Бесплатный фрагмент - Стратегия и менеджмент для России — 1

Аннотация

Обычно на управленческих факультетах менеджмент изучается как самостоятельная дисциплина, где кратко излагается тема по стратегическому менеджменту.

Уже затем изучаются специальные управленческие дисциплины — стратегический менеджмент, управление персоналом, командообразование и др.

Однако вы читаете не учебник, а книгу, в которой автор поставил целый ряд сложных задач.

Во-первых, представить практикум по стратегии, к которому уже присоединяются два предмета — общий менеджмент (и тоже практикум) и командообразование.

При этом, перечисленные дисциплины рассматриваются для двух рынков — привычного рынка товаров и услуг и рынка вакансий.

Самостоятельной темой является разработка стратегии для России и улучшение практики менеджмента в коммерческих и государственных организациях.

Однако на практике не все так сложно — книга предназначена в первую очередь руководителям коммерческих и государственных структур, а также руководителям регионов, отраслей и страны в целом. В ней представлена классическая универсальная технология разработки стратегии для любых объектов управления. А РФ рассматривается просто как пример, который облегчит понимание и применение материала. Точно также представлен и менеджмент — в практике которого предприятия нашей страны и страна в целом отстают от современного менеджмента более, чем на 100 лет.

Алик

1974 год. Дело было в Туркмении в студенческом строительном отряде. Алик по профессии был врачом, а в нашем студенческом стройотряде — самым квалифицированным каменщиком, он возводил для богатых туркменов частные дома — дополнительный заработок для всего стройотряда. Я занимался на первом этапе только возведением стен — так как за плечами у меня был небольшой опыт кладки кирпичей при строительстве коровника в Выксунском районе тогда еще Горьковской области.

Положив  несколько кирпичей на предварительно заложенный фундамент будущего дома, Алик меня спросил:

— Не волнуешься?

— Нет, — ответил я, уверенный в своем опыте начинающего каменщика, который приобрел 2 года назад в своем первом стройотряде при строительстве коровника. В прошлом 1973 году я был в студенческом стройотряде, который проводил  телефонную линию в  Верхневилюйском районе в Якутии.

— А я, хотя построил уже много домов, всегда немного волнуюсь в самом начале работы…

Волнуюсь ли я сейчас в 2024 году, начиная новую серию книг? Конечно немного волнуюсь, когда начинаю новую книгу или серию. Хотя, когда эта новая серия в 10 книг будет завершена, цифра написанных и изданных мной книг и журналов в книжном исполнении будет равна астрономической цифре — 550.

Краткое содержание

Стратегия и менеджмент для России

Проект краудфандинга

I. Стратегия.

Для обычного рынка и рынка вакансий. Первый этап.

Пример выполнения 1 этапа для РФ.

II. Менеджмент.

Для обычного рынка и рынка вакансий. Книга 1.

Часть 1. Теория

Часть 2. Сказки для топ-менеджеров

Часть 3. Согласование стратегии и менеджмента на первом этапе

Стратегии роста

Стратегия и менеджмент для России

Проект краудфандинга

Аннотация

В этом специальном номере нашего журнала представлено описание большого проекта по изданию серии книг по менеджменту и стратегии. В качестве примера разработки будет представлена разработка стратегии для РФ.

По этой причине книга будет полезна руководителям коммерческих фирм и государственных организаций, а также топ-менеджерам отраслей, регионов и страны в целом.

Краткое содержание

Проект «Стратегия и менеджмент для России»

Описание проекта краудфандинга

Наши новости

НИР школы миллиардеров

Канал «Менеджмент. Владимир Токарев. Пятая власть» на Ютубе

Проект «Стратегия и менеджмент для России»

Проект включает в себя видеопрактикум по менеджменту, большой глоссарий и серию книг «Стратегия и менеджмент для России»

1. Важное введение

Содержание проекта

Представляемый проект включает себя три продукта:

1. Серию из 10 книг «Стратегия и менеджмент России», где последовательно будет представлена технология разработки стратегии и представлен пример такой разработки для РФ для обычного рынка и рынка вакансий. Кроме того, в серию войдет последовательное описание практикума по менеджменту для этих рынков.

