Name: Бюджетное планирование
Author: В. Жураховский

Бюджет выражается в застывших цифрах. Это «застывание» приводит Россию к рецессии и стагнации. Напитать бюджет конкуренцией, развитием на основе «всепроникающей конкуренции» (В. Путин. 18.04.2002 г. Послание Федеральному собранию России). Это обеспечит России стремительное развитие и победу в глобальной конкуренции, стремительный рост бюджета в текущем бюджетном году.

digital

paper-a5-bw

https://store.ridero.ru/text-utils/v1/free-text/slug/byudzhetnoe_planirovanie?volumeLimit=0.25

ridero

Книга предназначена всем участникам бюджетного процесса. Именно по этой причине само содержание бюджетного планирования и всей бюджетной системы не раскрывается. Автор обоснованно считает, что участники бюджетного процесса в этом не нуждаются ввиду их участия в этом процессе.
Все предложения и выводы данной книги подлежат критическому рассмотрению участниками бюджетного процесса и проверке практикой. Но, рассматривая материал данной книги, необходимо учитывать основную идею автора: бюджетный процесс как экономическое отношение по управлению экономикой и социальной жизнью России должен постоянно быть в развитии. Нельзя ему «застывать» в цифрах бюджета, иначе — стагнация и рецессия страны. Бюджетный процесс должен обеспечить стремительное развитие России на основе научно-технической революции (далее — НТР). Обеспечить России победу в глобальной конкуренции.


