Бесплатный фрагмент - Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 1

Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения книги «СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА НОВОЙ КАРЬЕРЫ» — стать акционером проекта краудфандинга по изданию этой книги. Проект запущен 16 марта 2018 года на платформе «Планета», информация в 21 номере еженедельника «Русский менеджмент: Революция 2018 года».

Книгу лучше всего будет приобрести как акцию краудфандингового проекта.

Аннотация

Стратегическая экспресс-диагностика предназначена для разработки эскизной стратегии новой карьеры. Состоит из 5 этапов, которые будут опубликованы в 5 книгах, в этой книге представлен 1 этап.

Это важнейший промежуточный этап разработки стратегии, на этом этапе выводятся сильные и слабые стороны человека.

Стратегическая экспресс-диагностика, как и практикумы по стратегии фирмы, стартапа и др., является приложением к книге «Стратегические секреты консультанта», изданной в 3 частях.

Будет полезна руководителям и владельцам бизнеса, а также любому человеку, кто решил построить свою новую карьеру, используя научный менеджмент.

Предназначена для самостоятельной стратегической экспресс-диагностики карьеры, фирмы, стартапа и др. с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основана на 20-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента.

У читателя наверняка возникает вопрос — что значит «новая карьера»?

Речь идет о том, что в нашей жизни приходится строить не одну карьеру, а несколько, например, когда мы меняем свою профессию. Например, работал специалистом, а стал руководителем, менеджер — это другая профессия.

Но если вы молоды, и вам предстоит построить еще только свою первую карьеру — не беспокойтесь, книга вам полностью подойдет, алгоритм разработки стратегии новой (второй, третьей и т.д.) карьеры ничем не отличается от построения стратегии вашей первой карьеры.

В этой книге 2 части:

В первой представлено описание проекта краудфандинга по изданию первой книги серии.

Во второй — сама книга.

Краткое содержание

Предисловия

1. Издание книги «Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 1»

Проект краудфандинга

2. Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 1

1. Как устроен алгоритм разработки стратегии

2. Немного теории

3. Формы для заполнения

Пример выполнения 1 этапа

Стратегическая сказка для топ-менеджеров

А. С. Пушкин. Сказка о золотой рыбке

Прочитать в первую очередь

Сразу хочу предупредить читателей и покупателей этой книги: если вы купили одну из книг по стратегической экспресс-диагностике (СЭД), например, с названием «Стратегия фирмы»,

не торопитесь покупать книги с теми же номерами, но с другим названием, например «Стратегия стартапа».

Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в книгах по СЭД по разным темам будут похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии, просто применительно к разным объектам.

Потому, надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель сможет вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия книг с разными названиями будет в основном одно — это разные сквозные примеры:

Итак, вот главное отличие книг с разными названиями:

Стратегия фирмы — содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,

Стратегия стартапа — содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,

Стратегия в войне за таланты (стратегическое управление персоналом) — содержит сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,

Стратегия карьеры — содержит сквозной пример по разработке стратегии карьеры одной личности,

Стратегия в войне за лучшего поставщика — содержит сквозной пример по разработке стратегии в отношении поставщиков.

И потому, приобретая одни и те же книги по СЭД в отношении разных объектов, вы сами принимаете решение и ответственность за такую в определенной степени избыточную покупку.

Другое дело, что если будут полезные находки в ходе разработки таких сквозных примеров или применения стратегического менеджмента к разным объектам управления, об этом будет обязательно написано в предисловии к соответствующей книге и, скорее всего, будет представлено в форме вопросов любознательного генерального директора и ответов автора.

Выпуск большого количества похожих книг объясняется очень просто:

— тому, кому нужно разработать стратегию своей новой карьеры — лучше приобрести книгу по СЭД своей новой карьеры,

— а если стоит задача — разработать стратегию в войне за таланты — лучше, конечно, приобрести соответствующую серию книг по вашей задаче.

1. Издание книги «Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 1»

ПРОЕКТ КРАУДФАНДИНГА

Издание серии книг «Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры» очень полезный проект. В него входит 5 книг, данный проект посвящен изданию первой книги, где я раскрою наши ноу-хау для оценки вашего потенциала — выявления большого списка сильных и слабых сторон личности

1. В чем польза проекта

1. Если вы специалист любой профессии — вы более рационально сможете построить свою карьеру, разработав эскизную стратегию своей карьеры. Используя эту книгу, вы сделаете для этого первый шаг.

2. Если вы руководитель любого уровня — вы одновременно с первой задачей начнете осваивать современный стратегический менеджмент.

