12+
Оглавление - Тёмная материя организации
Генетика, меметика и эволюция корпоративной культуры. Как сделать корпоративную культуру видимой и управляемой
- Предисловие
- Как читать эту книгу
- Введение
- Часть 1. Темная материя: Как устроена корпоративная Вселенная
- Глава 1. Культура как невидимая сила бизнеса
- Аналогия с темной материей: культура как структурообразующий элемент
- Как корпоративная культура формирует поведение, стратегии и результаты
- Почему культура остается незаметной до кризисных моментов
- Глава 2. Генетика корпоративной культуры
- Генетический код организации: что передается из поколения в поколение
- Роль основателей и лидеров в формировании культурного «генома»
- Как «гены» организации определяют её устойчивость и способность к адаптации
- Глава 3 Меметика: Единицы культурной информации и эволюции
- Что такое меметика в контексте организации
- Как мемы отражают уровень ценностей и сознания организации
- Примеры мемов, формирующих корпоративные нормы и поведение
- Глава 4. Спиральная динамика: Эволюция корпоративной культуры
- Уровень 1: Выживание (Бежевый мем)
- Уровень 2: Сообщество и безопасность (Фиолетовый мем)
- Уровень 3: Сила и власть (Красный мем)
- Уровень 4: Стабильность и порядок (Синий мем)
- Уровень 5: Эффективность и успех (Оранжевый мем)
- Уровень 6: Сотрудничество и гармония (Зелёный мем)
- Уровень 7: Интеграция и адаптивность (Жёлтый мем)
- Уровень 8: Глобальная синергия (Бирюзовый мем)
- Как организации эволюционируют, поднимаясь по спирали
- Проблемы и возможности на каждом этапе развития
- Глава 5. Теория племен: Племенная структура как культурный каркас
- Племена как «узлы» темной материи организации
- Пять стадий племенного лидерства: от хаоса к коллективному превосходству
- Стадия 1. Хаос и выживание: «Жизнь — борьба»
- Стадия 2. Конфликт и контроль: «Я против тебя»
- Стадия 3. Успех и индивидуальные достижения: «Я могу»
- Стадия 4. Сотрудничество и общая миссия: «Мы великие»
- Стадия 5. Коллективное превосходство: «Жизнь — это вдохновение»
- Сопоставление спиральной динамики и теории племён
- Как племенная динамика определяет успех или провал корпоративных изменений
- Часть 2. Трансформация темной материи организации
- Глава 1. Разрушение и перестройка: как меняется генетический код организации
- Почему организации оказываются в культурном тупике: признаки необходимости трансформации
- Как старые «гены» организации могут стать якорем, тормозящим развитие
- Роль основателей и лидеров в изменении культурного ДНК
- Какие кризисы сопровождают культурные изменения и как их минимизировать
- Кейсы организаций, сумевших перезаписать свою корпоративную ДНК и выйти на новый уровень
- Глава 2. Управление меметической средой: создание новой корпоративной реальности
- Использование меметики для формирования и закрепления новой культуры
- Какие корпоративные нарративы становятся катализаторами трансформации
- Инструменты управления корпоративными мемами: как внедрять новые ценности через истории, символы и ритуалы
- Как использовать принципы спиральной динамики для осознанного управления культурными изменениями
- Практические шаги для осознанного и управляемого перехода корпоративной культуры
- Примеры успешного изменения корпоративной меметики
- Глава 3. Племенная динамика и трансформация: от разрозненных групп к единой системе
- Как племена в организации могут ускорять или тормозить изменения
- Методы объединения разрозненных племён в рамках единой корпоративной идентичности
- Как работать с сопротивлением внутри племенных структур
- Почему организации застревают на определённом уровне развития — и как преодолеть этот барьер
- Почему организации застревают?
- Как преодолеть этот барьер?
- Истории организаций, успешно трансформировавших свою племенную структуру
- Глава 4. Программирование будущего: как сделать культуру адаптивной и живучей
- Почему трансформация корпоративной культуры — это не разовый процесс, а постоянная эволюция
- Как создать систему управления культурой, способную адаптироваться к изменениям
- Инструменты диагностики и мониторинга культурных изменений
- Как встроить в ДНК организации принципы саморазвития и постоянного улучшения
- Часть 3. Будущее корпоративной культуры: Управление темной материей бизнеса
- Глава 1. Темная материя и многопоколенческая рабочая среда
- Как разные поколения сотрудников воспринимают и формируют культуру
- Адаптация культурного ДНК под вызовы многопоколенческого взаимодействия
- Глава 2. Технологии и темная материя организации
- Как цифровизация влияет на меметику и генетику корпоративной культуры
- Искусственный интеллект как инструмент управления культурой
- Примеры компаний, использующих технологии для формирования «тёмной материи»
- Глава 3. Будущее спиральной динамики и племенной теории
- Как организации движутся к интегральным уровням сознания и мышления
- Культура как экосистема: управление сложностью и неопределенностью
- Прогнозы для организаций будущего
- Заключение
- Темная материя организации: ключевые выводы о невидимых аспектах корпоративной культуры
- Генетика, меметика, спиральная динамика и племенная теория как инструменты для управления культурой
- Как построить культуру, которая будет адаптироваться и развиваться в любой среде
- Библиография