Бюджетное планирование

<div class="preview-fragment">Введение
Книга предназначена всем участникам бюджетного процесса. Именно по этой причине само содержание бюджетного планирования и всей бюджетной системы не раскрывается. Автор обоснованно считает, что участники бюджетного процесса в этом не нуждаются ввиду их участия в этом процессе.
Все предложения и выводы данной книги подлежат критическому рассмотрению участниками бюджетного процесса и проверке практикой. Но, рассматривая материал данной книги, необходимо учитывать основную идею автора: бюджетный процесс как экономическое отношение по управлению экономикой и социальной жизнью России должен постоянно быть в развитии. Нельзя ему «застывать» в цифрах бюджета, иначе — стагнация и рецессия страны. Бюджетный процесс должен обеспечить стремительное развитие России на основе научно-технической революции (далее — НТР). Обеспечить России победу в глобальной конкуренции.
В аннотации к данной книге сказано, что это возможно только на основе использования метода «всепроникающей конкуренции»<dfn></dfn>. (Далее — принцип «ВК»).
Учитывая, что в книге рассматривается только одна идея — идея необходимости конкуренции в бюджетном планировании в целях наивысшей эффективности работы экономики страны, то книга не будет подразделяться на главы. Весь материал будет направлен на доказательство возможности конкуренции в бюджетном планировании. А книга состоит из одной первой главы.
При формировании бюджета применяются понятия бюджетный процесс и бюджетное планирование. В своей сущности бюджетное планирование — это материальная сторона бюджета. Прежде всего, это деньги, которые затем превращаются в сырье и материалы, в заработную плату, в готовую продукцию, оплату услуг. Бюджетный процесс является социальной формой, экономическими отношениями бюджетного планирования. Бюджетный процесс осуществляют различные организации, осуществляя тем экономические отношения. В социальной форме — в бюджетном процессе — возникают источники развития, переходящие при осуществлении процесса в материальные интересы. Каковы эти материальные интересы, куда они направляют субъектов бюджетного процесса, так и будет осуществляться этот процесс и само бюджетное планирование. Практика бюджетного планирования в России показывает неэффективное расходование бюджета: это, прежде всего, постоянное сокращение регионов-доноров бюджета, воровство бюджетных средств, очевидное по судебным процессам.
Как же сделать бюджетный процесс и бюджетное планирование соответствующими требованиям современного стремительного развития, достижения страной наивысшей эффективности развития и победы государства и компаний в глобальной конкуренции?
Глава 1. Применение принципа «ВК» — метод достижения постоянного, непрерывного развития бюджетного планирования
Такое развитие бюджетного планирования направлено на достижение Россией наивысшей эффективности. Принцип «ВК» — это экономические отношения, отношения конкуренции. Применение данного принципа означает применение конкуренции на всех этапах бюджетного планирования. Как только этот принцип сознательно будет установлен для всех участников бюджетного процесса, у всех этих субъектов бюджетного процесса появятся источники с требованиями: выполнения работ с наивысшей эффективностью на основе НТР, стремительности развития и победы в конкуренции. Раскроем содержание принципа «ВК». Данный принцип автор представляет как форму экономических отношений — как источник возникновения конкуренции за победу в ней. Вслед за сознательным установлением принципа «ВК» как источника возникновения конкуренции у субъектов бюджетного планирования неминуемо возникнут материальные интересы так организовать бюджетный процесс, чтобы подотчетные организации добились наивысшей эффективности. И в зависимости от результата по сравнению с конкурентами с наивысшей эффективностью субъекты бюджетного процесса будут иметь какую-то долю полученного эффекта. А в случае неэффективности использования бюджетных средств подотчетными организациями по сравнению с наивысшими мировыми достижениями субъекты бюджетного планирования по закону должны быть уволены со своих постов.
Принцип «ВК» можно представить в виде коэффициента конкурентности. В числителе которого — показатель эффективности работы (технологического процесса, разработки, учреждения и так далее) бюджетополучателя, а в знаменателе — показатель наивысшего мирового уровня соответствующего назначения.
Например, в США эффективность производства на одного человека — $58952,03, а в России — $8664,06. В этом случае коэффициент конкурентности для высшего эшелона власти России составит 0,15. А эффективность производства ВВП в США выше такой же в России в 6,8 раз. Но это для чиновников-управленцев ничего не значит. Если к коэффициенту конкурентности добавить еще один элемент экономических отношений — уход в отставку при дальнейшем ухудшении коэффициента конкурентности, то образуется мощный источник развития с целью наивысшей эффективности страны. Например, если коэффициент конкурентности не увеличивается за год на 10%, то все чиновники-управленцы, которым установлен данный коэффициент по закону, уходят в отставку.
В настоящее время наука стала основной производительной силой, слилась с производством и стремительно развивается, увлекая в это развитие экономики развитых стран. Стремительность развития — это современный характер развития производительных сил. Догнать и перегнать по уровню развития развитые страны возможно только при установлении стремительности развития России.
Но коэффициент конкурентности вместе с элементом ухода со своих постов при ухудшении коэффициента конкурентности не решает проблему более быстрого развития, чем это установлено директивно. Более быстрое развитие экономики стимулируется установлением распределительных отношений к каждому коэффициенту конкурентности.
Например, в приведенном выше примере установлено директивно увеличение коэффициента конкурентности на 10% ежегодно. Однако этот показатель перевыполнен, и увеличение составило 12%. Планировался бюджет в сумме 15,182 трлн руб. Он увеличился на 15,182 × 0,12 = 1,82 трлн руб. и составил 17,002 трлн. руб. За каждый процент роста коэффициента конкурентности выплачивается чиновнику-управленцу высшего эшелона власти от 0,01 до 0,001% увеличения бюджета за счет процента увеличения коэффициента конкурентности. От суммы 1,82 трлн. руб. президент получит 1,82 × 0,01: 100 = 182 млн руб. А руководители производственных министерств и ведомств получат премию в размере 0,001% от суммы, определяемой процентом повышения коэффициента министерства (ведомства) по отношению к наиболее эффективному министерству — конкуренту данной специализации в глобальном масштабе. В приведенном примере допущено условно: 1) прямая зависимость между приростом ВВП и ростом отчислений в бюджет; 2) сумма увеличения бюджета достигнута за счет роста коэффициента конкурентности.</div>

Глава 1.  Применение принципа «ВК» — метод достижения постоянного, непрерывного развития бюджетного планирования

