Магазин
О сервисе
Услуги
Конкурсы
Авторам
Новости
Акции
Помощь
8 800 500 11 67
RUB
Сменить валюту
Войти
Поиск
Все книги
Импринты
Бестселлеры
Бесплатные
Скидки
Подборки
Книги людям
12+
Все
Экономика и бизнес
Бизнес и менеджмент
Оглавление - Стратег: Архитектура стратегической сессии
Сергей Сикирин
Электронная
1 600 ₽
Печатная
1 380 ₽
Читать фрагмент
Купить
Объем: 252 бумажных стр.
Формат: epub, fb2, pdfRead, mobi
Подробнее
0.0
0
Оценить
Пожаловаться
О книге
отзывы
Оглавление
Читать фрагмент
АННОТАЦИЯ
СТРАТЕГ: АРХИТЕКТУРА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ
ЧАСТЬ 1: ДИАГНОСТИКА — ПОНИМАЕМ, КОГДА И ЗАЧЕМ НУЖНА СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Глава 1: 7 Сигналов, что вашей компании нужна стратегическая сессия
Глава 2: 3 Типа сессий: какую выбрать?
Матрица выбора: ваша ситуация — ваш инструмент
Чек-лист «Какую сессию проводить?»
Глава 3: 7 «Пороков команды» и как их нейтрализовать
Порок 1: Доминирование (1—2 человека говорят за всех)
Порок 2: Групповое мышление (все кивают, никто не спорит)
Порок 3: Уход в детали (обсуждаем шрифты вместо стратегии)
Порок 4: Конфликтность (спор ради спора, а не ради идеи)
Порок 5: Пассивность (молчаливое большинство)
Порок 6: Отсутствие дисциплины (все делают что хотят)
Порок 7: Неготовность к изменениям (всё и так хорошо)
Чек-лист «Диагностика пороков команды»
ЧАСТЬ 2: ПОДГОТОВКА — — 80% УСПЕХА»
Глава 4: Модель «СТРАТЕГ» — пошаговый алгоритм
Этап «С»: Сформулировать Цель
Этап «Т»: Тестировать аналитику
Этап «Р»: Распределить Роли
Этап «А»: Активно Работать (сама сессия: сценарий и энергия)
Этап «Т»: Трансформировать идеи в план
Этап «Е»: Единое Решение
Этап «Г»: Готовность к Действиям (Пост-сессия)
Заключение по модели «СТРАТЕГ»
Глава 5: Кого приглашать, а кого — нет
Математика эффективности группы: правило 7±2
Типы участников: кто должен быть в комнате (Ролевая модель)
Инструмент: Матрица принятия решения о приглашении
Глава 6: Собираем аналитику, которая реально работает
Инструмент 1: Финансовая аналитика «за 60 минут» — одностраничный дашборд
Инструмент 2: Рыночная аналитика «без миллиона на исследования»
Инструмент 3: Внутренний опрос сотрудников (анонимно) — разговор с «зеркалом»
Инструмент 4: Анализ процессов (для сессий по оптимизации)
ЧАСТЬ 3: ИНСТРУМЕНТЫ — ИНСТРУКЦИЯ К ПРИМЕНЕНИЮ
Глава 7: Инструменты анализа (Чтобы понять, «где мы и что вокруг»)
Инструмент 1: SWOT-анализ — классика, которая всё ещё работает
Инструмент 2: PEST-анализ — смотрим дальше своего носа
Инструмент 3: Анализ 5 сил Портера — понимаем конкурентную среду
Инструмент 4: Матрица Ансоффа — куда расти?
Инструмент 5: Матрица BCG — управляем портфелем продуктов
Глава 8: Инструменты генерации идей (Чтобы придумать, «что можно сделать»)
Инструмент 1: Мозговой штурм (классический и модификации)
Инструмент 2: Метод SCAMPER — «прокачка» существующих идей
Инструмент 3: Метод Дельфи — для анонимного консенсуса экспертов
Инструмент 4: ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач) — для прорывных решений
Глава 9: Инструменты принятия решений (Чтобы выбрать, «что будем делать»)
Инструмент 1: Матрица принятия решений (или Pugh Matrix) — системный выбор лучшего варианта
Инструмент 2: Метод парного сравнения (Pairwise Comparison) — для приоритизации списка
Инструмент 3: Матрица «Срочность/Важность» (Эйзенхауэра) — что делать прямо сейчас
Инструмент 4: Система многофакторного голосования (совмещение методов)
Глава 10: Инструменты планирования (Чтобы превратить «что будем делать» в «кто, когда и как»)
Инструмент 1: Дорожная карта (Roadmap) — стратегический горизонт
Инструмент 2: OKR (Objectives and Key Results) — система целей и ключевых результатов
Инструмент 3: Канбан-доска — визуализация рабочего процесса
Инструмент 4: План на первые 100 дней — тактика немедленного старта
ЧАСТЬ 4: ПРОВЕДЕНИЕ — ОТ ОТКРЫТИЯ ДО ЗАКРЫТИЯ
Глава 11: День первый — От диагностики к идеям
Глава 12: День второй — От идей к плану действий
ЧАСТЬ 5: ПОСТ-СЕССИЯ — КАК ДОБИТЬСЯ РЕАЛИЗАЦИИ
Глава 14: Протокол, который читают
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ: ПРОТОКОЛ РЕШЕНИЙ И ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
Глава 15: Система контроля, которая работает
Инструмент 1: Регулярные трекшн-встречи (не оперативки!)
Инструмент 2: Визуальный дашборд — единственный источник правды
Глава 16: Что делать, если ничего не выполняется
5 главных причин срыва планов и алгоритм действий
Инструмент «Стоп-кран»: когда пора остановить проект
ЧАСТЬ 6: ОСОБЫЕ СЛУЧАИ И ПРОБЛЕМЫ
Глава 17: Сессия в кризис
Алгоритм проведения (1 день, максимум 8 часов)
Глава 18: Удалённая сессия
Ключевые правила онлайн-сессии
Алгоритм подготовки и проведения (2 коротких дня)
Глава 19: Сессия с конфликтной командой
Алгоритм работы (обязательно с внешним, сильным фасилитатором)
Правила для конфликтной сессии (объявляются вначале и жёстко соблюдаются)
Глава 20: Сессия для стартапа
Алгоритм проведения (1 интенсивный день, 6—8 часов)
Структура дня (гибкая, динамичная)
Особенности фасилитации в стартапе
ЧАСТЬ 7: ИНСТРУМЕНТАРИЙ — ШАБЛОНЫ, ЧЕК-ЛИСТЫ, СЦЕНАРИИ
Раздел 1: Шаблоны документов
Шаблон 1: Бриф на подготовку сессии (для обсуждения с ЛПР)
Шаблон 2: Дорожная карта (год/квартал) в таблице
Шаблон 3: Протокол стратегической сессии (краткая версия)
Раздел 2: Чек-листы
Чек-лист 1: Подготовка за 2 недели до сессии
Чек-лист 2: За 1 день до сессии
Чек-лист 3: В день сессии (для фасилитатора)
Раздел 3: Сценарии (Адаптивные планы)
Раздел 4: Глоссарий основных терминов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ: ВАШ БИЗНЕС ЧЕРЕЗ ГОД
Что теперь? Ваш план на 12 месяцев
Последнее задание (возвращаясь к первому)
ОБ АВТОРЕ