Бесплатный фрагмент - Стратегия российского кино—4

Аннотация

Это четвертая книга серии «Стратегия российского кино», она является второй версией пятого издания русского менеджмента (в первой версии объектом управления была вся РФ, в этой книге в качестве объекта управления выступает одна конкретна отрасль — киноиндустрия страны. При этом представляется разработка стратегии только для одного бизнес-направления киноиндустрии — игрового кино).

В ней представлены следующие произведения:

1. Четвертый выпуск полного проекта для самостоятельной разработки стратегии отрасли, где в качестве примера, облегчающего работу, представлена киноотрасль РФ.

2. Четвертая книга по менеджменту на обычном рынке и рынке вакансий, включающая тему командообразования.

3. Продолжение киносценария полного метра, а также начало второго киносценария по теме командообразования.

Краткое содержание

I. Преодоление разрыва

Мой блог.

II. Стратегия и менеджмент киноиндустрии РФ

Проект краудфандинга

III. Стратегия

Пять сил конкуренции

IV. Менеджмент

Планирование

V. Кино про кино

Киносценарий

VI. Командообразование

Планирование знакомства

VII. Обойдемся без учителя

Киносценарий

Наши новости

Канал и магазин

I. Преодоление разрыва

Теории и практики менеджмента

Мой блог

1. Инновационные методы

Разрыв теории и практики менеджмента в нашей стране составляет больше 100 лет — настолько мы отстаем, и не сможем догнать развитые страны, пока этот разрыв не преодолеем.

И киноиндустрия здесь не исключение — управление организациями и проектами в кино как и повсюду осуществляется методом личных проб и ошибок конкретных руководителей.

Ниже я расскажу о том, как мне повезло обнаружить 5 специальных методов освоения современного менеджмента, которые руководители и специалисты киноиндустрии могут взять на вооружение для преодоления существующего разрыва.

В 1992 годя я перешел (переводом) из НИИ (входило в Министерство электронной промышленности)

на работу старшим преподавателем управленческих дисциплин кадрового центра (ВВКЦ).

По совместительству устроился на полставки

на кафедру экономики нижегородского иняза—

за меня замолвила словечко аспирантка кадрового центра (на кафедре экономики иняза она работала ассистентом). В кадровом центре в 1991—

1992 годах я обучался вместе с двумя аспирантами для подготовки к двум экзаменам по специальности «Политическая экономия», которые мы все отлично сдали, так как нас готовили двое шикарных преподавателей по Экономикс и Истории экономических учений.

1. Первый метод

Управление собой

А в 1993 году я перешел на кафедру экономики иняза уже с трудовой книжкой — нагрузки мне стало хватать на целую ставку, так как открылось отделение международного бизнеса переводческого факультета, куда (на переводческий факультет) была приписана наша кафедра (она не была общеуниверситетской).

При работе с первокурсниками (имея за плечами уже годовой стаж преподавания по большому числу управленческих предметов) я обнаружил проблему. Менеджмент — это и наука и искусство. Науке я могу обучить. А где взять практику менеджмента?

В качестве такой практики (так как подчиненных у первокурсников, как правило, еще нет) я решил предложить персональный менеджмент — управление собой с применением методов управления организациями. Так родился новый тайм-менеджмент, который стал моей научной работой на кафедре.

В дальнейшем новый ТМ удалось развить (добавилась стратегия карьеры и менеджмент эмоций — ставшие самостоятельными курсами).

2. Второй метод

Обучение других

На самом деле, второй метод (обучение других) был мной использован раньше первого — для себя самого.

Но осознание того, что лучший метод освоения и теории и практики менеджмента — это обучение других складывался постепенно.

Первые эксперименты удалось провести, когда еще я работал в НИИ, без отрыва от основной работы занимаясь активной общественной деятельностью — мы открыли и запустили в НИИ школу научной организации труда, которая сделала 3 выпуска слушателей. А предварительно потренировалась друг на друге. Это был мой первый продюсерский проект.

Мой второй продюсерский проект — бизнес-курсы для старшекурсников физфака университета, который я сам закончил ранее. Наши слушатели учились у профессоров, а практические занятия по управленческим дисциплинам друг для друга проводили уже сами — специализируясь в одном из курсов нашей программы.

3. Третий метод

Танцы со звездами

Появлению третьего метода способствовал кризис 2008 — 2009 года.