Введение Книга предназначена всем участникам бюджетного процесса. Именно по этой причине само содержание бюджетного планирования и всей бюджетной системы не раскрывается. Автор обоснованно считает, что участники бюджетного процесса в этом не нуждаются ввиду их участия в этом процессе. Все предложения и выводы данной книги подлежат критическому рассмотрению участниками бюджетного процесса и проверке практикой. Но, рассматривая материал данной книги, необходимо учитывать основную идею автора: бюджетный процесс как экономическое отношение по управлению экономикой и социальной жизнью России должен постоянно быть в развитии. Нельзя ему «застывать» в цифрах бюджета, иначе — стагнация и рецессия страны. Бюджетный процесс должен обеспечить стремительное развитие России на основе научно-технической революции (далее — НТР). Обеспечить России победу в глобальной конкуренции. Учитывая, что в книге рассматривается только одна идея — идея необходимости конкуренции в бюджетном планировании в целях наивысшей эффективности работы экономики страны, то книга не будет подразделяться на главы. Весь материал будет направлен на доказательство возможности конкуренции в бюджетном планировании. А книга состоит из одной первой главы. При формировании бюджета применяются понятия бюджетный процесс и бюджетное планирование. В своей сущности бюджетное планирование — это материальная сторона бюджета. Прежде всего, это деньги, которые затем превращаются в сырье и материалы, в заработную плату, в готовую продукцию, оплату услуг. Бюджетный процесс является социальной формой, экономическими отношениями бюджетного планирования. Бюджетный процесс осуществляют различные организации, осуществляя тем экономические отношения. В социальной форме — в бюджетном процессе — возникают источники развития, переходящие при осуществлении процесса в материальные интересы. Каковы эти материальные интересы, куда они направляют субъектов бюджетного процесса, так и будет осуществляться этот процесс и само бюджетное планирование. Практика бюджетного планирования в России показывает неэффективное расходование бюджета: это, прежде всего, постоянное сокращение регионов-доноров бюджета, воровство бюджетных средств, очевидное по судебным процессам. Как же сделать бюджетный процесс и бюджетное планирование соответствующими требованиям современного стремительного развития, достижения страной наивысшей эффективности развития и победы государства и компаний в глобальной конкуренции? Такое развитие бюджетного планирования направлено на достижение Россией наивысшей эффективности. Принцип «ВК» — это экономические отношения, отношения конкуренции. Применение данного принципа означает применение конкуренции на всех этапах бюджетного планирования. Как только этот принцип сознательно будет установлен для всех участников бюджетного процесса, у всех этих субъектов бюджетного процесса появятся источники с требованиями: выполнения работ с наивысшей эффективностью на основе НТР, стремительности развития и победы в конкуренции. Раскроем содержание принципа «ВК». Данный принцип автор представляет как форму экономических отношений — как источник возникновения конкуренции за победу в ней. Вслед за сознательным установлением принципа «ВК» как источника возникновения конкуренции у субъектов бюджетного планирования неминуемо возникнут материальные интересы так организовать бюджетный процесс, чтобы подотчетные организации добились наивысшей эффективности. И в зависимости от результата по сравнению с конкурентами с наивысшей эффективностью субъекты бюджетного процесса будут иметь какую-то долю полученного эффекта. А в случае неэффективности использования бюджетных средств подотчетными организациями по сравнению с наивысшими мировыми достижениями субъекты бюджетного планирования по закону должны быть уволены со своих постов. Принцип «ВК» можно представить в виде коэффициента конкурентности. В числителе которого — показатель эффективности работы (технологического процесса, разработки, учреждения и так далее) бюджетополучателя, а в знаменателе — показатель наивысшего мирового уровня соответствующего назначения. Например, в США эффективность производства на одного человека — $58952,03, а в России — $8664,06. В этом случае коэффициент конкурентности для высшего эшелона власти России составит 0,15. А эффективность производства ВВП в США выше такой же в России в 6,8 раз. Но это для чиновников-управленцев ничего не значит. Если к коэффициенту конкурентности добавить еще один элемент экономических отношений — уход в отставку при дальнейшем ухудшении коэффициента конкурентности, то образуется мощный источник развития с целью наивысшей эффективности страны. Например, если коэффициент конкурентности не увеличивается за год на 10%, то все чиновники-управленцы, которым установлен данный коэффициент по закону, уходят в отставку. В настоящее время наука стала основной производительной силой, слилась с производством и стремительно развивается, увлекая в это развитие экономики развитых стран. Стремительность развития — это современный характер развития производительных сил. Догнать и перегнать по уровню развития развитые страны возможно только при установлении стремительности развития России. Но коэффициент конкурентности вместе с элементом ухода со своих постов при ухудшении коэффициента конкурентности не решает проблему более быстрого развития, чем это установлено директивно. Более быстрое развитие экономики стимулируется установлением распределительных отношений к каждому коэффициенту конкурентности. Например, в приведенном выше примере установлено директивно увеличение коэффициента конкурентности на 10% ежегодно. Однако этот показатель перевыполнен, и увеличение составило 12%. Планировался бюджет в сумме 15,182 трлн руб. Он увеличился на 15,182 × 0,12 = 1,82 трлн руб. и составил 17,002 трлн. руб. За каждый процент роста коэффициента конкурентности выплачивается чиновнику-управленцу высшего эшелона власти от 0,01 до 0,001% увеличения бюджета за счет процента увеличения коэффициента конкурентности. От суммы 1,82 трлн. руб. президент получит 1,82 × 0,01: 100 = 182 млн руб. А руководители производственных министерств и ведомств получат премию в размере 0,001% от суммы, определяемой процентом повышения коэффициента министерства (ведомства) по отношению к наиболее эффективному министерству — конкуренту данной специализации в глобальном масштабе. В приведенном примере допущено условно: 1) прямая зависимость между приростом ВВП и ростом отчислений в бюджет; 2) сумма увеличения бюджета достигнута за счет роста коэффициента конкурентности.

