Бесплатный фрагмент - Стратегия и менеджмент для России — 10

Аннотация

Это последняя десятая книга серии «Стратегия и менеджмент для России».

В ней представлена десятая книга полного проекта для самостоятельной разработки стратегии, где в качестве примера, облегчающего работу, представлена РФ.

А также дано содержание всех книг серии, которые включают в себя серии по менеджменту и командообразованию, а также две новые сказки по командообразованию.

Краткое содержание

I. Стратегия

1. Книга 10 — описание заключительного этапа

Обычный рынок

Рынок вакансий

2. Пирамида стратегий

Стратегии отраслей

Стратегии регионов

II. Менеджмент

Согласование стратегии и менеджмента

Производство вакансий

III. Командообразование

Две новые сказки

IV. Пример краткого отчета.

Для Нижегородского автопрома

Для России

V. Содержание всех книг серии

Что дальше?

Обойдемся без учителя. Второй сезон.

I. Стратегия

Разработка мероприятий по реализации стратегии.

Расширенная аннотация и информация об авторе

Издание третье, исправленное и дополненное.

Представлено описание разработки и согласования стратегии на обычном рынке товаров и услуг и стратегии на рынке вакансий.

Под вакансией мы понимаем как вакантное, так и занятое место. При этом продажа такой вакансии производится каждый день. Если ценный для компании работник принес заявление об уходе по собственному желанию, это означает, что фирма не продала в этот день вакансию, ее продал более успешный конкурент на рынке вакансий.

Практикум состоит из 10 этапов, которые опубликованы в 10 книгах, в этой книге представлен последний 10 этап.

Это важнейший заключительный этап разработки стратегии, на этом этапе планируются мероприятия для реализации стратегий.

Практикумы по стратегии фирмы, стартапа и др., является приложением к книге «Стратегические секреты консультанта», выходящей в 4 книгах в 5 частях.

Книга будет полезна руководителям организаций, коммерческих фирм и владельцам бизнеса.

Предназначена для самостоятельной разработки стратегии фирмы, стартапа и др. с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основана на 25-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента.

ПРИМЕЧАНИЯ

Хотя в книге описание и примеры приведены только для согласования стратегий отрасли на обычном рынке и рынке вакансий, предложенная технология может быть также использована без особых изменений для выведения стратегии стартапа, своей карьеры, стратегии отраслей и регионов и т. д.

Об авторе

Автор — с 2006 по 2024 год директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 500 книг: «Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта», а также журналов в книжном исполнении, и др., в 2012 — 2017 гг. (от начала до окончания проекта) член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны — МТС, Северсталь, Уралкалий и др.

Прочитать в первую очередь

Сразу хочу предупредить читателей и покупателей того или иного практикума по стратегии: если вы купили один практикум, например, Выпуск №1 или №2 (и далее номера с 3 по 10), например, с названием «Стратегия фирмы», не торопитесь покупать практикум с теми же номерами выпуска, но с другим названием, например «Стратегия стартапа».

Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в практикумах по разным темам похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии, просто применительно к разным объектам управления.

Потому, надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель может вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия практикумов с разными названиями будет в основном одно — это разные сквозные примеры:

Итак, вот главное отличие практикумов с разными названиями:

Стратегия фирмы — содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,

Стратегия стартапа — содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,

Стратегия на войне за таланты (стратегическое управление персоналом) — содержит сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,

Стратегия карьеры — содержит сквозной пример по разработке стратегии карьеры одной личности,

Стратегия на войне за лучшего поставщика — содержит сквозной пример по разработке стратегии в отношении поставщиков.

И потому, приобретая одни и те же выпуски в отношении разных объектов, вы сами принимаете решение и ответственность за такую, в определенной степени избыточную, покупку.

Другое дело, что если будут полезные находки в ходе разработки таких сквозных примеров, об этом будет обязательно написано в предисловии к соответствующему практикуму и, скорее всего, будет представлено в форме вопросов любознательного генерального директора и ответов автора.

