12+
Оглавление - ERP-проект. Как делать
- Введение. Почему ERP-проект распадается, даже когда каждый делает свою работу правильно
- Глава 1. Один ERP-проект вместо десяти параллельных работ
- Глава 2. Сначала определить, что именно мы проектируем
- Глава 3. Источники: как не утонуть в PDF, Excel, записях и старых регламентах
- Глава 4. Обследование: не спрашивать «как работает ваш отдел»
- Глава 5. Операционная модель: как из обследования собрать деятельность, а не альбом схем
- Глава 6. Экономико-учётная модель: когда действие предприятия становится экономическим фактом
- Глава 7. Данные, НСИ и отчётность: где бизнес-смысл становится полем
- Глава 8. Прикладная реализация: как перейти к 1С: ERP и не отдать системе право решать за бизнес
- Глава 9. Сквозной сценарий: как доказать, что система проводит один и тот же случай от начала до результата
- Глава 10. Проверка: чем доказать, что сценарий действительно сработал
- Глава 11. Результаты ERP-проекта: что должно остаться после каждого этапа
- Глава 12. Итоговая цифровая модель: что предприятие получает на самом деле
- Заключение. ERP-проект заканчивается не запуском системы, а появлением объяснимой и управляемой модели