Бесплатный фрагмент - Стратегия российского кино — 1

Аннотация

Серию из 10 книг, посвященную стратегии и менеджменту кинематографии России на обычном рынке и рынке вакансий, можно рассматривать как второе издание. Первое издание по стратегии и менеджменту на двух рынках рассматривало в качестве объекта управления всю РФ. В этот раз рассмотрение будет посвящено только одной конкретной отрасли нашей страны.

В первой книге новой серии мы выполним введение в стратегический и общий менеджмент

Одно из отличий второго издания — это отсутствие сказок для топ-менеджеров.

Но такое изъятие компенсируется:

— публикацией первого драфта нового киносценария полного метра в жанре новой фантастики.

Любозн. гендир. — У книги есть второе название — «Как продюсеру стать миллиардером»? Ты расскажешь как?

Автор — Обязательно и прямо сейчас.

Среди продюсеров Голливуда есть несколько миллиардеров. Потому очевидно, что сначала нам нужно создать российский коммерческий (независимый от помощи государства) Голливуд, а лучшие продюсеры при этом станут, разумеется, долларовыми миллиардерами. О том, как построить российский Голливуд, будем решать в этой серии из 10 книг.

Эта серия книг отличается от предыдущего издания тем, что после издания «Стратегии и менеджмента для России» была издана важная (если не сказать, ключевая) серия, посвященная инновационным стратегиям предпринимателя в 4 книгах.

Выводы, представленные в книгах этой серии (по инновациям), будут использованы для стратегии и менеджмента киноиндустрии страны.

Краткое содержание

Кино 2050

Мой блог

I. Стратегия.

Для обычного рынка и рынка вакансий. Первый этап.

Пример выполнения 1 этапа.

II. Стратегия кино и предпринимательство

Прошлое, настоящее и будущее

III. Менеджмент.

Для обычного рынка и рынка вакансий. Книга 1.

Часть 1. Теория

Часть 2. Согласование стратегии и менеджмента на первом этапе

Стратегии роста

IV. Стратегия кино и менеджмент
Менеджмент в РФ как предпринимательство

V. Кино про кино

Разработка киносценария и сам сценарий полного метра.

Что делать?

Вместо введения

Сны Веры Павловны

Действующие лица: Верочка, Вера Павловна — главная героиня известного романа ХIХ века. Стремлением к независимости может служить современным идеалом для любой подруги «нового русского». Ей постоянно снятся странные сны, четыре из которых изобразил Н.Г.Чернышевский, человек, посвятивший жизнь борьбе за демократию, мало представлявший себе, что демократия представляет собой в реальной действительности. Муж Веры Павловны, Лопухов — мужчина без комплексов, ушел красиво, когда оказался третьим лишним. Остальные персонажи — герои романа Чернышевского «Что делать?»

Первый сон Верочки

И снится Верочке сон.

Снится ей что она входит в класс, и там за партами сидят чиновники и «новые русские». И все они нетерпеливо ерзают за партами — так им хочется учиться. Чиновникам Верочка стала читать курс гражданского и уголовного права, а «новых русских» она направила к Лопухову слушать начала психологии — первую часть обзорного курса по маркетингу.

А уже через год обучения каждому чиновнику дали значок «Прошел начальный курс», а «новым русским» разрешили заниматься несложными коммерческими операциями.

Для начала приведу пример из своей практики. В силу обстоятельств я оказался втянутым в один судебный процесс, связанный с вопросом о долевой собственности (к слову, все ТОО и ООО — это долевая собственность).

Так получилось, что многие нижегородские судьи, работающие давно, получили юридическое образование заочно. Не минуло это и судью, которая в течение полутора лет пыталась разобраться, что такое долевая собственность, и как осуществить выдел этой собственности владельцам этих долей. Разбиралась, разбиралась, да так и… не разобралась. Действительно, воробей — это соловей, закончивший консерваторию заочно.

