12+
Оглавление - Управление запасами в цепях поставок
Как обеспечить наличие и не морозить деньги на складах?
- Предисловие соиздателя
- Отзывы клиентов о методике, описанной в книге
- Предисловие автора
- Предисловие автора ко второму изданию
- Благодарности
- Отказ от ответственности
- Обзор основных открытий Теории ограничений
- Теория ограничений — история возникновения и основные подходы
- Организация как совокупность потоков
- Ограничение. Отличие ограничения от корневой проблемы
- Типы ограничений
- Буферы. Управление буферами
- Столпы Теории ограничений
- Проход. Экономика Прохода
- Основные инструменты Теории ограничений
- Пять фокусирующих шагов
- Барабан-Буфер-Канат и его разновидности
- Три вопроса изменения
- Инструменты непрерывного улучшения в Теории ограничений
- Мыслительные инструменты (логические деревья) Теории ограничений
- Шесть вопросов к новой технологии
- Движители гармонии и дисгармонии
- Слои сопротивления изменениям
- Готовые типовые решения Теории ограничений
- Цепи поставок. Общая структура и назначение каждого звена
- Роль розницы в интегрированной цепи поставок
- Что и кому продает розница?
- Ограничения розницы и основные показатели, влияющие на принятие решений менеджерами розничной торговли
- Резюме о роли розницы в интегрированной цепи поставок
- Дистрибьюторы, дилеры, оптовые компании — помеха или помощь?
- Роль оптовиков в цепи поставок
- Ограничения и показатели для принятия решений менеджерами оптовых компаний
- Резюме о роли и месте оптовых посредников в цепочке поставок
- Поставщик — тот, кто за все платит…
- Производитель — главное действующее лицо в цепи поставок
- Потребитель vs Клиент
- Типичные проблемы цепочек поставок и причины их возникновения
- Типовые Нежелательные Явления (НЖЯ) управления запасами в цепях поставок
- Причины возникновения типичных НЖЯ в цепочках поставок
- Что делать, или направление решения
- Детальный разбор решений Теории ограничений для обеспечения наличия в цепях поставок
- Необходимость решения, или Почему не работают традиционные подходы?
- Отношение к прогнозам
- Горизонт прогнозирования
- Частота уточнения прогнозов
- Использование статистики в прогнозе
- Детальность управления
- Скорость и точность реакции
- Влияние на материальные и финансовые потоки
- Сравнительная таблица подходов
- Исходные предпосылки и типовая последовательность действий
- Исходные предпосылки для внедрения решений по обеспечению наличия
- Последовательность действий при внедрении решений по управлению наличием
- Определение границ «пилота» для внедрения
- Установление критериев мониторинга успешности проекта
- Расчет суммы Прохода
- Расчет коэффициента оборачиваемости запасов
- Расчет уровня наличия
- Расчет суммы упущенной прибыли (Деньго-дней Прохода (TDD))
- Расчет рентабельности запасов
- Расчет рентабельности замороженных денежных средств
- Оценка уровня избыточных запасов
- Расчет первоначального уровня буфера
- Установление статуса режима управления номенклатуры
- Буфер запасов. Определение, функции и подходы к расчету
- Расчет надежного срока пополнения
- Первоначальный расчет Целевого уровня буфера
- Установление границ зон буфера
- Управление буфером в повседневной работе с запасами
- Расчет потребности для заказа
- Определение приоритетности заказа
- Учет величины минимальной партии поставки и минимальной транспортной партии
- Особые случаи: первоначальное заполнение буферов, заказ при нехватке денежных средств и заказ новинки
- Динамическое управление буфером запасов
- Зачем нужно Динамическое управление буфером
- «Классический» алгоритм динамического управления буфером
- Динамическое управление буфером при длинных сроках пополнения
- Правило изменения на треть — можно ли по-другому?
