Чего я не знаю?» (против иллюзии полноты картины)
- 11.5. Перевод в цифры (против страха ошибки)
- 11.6. Упражнение: три приёма на неделю
- ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ. СТРАТЕГИИ: КАК МЕНЯТЬ МЫШЛЕНИЕ В ДОЛГУЮ
- Глава 12. Инструментарий мышления
- 12.1. Что такое ментальные модели (и чем они не являются)
- 12.2. Обратное рассуждение (инверсия)
- 12.3. Второй шаг (второпорядковые последствия)
- 12.4. Закон Парето (правило 80/20)
- 12.5. Учёт среднего (ошибка базового процента)
- 12.6. Мысли о мыслях другого (простая теория игр)
- 12.7. Как осваивать ментальные модели
- Глава 13. Выбор поля деятельности
- 13.1. Два типа полей
- 13.3. Три варианта действий
- 13.4. Как искать «голубой океан»
- 13.5. Кейс: смена поля и выигрыш
- Глава 14. Неуязвимость как цель (антихрупкость)
- 14.1. Три состояния
- 14.2. Принцип малых ставок
- 14.3. Принцип избыточности
- 14.4. Принцип «кожа в игре»
- 14.5. Кейс: компания, ставшая сильнее после кризиса
- 14.6. Упражнение: ваша антихрупкость
- Глава 15. Умение закрывать этапы
- 15.1. Почему так трудно остановиться
- 15.2. Техника «точка остановки»
- 15.3. Ритуал закрытия
- 15.4. Кейс: вовремя закрытый проект
- 15.5. Упражнение: инвентаризация «мертвых душ»
- Глава 16. Организация адаптивной группы
- 16.1. Почему группа может быть ригиднее личности
- 16.2. Принцип «решения там, где информация»
- 16.3. Язык гипотез вместо языка уверенности
- 16.4. Ритуал разбора неудач
- 16.5. Кейс: команда, ставшая адаптивной
- 16.6. Упражнение: выберите одно изменение
- Итоги части 3
- ЧАСТЬ ЧЕТВЁРТАЯ. МЕТА-УРОВЕНЬ: КАК МЕНЯЕТСЯ САМ МЫСЛЯЩИЙ
- Глава 17. Четыре режима присутствия
- 17.1. Режим тушения
- 17.2. Режим выращивания
- 17.3. Режим разведки
- 17.4. Режим понимания
- 17.5. Упражнение: диагностика режимов
- Глава 18. Отделение себя от роли
- 18.1. Ловушка отождествления
- 18.2. Что остаётся, когда роли сняты
- 18.3. Как не потерять себя при смене ролей
- 18.4. Упражнение: переформулировки
- Глава 19. Привычка замечать слабые сигналы
- 19.1. Что такое слабые сигналы
- 19.2. Почему слабые сигналы игнорируются
- 19.3. Техника «журнал слабых сигналов»
- 19.4. От сигнала к действию
- 19.5. Упражнение: неделя наблюдения
- Глава 20. То, что не меняется (ядро)
- 20.1. Ядро и периферия
- 20.2. Как отличить ядро от привычки
- 20.3. Что может быть ядром
- 20.4. Упражнение: формулировка ядра
- Шаг 3. Формулировка ядра
- Глава 21. Смысл как результат движения
- 21.1. Ловушка поиска смысла
- 21.2. Формула смысла для практиков
- 21.3. Упражнение: осмысленное действие
- Заключение
- Приложение. Рабочие материалы
- Приложение 1. Самооценка адаптивности
- Приложение 2. Памятка в неопределённости
- Приложение 3. Еженедельный разбор (15 вопросов)
- Приложение 4. Карточки ментальных моделей
- Приложение 5. Упражнения для группы
- Приложение 6. Бланки для тактик
- Приложение 7. Шаблон «Точка остановки»
- Приложение 8. Журнал слабых сигналов (на месяц)
- Приложение 9. Типология стратегий (краткий справочник)
- Приложение 10. Алгоритм «Навигация в тумане» (принятие решений в неопределённости)
- Приложение 11. Список для дальнейшего чтения
- Приложение 12. Короткий словарь терминов