Выпуск большого количества похожих практикумов объясняется очень просто

— тому, кому нужно разработать стратегию своей карьеры — лучше приобрести практикум по разработке стратегии карьеры,

— а если стоит задача — разработать и согласовать стратегии отрасли региона на обычном рынке и рынке вакансий — лучше, конечно, приобрести соответствующую серию одноименных с вашей задачей практикумов.

1. Книга 10 — описание заключительного этапа

1. Как устроен алгоритм разработки стратегии

СОДЕРЖАНИЕ ВСЕГО АЛГОРИТМА

Введение — «правила игры» — они представлены ранее

Справка об отрасли

· Прошлое

· Настоящее

· Будущее — СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ

1. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА отрасли

1.1. Анализ организационной структуры отрасли

1.2. Анализ функциональных областей

1.3. Анализ сильных и слабых сторон отрасли

2. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: АНАЛИЗ РЫНКА

2.1. Применение модели М. Портера — пять сил конкуренции

2.2. Анализ конкурентов

2.3. Среда косвенного воздействия

2.4. Опасности и возможности во внешней среде

3. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: SWOT — анализ

4. Разработка долгосрочной стратегии

4.1. Стратегия (корпоративная) развития отрасли

4.2. Стратегия направлений (бизнес-единиц)

4.3. Функциональные стратегии

5. Планы реализации стратегии

5.1. Проект организационной структуры (при необходимости)

5.2. Рекомендации по увеличению спроса на вакансии отрасли

5.3. План мероприятий

6. График работы

Приложения

Жирным шрифтом выделены те пункты, что должны быть выполнены на этом этапе.

Полезный словарь терминов по менеджменту, представленный во всех книгах серии «Русский менеджмент» поможет вам разобраться в лабиринтах особенно важных управленческих понятий и категорий.

ПОНЯТИЙНЫЙ АППАРАТ

Лучше всего в качестве словарика терминов использовать словарь понятий в контексте, представленный изначально в серии из 9 книг — приложения к третьему изданию «Русского менеджмента».

Этот словарик включает в себя три части

В первой части представлен мой блог

Во второй части краткое описание важных терминов

В третьей части новые добавленные термины представлены в контексте.

Во-первых, это своего рода развлечение.

Но также своего рода история становления консалтинга в РФ.

При этом, есть краткое представление особенно важных терминов для менеджмента и стратегического менеджмента.

А вводимые, как я уже отметил, в каждом новом выпуске новые термины предлагаются в контексте.

В настоящее время идет подготовка второго сезона нашего глоссария —

Уже изданы первые два выпуска, всего планируется десять выпусков (на один больше, чем в первом сезоне)..

Второй сезон является приложением к третьему изданию «Русского менеджмента» и одновременно к этой серии книг.

Этапы разработки стратегии

Ниже представлено приложение, которое мы обычно составляем при заключении договора на работу по разработке стратегии фирмы или региона на обычном рынке и в войне на рынке вакансий. Мы также будем с вами придерживаться этого содержания и графика работы. Будем полагать, что у меня с читателем заключен своего рода договор. Это позволит и автору и читателю более ответственно отнестись к нашей совместной работе. Жирным шрифтом выделен этап, который рассматривается в этой книге.

Поскольку я использовал два варианта  (стратегии фирмы и согласование стратегий для нижегородского автопрома), скриншоты представлены для этих серий книг.

ВИД УСЛУГ

1. Передача необходимой методической информации для самостоятельной работы по разработке стратегии. Помощь в составлении плана работ, освоении методов сбора информации, начале сбора информации о потенциале объекта управления (прошлое, настоящее, будущее).

2. Помощь Главному специалисту организации в сборе информации о потенциале объекта управления и проведении анализа его организационной структуры и функциональных областей.

3. Помощь Главному специалисту в проведении интегрального анализа собранной информации об объекте управления НА ОБЫЧНОМ РЫНКЕ И РЫНКЕ ВАКАНСИЙ — выявление сильных и слабых сторон, основанных на предыдущем анализе.