Авторская орфография и пунктуация сохранены. Корректорская правка не проводилась.

Книга публикуется в авторской орфографии и пунктуации

Помощник в магазине Rideró

У этой книги нет оглавления

У этой книги нет бесплатного отрывка

Бесплатный фрагмент

Издай свою книгу

У этой книги ещё нет описания

О книге

книги автора

книги авторов

книги импринта

Аудиокнига

Электронная книга

Печатная книга

Автор

Авторы

{countAuthors, plural, =0 {} one {Автор {authorName}, } other {{authorName} {isOther, select, true {и другие авторы} other {}} - }}книга {title}{subtitle} {countFormats, plural, =0 { } other {в }}{isPaper, select, true {печатном} other {}}{countFormats, plural, =0 {} one {} other {, }}{isDigital, select, true {электронном} other {}}{countFormats, plural, =3 {, } other {}}{isAudio, select, true {аудио} other {}} {countFormats, plural, =0 {} other {формате }}в интернет магазине Ridero

Читайте онлайн оглавление книги {title}{subtitle}{countAuthors, plural, =0 {} one {, автор {authorName}} other {, авторы: {authorName} {isOther, select, true {и другие} other {}}}}

Читайте бесплатно книгу {title}{subtitle}{countAuthors, plural, =0 {} one {, автор {authorName}} other {, авторы: {authorName} {isOther, select, true {и другие} other {}}}}

{title} - купить книгу в интернет магазине{countAuthors, select, 1 {, автор {authorName}} other {}} Ridero

, автор {authorName}

'<'a class="ga_feed_anchor" target="_blank" href="https://beta.ridero.ru/#!/book/{objectId}/view"'>'{objectName}'<'/a'>'{period} Мы проверили вашу книгу и готовы отправить ее в магазины. Проверьте, пожалуйста, почту {userEmail}, чтобы заключить договор.

'<'a class="ga_feed_anchor" target="_blank" href="https://beta.ridero.ru/#!/book/{objectId}/view"'>'{objectName}'<'/a'>'{period} Ой! Кажется, ваша книга нарушает закон РФ, и мы не можем ее опубликовать. Проверьте почту {userEmail}, чтобы узнать подробности.

'<'a class="ga_feed_anchor" target="_blank" href="https://beta.ridero.ru/#!/book/{objectId}/view"'>'{objectName}'<'/a'>'{period} Ваша книга поступила в отдел публикации. Проверка книги может занять от 1 до 3 рабочих дней

'<'a class="ga_feed_anchor" target="_blank" href="https://ridero.ru/books/{engTitle}"'>'{objectName}'<'/a'>'{period} Ваша книга добавлена в акцию «{discountDescription}», которая продлится с {discountStart} до {discountEnd}. Расскажите об акции своим друзьям и читателям, чтобы они ее не пропустили.

