Магазин
О сервисе
Услуги
Конкурсы
Авторам
Новости
Акции
Помощь
8 800 500 11 67
RUB
Сменить валюту
Войти
Поиск
Все книги
Импринты
Бестселлеры
Бесплатные
Скидки
Подборки
Книги людям
12+
Все
Экономика и бизнес
Бизнес и менеджмент
Оглавление - Бизнес, который учится сам
Практическая система обучения для малого бизнеса без HR
Мария Таминдарова
Электронная
400 ₽
Печатная
873 ₽
Читать фрагмент
Купить
Объем: 106 бумажных стр.
Формат: epub, fb2, pdfRead, mobi
Подробнее
0.0
0
Оценить
Пожаловаться
О книге
отзывы
Оглавление
Читать фрагмент
Введение
Глава 1. Стоимость незнания: что на самом деле теряет бизнес без системы обучения
Диагностика
Частые ошибки при расчетах
От диагноза к действию
Ваше действие на сегодня
Глава 2. От точечной победы к системному подходу
Матрица зрелости процессов
Три ошибки, которые сведут диагностику на нет
Следующий шаг: выбор маршрута
Ваши действия на этой неделе
Глава 3. Определение приоритетов обучения и ключевых навыков
Матрица боли и влияния
Как применять этот подход у вас
Ваши действия на этой неделе
Глава 4. Инвентаризация знаний
Карта знаний. От интуиции к данным
Стоимость потери. Перевод риска в рубли
Матрица приоритетов обучения
Чек-лист «Звезда» или «Примадонна»?
Ваши действия на этой неделе
Глава 5. Как превратить опыт звезды в инструкцию
От общего навыка к микронавыку
Договориться с носителем знания
Четыре типа экспертов
Как «расколоть» эксперта
Упаковка мыслей в «Карту навыка»
Как не убить доверие к системе
Ваши действия на этой неделе
Глава 6. Наставничество и онбординг
Адаптация или онбординг?
Скрытый налог на лучших людей
Кто подходит на роль наставника?
Мотивация и ответственность
Как передавать знания, а не просто показывать работу
Матрица онбординга
Ключевые правила работы с матрицей
Ваши действия на этой неделе
Глава 7. Регулярное обучение без тренингов
Ваш главный учебный центр
«Разбор полётов»
Доска «Вызов/Решение»
«Внутренняя мастерская»
«Ретроспектива навыков»
Календарь развития команды в МСБ
Где живет память команды
Ваши действия на этой неделе
Глава 8. Преодоление: стратегия работы с сопротивлением
Где прячется энергия саботажа
Как встроить обучение в операционку
Тактика переговоров с сотрудниками
Раскол в смешанных командах
Ваши действия на этой неделе
Глава 9. Роль руководителя в создании самообучающейся организации
Три уровня вашей эволюции как лидера
От точечных изменений к системе
Заключение
Источники