12+
Оглавление - Стратегия для Бизнеса
Откройте дверь в мир успеха: Стратегии, которые преобразят ваш бизнес
- Глава 1: Введение в стратегическое управление бизнесом
- 1.1 Что такое стратегическое управление бизнесом
- 1.1.1 Определение стратегического управления
- 1.1.2 Роль стратегического управления в достижении целей бизнеса
- 1.1.3 Важность стратегического управления в современном бизнесе
- 1.2 История и эволюция стратегического управления
- 1.2.1 Происхождение и развитие стратегического управления
- 1.2.2 Основные школы и теории стратегического управления
- 1.2.3 Современные тенденции в стратегическом управлении
- Глава 2: Анализ внешней среды
- 2.1 Важность анализа внешней среды
- 2.1.1 Роль внешнего анализа в стратегическом управлении
- 2.1.2 Основные принципы и подходы к анализу внешней среды
- 2.2 Модели анализа внешней среды
- 2.2.1 PESTEL-анализ
- 2.2.2 Анализ отраслевой конкуренции (модель «Пяти сил Портера»)
- 2.2.3 SWOT-анализ
- 2.2.4 Анализ макроэкономической среды
- 2.2.5 Анализ международной среды и глобализация
- Глава 3: Анализ внутренней среды
- 3.1 Важность анализа внутренней среды
- 3.1.1 Роль внутреннего анализа в стратегическом управлении
- 3.1.2 Основные принципы и подходы к анализу внутренней среды
- 3.2 Модели анализа внутренней среды
- 3.2.1 Анализ ресурсов и компетенций (модель VRIO)
- 3.2.2 Анализ цепи создания стоимости (Value Chain Analysis)
- 3.2.3 Анализ основных конкурентных преимуществ (Core Competencies)
- 3.2.4 Анализ структуры организации и корпоративной культуры
- Глава 4: Формулирование стратегии
- 4.1 Процесс формулирования стратегии
- 4.1.1 Определение миссии, видения и целей бизнеса
- 4.1.2 Анализ SWOT и выбор стратегических направлений
- 4.1.3 Разработка стратегических альтернатив
- 4.1.4 Выбор оптимальной стратегии и ее обоснование
- 4.2 Типы стратегий
- 4.2.1 Корпоративная стратегия
- 4.2.2 Бизнес-стратегия
- 4.2.3 Функциональная стратегия
- 4.2.4 Международная стратегия
- 4.2.5 Инновационная стратегия
- Глава 5: Реализация стратегии
- 5.1 Важность реализации стратегии
- 5.1.1 Роль реализации стратегии в достижении успеха
- 5.1.2 Факторы успешной реализации стратегии
- 5.2 Планирование и организация
- 5.2.1 Разработка бизнес-плана
- 5.2.2 Выбор структуры организации и организационной культуры
- 5.2.3 Управление изменениями и стратегическими проектами
- 5.3 Мониторинг и контроль
- 5.3.1 Определение ключевых показателей эффективности (KPI)
- 5.3.2 Системы контроля и отчетности
- 5.3.3 Анализ результатов и корректировка стратегии
- Глава 6: Оценка стратегии
- 6.1 Оценка стратегической эффективности
- 6.1.1 Оценка финансовых показателей и рентабельности
- 6.1.2 Оценка рыночной позиции и конкурентоспособности
- 6.1.3 Оценка инновационного потенциала и адаптивности
- 6.2 Измерение стратегического риска
- 6.2.1 Идентификация и оценка стратегических рисков
- 6.2.2 Разработка стратегий управления рисками
- 6.2.3 Методы и инструменты оценки стратегического риска
- Глава 7: Стратегическое управление в условиях неопределенности и изменений
- 7.1 Гибкое стратегическое управление
- 7.1.1 Адаптивные стратегии
- 7.1.2 Сценарное планирование и стратегии «черного лебедя»
- 7.1.3 Стратегии управления инновациями
- 7.2 Управление стратегическими изменениями
- 7.2.1 Определение потребностей в изменениях
- 7.2.2 Разработка и реализация плана изменений
- 7.2.3 Управление сопротивлением и поддержка изменений
- Глава 8: Этика и социальная ответственность в стратегическом управлении
- 8.1 Этические аспекты стратегического управления
- 8.1.1 Кодексы этики и корпоративное поведение
- 8.1.2 Этические дилеммы в стратегическом управлении
- 8.1.3 Влияние этики на деловую репутацию и успех бизнеса
- 8.2 Социальная ответственность бизнеса
- 8.2.1 Роль социальной ответственности в стратегическом управлении
- 8.2.2 Стратегии корпоративной социальной ответственности
- 8.2.3 Влияние социальной ответственности на бренд и отношения с заинтересованными сторонами
- Глава 9: Будущие тенденции в стратегическом управлении
- 9.1 Цифровая трансформация и стратегическое управление
- 9.1.1 Инновационные технологии и их влияние на стратегическое управление
- 9.1.2 Цифровые стратегии и бизнес-модели
- 9.2 Устойчивое развитие и стратегическое управление
- 9.2.1 Экологические и социальные вызовы для бизнеса
- 9.2.2 Стратегии устойчивого развития и зеленое стратегическое управление
- Глава 10: Заключение
- 10.1 Основные выводы и резюме
- 10.2 Рекомендации для успешного стратегического управления
- 10.3 Перспективы развития стратегического управления в будущем