12+
Оглавление - Если поставщик остановится
Критичные закупки и непрерывность бизнеса
- Если поставщик остановится
- Критичные закупки и непрерывность бизнеса Михаил Кремнёв
- Аннотация
- Содержание
- Как читать книгу
- Что именно должно продолжаться
- Учебное предприятие Поток
- Каким запасом располагает процесс
- Первое сообщение о нарушении
- Предварительное покрытие
- Критичность и обеспеченность
- Альтернатива должна выполнить функцию
- Запас и другие меры
- Как распределить работу
- Глава 2 Как связать материал с производственным результатом
- Расход на один результат
- Что считать доступным
- Материал и работа оборудования
- Кто подтверждает карту
- Проверка карты простым вопросом
- Глава 3 Что именно может остановиться
- Карта нарушенного звена
- Не изготовлено
- Изготовлено но не перемещено
- Пришло но использовать нельзя
- Нарушение обещания и остановка результата
- Факт сообщение и гипотеза
- Несколько нарушений одновременно
- Первая карточка нарушения
- Глава 4 Как построить временную ось нарушения
- Количество в рабочем времени
- Две календарные границы
- Что происходит с Б
- Первый непокрытый день
- Когда заметили нарушение
- Пример полного срока готовности
- Что можно выполнять параллельно
- Шаблон оси своего случая
- Проверка оси
- Результат основной ветви
- Глава 5 Сколько времени действительно дает запас
- Как восстановить доступное количество
- Если карантин действительно снят
- Дополнительный резерв
- Остальные входы при резерве
- Материал в пути
- Средний расход и действительный режим
- Запас и время решения
- Карточка доступности
- Результат главы
- Что изменяет Тара-С
- Что изменяет Тара-Р
- Уровни зависимости
- Как получить сведения
- Карта общих узлов
- Не складывать одинаковый запас
- Период действия альтернативы
- Карточка Н4 к дальнейшей работе
- Глава 7 Как проверять альтернативный материал
- Матрица квалификации
- Отдельный набор для проверки
- Двухчасовое окно
- Связь с будущей партией
- Что делать с ограничением результата
- Время квалификации и время получения
- Люди и оборудование
- Состав пути
- Предварительные решения
- Актуальность объема
- Приемка как часть времени
- Документы и передача информации
- Сигнал запуска
- Глава 9 Как оценить возможности ускоренной доставки
- Старт в среду
- Старт в четверг в полдень
- Разница в час и разница в результате
- Если изменить окно
- Ускорение и надежность
- Практическая проверка предложения
- Запись для решения
- Глава 10 Когда стоит создавать резерв
- Три разных вопроса
- Вариант Р большой дополнительный запас
- Поздняя альтернатива без резерва
- Выбор мер по сценарию
- Как сохранять пригодность резерва
- После окончания партии
- Решение о резерве
- Глава 11 Как считать стоимость запаса
- Что показывает покупка
- Годовое содержание
- Отличие от обычного расхода
- Сопоставление с маленьким запасом
- Срочная дорога в деньгах
- Не складывайте несовместимые горизонты
- Каких элементов пока нет
- Связь с последствиями
- Как оформить финансовую часть
- Лестница последствий
- Готовая продукция
- Незавершенное производство
- Возможность наверстать
- Деньги после установления связи
- Претензии и санкции
- Косвенные последствия
- Карточка последствия
- Управленческий выбор
- Глава 13 Что нужно согласовать с внутренними подразделениями
- Что именно согласовывается
- Производственный результат
- Пригодность и область применения
- Склад и внутренняя передача
- Снабжение и внешняя последовательность
- Финансовая возможность и полномочия
- Один владелец общей оси
- Разногласия как данные
- Изменение общей версии
- Результат согласования
- Глава 14 Какие условия обсуждать с поставщиком
- Предмет и исполнение
- Количество и состояние
- Начало отсчета
- Передача и маршрут
- События о которых нужно сообщать
- Контакт и полномочия
- Резервирование и продолжение
- Приемочное расхождение
- Цена условий
- Подтверждение и проверка
- Результат переговорной подготовки
- Глава 15 Как проверять внешние сведения о риске