У меня появилось лишнее время. Я стал активным пользователем соцсети «Сообщество менеджеров» (по части своих публикаций и открытия и участия в дискуссиях).

Клиенты отказывались от наших традиционных продуктов (разработка и реализация стратегии фирмы) и говорили: «Нам нужны только продажи». А тренингам по продажам и книгам, обещавшим суперсоветы для будущих суперпродавцов, я тогда не доверял. Но кушать хочется.

Я стал читать книги по новой для меня теме и обнаружил — буквально все продавцы занимаются впариванием своих товаров и услуг.

А книги и тренинги совсем о другом — о правильных продажах, цель которых выявить проблемы потенциальных покупателей и решить эти проблемы.

А далее я стал предлагать потенциальным клиентам свои тренинги по продажам, при этом апробируя недавно освоенные правильные методы продаж.

Для того, чтобы почувствовать себя настоящим профи, я стал принимать участие в обсуждении статей и в дискуссиях, посвященных продажам, сам инициируя некоторые темы по продажам.

А в ходе какой-то из дискуссий я обнаружил, что при обсуждении некоторой темы для подкрепления я обратился к книгам по теме, которые у меня уже появились к тому времени.

И я понял — участие в дискуссиях с опытными экспертами — это как «танцы со звездами» — очень быстро набираешь знания. Точно также набираешь знания, когда приходится преподавателю обращаться к книгам, если дотошные слушатели задают каверзные вопросы.

С какого-то момента я стал публиковать свои идеи в серьезных журналах по продажам (в журналах «Личные продажи» и «Управление продажами» и маркетингу в журнале «Промышленный маркетинг» —

В последнем я даже некоторое время вел свою рубрику.

Так я стал настоящим профи. Ну а когда появилась возможность издавать книги, опубликованные статьи я превратил в серию из трех книг—

Когда появился заказ на командообразование, я уже вполне целенаправленно использовал профессиональную соцсеть для быстрого набора знаний в дискуссиях с экспертами по новой для меня теме.

А дальше все происходило уже по накатанной — сначала публикация своих новых идей по теме командообразования в профильных журналах, а следом серия из 8 книг по командообразованию

4. Четвертый метод

Написание и издание книги

Как готовится книга нон-фикшн?

Сначала появляется новая идея.

Затем знакомишься с тем, что уже известно по теме. И только тогда садишься за книгу

При этом книга для автора с использованием сервиса Ридеро является инновацией, а ее автор выступает настоящим предпринимателем,

предлагающим новый продукт для рынка.

С учетом того, что в сервисе Ридеро ты сам определяешь цену книги, отбираешь магазины, где она будет продаваться, и продвигаешь свою книгу в своих соцсетях и в каналах (у меня это канал на Ютубе), то получается, что запуск книги — это настоящий стартап, который позволяет в новой теме стать настоящим гуру.

Как это произошло со мной, например, по теме менеджмента эмоций.

5. Пятый метод

Рынок вакансий

Пятый метод — многофункциональный.

Менеджмент — это важнейшая характеристика вакансии.

И потому работа на рынке вакансий является сильнейшим мотиватором улучшать практику менеджмента в своей компании, отрасли, и даже в стране.

Кроме того, разработка стратегии для рынка вакансии

— это отличный тренажер для развития

предпринимательских способностей.

А менеджмент на рынке вакансий — это лучшая инновация для любого бизнеса, которая сулит

огромные выгоды предпринимателю, так как он сможет получить, будучи в первых рядах

профессионально работающих на рынке вакансий, — предпринимательскую прибыль.

2. Менеджмент в кино

Поскольку менеджмент пронизывает любую деятельность, не удивительно, что менеджмент присутствует и в действиях героев любого фильма, даже если фильм не посвящен в некоторой степени описанию производства каких-то продуктов, как, например, фильм «Основатель».

1. Менеджмент героя

Герой фильма имеет некоторую цель. Чаще всего, эта цель оказывается ложной.

Но это становится понятно герою в процессе движения к этой цели.

Что мы имеем — функцию планирования, которую я представлю подробно в этой книге.

2. Менеджмент продюсера, режиссера и пр.

Но еще есть проект по созданию фильма, в котором может принимать участие до 200 человек и более. Главный продюсер и его помощники (линейные, креативные и прочие продюсеры и их помощники).