Говорят, что наши судьи «зашиваются», так много стало рассматриваться в судах дел, особенно по разным ЧИФам и банкам. У меня же сложилось другое мнение — дел много потому, что многие судьи (не все, конечно), «благодаря» заочной системе юридического образования, допускают грубые ошибки в области материального и процессуального права. В результате, решения судов отменяются, судебные дела накапливаются. (Это как пример с фирмой, выпускающей продукцию плохого качества с пожизненной гарантией: ясно, что когда-то работники фирмы не справятся с устранением брака). Я имею право это сказать — в моем деле, длящимся уже четыре года, участвовало по крайней мере 4 судьи из не самого худшего суда нашего центрального района. Материалов достаточно, чтобы против судьи, которая так и не разобралась в сущности долевой собственности, завести уголовное дело по Ст.293 УК РФ — Халатность. Её же, несмотря на мои многочисленные жалобы в прокуратуру города и района, в течение ряда лет (наверняка и до сих пор) привлекали для работы… в коллегии по аттестации на соответствие других судей. Это грамотность судьи, а как вы думаете, насколько юридически грамотны чиновники, не получившие юридическое образование.

Второй сон Веры Павловны

И вот Вера Павловна засыпает, и снится Вере Павловне сон.

Город, и по городу ходит муж, то есть миленький, и Алексей Петрович. И миленький говорит: «Вы интересуетесь знать, Алексей Петрович, почему, изучая одни и те же книги в нашем учебном заведении, студенты знают больше, чем в других институтах. Так вот, по каждому направлению науки, которое изучают наши студенты, определяется «критическая масса знаний», мы её называем условно «чистая грязь». Наша система обучения построена таким образом, чтобы количество «чистой грязи» с каждым годом прибывало (мы говорим — «прилипало»). При этом у нас и студенты и преподаватели одинаково получают зарплату. Не стипендию, заметьте, а заработную плату. И те и другие знают, что участвуют в создании продукта, который называется «знания». Качество произведенного продукта зависит от работы и студентов и преподавателей, поэтому и те и другие одинаково отвечают за то, какого качества получаются знания.

В других же институтах производится «грязь гнилая». Фактически цель там каждого преподавателя — поскорее отделаться от студентов, а у студентов — как-нибудь сдать кучу экзаменов по предметам, слабо связанных друг с другом. Поскольку системности в изучении курсов нет, критическая масса знаний не набирается, эта «гнилая грязь» засыхает, а потом и вообще разносится по ветру.

Как учат «У нас» и «У них», или поэма о технологии

У нас прекрасная система образования, великолепные научные школы, наши космические корабли первыми вышли в космос ….

Остановимся на первом тезисе, об образовании.

Технология «у нас»

Я читаю экономические курсы на отделении международного бизнеса ИНЯЗА. Читаю, по отзывам, не хуже других. Вот моя технология обучения.

Чтобы прочитать полуторачасовую лекцию, мне приходится «перелопатить» 120—150 страниц печатного текста из разных источников, на подготовку одной лекции у меня уходит около 8 часов чистого времени. В результате, получается лекция объемом около 15 страниц. После прослушивания лекции у студентов остается в тетрадях 4—5 страничек рукописного текста. А на экзамене студенты «выдают» уже… полстранички.

Технология «у них»

Работая в ИНЯЗА, у меня имеется возможность иногда вместе со студентами слушать курсы западных преподавателей и специалистов.

На первом этапе работы преподаватели экономических дисциплин выдают каждому студенту объем литературы иногда до 80 страниц, который студенты должны проработать к следующему занятию. А на занятии со студентами уточняются основные положения изученного самостоятельно материала, или решаются задачи на его закрепление. При этом обязательно выдается новый материала для работы с ним дома.

После сравнения методов обучения, я пришел к печальному выводу, что мы первыми запустили космический аппарат с человеком на борту скорее вопреки нашей системе образования.

