Бесплатный фрагмент - Тайм-менеджмент на рынке вакансий

Аннотация

Когда я решил издать книги по менеджменту эмоций сначала по одной эмоции в каждой книге, мне пришла в голову идея дать этой серии название — «Эмоции в розницу».

Следующей была серия, где я объединил эмоции в группы от двух до четырех штук в одой книге. И логично, что эта серия получила название — «Эмоции мелким оптом».

Но вот в этом шестом издании нового менеджмента пришла пора представить эмоции — купным оптом, или просто оптом.

В этой книге завершение этого проекта.

Краткое содержание

I. Проект краудфандинга

Описание

Эмоции оптом. Часть 2

II. Книга третья

1. Зависть

2. Гордость

III. Книга четвертая

3. Оскорбление

4. Гнев

IV. Еще ненаписанная книга 5.

Комическое, чувство юмора и чувство смешного

Менеджмент эмоций для рынка вакансий

V. Кино в Химках

Бит-шит 8 серии сериала «История одной книги».

Новости нашего канала

и школы миллиардеров

I. Проект краудфандинга

Завершение серии

Предыстория проекта

Первое издание

Первое издание нового тайм -менеджмента получилось в результате обогащения персонального менеджмента знаниями менеджмента организаций. В результате получилась, по сути, новая дисциплина, которой чуть позже я дал название — Новый тайм-менеджмент (ТМ). Идею я застолбил в международном журнале по управлению в 2000 году.

А чуть раньше вышло первое издание книги.

Сейчас эта бумажная книга является библиографической редкостью.

Второе издание

Второе издание было дополнено небольшим разделом по стратегии карьеры и представляло дополнительно принципиально новую концепцию управления персоналом, которую позже я стал называть — Рынок вакансий. Эту концепцию я также застолбил в международном журнале по управлению в 2001 году.

Однако, хотя второе издание получило официальный гриф УМО вузов России «Учебное пособие по специальности «Менеджмент», из-за экономии вуза книга была не настоящая — она не получила международный код.

По этой причине я повторно выпустил второе издание с небольшими поправками уже с международным кодом.

К слову, эта книга является первым вознаграждением проекта краудфандинга.

Третье издание

Третье издание нового тайм-менеджмента имело специальную направленность — я его предлагаю рассматривать как менеджмент-тренажер — чтобы потренироваться практике менеджмента.

А в практике менеджмента РФ отстает от современных знаний в сфере управления больше, чем на 100 лет.

Эта книга также входит в перечень вознаграждений для спонсоров проекта.

Четвертое издание

Четвертое издание отличалось, в первую очередь, тем, что включало в себя книгу по тренировке памяти.

Этак книга также является вознаграждением для спонсоров.

Пятое издание

Пятое издание вышло уже в 8 книгах, главным дополнением были книги по мотивации, борьбе с ленью и воспитанию силы воли.

В 5 издание были также добавлены книги по тренировке умения слушать и развитию творческих способностей.

А я в последний период активно занимался написанием и изданием книг для работы на рынке вакансий. В связи с этим было принято решение подготовить 6 издание нового ТМ — для рынка вакансий. Главным дополнением 6 издания явилось включение в серию уже из 10 книг выпусков, посвященных менеджменту эмоций.

Предыстория 10 книги 6 издания

Книга, подготовка которой является содержательной целью данного проекта, также имеет свою историю.

Уже в первые издания нового ТМ был включен материал по менеджменту эмоций, основанный на моделях Юрия Орлова.

Но я решил расширить список рассматриваемых эмоций и обратился к новым книгам как самого психолога, так и его учеников и последователей.

Не во всем я с ними был согласен. В результате работа оказалась более трудоемкой, чем я предполагал. Поэтому решил идти проверенным путем — по шагам.

Сначала были выпущены отдельные книги по рассмотрению одной эмоции в каждой.

Эту серию я назвал «Эмоции в розницу». Затем я выпустил 4 полноценные книги, в которые включил материалы по менеджменту нескольких эмоций в каждой.

Назвал эту серию «Эмоции мелким оптом». Сейчас, при подготовке нового ТМ, я решил включить всю эту серию полностью в 6 издание нового тайм-менеджмента, назвал такую работу «Эмоции крупным оптом», или просто оптом.

Эмоции оптом выходят в 9 и 10 книгах 6 издания нового ТМ. Девятая книга уже издана.