- Особые ситуации Динамического управления буфером
- Как часто нужно выполнять процедуры Динамического управления буфером
- Процесс непрерывного улучшения
- Необходимость процесса непрерывного улучшения
- Учет причин проникновения в «красное»
- Контроль использования мощности
- Анализ ассортимента
- Заключение
- Об авторе
- Приложение 1. Типовые деревья Стратегии и Тактики
- Типовое Дерево Стратегии и Тактики для сетей Ретейла
- Структура типового Дерева Стратегии и Тактики для сетей Ретейла
- 1. Действенное видение
- 2.1. Конкурентное преимущество наличия
- 3.1.1. Обеспечить наличие уже существующих SKU
- 4.11.1. Внутренняя дистрибьюция вытягивания
- 5.11.1. Установление обратной связи
- 5.11.2. Запасы в магазинах
- 5.11.3. Пополнение из региональных распределительных центров
- 5.11.4. Пополнение через центральный распределительный центр
- 5.11.5. Частые заказы поставщикам
- 4.11.2. Поддержание правильного уровня запасов
- 5.12.1. Система Управления буфером
- 5.12.2. Экспедирование (ускорение поставок)
- 5.12.3. Адаптация к пикам спроса
- 4.11.3. Взаимодействие с поставщиками
- 5.13.1. Ежедневные заказы поставщику
- 5.13.2. Работа с обычными поставщиками
- 5.13.3. Взаимодействие с хорошими поставщиками
- 3.1.2. Защищать и улучшать оборачиваемость запасов
- 4.12.1. Раннее оповещение
- 4.12.2. Преобразование обычных поставщиков в хороших поставщиков
- 5.21.1. Критерии для определения приоритетов преобразования
- 5.22.2. Процесс поощрения преобразования
- 4.12.3. Корректирующие действия розничной торговли
- 3.1.3. Улучшение показателя Проход на метр полки (Портфель Продуктов)
- 4.13.1. Идентификация быстро- и медленнооборачивающихся товаров
- 4.13.2. Механизм обмена
- 4.13.3. Распродажи медленнооборачиваемых товаров
- 2.2. Экспансия
- 2.2. Экспансия
- Типовое Дерево Стратегии и Тактики для поставщиков потребительских товаров
- 1. Действенное видение
- 2.1. Конкурентное преимущество высокой оборачиваемости запасов
- 3.1. Производство для наличия
- 4.11. Перекрытие запуска
- 4.12. Управление приоритетами
- 4.13. Работа с ресурсами с ограниченной мощностью (CCR’s)
- 4.14. Подготовка склада (ов)
- 4.15. Создание первоначальных запасов
- 4.16. Пополнение запасов
- 4.17. Управление приоритетами в производстве
- 4.18. Поддержание правильного уровня запасов
- 3.2. Разработка предложения
- 4.21. Определение целевого рынка
- 4.22. Разработка детального предложения
- 3.3. Продажа оборачиваемости запасов
- 4.31. Подготовленные специалисты по продажам
- 4.32. Разработка процесса продажи
- 4.33. Исполнение процесса продаж
- 3.4. Расширение клиентской базы
- 4.41. Лидогенерация
- 4.42. Управление «трубой продаж»
- 3.5. Увеличение мощности
- 4.51. Отслеживание мощности
- 4.52. Увеличение мощности
- 2.2. Конкурентное преимущество Прохода на метр полки
- 3.6. Обеспечение высокого уровня Прохода на метр полки
- 4.61. Параметры Прохода на метр полки
- 4.62. Механизм обмена
- 3.7. Продажа предложения, основанного на показателе Проход на метр полки
- 4.71. Целевые потенциальные клиенты для предложения по улучшению Прохода на метр полки
- 4.72. Разработка предложения по улучшению показателя Проход на метр полки
- 4.73. Реализация предложения по улучшению показателя Проход на метр полки
- 3.8. Улучшение показателя Проход на метр полки
- Всякие полезности
- Книги доктора Элияху Моше Голдратта, изданные на русском языке
- Литература и источники, использованные в данной работе