3. Если вы имеете отношение к службе персонала — вы получите инструмент для победы в войне за таланты. Война за таланты — это новый тренд в управлении персоналом.

2. О себе

Последнее интервью со мной читайте по ссылке — https://ridero.ru/blog/?p=2386

С тайм-менеджментом — ТМ меня связывают долгие и полезные взаимоотношения:

— как инструментом для эффективного использования своего времени я пользуюсь ТМ уже более 30 лет.

— как сферой научных исследований я занялся ТМ на кафедре экономики нижегородского иняза в 1993 году. Результатом НИР — научно-исследовательской работы по ТМ явилась новая концепция ТМ и моя книга «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных». Второе издание книги получило гриф УМО вузов России «Учебное пособие по специальности «Менеджмент»:

Сейчас я директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 100 книг, большую их часть можно посмотреть по ссылке — https://www.litres.ru/vladimir-tokarev/

Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта», журналов в книжном исполнении и др., член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны — МТС, Северсталь, Уралкалий и др.

3. Предыстория проекта

Вопросами разработки стратегии я занимаюсь более 20 лет как консультант по управлению и как директор консультационной фирмы (ООО «КЦ «Русский менеджмент»).

В вопросах персонального менеджмента у меня даже больший опыт.

Но вот, занимаясь этими вопросами, я обнаружил, что можно технологию разработки стратегии фирмы применить к разработке собственной карьеры.

Целью проекта как раз и является издание серии книг (первая книга — продукт данного проекта краудфандинга) по стратегии карьеры.

При этом карьера может быть первая или новая — в любом случае она будет новой (например, руководитель хотел бы продвинуться по службе).

4.Финансовая цель проекта

Издание электронной книги не требует от автора прямых затрат.

Но есть особенности — серию книг по стратегии карьеры я уже начал писать, и она скоро будет издана. Просто в магазине (например Литрес, Озон или Амазон) она вам обойдется дороже, как акция проекта краудфандинга — дешевле. При том, что к книге я прилагаю бонус.

5. Содержание продуктов и акции проекта

АКЦИЯ «Моя карьера» — ПРОДУКТ ПРОЕКТА

Акция включает в себя книгу «Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 1» содержащую задания практикума для самостоятельной разработки стратегии своей карьеры, первый шаг — подготовка списка своих сильных и слабых сторон. Это продукт данного краудфандингового проекта.

Одновременно эта книга является развитием проекта по новому тайм-менеджменту.

К этому продукту в качестве бонуса будет прилагаться книга Новый «Русский менеджмент»:

Это позволяет предложить акционерам проекта экономическую выгоду, равную цене этого бонуса — 296 рублей (столько стоит эта книга в магазине Литрес или в магазине издательства Ридеро).

АКЦИЯ «БИЗНЕС»

Она включает в себя акцию «Моя карьера», а также серию из 5 книг «Стратегическая экспресс-диагностика».

Эта серия книг позволяет максимально быстро выполнить разработку эскизной стратегии фирмы.

Акция «Люкс»

Она включает в себя акцию «Моя карьера», а также серию из 10 книг «Стратегия фирмы».

В этой серии книг последовательно по шагам наиболее полно описывается разработка стратегии фирмы.

Приобретение книг по акциям проекта обходится дешевле, чем их покупать в книжном магазине.

Приобретение книг по акциям проекта обходится дешевле, чем их покупать в книжном магазине.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ АКЦИИ ПРОЕКТА

.

Следите за новостями — возможно расширение числа акций этого проекта.

ЧТО ДАЛЬШЕ?

Этот проект по изданию серии из 5 книг по стратегии своей новой карьеры.

Следующей будет вторая книга этой серии. Присоединяйтесь к карьеристам! У вас все получится, так как у вас теперь будет инструмент для построения своей карьеры в условиях непредсказуемых изменений внешнего окружения!

2. Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 1

Ваши сильные и слабые стороны

Предисловие и структура книги

Как устроен алгоритм, и как им пользоваться

Ниже представлено «устройство» алгоритма разработки стратегии, которое будет «сопровождать» вас в течение всей работы.

Под «алгоритмом» мы понимаем определенную последовательность шагов, которая позволяет выйти на нужный результат, в данном случае — на эскизную стратегию карьеры (или стратегию бизнес-направления в своей карьере).

Кроме того, основные шаги алгоритма для удобства пользования имеют более мелкое дробление на следующие разделы:

— немного теории;

— шаги алгоритма;

— формы для заполнения;

— пример использования алгоритма;

— дополнительные материалы.