Как-то, один директор спросил меня, если в России нет технологии, то как объяснить что у нас столько достижений в самых разных сферах? Я подумал про себя, что действительно мы всех обгоняем, когда что-то делаем в одном экземпляре. Один — это опытный образец, а два — это уже технология. У нас, пока, все в одном экземпляре…

Третий сон Веры Павловны

И снится Вере Павловне сон. Что идет в правительстве совещание, И на этом совещании решается вопрос — «Что делать?» И решают правители, что нужно делать то, что мы умеем делать, и поддерживать это. Совещаются правители и догадываются вдруг, что умеем мы делать… кино. То самое кино, что у нас в таком загоне. А «не умеем делать» … нефть, при добыче которой столько всего разрушается и загрязняется. И приходит на совещание правительства сам Борис Николаевич и, послушав правителей, говорит им: «Умные, оказывается, у меня помощники. И вообще, понимаешь, не пора ли разобраться, в чем России быть первой, а где пусть и другие впереди окажутся. Нехай работает на русский люд закон разделения труда, в данном случае на международном уровне, воспетый классиками марксизма, тьфу ты, классиками политэкономии — Адамом Смитом и Давидом Рикардо». На том и порешили — выделять средства там, где у нас действительно есть шанс победить на мировом рынке.

Сон в руку, Вера Павловна! Действительно, кино мы не просто умеем делать, а есть много факторов, имеющих стратегическое значение по мнению известного специалиста Майкла Портера, способствующих тому, чтобы кино у нас стало конкурентоспособным:

— и потребитель-то у нас привередливый, не будет смотреть халтуру;

— и специалистов для постановки киношедевров у нас готовят не «тяп-ляп», многие из них прошли театральную школу;

— и конкуренция на нашем рынке высокая — есть с кем соревноваться — американцы захватили весь рынок;

— и, к удивлению, даже система кинотеатров до сих пор сохранилась.

В чем же дело? Почему нет баснословных прибылей? Задремала снова Вера Павловна и вот что узнала в конце третьего сна:

«Пришли к выводу Члены правительства, что для продвижения российского кино не спонсоры западные нужны, а маломальская поддержка российской киноиндустрии со стороны государства — если пригласить наших же, недавно оперившихся консультантов по стратегическому маркетингу, они „раскрутят“ русское кино так, что от американцев одни перья останутся.»

Что делать не надо

Последний сон Веры Павловны

И снится Вере Павловне четвертый сон. Что приходит к ней Директор и спрашивает: «А что мне делать не следует?» А Вера Павловна отвечает: «Если я скажу, от этого ничего не изменится. Скажи сам, что делать не надо.» И отвечает Директор: «Думаю, что не следует мне заниматься сразу многими вещами, а следует сосредоточиться на чем-то одном. Да так сосредоточиться, чтобы это дело выходило лучше, чем у других». «А чем ты занимаешься?» — спрашивает Вера Павловна. «Наша фабрика мебель делает. Да все торопимся. Делаем как при плановом хозяйстве — дерево используем сырое, у покупателей наша мебель трещит со временем. В мягкой мебели используем поролон, который проминается через год, а даем мы гарантию как раз на этот год. Все что произвели стараемся сбыть, не думая о том, чтобы покупатель снова к нам пришел. А те, кто сырье нам поставляет, работает еще хуже нас. Вот вместе и тонем.»

«А как же „новые русские“?» — спрашивает Вера Павловна. «Да какие они „новые“, это про них журналисты напридумывали, что они новые. На самом деле они все старые, в том смысле, что это ребята с моей фабрики. Кто из них производством мебели занялся, те такую же халтуру делают, что и я. А кто иностранное продает, так те такие же продавцы, как я производитель. Ведь вежливое обращение продавцов, что у них в магазинах работают, это еще не есть качественная продажа. Продавать учиться надо. Им пока все с рук, так как у них конкуренты вроде них самих — необученные. Мне же тяжелее, мои конкуренты — итальянские да немецкие производители, не нашим чета. А мы все ждем, что может как-то „рассосется“, как раньше было, ну, например, с той же госприемкой. … Половину народа с фабрики ушло, видать уже не рассосется.»

Вера Павловна улыбнулась и… проснулась.

