12+
Оглавление - Бизнес за 72 часа
От хаоса к чёткому видению компании
- Введение. Как три дня могут превратить хаос в ясное движение
- Как работать с этой книгой
- Пять правил прохождения 72 часов
- Глава 1. День первый. Остановить шум
- Как собственнику вернуть себе право видеть компанию
- Самое опасное в хаосе — он выглядит как работа
- Почему хаос кажется работой
- «Стоп-кадр»: как увидеть бизнес без суеты и самообмана
- Матрица срочности. Перестать путать пожар с направлением и громкость с важностью
- Журнал решений. Где теряется власть собственника и рождается узкое горло
- Карта текущей реальности: пять зеркал бизнеса, в которые неприятно, но необходимо смотреть
- Главный вопрос дня: чем мы на самом деле занимаемся?
- Интервью 5×15. Услышать компанию, пока она ещё говорит правду
- Минус-лист. Что перестать делать, чтобы увидеть главное и освободить ресурс для роста
- Табло реальности. Цифры, которые нельзя обходить красивыми словами
- Как провести первый день по часам и не дать ему раствориться в текучке
- Ошибки первого дня, которые превращают диагностику в очередной шум
- Итог первого дня: пять рабочих артефактов вместо общего ощущения тревоги
- Рабочий блок первого дня: шаблоны диагностики
- Глава 2. День второй. Найти ось роста
- Как выбрать главный фокус компании и перестать кормить хаос
- Почему бизнес не может расти во все стороны сразу
- Комната выбора: как превратить обсуждение в решение
- Инструмент 1. Матрица влияния и ценности
- Инструмент 2. Карта драйверов роста: что именно двигает результат
- «Один рычаг»
- Инструмент 3. SWOT-фокус: не презентация, а проверка силы
- Инструмент 4. Канва фокуса: один лист вместо сорока слайдов
- «Три вопроса для команды»: проверка понимания
- «Красная нить»: проверка каждого решения
- Пять тестов хорошей оси роста
- Как провести второй день по часам: сценарий управленческого выбора
- Ошибки второго дня: где выбор снова превращается в хаос
- Что должно получиться к концу второго дня
- Выбор как управленческая зрелость
- Рабочие шаблоны второго дня
- Глава 3. День третий. Собрать видение
- Как превратить личную ясность руководителя в движение компании — и не дать ему умереть после первого совещания
- Бизнес меняется не от ясности собственника, а от новых решений команды
- Почему видение умирает, пока живёт только в голове собственника
- Фраза будущего: как сказать так, чтобы команда поняла и начала действовать
- Драйверы роста. Где видение превращается в деньги, сроки и поведение
- Как синхронизировать команду без театра презентаций
- Первые 30 дней: как не дать 72 часам раствориться в календаре
- Когда хаос возвращается. Как защитить фокус от старой системы
- Сценарий третьего дня по часам: чтобы не утонуть в разговорах о будущем
- Семь ошибок, которые убивают третий день
- Финальный чек-лист: что должно лежать на столе к вечеру третьего дня
- Рабочие шаблоны третьего дня
- Заключение. Ясность как управленческая дисциплина: не теория, а навык, который работает каждый день