Кроме того, отдельно выделены —

— «вопросы-ответы»,

облегчающие специалисту, не прошедшему подготовку в вопросах управления, работу над стратегией карьеры.

Рассмотрим каждый раздел несколько подробнее.

Немного теории

В этом разделе вам будет представлен минимум теории, необходимой на данном шаге алгоритма разработки стратегии. Более подробное описание теории представлено в книге «Стратегические секреты консультанта».

Шаги алгоритма

Здесь будет описаны непосредственно шаги алгоритма, которые следует обязательно выполнить на том или ином этапе разработки стратегии.

Формы для заполнения

Там, где это необходимо, будут предложены специальные формы для заполнения. Иногда они будут представлены в виде таблицы, поскольку табличное представление материалов часто облегчает анализ. Там же, где предложено использовать произвольную форму, предполагается, что разработчики стратегии могут применять произвольный формат описания.

Пример использования алгоритма

Для облегчения понимания, что именно нужно выполнить на том или ином этапе разработки эскизной стратегии карьеры, будет представлен сквозной пример использования той или иной части алгоритма применительно к конкретному человеку. Хотя это пример зачастую условный, мы постарались приблизить его к реальности там, где это возможно. Главная задача примера — максимально облегчить понимание задания, которое нужно выполнить на том или ином этапе разработки стратегии своей новой карьеры. К слову, этот пример, по оценке наших клиентов из самых разных отраслей, им здорово облегчал работу по разработке стратегии.

Дополнительные материалы

Хотя мы представили материалы таким образом, чтобы в ходе разработки стратегии по нашему алгоритму вы не чувствовали острую необходимость обращения к другим источникам, кроме книги «Стратегические секреты консультанта», дополнительные материалы, которые будут рекомендованы, помогут вам более глубоко изучить ту или иную тему.

Вопросы-ответы

Этот раздел будет постоянно обновляться — он содержит вопросы, которые задают те, кто уже использовал наш алгоритм, а также ответы на эти вопросы. Ждем и ваших вопросов. Система обратной связи описана в конце этой книги.

Да, забыл отметить, что мне будет помогать виртуальный персонаж — любознательный генеральный директор (любозн. гендир. далее) компании.

Книга 1 — описание 1 этапа

1 этап — выведение списка сильных и слабых сторон

Вместо введения — риски стратегической экспресс-диагностики фирмы

Обычно разработка стратегии занимает достаточно много времени, что связано с кропотливым сбором информации, анализом и генерацией стратегических решений. Последние являются результатом длительного осмысления возможных вариантов стратегических действий, трудоемка и работа по разработке мероприятий по реализации стратегии.

Подготовка эскизной стратегии требует всего нескольких дней — плюсы налицо. Однако не бывает плюсов без минусов.

При стратегической экспресс-диагностике, когда результатом работы является эскизная стратегия, повышаются риски, поскольку для такой работы используется только та информация, например, о фирме и внешней среде, что есть в данный момент «в голове» у участников проекта.

Однако не все так плохо. Попробуем эти риски уменьшить.

Ниже представлен классический алгоритм работы по реализации стратегии коммерческой компании

На первом этапе компания формулирует долгосрочную стратегию своего развития. Но в процессе реализации этой стратегии изменения во внешней среде или в самой компании могут оказаться настолько велики (например, изменения могут быть связаны с действиями конкурентов компании, которые не сидят сложа руки, или обусловлены уходом ключевых специалистов бизнес-направления фирмы), что приходится стратегический план корректировать.

Собственно процесс разработки стратегии, ее реализации и коррекции при необходимости и называют стратегическим менеджментом.

Спрашивается, как можно понизить риски стратегической экспресс-диагностики, основанной на недостаточном количестве имеющейся информации о фирме и внешней среде?

Никак. Но что, если посмотреть на недостаток имеющейся для работы информации иначе. Появление новой более точной информации о фирме и рынке рассматривать как будто это реальные изменения в компании и внешней среде и реагировать на появление этой уточненной информации как на реальные изменения, согласно представленному рисунку?

Тогда нужно будет просто чуть чаще реагировать на такого рода виртуальные изменения. Это как с применением рычага для поднятия тяжести — используя рычаг, мы тратим меньше силы, но приходится преодолевать больший путь, однако выполняемая работа в обоих случаях будет одинаковая.

1. Как устроен алгоритм разработки стратегии

План работы по разработке стратегии компании