Правительство у нас замечательное, молодое, да энергичное. Того и гляди, всех нас работать заставит. И думающее главное. Все думает, а что нам делать? А что, если бы силы нашего правительства действительно направить на решение другой — противоположной задачи. Пускай подумают, а что нам следует… не делать? Ведь если, по большому счету, разобраться, что нам делать не надо, то может на самом деле ясность наступит — то что останется, то и делать. «Эх, кабы мне в правительство, да подсказать им, что не туды движемся». Например, не надо было пересаживать чиновников на российские машины. Ух ты, сколько времени появится у молодого вице-премьера в этом случае, поскольку меньше внимания придется уделять этой неразрешимой проблеме. Глядишь, и об образовании вспомнят — одной из прибыльных сфер 21 века (это по оценкам Римского Клуба). А то, может, придет понимание, что сильно пьющий русский человек — это не источник дохода государства, а реальное уменьшение валового внутреннего продукта.

Я спрашивал у немцев, французов, американцев, англичан: австрийцев и даже у японцев — с чем ассоциируется у них Россия? Все отвечали одно и тоже — с пьянством, не с русской водкой, а именно с пьянством.

А если мы перестанем пить, то ЧТО НАМ ОСТАНЕТСЯ ДЕЛАТЬ? — УЧИТЬСЯ.

Любозн. гендир. — Что-то я не очень понял? У нас же уже более 30 лет учат тому же менеджменту, разве не успешно?

Автор — Вполне успешно. Управленческое образование в нашей стране — это нормальный бизнес. И как положено бизнесу, он имеет своей целью получение прибыли (ну, или соблюдение бюджета, если мы говорим про обучение за государственный счет). Точка. На развитии страны это, по моим наблюдениям, пока никак не отразилось. А вот «почему?» — попробуем разобраться.

Кино 2050

Мой блог

Сайт «Эха Москвы»

В канун Нового 2021 года на сайте «Эха Москвы» модератор сайта впервые пропустил два моих поста. И мне нужно было определиться со своей нишей.

В качестве одной из попыток такого поиска была публикация про приоритеты страны. Чисто интуитивно я выбрал 7 отраслей, при этом сразу их разбил на 3 группы по определенному основанию.

Возврат инвестиций

В первую группу я включил

Образование (высшее и дополнительное)

Здравоохранение

Киноиндустрию страны

Почему образование — поскольку сегодня развитие любой страны в огромной степени зависит от ее интеллектуального потенциала, который формируется при участии высшего и дополнительного образования.

Почему здравоохранение — потому что от заботы о здоровье нации в большой мере зависит качество жизни.

Почему киноиндустрия — из-за несоответствия огромного потенциала российского кино и финансовых результатов — наше кино живет в большой степени на дотации государства.

Любозн. гендир. — не увидел ничего общего в твоем выборе первых трех отраслей, входящих в первую группу.

Автор — Как раз общее и позволяет выделить эти три отрасли в одну группу. Если инвестировать дополнительные государственные средства в перечисленные отрасли, можно достаточно быстро получить видимую отдачу — то есть, инвестиции будет очень выгодны государству.

Прежде, чем я представлю вторую группу, я выскажусь по поводу дураков и дорог, думаю это своевременно.

Дураки и дороги

Инструкция для генерального директора

Известное изречение (неизвестного авторства) «В России две беды — дураки и дороги» привело нас к тому, что в дураках оказались все жители России. В этой статье пойдет речь о том, как любая компания может добиться японского качества, выявив в этом изречении явную ошибку.

Уровень сложности: Сложно

Потребуется:

Роман Герцена «Кто виноват?»;

Корзина для мусора;

Учебник Мескона и др. «Основы менеджмента»;

Зеркало.

1 шаг

Понять, что в изречении «дураки и дороги» одно существительное лишнее. И это, без всякого сомнения, дороги. Так как у нас одинаково плохие не только дороги, но и автомобили, и услуги (например, местного пансионата) и абсолютно все остальное. Именно поэтому, когда цены на нефть рухнули, стало ясно, что ничего, кроме сырья, толком мы производить пока не умеем.

2 шаг

Разобраться (прямо сейчас — в этой инструкции), что дурак — это или просто дурь, или болезнь, а может быть, глупость или же незнание, которое можно относительно легко поправить.

