12+
Оглавление - Новый и классический менеджмент
Как спасти страну в условиях разрушительных санкций. Книга 1
- Расширенная аннотация
- Отличия от первого издания
- Краткое содержание
- Инструкция по применению
- Как увеличить рентабельность инвестиций в стартапы
- Введение — как получилось, что мы дошли до жизни такой?
- Книга 1. Критическая масса управленческих знаний
- Часть 1. Критическая масса управленческих знаний
- Вступление: сначала было… разделение труда
- 1. Эффект масштаба — почему бизнес должен расти?
- 2. Разделение труда — где зарыта собака?
- 3. Менеджмент — что это такое?
- 4. Убывающая отдача — почему толстеть вредно
- 5. Научный метод — «совет стоимостью 25 000 долларов»
- 6. Три кита, на которых стоит менеджмент
- Дополнения
- Часть 2. Сказки для топ-менеджеров
- Как развить чувство юмора
- Репка
- Теремок
- Задание первого практикума
- Тайм-менеджмент на службе увеличения производительности труда
- Книга 2. Функция организации
- Часть 1. Классика
- Повторение пройденного
- Введение — универсальный солдат для бизнеса: «нанотехнологии» управления
- 1. Функции управления
- 2. Делегирование
- 3. Принципы построения организации
- 4. Функциональная организационная структура — основное звено любой организации
- 5. Дробление функциональной структуры — дивизиональные оргструктуры
- Делегирование (окончание)
- 6. Региональная оргструктура и структура, ориентированная на потребителя
- 7. Реинжиниринг
- 8. Проектная и матричная оргструктуры
- 9. Командообразование
- Часть 2. Новая модель делегирования
- Процесс делегирования
- Результат делегирования
- Решение
- Новая модель делегирования
- Рекомендации
- Дополнения
- Вопросы-ответы при работе над 2 этапом
- Что дальше?
- Часть 3. Сказки для топ-менеджеров
- Сеанс сказкотерапии для топ-менеджеров от А. С. Пушкина
- Емеля-дурак
- Бременские уличные музыканты
- Задание практикума
- Революция 2018/2019 года
- 2020 год
- Книги
- Журналы
- Приглашение в будущее
- Маркетинг и менеджмент на рынке вакансий
- Тренинги и практикумы автора