В 10 книгу 6 издания — содержательной цели проекта вошли материалы по управлению эмоциями зависти, гордости, оскорбления и гнева.

А также первые материалы, изданные мной раньше в профильном журнале, посвященные юмору.

Цели проекта

Содержательной целью проекта является издание последней 10 книги 6 издания нового ТМ.

Финансовая цель проекта

Если финансовая цель будет перевыполнена, я займусь продвижением этой серии книг, которая является очень полезной не только отдельному человеку, но и руководителям бизнеса.

На обложке 10 книги 6 издания нового ТМ герои сериала «История одной книги» (8 серий), бит-шит которого опубликован в качестве приложения к 8 книгам из 10 этого издания. Киносценарий пишется в жанре новой фантастики — чего пока нет, но может начать происходить прямо сейчас.

Приглашаю спонсоров в проект — для получения выгодных вознаграждений.

Эмоции оптом. Часть 2

Информация об авторе

Директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент» с 2006 по 2024 год, к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 600 книг.

II. Книга третья

Зависть и гордость

Эмоции в розницу

Вместо аннотации

После кризиса 1998 года наши потенциальные клиенты отказывались от консультационных услуг по докризисным ценам — они стали для них слишком дороги.

И тогда мы… повысили цены. Стали предлагать услуги «нарезанными кусочками» — но дороже. Консультант по управлению выполнял только методическую работу, например, по стратегии, а клиент выполнял всю работу сам. Спрос вернулся.

Этот же прием я решил использовать при подготовке серии книг по менеджменту эмоций. Читателям предлагается на выбор:

1. Желающие могут приобрести нужную книгу по менеджменту эмоций «в розницу».

2. Также можно приобрести книги по менеджменту эмоций «мелким оптом».

3. Читатель может стать спонсором проекта краудфандинга, ссылка на который в начале книги, и получить всю серию книг по менеджменту-эмоций в качестве вознаграждения спонсора (одно из вознаграждений — «эмоции крупным оптом»).

1. Зависть

КАК ПОМОЧЬ СЕБЕ

Неожиданным сюрпризом для меня самого оказалась третья часть книги по менеджменту эмоций.

Главная тема книги — борьба с завистью.

Еще большим сюрпризом оказалось мое расхождение с моделью Ю. Орлова по этой эмоции. А приятной неожиданностью — возможность в качестве примера эффективной борьбы с завистью использовать новую для меня (для моей управленческой интерпретации) сказку Пушкина «О мертвой царевне…».

В этой книге я основное внимание уделю управлению завистью. А менеджмент, как и в предыдущих номерах журнала по теме менеджмента эмоций, я буду рассматривать через описание функций управления, это — планирование, контроль, мотивация, организация, коммуникация и принятие решений.

Планирование

При планировании нужно ответить на 3 вопроса:

— Где мы находимся? — Куда собираемся двигаться? — Как мы собираемся достичь намеченной цели?

Для удобства я приведу пример по самому себе.

К сожалению, у меня нет примеров по черной зависти — только по белой, но для данной главы это не принципиально. Кроме того, черная зависть будет рассмотрена в следующей части книги.

Итак, я использую методологию процессного подхода — описываю управление как процесс, состоящий из подпроцессов (функций управления).

Мой пример.

Вот есть известный автор детективов Д. Донцова. Она автор не одной сотни книг, которые изданы (все вместе) миллионными тиражами. Почему бы мне, автору деловых книг, ей не позавидовать.

— Где мы находимся?

По количеству книг я скоро догоню автора бестселлеров.

— Куда собираемся двигаться?

Но с тиражами у меня есть проблема (книги покупаются, но пока это даже не десятки книг одного наименования в месяц).

— Как мы собираемся достичь намеченной цели?

Самый, как мне казалось, простой путь — попробовать начать писать художественные произведения. К написанию детективов у меня душа не лежит, может быть что-то вроде бизнес-романов? Почему бы нет?

Контроль

Подпроцессы функции контроля представлены на рисунке.

Итак, первым делом стандарт — пусть это будет тираж книг Донцовой. У нее он большой.

Сравниваю со своими скромными тиражами (выполняю измерение и сравнение).

Результат измерения не в мою пользу. Но зависть не появилась…

Вот здесь есть один важный момент — зависть возникает к человеку, который близок тому, кто завидует. Донцова мне по этому параметру никак не подходит — женщина (как-то неудобно завидовать представителю прекрасного пола). У нее уже гигантские тиражи — никакого равенства (основания для зависти) нет. Она пишет детективы, я — планирую начать писать бизнес-романы.