3 шаг

Про дурь

Принять, что дури у русских полно, и лучше всего это описал Достоевский в «Братьях Карамазовых», но дурь нужно оставить — это наша национальная особенность (и где-то даже гордость — примерно как Эйфелева башня в Париже).

4 шаг

Про неизлечимую болезнь

Довериться врачам — болезнями у нас занимаются соответствующие лечебные заведения, и больных у нас по этой части сейчас не больше, чем у других. А еще недавно (в период застоя) очень умных в домах для сумасшедших у нас было много больше, чем в некоторых научных заведениях западных стран. Боюсь, что четвертый шаг (про умных в психиатрических больницах) будет непонятен молодым, и этому можно только радоваться.

5 шаг

Про глупость

Поверить автору инструкции, что глупость проистекает в большинстве своем от незнания. В менеджменте это выглядит, например, так:

У нас руководители фирм покупают (в разной форме) сертификаты качества серии ИСО 9000 подобно тому, как раньше покупали индульгенции. И после этого они думают, что качество появится само собой… не появляется.

6 шаг

Узнать из учебника «Основы менеджмента» (М. Мескона и другие), что высокое японское качество — это просто результат хорошего управления японскими фирмами.

7 шаг

Не искать виноватых в плохом качестве продукции своей фирмы за дверями своего кабинета (бросить роман Герцена «Кто виноват?» в мусорное ведро). Вместо этого попробуйте разобраться в менеджменте самостоятельно. Не получится — обратитесь к консультантам по управлению.

8 шаг

Не оправдываться тем, что вы живете в далеком уездном городе N., и у вас нет возможности нанять профессиональных консультантов по управлению и постановке менеджмента в фирме. В вашем уездном городе есть отличные консультанты, просто вы их не искали.

9 шаг

В крайнем случае, обратитесь к консультантам через интернет — и вам окажут отличные услуги столичные консультанты по управлению через интернет по вполне приемлемым ценам (не нужно платить им за дорогу и проживание в уездном городе N.)

Советы и предупреждения:

Начните ставить менеджмент в своей фирме прямо сейчас. Если же вместо этого вы собираетесь наказывать за брак в своей фирме кого-то другого, а не самого себя — директора вашей фирмы, тогда последняя важная рекомендация. Зачеркните в изречении «В России две беды — дураки и дороги» не только слово «дороги» (почему, описано в этой инструкции), но и букву «И» в слове «дуракИ». Зачеркнули? Теперь можете удовлетворить свое любопытство и посмотреть на виновника всех бед в России — возьмите для этой цели зеркало.

Во вторую группу у меня попали:

Дорожное строительство

и Автомобилестроение

Дорожное строительство — это наша черная дыра. А автомобилестроение — наша головная боль.

Поскольку качество любых продуктов, как и производительность труда при их производстве, — это результат используемой практики менеджмента (в которой мы продолжаем отставать больше, чем на 100 лет от современных знаний в менеджменте), то становится понятно что делать со строительством дорог.

Так мы залатаем не только дыры в асфальте, но и зацементируем саму черную дыру. А высвободившееся в результате деньги направим на нашу головную боль — производство авто, точнее на улучшение практики менеджмента при таком производстве.

В третьей группе у меня:

ОПК (оборонный комплекс)

Электронная промышленность.

И здесь в качестве донора для электронной промышленности я вижу ОПК.

А инструментом для лечения является — точно также — улучшение практики менеджмента, по причине которой мы отстаем в электронной промышленности, а та тянет вниз все другие отрасли.

Стратегии отраслей

Когда я нашел свою нишу на сайте «Эха Москвы», я решил в качестве пробного шара разработать эскизную стратегию высшего образования.

Разработка стратегий — первый вполне успешный продукт нашего консультационного центра, который как предпринимательство был организован в 1996 году, а преобразован в ООО в 2006 году.

И хотя в ходе консультационной работы мы проводили консультирование по разработке стратегии компаний (частных и государственных) из самых разных отраслей, я рискнул разработать первую стратегию отрасли на примере высшего образования. Поскольку с высшим образованием я был знаком изнутри в качестве штатного преподавателя кафедры экономики нижегородского иняза около 10 лет.