'<'a class="ga_feed_anchor" target="_blank" href="https://ridero.ru/books/{engTitle}/#freebiePrint"'>'{objectName}'<'/a'>'{period} {formattedDate} Ура, товарищ! Мы тебе почти за свой счёт готовы напечатать 1 экземпляр новой книги!

'<'a class="ga_feed_anchor" target="_blank" href="https://ridero.ru/books/{engTitle}"'>'{objectName}'<'/a'>'{period} {formattedDate} вашу книгу скачали {cnt} раз. Хотите больше? Узнайте, как привести больше '<'a target=_blank href="https://beta.ridero.ru/book/share.html#!/{objectId}/"'>'новых читателей'<'/a'>'.

'<'a class="ga_feed_anchor" target="_blank" href="https://beta.ridero.ru/#!/book/{objectId}/view"'>'{objectName}'<'/a'>'{period} Аннотация для книги готова

'<'a class="ga_feed_anchor" target="_blank" href="https://beta.ridero.ru/#!/book/{objectId}/view"'>'{objectName}'<'/a'>'{period} Аудиокнига готова

'<'a class="ga_feed_anchor" target="_blank" href="https://beta.ridero.ru/#!/book/{objectId}/view"'>'{objectName}'<'/a'>'{period} Буктрейлер для книги готов

'<'a class="ga_feed_anchor" target="_blank" href="https://beta.ridero.ru/#!/book/{objectId}/view"'>'{objectName}'<'/a'>'{period} Обложка книги готова

'<'a class="ga_feed_anchor" target="_blank" href="https://beta.ridero.ru/#!/book/{objectId}/view"'>'{objectName}'<'/a'>'{period} Редактор завершил работу над книгой

'<'a class="ga_feed_anchor" target="_blank" href="https://beta.ridero.ru/#!/book/{objectId}/view"'>'{objectName}'<'/a'>'{period} Иллюстрации для книги готовы

Услуга "консультация юриста" оказана

'<'a class="ga_feed_anchor" target="_blank" href="https://beta.ridero.ru/#!/book/{objectId}/view"'>'{objectName}'<'/a'>'{period} Помощник завершил работу над книгой

'<'a class="ga_feed_anchor" target="_blank" href="https://beta.ridero.ru/#!/book/{objectId}/view"'>'{objectName}'<'/a'>'{period} Отрисовка схем и элементов для книги завершена

'<'a class="ga_feed_anchor" target="_blank" href="https://beta.ridero.ru/#!/book/{objectId}/view"'>'{objectName}'<'/a'>'{period} Завершёна услуга "Ridero POD"

'<'a class="ga_feed_anchor" target="_blank" href="https://beta.ridero.ru/#!/book/{objectId}/view"'>'{objectName}'<'/a'>'{period} Рекламная кампания книги закончена

'<'a class="ga_feed_anchor" target="_blank" href="https://beta.ridero.ru/#!/book/{objectId}/view"'>'{objectName}'<'/a'>'{period} Последняя версия книги опубликована

'<'a class="ga_feed_anchor" target="_blank" href="https://beta.ridero.ru/#!/book/{objectId}/view"'>'{objectName}'<'/a'>'{period} Работы по заказу №{number} завершены

'<'a class="ga_feed_anchor" target="_blank" href="https://beta.ridero.ru/#!/book/{objectId}/view"'>'{objectName}'<'/a'>'{period} Корректура книги готова

'<'a class="ga_feed_anchor" target="_blank" href="https://beta.ridero.ru/#!/book/{objectId}/view"'>'{objectName}'<'/a'>'{period} Верстка книги готова

'<'a class="ga_feed_anchor" target="_blank" href="https://beta.ridero.ru/#!/book/{objectId}/view"'>'{objectName}'<'/a'>'{period} Завершена услуга "набор текста" для книги

Мы получили от вас оплату по счету №{number}'<'/i'>' и скоро напишем в почту {userEmail}, чтобы обсудить детали

Мы получили от вас оплату по счету №'<'i'>'{number}'<'/i'>' и скоро напишем в почту {userEmail}, чтобы обсудить детали