4. Помощь Главному специалисту в начале сбора информации о рынке — применение модели STEP и ГИД, описанной в методических материалах.

5. Помощь Главному специалисту объекта управления в сборе и анализе информации об обычном рынке и рынке вакансий с применением модели «Пять сил конкуренции» по методике, описанной в методических материалах (за исключением анализа конкурентов).

6. Помощь Главному специалисту объекта управления в сборе информации о конкурентах по методике, описанной в методических материалах — проведение классификации конкурентов и разработка первого варианта программы действий для победы на рынке.

7. Помощь Главному специалисту объекта управления в проведении интегрального анализа собранной информации о рынках (обычном и рынке вакансий) — выведение опасностей и возможностей на рынках.

8. Помощь Главному специалисту в приведении в соответствие потенциала объекта управления и возможностей и опасностей на рынке с помощью SWOT — анализа по технологии, изложенной в методических материалах для обычного рынка товаров и услуг. Помощь Главному специалисту в выведении стратегических решений на обычном рынке.

9. Помощь Главному специалисту в приведении в соответствие потенциала объекта управления и возможностей и опасностей с помощью SWOT — анализа по технологии, изложенной в методических материалах для рынка вакансий. Помощь Главному специалисту отрасли региона в выведении стратегических решений для рынка вакансий. Помощь Главному специалисту в разработке, при необходимости, функциональных стратегий, основанных на предыдущем анализе. Стратегический аудит: формулировка долговременных конкурентных преимуществ (SCA) и/или ключевых компетенций (CC), на достижение которых направлена стратегия в отношении обычного рынка.

10. Помощь Главному специалисту в разработке, при необходимости, функциональных стратегий, основанных на предыдущем анализе. Стратегический аудит: формулировка долговременных конкурентных преимуществ (SCA) и/или ключевых компетенций (CC), на достижение которых направлена стратегия в отношении рынка вакансий. Разработка плана мероприятий, обеспечивающих реализацию разработанных стратегий в сфере главного направления консультационного проекта. Подготовка графика работы по реализации согласованной стратегии на год. Подготовка совместного отчета о проделанной работе по разработке согласованной стратегии в сфере главного направления консультационного проекта. Ответы на вопросы.

Жирным шрифтом выделен этап который выполняется сейчас.

ПРИМ. Можно видеть, что изначальный план работ на последних трех этапах был  несколько скорректирован (коррекция выделена подчеркиванием) — в силу высокой трудоемкости выполнения работы сразу для двух рынков — теперь они разделены по разным этапам.

2. Немного теории

Стратегия разработана, остается вопрос — как эффективно реализовать стратегический план.

Здесь нам поможет менеджмент, который мы рассматривали на протяжении всей серии книг.

Несомненно, что при разработке стратегии в первоначальный период, как в отраслях обычных товаров и услуг, так и на рынке вакансий, происходят серьезные изменения — появляются новые специалисты, конкуренты на рынке и т. п.

Спрашивается, что делать в таком случае?

Рекомендация простая — вносите необходимые изменения таким образом, чтобы разрабатываемая стратегия была актуальна на данный момент времени. Откуда следует очень важный вывод — процесс стратегического управления — не одноразовая акция, а непрерывный процесс.

Своевременное внесение необходимых изменений в ходе работы по реализации стратегии позволит выработать привычку относиться к стратегии как к постоянной составляющей работы высшего менеджмента.

3. Задание на 10 этапе

На этом этапе следует подготовить график работы (наметить сроки выполнения пунктов мероприятий, выведенных на 10 этапе), назначить ответственных за те или иные пункты графика, выделить необходимые ресурсы для реализации стратегии (материальные, людские, временные), и составить краткий отчет о проделанной работе.

4. Формы для заполнения

Составьте список проектных групп с назначением ответственных по реализации тех или иных мероприятий по реализации стратегии.