Режиссер-постановщик со своими помощниками и многочисленными участниками по созданию фильма — оператора постановщика, художника-постановщика, которым в свою очередь подчиняются (или входят в команды) художники по свету, художники по гриму, художники по реквизиту, труппа — актеры фильма,

а также режиссеры по звуку, по монтажу и пр. со своими в свою очередь помощниками.

А это значит, мы имеем дело с менеджментом.

Ну а если речь идет о киноиндустрии, то департамент, который отвечает за развитие игрового кино и пр., управляет целой отраслью и это менеджмент отрасли.

3. Идея Голдратта

Я рассказал в первых трех книгах серии как пришел к этой серии книг. Но есть еще небольшие тропки, по которым я также двигался к этой задаче. Вот еще одна из них

1. Романы Голдратта

Когда я узнал о существовании одного из неизвестных мне ранее направления в менеджменте — теории ограничений, я приобрел первую книгу Э. Голдратта. А через короткое время у меня появилась почти вся библиотечка его книг.

Но что больше всего меня поразило? Это то, что Голдратт свои новые управленческие идеи представил в художественной форме — в романах. Несомненно, для продвижения это здорово. Недаром тиражи книг Голдратта в Японии превышают тиражи книг о Гарри Поттере.

Так мне пришла в голову мысль пойти по его стопам и некоторые из своих управленческих идей представить тоже в художественной форме.

До того, как приступить к первой бизнес-повести, я немного потренировался — стал выпускать журнал в книжном исполнении «Испытание рассказом» со своими короткими историями.

2. Новая фантастика

Однако у меня появилась дополнительная мотивация для написания первой бизнес-повести «Алёна начинает и…».

Когда я стал готовить серию практикумов по разработке стратегии на рынке вакансий, мне нужен был пример,

иллюстрирующий выполнение того или иного этапа по разработке такой стратегии. А клиентов, для кого мы выполняли аналогичную работу для рынка вакансий, на тот момент у меня не было.

Так появилась не только первая бизнес-повесть, но и новый жанр -Новая фантастика.

Научная фантастика рассказывает о том, что может случиться в будущем.

Фэнтези представляет истории, которые никогда не произойдут.

А новая фантастика -это то, чего на данный момент нет, что может начать происходить прямо сейчас.

Однако, как и при подготовке нон-фикшн, написать толстую художественную книгу мне была крайне сложно. Потому я выпустил сначала журнальную версию, в чем мне снова помог журнал «Испытание рассказом».

3. Использовать видео для продвижения новых инструментов управления

А после участия в конкурсах на экранизацию книги я осознал, что поскольку сегодня видео является более популярным форматом, то нужно учиться самому писать сценарии, а не художественные книги, которые привлекут режиссеров и продюсеров (либо, что еще лучше, становиться продюсером фильма по своему сценарию).

II. Стратегия и менеджмент киноиндустрии РФ

Проект краудфандинга

Первая площадка

Для меня первой площадкой краудфандинга выступила платформа «Планета», которой я продолжаю пользоваться.

Именно на этой площадке я запустил новый проект краудфандинга, кратко представлен ниже.

Вторая площадка

Затем я пытался использовать для запуска проектов краудфандинга соцсеть ВК.

В силу ограничений ВК (мне так и не ставших понятными), мне это удавалось сделать с большим трудом, используя сервис донатов ВК. Что крайне неудобно в сравнении с платформой «Планета».

Третья площадка

Новая площадка — Орбита входит в Экосистему Планеты и я пробую ее использовать для запуска проектов краудфандинга. Но, однако, площадка слишком долго находится в состоянии своего сайтостроения, я до конца не уверен, что она будет функционировать (скорее всего, владельцы еще не приняли окончательного решения на ее счет).

Н О В Ы Й П Р О Е КТ

Предыстория проекта

Предысторию проекта я подробно описал в своем блоге в первых трех книгах данной серии.

В первой части я рассказал, как у меня возник интерес к кино в процессе разработки эскизной стратегии киноиндустрии до 2050 года.

Во второй части (также во вступительном блоге) я рассказал о моем интересе к сценарному мастерству, взаимосвязанном с моим более ранним интересом к сказкам и результатам исследования сказок Владимиром Проппом.

В третьей книге серии я представил историю, она увязывает предпринимательство, которым я серьезно интересуюсь, и продюсирование, последним я заинтересовался не так давно.

Цели проекта

Целью проекта краудфандинга является подготовка четвертой книги серии.