И тут я подумал — а другие отрасли, что не попали у меня в приоритетные, не будут на меня в обиде?

И тогда следующую эскизную стратегию я разработал для внутреннего туризма, поскольку в течение 14 лет мы консультировали крупного туроператора РФ (который таким крупным не был на начало нашего сотрудничества).

Стратегия кино до 2050 года

Из вступительной статьи можно понять, что киноиндустрия мне интересна, — это косвенная причина почему она попала у меня в приоритетные 7 отраслей.

Я решил выполнить разработку стратегии еще одной приоритетной, по моему мнению, отрасли. Проблема была только в том, что эта отрасль мне была незнакома.

Если, конечно, не считать мое «детское» участие в массовке телевизионного спектакля, который прошел на горьковском телевидении в прямом эфире.

Фильм был про девятиклассников, потому-то в нем принял участие весь наш 9"А» класс 13-й общеобразовательной школы нашего города. Тогда я увидел натурные съемки (они проходили зимой в Затоне им. Жданова, где стояли на зиму корабли волжского флота) — их врезали в телеспектакль. А прямая трансляция была, вероятно, по причине дороговизны кинопленки.

И даже у меня была роль со словами, точнее с одним словом, так что до «кушать подано» я не дотянул.

Я заглядывал в камеру (так я познакомился с крупным планом) и затем кричал: «Идет!».

Так изображалось, что я выглядывал из класса и информировал класс, что идет по коридору наша учительница. Я не помню, но очевидно, что прямая трансляция телеспектакля производилась с использование нескольких телекамер.

Но чтобы не быть уж совсем профаном, я посмотрел 3 видеокурса в проекте «Открытое образование», посвященных кино. Один из них — «Анализ фильма» был энциклопедический. После просмотра этого курса я почувствовал себя почти что профи в киноиндустрии.

Но мне казалось, что было бы неплохо приобрести хотя бы азы какой-то профессии, имеющей отношение к кино.

Как автор большого количества книг, я решил, что у меня получится освоить сценарное мастерство. Накупил книжек, посмотрел короткие видосики в Инете — и вот я готов к разработке эскизной стратегии кино до 2050 года.

Стратегия была разработана и издана.

Здесь следует рассказать немного о себе, точнее о моих отрицательных чертах.

Я человек увлекающийся. И все было бы ничего, если бы одни мои увлечение успешно завершались, и начинались новые. Однако, чаще всего, это не так. Как правило, они у меня продолжались, в результате таких увлечений у меня набралось очень много, потому-то я сегодня автор астрономического числа книг  и журналов в книжном исполнении по самым разным темам. И сценарное мастерство оказалось не исключением.

Вместо того, чтобы завершить на эскизной стратегии свое короткое увлечение кино, я стал все больше времени уделять этой теме.

Полный проект

Стратегия региона

Сначала я выполнил полный проект по разработке стратегии Пермского края на рынке вакансий.

Издал полный проект — 10 книг —

Электронная промышленность

С электронной промышленностью я был знаком — проработал 16 лет в НИИ Министерства электронной промышленности, защищал кандидатскую в Зеленограде в МИЭТ (российской кремниевой долине).

По этой причине решил обратиться ко второй группе приоритетов и издал серию из 10 книг по стратегии электронной промышленности на рынке вакансий.

Согласование стратегий

Выбор для разработки стратегии отрасли представителя третьей группы приоритетов был однозначный — в числе клиентов по стратегии у нас был небольшой автозавод спецавтомобилей, крупный дистрибьютор ГАЗа, а также салон иномарок (Джейкар — дилер по автомобилям Мазда — провел тренинги по продажам и семинары по менеджменту для руководителей).

В результате была издана большая серия по разработке стратегии на двух рынках (обычном и рынке вакансий) для Нижегородского автопрома.

Особенностью этой серии было то, что удалось согласовать  стратегию  на обычном рынке и стратегию для рынка вакансий непосредственно в ходе такой совместной разработки — получилась большая экономия времени.