В произвольной форме

Одним из первых заданий у координаторов должно быть составление графика работы группы. Форма графика может быть любой. Но лучше всего показала себя на практике форма, получившая название «Графики Гантта» — по оси абсцисс отмечается время в масштабе, по оси ординат — название тех или иных мероприятий, которые при таком оформлении легко увязывать друг с другом (за счет наглядности пересечения бизнес-процессов по времени) и контролировать. Но если в вашей компании активно применяется ПО в сфере проектного менеджмента, воспользуетесь проверенным ПО.

Все на усмотрение руководителя — в произвольной форме или в форме графиков Гантта

Подготовка отчета

Важной частью работы по подготовке стратегии является ее письменное изложение. Следует учитывать, что и руководству и ответственным специалистам придется неоднократно обращаться к отчету, где представлены не только конечные результаты, но и все промежуточные выкладки анализа потенциала фирмы и ее рыночного окружения.

По этой причине следует так подготовить структуру отчета, чтобы основная его часть занимала не более 20—25 страниц. Более подробное описание ситуационного анализа следует перенести в приложения на случай необходимости более серьезного изучения тех или иных разделов, а также для их коррекции при необходимости.

Примечание — о привлечении консультантов

Вопросы-ответы при работе над 10 этапом

Любозн. гендир — А как быть с текущей работой? Она же точно будет мешать реализации разработанной  стратегии и ее коррекции для уменьшения рисков?

Автор — Ты верно подметил. И зачастую для того, чтобы, например, заниматься разработкой новых продуктов, компания создает специальные проектные группы, которые не должны отвлекаться на текущую работу.

Но если при разработке стратегии можно обойтись небольшой проектной группой, то ее реализация потребует участия, по сути, всех членов коллектива.

Опыт показывает, что если специалист привлекается к управлению компанией, в частности к стратегическому управлению, то для него это означает выражение уважения со стороны высшего руководства. Вот на такую мотивацию я бы рекомендовал опираться.

Однако существующая в российской практике перегрузка работников и руководителей приводит к тому, что им физически некогда заниматься новыми делами, в частности, реализацией разработанной стратегией.

Потому я возвращаюсь к теме текущего менеджмента — без его постановки реализация стратегических планов постоянно будет буксовать.

Любозн. гендир — А как составлять отчет так, чтобы его не просто положили в сейф, а хотя бы прочитали заинтересованные лица?

Автор — Ты отметил важную проблему. Как я отметил выше — в отчете нужно оставить главное и дать приложения, чтобы было понятно, как это главное получилось. Ниже как раз представлен пример отчета по такой форме.

Ваши вопросы:

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

2. Пирамида стратегий

Стратегии отраслей и регионов

1. Рассматривая Россию как своего рода диверсифицированную компанию, мы можем понимать под корпоративной стратегией «компании» Россия стратегию страны.

2. Из нее вытекают и являются ее составными частями стратегии отраслей — по аналогии со стратегиями бизнес-направлений коммерческой фирмы или государственной организации.

3. Функциональные стратегии на уровне страны — это стратегии соответствующих министерств — финансов и пр..

4. Стратегии регионов можно по аналогии рассматривать как стратегии территориальных филиалов «компании» Россия.

И т. д.

Эскизная стратегия страны

Вместо введения

Корпоративная стратегия «компании» Россия

До того, как выполнить полную разработку стратегии на примере РФ, я выполнил стратегическую экспресс-диагностику, результатом которой явилась эскизная стратегия страны.

Ниже я ее представляю читателю:

Чтобы привести в соответствие сильные стороны страны, а также слабые стороны России с опасностями и возможностями во внешней среде, я провел SWOT — анализ, который позволил вывести следующие непротиворечивые стратегические решения для «компании» Россия:


1. Установление приоритетов — куда инвестировать средства для развития конкурентоспособных несырьевых отраслей.


Это стратегическое решение больше нельзя откладывать — «лафа» с ростом цен на нефть когда-нибудь закончится, как это было не раз. Свою версию приоритетных отраслей я представил ниже.

