18+
Оглавление - Архитектура достижения
Как снижать стоимость результата без потери эффективности
- Предисловие
- Как работать с этой книгой
- Введение
- Как устроена книга
- Перед началом
- Часть I. Диагностика
- Глава 1. Стоимость цели: как её увидеть
- Сложная цель и дорогая цель
- Где именно вы переплачиваете
- Необходимая цена или переплата?
- Дополнительный расход действительно влияет на результат?
- Это временная цена адаптации или постоянный способ движения?
- Можно ли снизить расход без потери результата?
- Жизнь «в долг»
- Когда стоимость становится видимой
- Энергия
- Внимание
- Восстановление
- И отдельно — значимость цели
- Итоги главы
- Глава 2. Три валюты и скрытый курс обмена
- Валюта 1 / Энергия: сколько сил доступно для движения
- Не всё, что забирает энергию, нужно убирать
- Когда усилие становится частью системы
- Валюта 2 / Внимание: занятость ≠ продвижение
- Почему возвращение тоже стоит денег
- Срочное умеет быть заметным
- Три круга внимания
- Пауза и защита внимания решают разные проблемы
- Валюта 3 / Восстановление: не награда, а часть системы
- У восстановления есть разные формы
- «Отдохну потом» — иногда разумное решение
- Выносливость и способность возвращаться — не одно и то же
- Скрытый курс обмена: как валюты конвертируются
- У каждого свой курс
- Комиссия редко выглядит глупостью
- Эксперимент на 7 дней: снизить комиссию
- Шаг 1. Найдите свою компенсацию
- Шаг 2. Вечером зафиксируйте цепочку
- Шаг 3. В конце недели найдите повтор
- Итоги главы
- Глава 3. Архитектура достижения: почему путь делает цель дорогой
- Что я называю архитектурой достижения
- Где архитектура дорожает: четыре узла
- Узел 1 / Люди: сколько движения требует именно вас
- Узел 2 / Процессы: где начинается второй круг
- Узел 3 / Стандарты: когда глубина перестаёт зависеть от задачи
- Узел 4 / Эмоции: когда давление становится способом запускать действие
- Дорогая и более устойчивая архитектура
- Узлы работают цепочкой
- Как компенсация закрепляется в архитектуре
- Эксперимент на 7 дней: найти, где начинается цепочка
- Шаг 1. Зафиксируйте ситуацию
- Шаг 2. Восстановите цепочку
- Шаг 3. Посмотрите на четыре узла
- Шаг 4. Сформулируйте рабочую гипотезу
- Шаг 5. Проверьте её на следующей ситуации
- Итоги главы
- От диагностики — к управлению
- ЧАСТЬ II. ТОЧКИ УПРАВЛЕНИЯ
- Глава 4. Критерий достаточности: где заканчивается необходимая работа
- Два режима работы: с границей и без неё
- Почему граница достаточности исчезает
- 1. Когда непонятно, каким должен быть результат
- 2. Когда высокая цена ошибки размывает границу
- 3. Когда результат становится проверкой собственной компетентности
- 4. Когда непонятно, какие усилия действительно дали результат
- 5. Когда прежний стандарт не выдерживает нового масштаба
- Из чего складывается критерий достаточности
- Образ результата
- Критерии достаточности
- Действие, которое закрывает цикл
- Граница текущей версии
- Три состояния после границы
- Когда критерий достаточности становится договорённостью
- Кто закрывает задачу
- Эксперимент на 7 дней: найти свою границу достаточности
- Шаг 1. До начала определите критерий достаточности
- Шаг 2. Заметьте момент достижения границы
- Шаг 3. Посмотрите, что покупает следующий круг
- Шаг 4. Сравните несколько ситуаций
- Итоги главы
- Глава 5. Рычаги: что менять, чтобы стало дешевле
- Рычаг 1. Сократить количество повторных входов
- Рычаг 2. Изменить точку передачи ответственности
- Рычаг 3. Сохранить то, что не должно создаваться заново
- Как понять, что это действительно рычаг
- Расход повторяется
- Изменение уменьшает необходимость действия
- Следующий цикл начинается иначе
- Эксперимент на 7 дней: найти один рычаг
- Шаг 1. Зафиксируйте повторяющийся расход
- Шаг 2. Пройдите назад по цепочке
- Шаг 3. Измените одно условие
- Шаг 4. Сравните следующий похожий цикл
- Итоги главы
- Глава 6. Карта стоимости цели
- Две координаты: валюта × узел
- От координаты — к механизму
- От механизма — к точке управления
- Маркер изменения
- Когда карта уже достаточно точна
- Три примера карт
- 1. Работа: проект, который всё равно остаётся у вас
- 2. Здоровье: тренировка, для которой всё время недостаточно условий
- 3. Отношения: разговор закончился, а внимание осталось внутри него
- Эксперимент на 7 дней: собрать карту стоимости
- Шаг 1. Найдите точку стоимости
- Шаг 2. Сформулируйте механизм
- Шаг 3. Выберите одну точку управления
- Шаг 4. Задайте маркер изменения
- Итоги главы
- От инструментов — к пересборке
- ЧАСТЬ III. НОВАЯ СБОРКА ПУТИ
- Глава 7. Устойчивая архитектура: собрать заново, а не чинить бесконечно
- Шаг 1. Найти функции, которые пока живут в вас
- Шаг 2. Понять, что должно сохраниться
- Шаг 3. Найти для необходимого другое место
- Шаг 4. Проверить конструкцию реальной нагрузкой
- Шаг 5. Дать сложности своё место
- Эксперимент на 7 дней: пересобрать один участок
- Шаг 1. Найдите одну повторяющуюся зависимость
- Шаг 2. Определите, что должно сохраниться
- Шаг 3. Перенесите одну функцию
- Шаг 4. Сравните результат и стоимость
- Итоги главы
- Когда конструкция снова перестаёт подходить
- Глава 8. Когда цена снова растёт
- Что изменилось: сама работа или способ работать
- Как заметить рост цены раньше
- Когда исключение перестаёт быть исключением
- Вернуться к месту первого сдвига
- Пять вопросов для регулярной ревизии
- Наблюдение на 7 дней: заметить сдвиг раньше
- Итоги главы
- Послесловие
- Инструменты и шаблоны
- 9 принципов устойчивой архитектуры достижения
- Приложение 1
- Карта стоимости цели
- Сначала найдите дорогое пересечение
- Как заполнять карту
- Короткий пример
- Когда использовать карту
- Приложение 2
- Шкалы 0–10 и наблюдение за стоимостью
- Режим 1. Быстрая проверка состояния
- Режим 2. Наблюдение на 7 дней
- На что посмотреть через 7 дней
- Приложение 3
- Подсказки к четырём узлам
- 1. Люди
- 2. Процессы
- 3. Стандарты
- 4. Эмоции
- Приложение 4
- Быстрая ревизия архитектуры
- 1. Что стало заметно дороже, чем раньше?
- 2. Что изменилось в самой работе?
- 3. Что изменилось в способе работать?
- 4. Где произошёл первый заметный сдвиг?