Киноиндустрия страны и стратегия стартапа

Это пока планы.

Я решил, что пора вернуться к представителю первой группы приоритетов и выполнить полный проект:

по разработке стратегии киноиндустрии РФ  на обычном рынке,

по разработке стратегии киноиндустрии РФ на рынке вакансий,

по согласованию названных стратегий,

а также по разработке эскизной  стратегии стартапа на примере проекта из сферы кино.

Это была первая тропинка, которая привела меня к созданию серии по одновременной разработке стратегии кино для привычного рынка и рынка вакансий.

I. Стратегия

Для обычного рынка и рынка вакансий. Первый этап

Прочитать в первую очередь

Сразу хочу предупредить читателей и покупателей того или иного практикума по стратегии: если вы купили один практикум, например, Выпуск №1 или №2 (и далее номера с 3 по 10), например, с названием «Стратегия фирмы», не торопитесь покупать практикум с теми же номерами выпуска, но с другим названием, например «Стратегия стартапа».

Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в практикумах по разным темам будут похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии, просто применительно к разным объектам.

Потому надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель может вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия практикумов с разными названиями будет в основном одно — это разные сквозные примеры:

Итак, вот главное отличие практикумов с разными названиями:

Стратегия фирмы — содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,

Стратегия стартапа — содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,

Стратегия на рынке вакансий (стратегическое управление персоналом) — содержит сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,

Стань продюсером своей жизни — содержит сквозной пример по разработке стратегии карьеры одной личности,

Стратегия региона на рынке вакансий — содержит сквозной пример по разработке стратегии на рынке вакансий Пермского края.

Стратегия отрасли на рынке вакансий (стратегия электронной промышленности) — содержит сквозной пример для ЭП.

И потому, приобретая одни и те же выпуски в отношении разных объектов, вы сами принимаете решение и ответственность за такую, в определенной степени избыточную, покупку.

Другое дело, что если будут полезные находки в ходе разработки таких сквозных примеров, об этом будет обязательно написано в предисловии к соответствующему практикуму и, скорее всего, будет представлено в форме вопросов любознательного генерального директора и ответов автора.

Выпуск большого количества похожих практикумов объясняется очень просто

— тому, кому нужно разработать стратегию своей карьеры, — лучше приобрести практикум по разработке стратегии карьеры,

— а если стоит задача — разработать стратегию страны — лучше, конечно, приобрести соответствующую серию одноименных с вашей задачей практикумов.

Предисловие и структура практикума

Сразу оговоримся — практикум является практическим приложением к серии книг «Стратегические секреты консультанта». Данный практикум содержит первый этап разработки стратегии отрасли (всего 10 этапов, которые будут публиковаться отдельными выпусками практикума по 1 этапу в каждом выпуске практикума).

Книги «Стратегические секреты консультанта» открывают ноу-хау управленческого консультирования по теме разработке стратегии компании, отраслей, регионов, накопленные нами за 25 лет практического консультирования, а в перечне клиентов у нас был даже мировой лидер (второе место за ним по профилю работы занимала известная японская компания Тошиба). Названная книга предназначена для теоретической подготовки в сфере стратегического управления.

Данный практикум является приложением к «Стратегическим секретам консультанта» и имеет другую цель — позволить пользователю (в первую очередь, топ-менеджменту отраслей) самостоятельно разработать полноценную стратегию отрасли на профессиональном уровне.

Кроме шагов алгоритма по разработке стратегии и необходимых для самостоятельной разработки стратегии вспомогательных материалов (форм для заполнения, если они требуются, примера заполнения форм, ответов на наиболее частые вопросы при разработке стратегии и др.) в практикуме представлен мой блог, где я общаюсь с виртуальным персонажем — любознательным генеральным директором (любозн. гендир. — далее). В ходе общения с любозн. гендиром я расскажу про историю появления представленной в практикуме технологии разработки стратегии, а также те положительные моменты, которые вытекают из использования этой технологии и возможные проблемы (поскольку не бывает плюсов без минусов). Ну, и отвечу на вопросы, которые чаще всего возникают у тех, кто самостоятельно разрабатывает стратегию своей компании.