- Сначала разберите утверждение
- Происхождение и время
- К какому объекту относится источник
- Подтверждение текущей партии
- Действие до полного выяснения
- Что записывать в журнал
- Противоречивые сведения
- Предел сбора информации
- Переход от сигнала к предупреждению
- Глава 16 Как устроить раннее предупреждение
- Что наблюдать
- Две границы
- Снимок на контрольной точке
- Содержание предупреждения
- Три рабочих состояния
- Изменения требующие пересчета
- Частота проверки
- Передача и подтверждение реакции
- Как оценивать работу предупреждения
- Ложные и неполные сигналы
- Рабочий результат
- Глава 17 Что делать в первые часы нарушения
- Зафиксировать сообщение
- Подтвердить исходное состояние
- Построить первую границу
- Открыть параллельные проверки
- Сохранить варианты до решения
- Не расходовать время незаметно
- Пригодность при срочности
- Изменение приоритета
- Внешняя коммуникация
- Передача между сменами
- Выход первых часов
- Глава 18 Как провести учебное испытание плана
- Плановая последовательность
- Вводимое изменение
- Разрыв и результат
- Что должны сделать участники
- Границы допустимого упражнения
- Роли и наблюдение
- Критерии проверки
- Варианты для последующей проверки
- Разбор учения
- Глава 19 Как разобрать фактический инцидент
- Хронология
- Что произошло с выпуском
- Продолжение после пятницы
- С чем сравнивать
- Событие и причина
- Гипотезы для проверки
- Что оценивать в реакции
- Исправления
- Повторная проверка
- Результат разбора
- Глава 20 Как поддерживать план непрерывности
- Паспорт выбранной ветви
- Что хранить рядом с планом
- События пересмотра
- Плановый пересмотр
- Проверка резерва
- Проверка внешнего пути
- Проверка участников
- Закрытие исправлений
- Показатели без ложной уверенности
- Минимальный рабочий комплект
- Передача опыта
- Рабочий итог книги
- Приложение 1 Карта критичности
- Назначение
- Пустая форма
- Как определить предмет критичности
- Решение по учебной карте
- Проверка заполненной карты
- Выход формы
- Назначение
- Пустая форма маршрута
- Форма входов
- Разные состояния
- Граница с отгрузкой
- Проверка частичной работы
- Выход формы
- Приложение 3 Временная ось
- Назначение
- Паспорт оси
- Журнал событий
- Ось раннего старта С
- Ось позднего старта
- Проверка порога окна
- Как считать непокрытый результат
- Передача изменений
- Контроль оси
- Выход формы
- Приложение 4 Модель запаса
- Назначение
- Исходная форма
- Форма движения
- Модель отдельного разрешения карантина
- Сравнение отдельных резервов
- Чего не прибавлять к запасу
- Стоимость отдельно от покрытия
- Чувствительность
- Контроль и выход
- Приложение 5 Карта общих зависимостей
- Назначение
- Паспорт карты
- Форма пути
- Внутренние общие ресурсы
- Форма сравнения по сценарию
- Проверка внешнего сигнала
- Выход формы
- Приложение 6 Проверка альтернативы
- Назначение
- Паспорт проверки
- Форма результатов
- Результат и время
- Форма решения по альтернативе
- Представительность и предел
- Передача в план переключения
- Ресурсы и деньги
- Контроль и выход
- Приложение 7 План переключения
- Назначение
- Паспорт плана
- План действий
- Учебный план С
- Предварительные решения ПП-С
- Последовательность после разрешенного старта
- Ресурсы и информация
- Контрольные события
- Горизонт ПП-С
- Предусмотренные отклонения
- Граница при расхождении
- Статус и выход формы
- Приложение 8 Сценарий учения
- Назначение
- Паспорт учения
- Пустая форма хода
- Пустая форма оценки
- Вводная ведущего
- Ожидаемый расчет для ведущего
- Фактическое наблюдение своего учения
- Новые предложения в ходе упражнения
- Форма исправления
- Итоговый протокол
- Приложение 9 Разбор инцидента
- Назначение
- Паспорт разбора
- Форма хронологии
- Расчет результата
- Форма последствий
- Факты связи и гипотезы
- Форма проверки причины
- Оценка реакции
- Форма действий после разбора
- Контроль закрытия
- Выход формы
- После последней страницы
- Об авторе
- Использованные первичные источники
- Учебные данные