Финансовая цель

Если финансовая и содержательная цели проекта будут достигнуты, я приступлю к следующим книгам серии.

Вознаграждения для спонсоров

А для спонсоров проекта я приготовил следующие выгодные вознаграждения.

1. Эскизная стратегия кино до 2050 года

2. Стратегия нового фильма

3. Журнал

Шесть номеров журнала «Кино 2050» в книжном исполнении в формате pdf.

4. Полная стратегия кино

Первые 4 книги серии из 10 книг.

5. Стань продюсером своей жизни

Если по содержанию проект будет выполнен досрочно, то он становится магазином вознаграждений со скидками для спонсоров.

III. Стратегия

Аннотация

Представлено описание разработки и согласования стратегии отрасли на обычном рынке товаров и услуг и стратегии на рынке вакансий. В качестве примера решения такой задачи представлена киноиндустрия страны.

Вакансия — в данной серии книг используется более широкое понятие термина вакансия, чем это пока принято. Под вакансией здесь понимается как вакантное, так и занятое место. При этом продажа каждой такой вакансии производится каждый день. Если ценный для компании работник принес заявление об уходе по собственному желанию, это означает, что фирма не продала в этот день вакансию, ее продал более успешный конкурент на рынке вакансий.

Издается в 10 книгах. Это четвертая книга полного проекта. Практикум является приложением к книгам «Стратегические

секреты консультанта»

и «Стратегическое управление персоналом» (СУП), изданных каждая в нескольких частях.

Будет полезен руководителям отраслей и руководителям и владельцам бизнеса.

Предназначен для самостоятельной разработки и согласования стратегий с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основан на 25-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента и новой концепции стратегического управления персоналом, предложенной автором книги.

Прочитать в первую очередь

Сразу хочу предупредить читателей и покупателей того или иного практикума по стратегии: если вы купили один из практикумов — Выпуск

№1 или №2 (и далее номера с 3 по 10),например, с названием «Стратегия фирмы», не торопитесь покупать практикум с теми же

номерами выпуска, но с другим названием, например «Война на рынке вакансий».

Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в практикумах по разным темам будут похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии, просто применительно к разным объектам.

Потому, надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель сможет вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия практикумов с разными названиями будет в основном одно — это разные сквозные примеры:

Итак, вот главное отличие практикумов с разными названиями:

Стратегия фирмы — содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,

Стратегия стартапа — содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,

Война на рынке вакансий (стратегическое управление персоналом) — содержит сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,

Стратегия карьеры — содержит сквозной пример по разработке стратегии карьеры одной личности,

Стратегия в войне за лучшего поставщика — содержит сквозной пример по разработке стратегии в отношении поставщиков.

И потому, приобретая одни и те же выпуски в отношении разных объектов, вы сами принимаете решение и ответственность

за такую в определенной степени избыточную покупку.

Другое дело, что если будут полезные находки в ходе разработки таких сквозных примеров или применения стратегического менеджмента к разным объектам управления, об этом будет обязательно написано в предисловии к соответствующему практикуму и, скорее всего, будет представлено в форме вопросов любознательного генерального директора и ответов автора.

Выпуск большого количества похожих практикумов объясняется очень просто:

— тому, кому нужно разработать стратегию своей карьеры — лучше приобрести практикум по разработке стратегии карьеры,

— а если стоит задача — разработать и согласовать стратегии на обычном рынке и на рынке вакансий для отрасли — лучше, конечно, приобрести соответствующую серию одноименных с вашей задачей практикумов.

Об авторе

Автор — к.т.н., консультант по управлению с 1996 года, в 2006 — 2024 гг. директор КЦ «Русский менеджмент», автор более 590 книг, в основном по вопросам менеджмента. В числе клиентов КЦ «Русский менеджмент» был мировой лидер (второе место по профилю деятельности занимает японская «Тошиба»), в 2012 — 2017 гг. (от начала до окончания проекта) входил в жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны — МТС, Северсталь, Уралкалий и др.

Шаги алгоритма

Здесь будут описаны непосредственно шаги алгоритма, которые следует обязательно выполнить на том или ином этапе разработки стратегии.

Формы для заполнения

Там, где это необходимо, будут предложены специальные формы для заполнения. Иногда они будут представлены в виде таблицы, поскольку табличное представление материалов часто облегчает анализ. Там же, где предложено использовать произвольную форму, предполагается, что разработчики стратегии могут применять произвольный формат описания.