Как устроен алгоритм, и как им пользоваться

Ниже представлено «устройство» алгоритма разработки стратегии, которое будет «сопровождать» вас в течение всей работы.

Под «алгоритмом» мы понимаем определенную последовательность шагов, которая позволяет выйти на нужный результат, в данном случае — на стратегию отрасли (или отраслевую стратегию региона).

Кроме того, основные шаги алгоритма для удобства пользования имеют более мелкое дробление на следующие разделы:

— немного теории;

— шаги алгоритма;

— формы для заполнения;

— пример использования алгоритма;

— дополнительные материалы.

Кроме того, отдельно выделены —

— «вопросы-ответы»,

облегчающие специалисту, не прошедшему подготовку в вопросах управления, работу над стратегией.

Рассмотрим каждый раздел несколько подробнее.

Немного теории

В этом разделе вам будет представлен минимум теории, необходимой на данном шаге алгоритма разработки стратегии объекта управления. Более подробное описание теории представлено в серии книг «Стратегические секреты консультанта».

Шаги алгоритма

Здесь будет описаны непосредственно шаги алгоритма, которые следует обязательно выполнить на том или ином этапе разработки стратегии.

Формы для заполнения

Там, где это необходимо, будут предложены специальные формы для заполнения. Иногда они будут представлены в виде таблицы, поскольку табличное представление материалов часто облегчает анализ. Там же, где предложено использовать произвольную форму, предполагается, что разработчики стратегии могут применять произвольный формат описания.

Пример использования алгоритма

Для облегчения понимания, что именно нужно выполнить на том или ином этапе разработки стратегии, будет представлен сквозной пример использования той или иной части алгоритма.

В этой серии книг таким примером является целая отрасль  России.

Хотя это пример условный, мы постарались приблизить его к реальности там, где это возможно. Главная задача примера — максимально облегчить понимание задания, которое нужно выполнить на том или ином этапе разработки стратегии своей компании, отрасли, региона. К слову, этот пример, по оценке наших клиентов из самых разных отраслей, им здорово облегчал работу по разработке стратегии.

Дополнительные материалы

Хотя мы представили материалы таким образом, чтобы в ходе разработки стратегии фирмы по нашему алгоритму вы не чувствовали острую необходимость обращения к другим источникам, кроме книги «Стратегические секреты консультанта», дополнительные материалы, которые будут рекомендованы, помогут вам более глубоко изучить ту или иную тему.

Вопросы-ответы

Этот раздел будет постоянно обновляться — он содержит вопросы, которые задают те, кто уже использовал наш алгоритм, а также ответы на эти вопросы. Ждем и ваших вопросов. Система обратной связи описана в конце этой книги.

Вместо вступления: практикумы по стратегии

Для разных объектов управления

СТРАТЕГИЯ ФИРМЫ

Первая серия была написана не сразу, хотя была основана на уже выпущенном мною совместно с партнером электронном консультанте «Русский менеджмент», выпущенном на деньги швейцарского фонда SC.

Для меня оказалось, что написать 10 книг подряд — трудно. И тогда я сначала выпустил серию по стратегической экспресс- диагностике (СЭД) фирмы.

Фактически, эти серии книг — просто другой формат оказания консультационных услуг по разработке стратегии фирмы.

СТРАТЕГИЯ СТАРТАПА

Она также писалась в два этапа — сначала была выпущена СЭД в 5 книг,

а уже затем полная серия в 10 книг по стратегии стартапа

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Поскольку 5 книг по стратегической-экспресс-диагностике во многом совпадали с полными сериями практикумов из 10 книг, я решил для третьей серии — стратегии на рынке вакансий выпустить совмещенную версию — выделяя полный проект и СЭД

При этом, под одной обложкой старался выпустить сразу по 2 книги, так как это позволяло убрать вынужденное дублирование практикумов по стратегии (для тех, кто покупал отдельные выпуски того или иного практикума по той или иной специальной теме).

Стратегия электронной промышленности