'<'a class="ga_feed_anchor" target="_blank" href="{bookLink}"'>'{objectName}'<'/a'>'{period} Мы проверили вашу книгу и опубликовали ее в магазине Rideró. Скоро она будет опубликована и в других магазинах, которые вы выбрали. Проверьте, пожалуйста, почту {userEmail}, чтобы узнать подробности

'<'a class="ga_feed_anchor" target="_blank" href="https://ridero.ru/books/{engTitle}"'>'{objectName}'<'/a'>'{period} {formattedDate} Поздравляем! Вашу книгу кто-то только что добавил в избранное! Узнайте, как еще больше '<'a target=_blank href="https://beta.ridero.ru/book/share.html#!/{objectId}/"'>'привлечь внимание читателей'<'/a'>'.

'<'a class="ga_feed_anchor" target="_blank" href="https://ridero.ru/books/{engTitle}"'>'{objectName}'<'/a'>'{period} Нам понравилась ваша книга, и мы добавили ее в тематическую подборку '<'a target="_blank" href="https://ridero.ru/listing/{annotation_id}"'>'{annotation_displayname}'<'/a'>' в магазине Rideró.

'<'a class="ga_feed_anchor" target="_blank" href="https://beta.ridero.ru/#!/book/{objectId}/view"'>'{objectName}'<'/a'>'{period} Тираж вашей книги по заказу '<'i'>'{number}'<'/i'>' готов и передан в службу доставки

Мы получили от вас оплату по счету №'<'i'>'{number}'<'/i'>' и скоро напишем в почту {userEmail}, чтобы обсудить детали

'<'a class="ga_feed_anchor" target="_blank" href="https://beta.ridero.ru/#!/book/{objectId}/view"'>'{objectName}'<'/a'>'{period} Читатель оформляет покупку вашей книги в электронном формате

'<'a class="ga_feed_anchor" target="_blank" href="https://beta.ridero.ru/#!/book/{objectId}/view"'>'{objectName}'<'/a'>'{period} Читатель оформляет покупку вашей книги в бумажном виде

'<'a target="_blank" href="https://beta.ridero.ru/#!/book/{objectId}/view"'>'{objectName}'<'/a'>'{period} Только что кто-то купил вашу аудиокнигу. '<'a target="_blank" href="https://beta.ridero.ru/#!/book/{objectId}/stat"'>'Проверьте статистику!'<'/a'>'

'<'a target="_blank" href="https://beta.ridero.ru/#!/book/{objectId}/view"'>'{objectName}'<'/a'>'{period} Поздравляем, ваша аудиокнига куплена по акции «{discountDescription}». '<'a target="_blank" href="https://beta.ridero.ru/#!/book/{objectId}/stat"'>'Проверьте статистику!'<'/a'>'

'<'a target="_blank" href="https://beta.ridero.ru/#!/book/{objectId}/view"'>'{objectName}'<'/a'>'{period} Поздравляем! Только что куплена электронная копия вашей книги. '<'a target="_blank" href="https://beta.ridero.ru/#!/book/{objectId}/stat"'>'Проверьте статистику!'<'/a'>'

'<'a target="_blank" href="https://beta.ridero.ru/#!/book/{objectId}/view"'>'{objectName}'<'/a'>'{period} Поздравляем, ваша книга куплена по акции «{discountDescription}». '<'a target="_blank" href="https://beta.ridero.ru/#!/book/{objectId}/stat"'>'Проверьте статистику!'<'/a'>'

'<'a target="_blank" href="https://beta.ridero.ru/#!/book/{objectId}/view"'>'{objectName}'<'/a'>'{period} Поздравляем! Только что кто-то купил вашу книгу в бумажном виде. '<'a target="_blank" href="https://beta.ridero.ru/#!/book/{objectId}/stat"'>'Проверьте статистику!'<'/a'>'

'<'a class="ga_feed_anchor" target="_blank" href="https://ridero.ru/books/{engTitle}"'>'{objectName}'<'/a'>'{period} {formattedDate} бесплатный фрагмент вашей книги {cnt, plural, one {прочитал} other {прочитали}} {cnt} {cnt, plural, one {человек} two {человека} few {человека} many {человек} other {человек}}. '<'a target=_blank href="https://beta.ridero.ru/book/share.html#!/{objectId}/"'>'Привлекайте новых читателей'<'/a'>'

Вы дочитываете книгу '<'a class="ga_feed_anchor" target="_blank" href="https://ridero.ru/books/{engTitle}"'>'{objectName}'<'/a'>'{period}. Надеемся, она вам понравилась. Пожалуйста, поделитесь впечатлениями на '<'a class="ga_feed_anchor" target="_blank" href="https://ridero.ru/books/{engTitle}"'>'странице книги'<'/a'>'. Это очень важно для автора.

