Магазин
О сервисе
Услуги
Конкурсы
Авторам
Новости
Акции
Помощь
8 800 500 11 67
RUB
Сменить валюту
Войти
Поиск
Все книги
Импринты
Бестселлеры
Бесплатные
Скидки
Подборки
Книги людям
12+
Все
Экономика и бизнес
Бизнес и менеджмент
Оглавление - Управление e-commerce на маркетплейсах
Методическое пособие
Кристина Рыльцева
Электронная
400 ₽
Печатная
684 ₽
Читать фрагмент
Купить
Объем: 76 бумажных стр.
Формат: epub, fb2, pdfRead, mobi
Подробнее
0.0
0
Оценить
Пожаловаться
О книге
отзывы
Оглавление
Читать фрагмент
Введение
Цель и задачи методического пособия
Практическая область применения и ограничения разработанной методологии
Глава 1. Устойчивость e-commerce в условиях платформенной экономики
1.1. Устойчивость как управленческая категория в электронной коммерции
1.2. Маркетплейс как среда формирования и ограничения бизнес-моделей
1.3. Влияние платформенных правил на стратегию продавца
1.4. Критерии устойчивости e-commerce-проекта
Глава 2. Проектирование e-commerce-проекта на этапе запуска
2.1. Логика входа на маркетплейс и выбор товарного направления
2.2. Формирование ассортимента и первичной операционной модели
2.3. Работа с поставщиками и партнёрами как фактор устойчивости проекта
2.4. Оптимизация упаковки и доставки товаров на этапе запуска
2.5. Роль предпринимателя в управлении проектом на раннем этапе
2.6. Типовые ошибки запуска и способы их предотвращения
Глава 3. Методология управления e-commerce-проектом на основе данных
3.1. Показатели, отражающие фактическое состояние e-commerce-бизнеса
3.2. Источники данных и их управленческая ценность
3.3. Использование аналитики для корректировки ассортимента и цен
3.4. Ограничения метрик и риски ошибочных управленческих решений
3.5. Формирование циклов управляемых изменений
Глава 4. Ассортимент и клиентский сервис как факторы устойчивости
4.1. Управление жизненным циклом товарных позиций
4.2. Контент карточек товара и его влияние на экономику проекта
4.3. Работа с отзывами и обратной связью клиентов
4.4. Управление возвратами как элемент контроля издержек
Глава 5. Масштабирование и переход к бренд-ориентированной модели
5.1. Ограничения интуитивного управления при росте объёмов
5.2. Перестройка процессов при масштабировании
5.3. Переход от перепродажи к собственной торговой марке
5.4. Роль бренда и интеллектуальной собственности в долгосрочной устойчивости
Заключение
Выводы и практическая значимость разработанной методологии
Список использованной литературы
Приложения