Целью описываемого проекта краудфандинга является издание первой книги.

2. Серию из 10 видеопрактикумов для обычного рынка и рынка вакансий.

Первые видеопрактикумы из 10 уже готовы. Работа над ними продолжится, когда придет время подготовки  соответствующего выпуска  книги серии «Стратегия и менеджмент для России». В рамках проекта краудфандинга предполагается возможная коррекция первого видеопрактикума, если в этом будет потребность.

3. Серию из 18 выпусков «Моих невыдуманных историй и глоссария по менеджменту».

Первые 9 выпусков (первый сезон) были изданы еще когда вышло второе издание «Русского менеджмента». Работа над вторым сезоном из 9 выпусков уже идет, изданы первые два номера.

1. Целевая аудитория проекта

Технологии разработки стратегии и постановки менеджмента (хотя и для двух рынков одновременно) являются универсальными, по этой причине целевым рынком продукта проекта являются достаточно разнообразные аудитории:

— руководители коммерческих и государственных структур,

— преподаватели и слушатели управленческих факультетов и бизнес-школ,

— менеджеры разного уровня, начиная от топ-менеджеров отраслей и регионов,

— руководство страны в целом.

2. Актуальность темы

По классификация американского гуру Питера Друкера Россия не входит в число развитых стран. И хотя руководство страны поставило грандиозные цели — войти в течение 6 лет по ВВП в первую четверку стран, по данным статистики по такому показателю как ВВП на душу населения в 2022 году РФ занимала только 63 место (по данным МВФ).

Россия, по оценкам западных и оппозиционных специалистов по экономике, продолжает «сидеть на нефтяной игле», значительно отставая в развитии от развитых стран по конкурентоспособности несырьевых продуктов.

3. Что известно по теме

Я подготовил и издал книгу «Менеджмент для президента. Стратегия „компании“ Россия», где предложил эскизную стратегию страны, где одним из важнейших шагов движения в круг развитых стран является улучшение практики менеджмента.

Разрыв между современной теорией менеджмента и применяемой в организациях РФ практикой управления по моей оценке составляет более 100 лет.

Кроме того, первых в пяти томах собрания сочинений я представил не только практикум по менеджменту (второе издание «Русского менеджмента» в 9 книгах), но и 5 инструментов по преодолению названного разрыва.

Кроме того, издана серия книг по разработке и согласованию стратегии Нижегородского автопрома на обычном рынке и рынке вакансий.

4. Какие проблемы не решены

Самым трудным является претворение в жизнь программы по преодолению существующего разрыва между теорией и практикой менеджмента в РФ, с этой целью и запускается данный проект краудфандинга.

5. Новизна проекта

В третьем издании «Русского менеджмента» представлен практикум по менеджменту для рынка вакансий — что являлось отличительной особенностью от второго издания.

В этой серии книг и сопровождающей ее серии глоссария по менеджменту (второй сезон) планируется выполнить работу по согласованию   одновременной разработки стратегии и постановке современного менеджмента на двух рынках. Результаты такой работы можно будет использовать как на отдельном предприятии, отрасли или в регионе, так и в стране в целом.

Представление автора проекта

Кандидат технических наук, автор более 500 книг преимущественно по вопросам менеджмента, автор канала «Менеджмент. Владимир Токарев. Пятая власть» на Ютубе..

В период 1992—2000 год работал преподавателем кафедры экономики нижегородского иняза, а в период 2000—2004 руководителем бизнес курсов УИЦ НГЛУ.

С 1996 года стал заниматься управленческим консультированием. С 2006 года — наш консультационный центр «Русский менеджмент» был преобразовал в ООО — общество с ограниченной ответственностью, среди клиентов из Н. Новгорода, Чебоксар и Москвы есть мировой лидер, второе место по профилю деятельности лидера занимает японская корпорация «Тошиба».

В 2012 — 2017 гг. входил в жюри конкурса по номинация «Лучшая стратегия бизнеса», в конкурсе принимали участие крупнейшие компании страны — Уралкалий Северсталь, МТС и др.

С марта 2024 года самозанятый. Занимаюсь организацией виртуальной «Школы миллиардеров» и данным проектом.

2. Предыстория и цели проекта

Предыстория

Все началось с Нового 2021 года. В канун Нового 2021 года вышли мои первые посты на сайте «Эха Москвы», где я вел свой блог с указанного момента до закрытия сайта Роскомнадзором.

По материалам своего блога я издал около 10 книг.

1. Поиск своей ниши

Я специалист в сфере менеджмента, и не сразу нашел свою нишу на сайте «Эха Москвы», где блогерами выступали политологи, политики (к слову, с разных сторон), журналисты. И на первом этапе я писал о менеджменте в политике и для политиков.

2. Стратегии регионов и отраслей

Одна из специализаций нашего консультационного центра — разработка стратегий.

А поскольку мне пришлось как-то раз анализировать стратегию одного региона РФ, где я обнаружил критические ошибки, я решил эту тему развить.

Так были в инициативном порядке разработаны и опубликованы эскизные стратегии

высшего образования,

внутреннего туризма,

и даже киноиндустрии.

3. Менеджмент для президента

Завершающей стала серия «Менеджмент для президента» из 2 книг. где во второй книге я представил эскизную стратегию страны.

4. Полные стратегии для рынка вакансий

А уже после закрытия сайта «Эха Москвы» я издал полные версии по разработке стратегии на рынке вакансий для Пермского края

и Электронной промышленности.

5. Канал «Пятая власть»

Начиная с 2023 года я стал активно заниматься своим каналом «Менеджмент. Владимир Токарев. Пятая власть» на Ютубе.

Сейчас канал, где я опубликовал более 1 000 обычных и коротких видео, имеет 1000 подписчиков и более 800 000 просмотров, достаточно динамично растут все показатели канала.

6. Менеджмент на рынке вакансий

Одна из важнейших задач, которые я решал в последние годы — это поиск и успешная апробация инструментов, позволяющих преодолеть существующий более чем 100-летний разрыв в теории и практики менеджмента на предприятиях РФ.

Полученные результаты были опубликованы в первых 5 томах собрания сочинений.

Дело за малым — добиться начала широкого применения выполненных за последние 10 лет разработок, которые позволят стране слезть с нефтяной иглы.

Цели проекта

Содержательная цель проекта — написать первую книгу из серии «Стратегия и менеджмент для России», которая будет в себя включать полную разработку стратегии страны на обычном рынке и рынке вакансий.

Финансовая цель

Если финансовая цель проекта будет перевыполнена, будут продолжены работы по созданию трех продуктов этого большого проекта — создания 9 видеопрактикумов по менеджменту на рынке вакансий и глоссария терминов (второй сезон) в 10 книгах, две из которых уже изданы.

Наши новости

1. НИР школы миллиардеров

Главной новостью нашей виртуальной школы миллиардеров является издание серии из 5 книг по НИР школы миллиардеров —

которые были положены в основу одноименного сборника.

2. Канал «Менеджмент. Владимир Токарев. Пятая власть» на Ютубе

Наш канал, который используется для продвижения нашего большого проекта, успешно развивается

1. Достигнута круглая цифра 3000 часов просмотра (при плане 4 000). Рост на 50% за 2 месяца. Надеюсь достигнуть плана до конца лета.

  2. План по числу просмотров — 1 млн, на 24.05.2024 г. более  800 000.

  3. План по лайкам — 6 000 — уже перевалило за — 5 700. https://www.youtube.com/channel/UC2h18m_6WkkkAIN-wAm5.

В целом все удовлетворительно. Планировал начать прямые трансляции. Но не уверен — появилась новая грандиозная задача, представленная в этой книге..

I. Стратегия

Для обычного рынка и рынка вакансий. Первый этап

Аннотация

За основу я взял первый выпуск практикума по стратегии фирмы, добавляя, где нужно, информацию из других первых выпусков практикумов по стратегии для других объектов управления. по сути, это получилось третье издание.

Пример выполнен для по России.

Прочитать в первую очередь

Сразу хочу предупредить читателей и покупателей того или иного практикума по стратегии: если вы купили один практикум, например, Выпуск №1 или №2 (и далее номера с 3 по 10), например, с названием «Стратегия фирмы», не торопитесь покупать практикум с теми же номерами выпуска, но с другим названием, например «Стратегия стартапа».

Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в практикумах по разным темам будут похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии, просто применительно к разным объектам.

Потому надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель может вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия практикумов с разными названиями будет в основном одно — это разные сквозные примеры:

Итак, вот главное отличие практикумов с разными названиями:

Стратегия фирмы — содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,

Стратегия стартапа — содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,

Стратегия на рынке вакансий (стратегическое управление персоналом) — содержит сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,

Стань продюсером своей жизни — содержит сквозной пример по разработке стратегии карьеры одной личности,

Стратегия региона на рынке вакансий — содержит сквозной пример по разработке стратегии на рынке вакансий Пермского края.

Стратегия отрасли на рынке вакансий (стратегия электронной промышленности) — содержит сквозной пример для ЭП.

И потому, приобретая одни и те же выпуски в отношении разных объектов, вы сами принимаете решение и ответственность за такую, в определенной степени избыточную, покупку.

Другое дело, что если будут полезные находки в ходе разработки таких сквозных примеров, об этом будет обязательно написано в предисловии к соответствующему практикуму и, скорее всего, будет представлено в форме вопросов любознательного генерального директора и ответов автора.

Выпуск большого количества похожих практикумов объясняется очень просто

— тому, кому нужно разработать стратегию своей карьеры — лучше приобрести практикум по разработке стратегии карьеры,

— а если стоит задача — разработать стратегию страны — лучше, конечно, приобрести соответствующую серию одноименных с вашей задачей практикумов.

Аннотация

Издание третье, исправленное и дополненное.

Практикум по разработке стратегии компаний, состоит из 10 этапов. которые будут опубликованы в 10 книгах, в первой книге представлен 1 этап.

Практикум является приложением к книге «Стратегические секреты консультанта», изданной в 5 частях в 4 книгах.

Будет полезен руководителям и владельцам бизнеса.

Предназначен для самостоятельной разработки стратегии с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения.

 Основан на без малого 30-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента трех регионов (Н. Новгород, Москва, Чувашия) и  разработке стратегии для ряда  отраслей и регионов.

Краткое содержание практикума

Предисловие

Выпуск №1

Описание 1 этапа

Сквозной пример по разработке стратегии России

Задание по 1 этапу

Предисловие и структура практикума

Сразу оговоримся — практикум является практическим приложением к книге «Стратегические секреты консультанта». Данный практикум содержит первый этап разработки стратегии компании (всего 10 этапов, которые будут публиковаться отдельными выпусками практикума по 1 этапу в каждом выпуске практикума).

Книга «Стратегические секреты консультанта» открывает ноу-хау управленческого консультирования по теме разработке стратегии компании, отраслей, регионов, накопленные нами за 25 лет практического консультирования, а в перечне клиентов у нас был даже мировой лидер (второе место за ним по профилю работы занимала известная японская компания Тошиба). Названная книга предназначена для теоретической подготовки в сфере стратегического управления.

Данный практикум является приложением к «Стратегическим секретам консультанта» и имеет другую цель — позволить пользователю (в первую очередь, топ-менеджменту компаний) самостоятельно разработать полноценную стратегию компании на профессиональном уровне.

Кроме шагов алгоритма по разработке стратегии и необходимых для самостоятельной разработки стратегии вспомогательных материалов (форм для заполнения, если они требуются, примера заполнения форм, ответов на наиболее частые вопросы при разработке стратегии и др.) в практикуме представлен мой блог, где я общаюсь с виртуальным персонажем — любознательным генеральным директором (любозн. гендир. — далее). В ходе общения с любозн. гендиром я расскажу про историю появления представленной в практикуме технологии разработки стратегии, а также те положительные моменты, которые вытекают из использования этой технологии и возможные проблемы (поскольку не бывает плюсов без минусов). Ну, и отвечу на вопросы, которые чаще всего возникают у тех, кто самостоятельно разрабатывает стратегию своей компании.

Как устроен алгоритм, и как им пользоваться

Ниже представлено «устройство» алгоритма разработки стратегии фирмы, которое будет «сопровождать» вас в течение всей работы.

Под «алгоритмом» мы понимаем определенную последовательность шагов, которая позволяет выйти на нужный результат, в данном случае — на стратегию страны (или стратегию бизнес-направления фирмы).

Кроме того, основные шаги алгоритма для удобства пользования имеют более мелкое дробление на следующие разделы:

— немного теории;

— шаги алгоритма;

— формы для заполнения;

— пример использования алгоритма;

— дополнительные материалы.

Кроме того, отдельно выделены —

— «вопросы-ответы»,

облегчающие специалисту, не прошедшему подготовку в вопросах управления, работу над стратегией фирмы.

Рассмотрим каждый раздел несколько подробнее.

Немного теории

В этом разделе вам будет представлен минимум теории, необходимой на данном шаге алгоритма разработки стратегии фирмы. Более подробное описание теории представлено в серии книг «Стратегические секреты консультанта».

Шаги алгоритма

Здесь будет описаны непосредственно шаги алгоритма, которые следует обязательно выполнить на том или ином этапе разработки стратегии.

Формы для заполнения

Там, где это необходимо, будут предложены специальные формы для заполнения. Иногда они будут представлены в виде таблицы, поскольку табличное представление материалов часто облегчает анализ. Там же, где предложено использовать произвольную форму, предполагается, что разработчики стратегии могут применять произвольный формат описания.

Пример использования алгоритма

Для облегчения понимания, что именно нужно выполнить на том или ином этапе разработки стратегии, будет представлен сквозной пример использования той или иной части алгоритма.

В этой серии книг таким примером является целая страна — Россия.

Хотя это пример условный, мы постарались приблизить его к реальности там, где это возможно. Главная задача примера — максимально облегчить понимание задания, которое нужно выполнить на том или ином этапе разработки стратегии своей компании, отрасли, региона. К слову, этот пример, по оценке наших клиентов из самых разных отраслей, им здорово облегчал работу по разработке стратегии.

Дополнительные материалы

Хотя мы представили материалы таким образом, чтобы в ходе разработки стратегии фирмы по нашему алгоритму вы не чувствовали острую необходимость обращения к другим источникам, кроме книги «Стратегические секреты консультанта», дополнительные материалы, которые будут рекомендованы, помогут вам более глубоко изучить ту или иную тему.

Вопросы-ответы

Этот раздел будет постоянно обновляться — он содержит вопросы, которые задают те, кто уже использовал наш алгоритм, а также ответы на эти вопросы. Ждем и ваших вопросов. Система обратной связи описана в конце этой книги.

Вместо вступления: практикумы по стратегии

Для разных объектов управления

СТРАТЕГИЯ ФИРМЫ

Первая серия была написана не сразу, хотя была основана на уже выпущенном мною совместно с партнером электронном консультанте «Русский менеджмент», выпущенном на деньги швейцарского фонда SC.

Для меня оказалось, что написать 10 книг подряд — трудно. И тогда я сначала выпустил серию по стратегической экспресс- диагностике (СЭД) фирмы.

Фактически, эти серии книг — просто другой формат оказания консультационных услуг по разработке стратегии фирмы.

СТРАТЕГИЯ СТАРТАПА

Она также писалась в два этапа — сначала была выпущена СЭД в 5 книг,

а уже затем полная серия в 10 книг по стратегии стартапа