'<'a class="ga_feed_anchor" target="_blank" href="https://ridero.ru/books/{engTitle}"'>'{objectName}'<'/a'>'{period} {formattedDate} {cnt} {cnt, plural, one {человек} two {человека} few {человека} many {человек} other {человек}} {cnt, plural, one {начал} other {начали}} читать вашу книгу, купленную в приложении Ridero Store чуть раньше

'<'a class="ga_feed_anchor" target="_blank" href="https://ridero.ru/books/{engTitle}"'>'{objectName}'<'/a'>'{period} У вашей книги появился новый отзыв на Ридеро! '<'a class="ga_feed_anchor" target="_blank" href="https://ridero.ru/books/{engTitle}"'>'Перейти на сайт книги'<'/a'>'.

Спасибо за отзыв о книге '<'a class="ga_feed_anchor" target="_blank" href="https://ridero.ru/books/{engTitle}"'>'{objectName}'<'/a'>'{period}! Поделитесь им в соц. сетях, чтобы рассказать о своих о впечатлениях друзьям и знакомым!

'<'a class="ga_feed_anchor" target="_blank" href="https://ridero.ru/books/{engTitle}"'>'{objectName}'<'/a'>'{period} Кто-то оставил отзыв о вашей книге. Интересно, что там написано? '<'a class="ga_feed_anchor" target="_blank" href="https://ridero.ru/books/{engTitle}"'>'Перейти на сайт книги'<'/a'>'

Кто-то ответил на ваш отзыв к книге '<'a class="ga_feed_anchor" target="_blank" href="https://ridero.ru/books/{engTitle}"'>'{objectName}'<'/a'>'. Примите участие в обсуждении.

'<'a class="ga_feed_anchor" target="_blank" href="https://ridero.ru/books/{engTitle}"'>'{objectName}'<'/a'>'{period} Нам понравилась ваша книга, и мы добавили ее в подборку «{annotation_displayname}» на '<'a target="_blank" href="https://ridero.ru/books"'>'главной странице магазина Rideró'<'/a'>'

При загрузке книги '<'b'>'«{bookTitle}»'<'/b'>' произошла ошибка. Свяжитесь с техподдержкой, и мы поможем вам загрузить книгу в систему.

'<'a class="ga_feed_anchor" target="_blank" href="https://beta.ridero.ru/#!/book/{bookId}/view"'>'{bookTitle}'<'/a'>'{period} Поздравляем! Мы распознали вашу рукопись и сделали из нее книгу. Отправьте ее в магазины или закажите тираж.

'<'a class="ga_feed_anchor" target="_blank" href="https://ridero.ru/books/{engTitle}"'>'{objectName}'<'/a'>'{period} {formattedDate} страницу вашей книги {cnt, plural, one { посмотрел} other { посмотрели}} {cnt} {cnt, plural, one {человек} two {человека} few {человека} many {человек} other {человек}}. '<'a target=_blank href="https://beta.ridero.ru/book/share.html#!/{objectId}/"'>'Продвигайте книгу'<'/a'>' с нами

Заявка '<'b'>'{number}'<'/b'>' на вывод средств принята. В ближайшее время с вами свяжется наш менеджер

Заявка '<'b'>'{number}'<'/b'>' на вывод средств отклонена. Причина: '<'i'>'{rejectionReason}'<'/i'>'

На книгу '<'a class="ga_feed_anchor" target="_blank" href="https://ridero.ru/books/{engTitle}"'>'{objectName}'<'/a'>' из вашего «Избранного» действует скидка {discountAmt}% до {discountEnd}. Самое время ее купить!

Плюсы Rideró, ISBN в подарок, буктрейлеры, вебинары и многое другое

Бесплатный фрагмент - Бюджетное планирование