12+
Оглавление - Стратег: Архитектура стратегической сессии
- АННОТАЦИЯ
- СТРАТЕГ: АРХИТЕКТУРА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ
- ЧАСТЬ 1: ДИАГНОСТИКА — ПОНИМАЕМ, КОГДА И ЗАЧЕМ НУЖНА СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
- Глава 1: 7 Сигналов, что вашей компании нужна стратегическая сессия
- Глава 2: 3 Типа сессий: какую выбрать?
- Матрица выбора: ваша ситуация — ваш инструмент
- Чек-лист «Какую сессию проводить?»
- Глава 3: 7 «Пороков команды» и как их нейтрализовать
- Порок 1: Доминирование (1—2 человека говорят за всех)
- Порок 2: Групповое мышление (все кивают, никто не спорит)
- Порок 3: Уход в детали (обсуждаем шрифты вместо стратегии)
- Порок 4: Конфликтность (спор ради спора, а не ради идеи)
- Порок 5: Пассивность (молчаливое большинство)
- Порок 6: Отсутствие дисциплины (все делают что хотят)
- Порок 7: Неготовность к изменениям (всё и так хорошо)
- Чек-лист «Диагностика пороков команды»
- ЧАСТЬ 2: ПОДГОТОВКА — — 80% УСПЕХА»
- Глава 4: Модель «СТРАТЕГ» — пошаговый алгоритм
- Этап «С»: Сформулировать Цель
- Этап «Т»: Тестировать аналитику
- Этап «Р»: Распределить Роли
- Этап «А»: Активно Работать (сама сессия: сценарий и энергия)
- Этап «Т»: Трансформировать идеи в план
- Этап «Е»: Единое Решение
- Этап «Г»: Готовность к Действиям (Пост-сессия)
- Заключение по модели «СТРАТЕГ»
- Глава 5: Кого приглашать, а кого — нет
- Математика эффективности группы: правило 7±2
- Типы участников: кто должен быть в комнате (Ролевая модель)
- Инструмент: Матрица принятия решения о приглашении
- Глава 6: Собираем аналитику, которая реально работает
- Инструмент 1: Финансовая аналитика «за 60 минут» — одностраничный дашборд
- Инструмент 2: Рыночная аналитика «без миллиона на исследования»
- Инструмент 3: Внутренний опрос сотрудников (анонимно) — разговор с «зеркалом»
- Инструмент 4: Анализ процессов (для сессий по оптимизации)
- ЧАСТЬ 3: ИНСТРУМЕНТЫ — ИНСТРУКЦИЯ К ПРИМЕНЕНИЮ
- Глава 7: Инструменты анализа (Чтобы понять, «где мы и что вокруг»)
- Инструмент 1: SWOT-анализ — классика, которая всё ещё работает
- Инструмент 2: PEST-анализ — смотрим дальше своего носа
- Инструмент 3: Анализ 5 сил Портера — понимаем конкурентную среду
- Инструмент 4: Матрица Ансоффа — куда расти?
- Инструмент 5: Матрица BCG — управляем портфелем продуктов
- Глава 8: Инструменты генерации идей (Чтобы придумать, «что можно сделать»)
- Инструмент 1: Мозговой штурм (классический и модификации)
- Инструмент 2: Метод SCAMPER — «прокачка» существующих идей
- Инструмент 3: Метод Дельфи — для анонимного консенсуса экспертов
- Инструмент 4: ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач) — для прорывных решений
- Глава 9: Инструменты принятия решений (Чтобы выбрать, «что будем делать»)
- Инструмент 1: Матрица принятия решений (или Pugh Matrix) — системный выбор лучшего варианта
- Инструмент 2: Метод парного сравнения (Pairwise Comparison) — для приоритизации списка
- Инструмент 3: Матрица «Срочность/Важность» (Эйзенхауэра) — что делать прямо сейчас
- Инструмент 4: Система многофакторного голосования (совмещение методов)
- Глава 10: Инструменты планирования (Чтобы превратить «что будем делать» в «кто, когда и как»)
- Инструмент 1: Дорожная карта (Roadmap) — стратегический горизонт
- Инструмент 2: OKR (Objectives and Key Results) — система целей и ключевых результатов
- Инструмент 3: Канбан-доска — визуализация рабочего процесса
- Инструмент 4: План на первые 100 дней — тактика немедленного старта
- ЧАСТЬ 4: ПРОВЕДЕНИЕ — ОТ ОТКРЫТИЯ ДО ЗАКРЫТИЯ
- Глава 11: День первый — От диагностики к идеям
- Глава 12: День второй — От идей к плану действий
- ЧАСТЬ 5: ПОСТ-СЕССИЯ — КАК ДОБИТЬСЯ РЕАЛИЗАЦИИ
- Глава 14: Протокол, который читают
- СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ: ПРОТОКОЛ РЕШЕНИЙ И ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
- Глава 15: Система контроля, которая работает
- Инструмент 1: Регулярные трекшн-встречи (не оперативки!)
- Инструмент 2: Визуальный дашборд — единственный источник правды
- Глава 16: Что делать, если ничего не выполняется
- 5 главных причин срыва планов и алгоритм действий
- Инструмент «Стоп-кран»: когда пора остановить проект
- ЧАСТЬ 6: ОСОБЫЕ СЛУЧАИ И ПРОБЛЕМЫ
- Глава 17: Сессия в кризис
- Алгоритм проведения (1 день, максимум 8 часов)
- Глава 18: Удалённая сессия
- Ключевые правила онлайн-сессии
- Алгоритм подготовки и проведения (2 коротких дня)
- Глава 19: Сессия с конфликтной командой
- Алгоритм работы (обязательно с внешним, сильным фасилитатором)
- Правила для конфликтной сессии (объявляются вначале и жёстко соблюдаются)
- Глава 20: Сессия для стартапа
- Алгоритм проведения (1 интенсивный день, 6—8 часов)
- Структура дня (гибкая, динамичная)
- Особенности фасилитации в стартапе
- ЧАСТЬ 7: ИНСТРУМЕНТАРИЙ — ШАБЛОНЫ, ЧЕК-ЛИСТЫ, СЦЕНАРИИ
- Раздел 1: Шаблоны документов
- Шаблон 1: Бриф на подготовку сессии (для обсуждения с ЛПР)
- Шаблон 2: Дорожная карта (год/квартал) в таблице
- Шаблон 3: Протокол стратегической сессии (краткая версия)
- Раздел 2: Чек-листы
- Чек-лист 1: Подготовка за 2 недели до сессии
- Чек-лист 2: За 1 день до сессии
- Чек-лист 3: В день сессии (для фасилитатора)
- Раздел 3: Сценарии (Адаптивные планы)
- Раздел 4: Глоссарий основных терминов
- ЗАКЛЮЧЕНИЕ: ВАШ БИЗНЕС ЧЕРЕЗ ГОД
- Что теперь? Ваш план на 12 месяцев
- Последнее задание (возвращаясь к первому)
- ОБ АВТОРЕ