16+
Оглавление - ТРАЙ
Где в бизнесе деньги и как до них добраться
- Введение
- 9. Миллиард за призвание
- 8. Бизнес как способ продолжения рода
- 7. Выбираем подход
- Интровертный и экстравертный подходы
- Майкл Гербер: Предпринимательский миф (E-myth, 1977)
- Предприниматель вместо капиталиста
- Формула бизнеса
- Предпринимательский миф или 3 роли в бизнесе
- Бизнес, как инструмент для реализации мечты предпринимателя
- результат работы предпринимателя — бизнес как самодостаточная система
- Страсть, как главный источник энергии предпринимателя
- Недостатки системы E-Myth
- Джино Викмэн: Предпринимательская операционная система (EOS, 2011)
- Бизнес, как машина по построению бизнеса
- Визионер и интегратор
- ограничения EOS
- Федор Нестеров: ТРАЙ, 2014
- Треугольник бизнеса
- любовь как Главный ресурс бизнеса
- Ступенчатость роста бизнеса
- Из Техников — в Предприниматели
- Подводим итоги
- 6. Лестница роста бизнеса
- Сразу по трем лестницам
- Этапы развития Продукта
- ИДЕЯ
- ПРОДУКТ
- РОСТ
- Стабилизация
- Лидерство
- Закат
- Итоги
- Этапы развития компании
- Ухаживание
- Стартап
- Производство
- Продажи
- Финансы
- Команда
- Формула Роста бизнеса
- поиск Цели
- система
- Товар
- Свобода
- Этапы развития предпринимателя
- Визионер
- Человек-оркестр
- Менеджер
- Продвигатель
- Финансист
- Топ-Менеджер
- МИССИОНЕР
- Developer
- Системщик
- Садовник
- Родитель
- 5. От малого к великому
- Малый, средний и крупный бизнес
- что такое Малый бизнес в трай?
- Средний бизнес
- Крупный бизнес
- GOOD, SMART, GREAT
- Хорошая (Good)
- Мудрая (Smart)
- Великая (Great)
- Who is who (кто есть кто)?
- 4. Где я? Как определить свое место на лестнице роста
- Почему нельзя просто спросить
- Технология диагностики
- Что спрашивать?
- Расшифровка ответов
- Контрольная проверка
- 3. Почему мой бизнес не растет?
- Ничего не делаю для роста
- Проблемный треугольник бизнеса
- Продукты компании устарели
- Собственник не может или не хочет
- Структура и системы компании не соответствует требованиям рынка и/или уровню развития компании
- Компания достигла предела прибыльности
- Если бизнесов несколько
- А если у меня тот самый 1%?
- 2. Что делать или как заставить свой бизнес расти
- Сначала самое важное
- Разделить работу внутри бизнеса и над бизнесом
- Проверить рынок
- Создаем основу
- Ремонт собственника
- Ремонт продукта
- Ремонт компании
- Заработок vs развитие бизнеса?
- Спираль роста
- Как происходит переход с этапа на этап
- 1. Главная преграда и как её преодолеть
- Что такое барьер
- Как преодолеть барьер
- Варианты для индивидуальной работы
- Варианты для групповой работы
- Проектное обучение в наших онлайн программах развития бизнеса
- Старт. Самое страшное слово