12+
Оглавление - 12 управленческих искажений собственника
Почему бизнес теряет управляемость даже при росте
- Предисловие
- Часть I
- Глава 1. Бизнес как отражение управленческой модели собственника
- Глава 2. Почему рост не решает проблемы, а усиливает их
- Глава 3. Реактивное управление как причина потери управляемости
- Глава 4. Почему инструменты не работают без управленческой зрелости
- Глава 5. Почему важно увидеть собственные управленческие искажения
- Часть II. 12 управленческих искажений собственника
- Глава 6. Искажение №1. Контроль как иллюзия управления
- Глава 7. Искажение №2. Постоянная занятость как подмена управления
- Глава 8. Искажение №3. Иллюзия делегирования
- Глава 9. Искажение №4. Подмена стратегии операционкой
- Глава 10. Искажение №5. Поиск проблемы во внешнем мире
- Глава 11. Искажение №6. Рост как попытка убежать от внутренних проблем
- Глава 12. Искажение №7. Эмоциональные решения вместо управленческой ясности
- Глава 13. Искажение №8. Неспособность выдерживать сильных людей рядом
- Глава 14. Искажение №9. Страх потерять контроль над реальностью
- Глава 15. Искажение №10. Ожидание идеального момента для изменений
- Глава 16. Искажение №11. Иллюзия, что бизнес можно перерасти без внутреннего взросления
- Глава 17. Искажение №12. Потеря управленческой позиции
- Глава 18. Возврат управленческой позиции
- Заключение
- Об авторе
- Институт управленческой ясности и бизнес-архитектуры