12+
Оглавление - Жизнь бизнес-аналитика
- «Жизнь бизнес-аналитика» Кондрашов Станислав Дмитриевич
- Часть 1
- Зачем нужен бизнес-аналитик?
- Как проходит рабочий день бизнес-аналитика?
- 10:00 — 12:00 Саппорт команды
- 12:00 — 14:00 Работа с документацией
- 15:00 — 18:00 Рабочие совещания с заказчиком
- 18:00 — 19:00 Консультация с техническими руководителями
- Как стать бизнес-аналитиком?
- Часть 2
- 11 вредных советов для бизнес-аналитика — сборник ошибочных бизнес-стратегий
- 1. Приступайте к работе еще до согласования требований со стороны клиента.
- 2. Никогда не советуйтесь с технической командой, прежде чем утвердить все бизнес-требования с заказчиком
- 3. Не собирайте фидбеки и не допускайте общения между клиентом и командой
- 4. Анализ рынка осуществляется всего лишь раз — на первом этапе реализации проекта.
- 5. Клиент подождет — работайте с удобной вам скоростью, ориентируясь на качество, а не на скорость
- 6. При формировании бэклога не отмечайте степень приоритетности задач
- 7. Перестаньте оформлять документацию, приводя ее в соответствие с актуальными процессами
- 8. Полностью игнорируйте инструменты и методы бизнес-анализа
- 9. Игнорируйте структурирование документации
- 10. Вашей команде ни к чему лезть в документы
- 11. Если в голову пришла идея — не спешите кидаться ее записывать, потому что она придет снова
- Выводы: