Бесплатный фрагмент - Стратегия электронной промышленности

Автор приглашает своих читателей к проекту на платформе краудфандинга — «Как бизнесу выжить в условиях санкциях», цель которого разработка видеопрактикумов по менеджменту, которые помогут бизнесу не только выжить в условиях разрушительных экономических санкций, но и победить в конкурентной борьбе.

Приглашаю выступить спонсорами проекта и получить выгодные вознаграждения для спонсоров.

ПРОЧИТАТЬ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ

Сразу хочу предупредить читателей и покупателей этой книги: если вы купили одну из книг, посвященной вопросам стратегии, например «Война на рынке вакансий»,

не торопитесь покупать книги с теми же номерами, но с другим названием, например «Стратегия фирмы» или «Стратегия стартапа»

Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в книгах по стратегическому управлению разными объектами будут похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии, просто применительно к разным объектам.

Потому, надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель сможет вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия книг с разными названиями будет в основном одно — это разные сквозные примеры:

Итак, вот главное отличие книг с разными названиями:

Стратегия фирмы — содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,

Стратегия стартапа — содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,

Стратегия в войне за таланты (стратегическое управление персоналом) — содержит сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,

Стратегия карьеры — содержит сквозной пример по разработке стратегии карьеры одной личности,

Стратегия в войне за лучшего поставщика — содержит сквозной пример по разработке стратегии в отношении поставщиков.

И потому, приобретая одни и те же книги в отношении разных объектов, вы сами принимаете решение и ответственность за такую в определенной степени избыточную покупку.

Другое дело, что если будут полезные находки в ходе разработки таких сквозных примеров или применения стратегического менеджмента к разным объектам управления, об этом будет обязательно написано в предисловии к соответствующей книге и, скорее всего, будет представлено в форме вопросов любознательного генерального директора и ответов автора.

Выпуск большого количества похожих книг объясняется очень просто:

— тому, кому нужно разработать стратегию своей новой карьеры — лучше приобрести книгу по СЭД своей новой карьеры,

— а если стоит задача — разработать стратегию в войне на рынке вакансий — лучше, конечно, приобрести соответствующую серию книг по вашей задаче.

Аннотация

Практикум по разработке стратегии отрасли в войне на рынке вакансий, состоит из 10 этапов. которые будут опубликованы в 10 книгах. В этой книге представлен 9 этап.

Практикум является приложением к книгам «Стратегические секреты консультанта»

и «Стратегическое управление персоналом», изданных каждая в 3 частях.

Будет полезен руководителям организаций и владельцам бизнеса.

Предназначен для самостоятельной разработки стратегии отрасли в войне на рынке вакансий с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основан на 25-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента и новой концепции стратегического управления персоналом, предложенной автором книги.

Краткое содержание

Мой блог

1. Бизнес-школа «Практика 2.0»

Работа над программой DBA для руководителей отрасли на рынке вакансий и не только

2. Выпуск №9 — описание 9 этапа

Предисловия

Задание на 9 этапе

Пример выполнения 9 этапа

Вопросы-ответы при работе над 9 этапом

Мой блог

Не менеджмент

В нашей стране повсеместно (лично я исключения не встречал) применяется не научный менеджмент, а менеджмент проб и ошибок конкретного руководителя. Разрыв теории и практики менеджмента, таким образом, составляет порядка 100 лет.

Ну, чтобы не быть голословным, в этом выпуске я хочу привести отрицательные примера такого менеджмента. В последней книге серии мы обратимся к положительным примерам, которые также есть (есть на что опереться).

Искусственные алмазы

Через короткое время после моего перехода в лабораторию, где я занялся новой работой — исследованиями электрофизических параметров полупроводниковых структур, изготавливаемых в нашем отделении, я попал на необычное собрание.

В присутствие начальника отделения шел разбор «плохого» поведения двух кандидатов наук большой лаборатории, куда я совсем недавно перевелся, — кандидата химических наук (очень способного молодого человека) и не менее талантливого начальника лаборатории ионной имплантации кандидата физико-математических наук, с которым я скоро достаточно близко подружился — еще недавно он был рецензентом моей дипломной работы.

Реальная «вина» молодых ученых заключалась в том, что они не включили в состав авторов своего изобретение по изготовлению искусственных алмазов начальника отделения (который никакого участия в этом изобретении не принимал) — он писал докторскую диссертацию.

Больше всех старался навести тень на плетень новый зам. начальника отделения.

Талантливый (это было общепризнанно в отделе) кандидат химических наук не стал долго думать — он уволился из нашего НИИ и перешел на работу в другой институт. Кандидат ф. мат. наук (назовем его Сергеем) увольняться не стал (как и винится «в содеянном» тоже), приказом по отделению он был снят с должности начальника лаборатории и переведен на должность старшего научного сотрудника, а мало в чем разбирающийся зам. начальника отделения, который больше всех необоснованно его чернил на этом собрании, занял его место.

Это был очень плохой менеджмент — двое способных специалистов были, по сути, уничтожены в отделении.

Любопытных два факта (это же мой блог):

— после этого собрания многие работники отдела боялись ходить с Сергеем обедать в столовую, чтобы не навлечь на себя гнев начальника отделения (я же стал достаточно регулярным товарищем Сергея на обеде).

Через определенное время начальник отделения защитил докторскую диссертацию, получив степень доктора технических наук. И потому, хотя был по образованию химиком, был принят на должность зав. кафедрой физики в педагогический институт, ему место «уступил» научный руководитель моей диссертации (физик, кандидат наук).

При первой встрече со своим научным руководителей я сообщил о своем желании выполнять диссертационную работу под его руководством, но только с одним условием.

Николай Иванович (мой будущий замечательный руководитель) спросил: «Что за условие?»

Я ответил: «Чтобы в наших совместных публикациях не было имени вашего нового зав. кафедрой, который работал ранее начальником отделения нашего НИИ».

Николай Иванович без раздумий согласился.

Я с частью группы возвращаюсь назад

Разбор полетов «плохого руководителя» не минул и меня.

Наша лаборатория измерения электрофизических параметров полупроводников (возникшая на основе моей группы) быстро разрасталась. Мы переехали в новый корпус, получили огромное помещение и заполнили его стеллажами (которые изготовили своими руками) с приборами.

В это время мы не только участвовали в чужих разработках (по изготовлению эпитаксиальных и имплантированных ионами полупроводниковых структур арсенида галлия для приборов СВЧ диапазона), но и вели уже самостоятельные НИРы и ОКРы по разработке новых методов измерения. В течение примерно 10 лет я являлся или заместителем и руководителем НИОКР по этой тематике.

Но когда дело стало продвигаться к защите моей диссертации, на меня началось нешуточное давление со стороны начальника лаборатории (я был неформальным замом, но такой должности у нас не было). Я стал активно публиковать результаты своих исследований, но в соавторы начальника лаборатории не включал (он был неплохим радистом, но в физике полупроводников совсем не разбирался). Но включал всех (коллег и членов моей группы), кто принимал участие в той или иной научной работе.

Стали проводиться собрания, аналогичные собранию, которое я привел выше. Реальная причина не была озвучена, я мог только предполагать — начальник лаборатории не имел кандидатской степени и мог опасаться, что после моей защиты начальником лаборатории могут назначить меня (и не важно, что я в такие начальники не стремился). А для ослабления моего влияния в лаборатории постепенно членов моей группы он стал необоснованно переводить в другие группы (наша большая лаборатория в тот период состояла уже из 3 групп, моя группа была самая многочисленная — около 10 человек, не считая постоянных дипломников, которых у меня за период работы было около 15 человек).

Это тоже очень плохой менеджмент.

Тогда я обратился к своему предыдущему начальнику лаборатории с просьбой взять к себе и не только меня, но часть моей группы.

Начальника лаборатории это взбесило и он даже вынес этот вопрос на партийное собрание отделения (хотя сам в КПСС не был). Но на собрании в мою защиту выступили те, кто вместе со мной перешел в новую для них лабораторию). Так я вернулся в свою старую лабораторию, правда уже не один.

Электронная литография

У нас в отделении можно было выделить особо двух человек, кто чаще других переходил из одной лаборатории в другую. Первым был я, а второго назовем Федором. Когда Федор мирно переходил в другую лабораторию, он в течение длительного времени перевозил свое накопленное за годы работы многочисленное имущество — оборудование.

Я же всегда уходил пустым (брал с собой тетрадь и ручку).

Но в самое короткое время у меня на новом месте появлялось нужное оборудование в достаточном количестве. Сейчас я бы это назвал предпринимательскими способностями.

В старо-новой для меня лаборатории я, вместе с частью перешедшей вместе со мной группы, продолжил свои исследования в сфере измерения электрофизических параметров полупроводниковых структур.

Но мне было интересно освоить и новую работу — изготовление транзисторов с барьером Шоттки, чем, собственно, и занималась лаборатория. Я обратился за разрешением к начальнику.

В это время в отделении появилась электронная литография, но начальник нашей лаборатории поносил ее последними словами и продолжал использовать старую добрую обычную фотолитографию для изготовления не только контактов истока и стока, но и затвора транзистора (чем меньше длина затвора — тем выше можно получить частоту, на которой он работает).

По этой причине он мне разрешил поработать с лабораторией электронной литографии (ЛЭЛ).

В ЛЭЛ мне очень обрадовались, поскольку знали отношение к ним со стороны моего начальника, который его и не скрывал.

А проблемы были всего лишь в том, что просто дело было новым. Во главе ЛЭЛ стояла замечательная очень способная женщина, кандидат наук.

Поскольку партии транзисторов, которые я стал запускать с применением электронной литографии, стали регулярными, скоро стали получаться положительные результаты.

Однако, стало происходить странное. Начальник лаборатории тоже стал запускать свои партии транзисторов с использованием электронной литографии, это нормально, но мои партии стала придерживать лаборатория фотолитографии. Я столкнулся с внутренней конкуренцией, причем. нечестной.

А меня уже заинтересовала новая для меня работа в сфере технологических процессов.

Правда, этот период совпал по времени с завершением моей диссертацией.

Но хорошим менеджментом управление этой лабораторией я назвать не могу.

Вы от кого?

Когда я приехал в Зеленоград в институт, где находился нужный мне ученый совет по защите диссертаций, меня быстро приняли и по имеющейся договоренности мы встретились с председателем ученого совета.

«Вы откуда?» — спросил председатель.

— Из НПП «Салют», — ответил я.

«Вы от кого, от Петрова или от Сидорова (имена изменены)?», — продолжилось наше знакомство.

— Я ни от кого, я сам по себе? — ответил я.

Очевидно, что мой ответ обескуражил председателя ученого совета. Но вида он не подал.

Я стал соискателем. была назначена предварительная защита, а чуть позже уже настоящая защита. До нее были решены все вопросы с назначением оппонентов, ведущей организацией и прочими бюрократическим делами, которые полагаются.

Но поскольку я был «не только не от Петрова, но даже и не от Сидорова» времени от готовой к защите диссертации до окончательной ее защиты у меня заняло в 2 раза больше, чем обычно (2 года вместо одного).

Хороший ли это менеджмент — пусть решит читатель.

Фактически, как особо отметил на защите мой научный руководитель, всю подготовительную организационную работу к защите выполнил сам соискатель (то есть я). Я же говорю, что выступил «продюсером проекта по защите своей диссертации». Так оно и было. Особенно приятно было то, что я успешно защитился в «докторском совете»

PS. Произошло это в 1989 году, когда мне стукнуло уже 35 лет. Такой большой возраст защиты кандидатской легко объясняется — я ее готовил без отрыва от напряженной работы в НИИ.

Невыполненные обещания

На моей защите присутствовали два будущих кандидата наук из нашего НИИ. Они были не для того, чтобы меня поддержать, а чтобы посмотреть как проходит защита в этом совете.

После успешной защиты, когда мы распивали на моих и научного руководителя радостях шампанское в гостинице, коллеги из НИИ отметили, что думали, что меня точно завалят. Именно это безуспешно пытался сделать присутствующий на открытой защите моей диссертации (как выяснилось позже) аспирант одного моего оппонента — его, судя по всему, с этой целью и прислали

Но к этому, по части менеджмента, у меня претензий никаких! Я за безукоризненную  защиту диссертаций.

Во время общения, я сообщил своим коллегам из НИИ, что хотел бы заняться изготовлением транзисторов с барьером Шоттки, но в моей лаборатории это сделать оказалось невозможным.

Они занимались аналогичной работой в другой лаборатории. Точнее — уже в другом ЗАО — в то время наше НИИ организационно реформировалось.

Они мне ответили:

— Почему бы и нет.

После переговоров с директором нового ЗАО, я перевелся, но уже без своей группы, один. Условие, правда, было жесткое — я должен работать на своего рода хозрасчете — окупать и себя и еще давать прибыль.

Правда, очень скоро небольшая но весьма эффективная группа у меня появилась. И мы окупали и себя и давали новому ЗАО прибыль.