Пожалуй, я выберу для зависти другого писателя — Э. Голдратта — автора бизнес-романов по теории ограничений. Хотя Голдратт умер, мне это нисколько не помешает завидовать ему.

Обратимся к системе управления — это уже системный подход.

Коля посмотрел на себя в зеркало: мышцы едва просматривались, спина сутулая, в то же время глаза выразительные и, несомненно, выдают умного человека. В отражении зеркала Коля увидел настенную фотографию улыбающегося Шварценеггера, в глазах которого также светился ум. … Ленка все же права — надо заняться собой.

На рисунке представлена упрощенная блок-схема, в которой выделены объект управления — ОУ (в нашем случае это Коля) и система управления — СУ (та «часть Коли», которая обеспечивает достижение объектом управления поставленных целей). Стрелки на схеме обозначают связи СУ и ОУ между собой и с внешней средой.

Пусть у объекта управления — Николая в качестве контролируемого параметра выбраны его физические характеристики — фигура, развитость мышц и т. д.

У меня в качестве контролируемого параметра выступает количество проданных книг (тиражи у Голдратта).

В роли датчика в нашем примере выступает зеркало (как видим, в систему управления собой могут включаться элементы внешней среды).

У меня вместо зеркала будет интернет. Ну а вместо Ленки — любимая женщина, которая смотрит на мои занятия по изданию книг весьма скептически — не те тиражи (продажи), чтобы заниматься книгами серьезно.

Николай воспринимает самого себя и свое окружение, эта информация нужна для принятия решения о том, каким Коля хотел бы себя видеть. Таким образом, формируется стандарт «Идеального-Я». В нашем случае, в качестве стандарта используются физические характеристики кумира Лены — молодого Шварценеггера.

Блок управления — БУ (опять же «часть» Коли) сравнивает показания датчика (что видно в зеркале) и требования стандарта (торс Шварценеггера).

Оценивая разницу между «Идеальным-Я» и «Реальным-Я», в формировании которых участвует не только сама личность, но и другие значимые для нее люди (в данном случае девочка Лена), определяются цели личности. Т

Отметим, что в нашем примере Коля определил для себя только один стандарт — «каким бы он хотел себя видеть физически». Обычно человек разрабатывает целую систему стандартов: какие бы он хотел иметь психологические характеристики, в чем должна выражаться его творческая уникальность и т. д.

По мнению Ю. Орлова, выведение какой-то характеристики в важные, на которой сосредотачивается человек, и может приводить к зависти.

Вернемся к функции планирования. Получается, что при формировании зависти (именно формировании!) человек не ставит себе некоторые цели, а формулирует вполне конкретную цель — быть лучше конкретного человека по конкретному параметру.

Но человек — существо сложное, обладает огромным числом характеристик.

Примерно также, как при возникновении чувства обиды — когда один человек «рисует» другому близкому ему человеку план поведения — и, в результате, не признает в этом близком ему человеке, т.о., самостоятельную личность.

Так и при возникновении чувства зависти — непонимание, что все люди уникальны, и их сравнение (по какой-то одной-двум характеристикам) — это непризнание «реальности реального человека», в первую очередь самого себя. Да, что-то у нас лучше одно, но хуже другое. Но, зачастую это лучше как раз и связано с тем, что хуже другое, подумайте сами над примерами этого, возможно, спорного утверждения.

Организация

Мы уже вводили системную модель человека, состоящую из 5 взаимосвязанных подсистем — напомню ее еще раз, так как нам предстоит ей снова воспользоваться.

.

Человек нравственный — это набор стандартов поведения. Человек психологический отвечает, в частности, за наши эмоции. Человек физический — мы как «животные» — наши физиологические и нервные подсистемы и процессы. Человек рациональный — тот, кто рассуждает. Человек творческий — придумывает новое, творит.

На рисунке представлена ситуационная оргструктура, предназначенная для анализа эмоции зависти.

В моем примере это может выглядеть так:

Зависть захватывает себе бразды управления человеком (соответственно, каждой его обозначенной подсистемой). Автор перемещается в квадрат с тремя точками — подчиняется зависти (бессознательным автоматическим проявлением этой явно отрицательной эмоции).

Переживание эмоции зависти может происходить очень болезненно — это проявляется в подсистеме Человек физический.