Пример использования алгоритма

Пример представлен для разработки и согласования

стратегий киноиндустрии (бизнес-направления —

игрового кино), главная задача примера —

максимально облегчить понимание задания,

которое нужно выполнить на том или ином этапе

разработки стратегии. К слову, такого рода пример,

по оценке наших клиентов из самых разных

отраслей, здорово облегчает работу по разработке

стратегии.

Дополнительные материалы

Хотя мы представили материалы таким образом, чтобы в ходе разработки стратегии фирмы по нашему алгоритму вы не чувствовали острую необходимость обращения к другим источникам, кроме книги «Стратегические секреты консультанта», дополнительные материалы, которые будут рекомендованы, помогут вам более глубоко изучить ту или иную тему.

Вопросы-ответы

Этот раздел будет постоянно обновляться — он содержит вопросы, которые задают те, кто уже использовал наш алгоритм, а также ответы на эти вопросы. Ждем и ваших вопросов.

Да, чуть не забыл — на протяжении всей серии книг практикума мне будет помогать постоянный виртуальный персонаж моих книг (а это более 590 книг) — любознательный генеральный директор (любозн. гендир. далее).

Вместо введения

Поставщик становится покупателем

РЕЦЕПТ НОВОГО СУПА — КАК ПРЕВРАТИТЬ

ПОСТАВЩИКА В ПОКУПАТЕЛЯ ФИРМЫ

Перед нами безумная теория.

Вопрос о том, достаточно ли она безумна, чтобы быть правильной

Нильс Бор

Относительно недавно я познакомился с сервисом Ридеро.ру, позволяющего быстро верстать и издавать самостоятельно настоящие книги. Но в ходе освоения этого сервиса неожиданно для себя наткнулся на новое явление — превращение поставщика в покупателя. Поэтому, с одной стороны, я расскажу немного про свой опыт использования нового для меня сервиса, но основное внимание уделю своему открытию рецепта нового СУПа — стратегического управления поставщиками.

1. Как работает сервис Ридеро.ру, взгляд автора книг

Чтобы сверстать книгу, у вас должен быть набран текст (можно с рисунками). После регистрации в сервисе, вы загружаете свою книгу. При этом даете название и выбираете вариант обложки или из бесплатных шаблонов, или обращаетесь к дизайнеру сервиса.

После модерации, книга отправляется в магазины, скорее всего, партиями.

При этом автор сам выбирает магазины, где будет продаваться его книга, и формы книги — электронную и/или бумажную («печать

по требованию»).

Ломаем барьеры

Мой опыт попытки издания книг, когда обращался в обычное деловое издательство, в отличие от издательства Ридеро.ру:

Я отправляю свою книгу в деловое издательство. Если это малое издательство, то пройдя его сито, моя книга попадала в отдел маркетинга большого издательства и там ее заворачивали.

При этом мне сообщали одну из следующих причин: 1.Книга не тренде. Поэтому мы не можем ее издать. 2.Книга в тренде, но книг на тему написано слишком много

3. Наконец, мне сообщают, что сначала автор должен стать известным, а уже потом издаются (если, конечно, не за счет автора) его книги. А не наоборот — сначала книга, а потом, если книга становится популярной, благодаря ей автор становится известным.

Издательство Ридеро.ру делает противоположное — оно радо любому автору и, по сути, ломает барьер (между автором и читателем) в лице крупного издательства (а книжный рынок у нас сильно монополизирован).

2. Кем является автор книги для издательства Ридеро?

Чтобы создать любой продукт, нужно исходное сырье. И производство книги не является исключением. Текст книги — это еще не настоящая книга, а сырье для книги. И даже если речь идет об электронной книге. Чтобы читатель смог прочитать книгу, она должна быть оформлена в том стандарте, в котором он может ее прочитать с помощью своих технических средств. Должен быть изготовлен макет книги, подобран дизайн обложки, и много чего еще. Ну и, разумеется, должны быть оказаны услуги по обмену денег

читателя на книгу продавца, чем занимаются книжные магазины, типа Литрес, и библиотеки электронных книг, типа Майбука.

В таком случае главным поставщиком исходного сырья для книги является автор контента. Из открытых источников я узнал, что в издательстве Ридеро.ру своим продуктом компания считает книгу.