2. После осознания важности улучшения практики управления для повышения производительности труда и улучшении качества производимых страной продуктов
(все остальные меры решить проблему уже провалились, как Госприемка при М. Горбачеве или стратегия 2020 в нынешнее время),


далее следует использование новых эффективных технологий освоения менеджмента, которые уже успешно апробированы.


Признание, что современный государственный менеджмент страны и применяемая практика менеджмента коммерческих компаний в подавляющем числе не является научным менеджментом, будет первым шагом в реализации этого критического для перевода страны в группу развитых стран решения.


3. Государственная поддержка лучшего онлайн российского образования для продвижения высшего и дополнительного образования.

Стратегию развития и увеличения доли экспорта названной отрасли, которая должна войти в приоритетные, я представлял на «Эхе Москвы» ранее.

4. Формирование новой национальной культуры в том, что хороший менеджмент — это основа развития страны, а коррупция и воровство — всего лишь хорошо контролируемые отрицательные показатели существующей практики менеджмента в государственных и коммерческих организациях.


Эту, казалось бы, невыполнимую задачу решить можно. Есть положительный пример — первая болезнь страны — пьянство — преодолена. Ну а для поднятия настроения в этом грустном месте я рекомендую перечитать известную старинную сказку на эту тему.


5. Отмена российских антисанкций (в одностороннем порядке) в отношении Польши, Прибалтики и пр. с целью начала восстановления сотрудничества, а также приоритет в строительство дорог для развития сельского хозяйства


(где-то же нужно начинать строить современные дороги, которые не нужно будет латать каждый год, превращая отрасль дорожного строительства в черную дыру для финансов РФ). Понятно, что отмена антисанкций должна проводиться аккуратно — не во вред российским производителям, которым удалось реально продвинуться в направлении импортозамещения (абсолютно противоречащего экономическому закону разделения труда, в данном случае международного).

6. Возвращение к развитию институтов демократии в рамках Конституции РФ: дать слово оппозиции на центральных каналах ТВ, регистрация партий, честные выборы. и др. очевидные вещи.


Нужно, чтобы оппозиционные силы начали работать на развитие экономики страны, а не возвращаться к «шарашкам» — лайт, что были в сталинское время.


7. Стратегическое сотрудничество с Китаем по части микроэлектроники, из-за которой российский ОПК теряет рынок.


8. Расширение сотрудничества с европейскими странами в сфере киноиндустрии для совместной конкурентной борьбы с американской киноиндустрией.

И, наконец, изменение политики — недопустимо повторять ошибки прошлого в гонке вооружений — см. п.9. отношении США — изматывающей страну

9. Наряду с поддержанием обороноспособности страны на достаточном уровне, активнее инициировать продвижение мирных инициатив.


Даже если США не поддержат эти инициативы на первом этапе, возможно изменение имиджа нашей страны в глазах европейских народов и политиков. Конечна цель — добиться ликвидации военных баз НАТО, направленных против России, на территории европейских стран.

Приоритеты для России

Несомненно, определенную роль при подготовке эскизной стратегии страны сыграло издание книги о приоритетах, которых я и сегодня не вижу у руководства страны — не вижу перечня приоритетных отраслей.

Приведу отрывок из этой книги:

Интуиция мне подсказала 7 приоритетных отраслей:

Первые три отрасли:

здравоохранение, потому что это здоровье нации,

образование, которое влияет на все остальные отрасли, и киноиндустрию, где у РФ есть свои особые достижения.

Кроме того, в приоритетные я вывел

электронную промышленность и ОПК, от развития которых зависит национальная безопасность и будущее других отраслей.

В последние две приоритетные отрасли у меня попали строительство дорог и автомобилестроение.

Приоритетные — это такие, куда в первую очередь должны направляться важные ресурсы страны (финансовые, людские).

1. Стратегии бизнес-направлений «компании» Россия

Стратегия отраслей

1. Стратегии приоритетных отраслей

Эскизные стратегии

1. Стратегия высшего образования