12+
Оглавление - Современная HR-функция
Практика и проблематика внедрения в России, СНГ И ЦВЕ
- Введение
- От автора
- Современные тренды в перераспределении труда…
- Модель Дейва Ульриха
- ВСТАВКА 1. Не моделью Ульриха единой… или немного истории развития ролевых моделей в HR
- Что такое бизнес? Или 15 минут философии. Бизнес- и операционные модели
- Модель
- Бизнес-модель
- Операционная модель
- Бизнес-ориентированная модель HR функции
- Эволюция HR
- Роль HR как бизнес-игрока
- Основные элементы бизнес-ориентированной HR-функции
- Соотношение элементов с моделью Ульриха
- SSC\ОЦО
- ВСТАВКА 1. Основные вопросы по SLA — соглашение об уровне услуг
- ВСТАВКА 2. Разработка SLA в одной компании
- ВСТАВКА 3. Кейс «Проникновение ОЦО»
- Механизмы реализации: ИТ-система (HRIS) и Аутсорсинг
- HR Business Partners \ HRBP \ HR бизнес-партнеры
- ВСТАВКА 1. «Знать берега» или сферы ответственности HRBP
- ВСТАВКА 2. Вопросы об HR бизнес-партнерах
- СоЕ / Центры Экспертизы / ЦЭ
- ВСТАВКА. «Священная корова»
- CHRO / HRD / HR-директор / Директор по персоналу
- ВСТАВКА. Управляющий моделью CHRO
- «Потерянный 5-й элемент»… или РР/ People Partner / Менеджер по работе с персоналом
- ВСТАВКА. Не такой уж и потерян…
- А если я единственный HR в маленькой компании?
- Вся модель вместе с итогами
- О чем будут следующие 3 раздела
- Инструменты проектирования HR-модели: ОРГДИЗАЙН
- Что такое ОРГДИЗАЙН?
- Оргмодель
- ВСТАВКА. Вводные под оргмодели
- Организационная структура
- Роли \ должности
- ВСТАВКА. Описание работ
- Оценка должностей (грейдинг)
- ВСТАВКА. Грейдинг и оргдизайн
- Конфигурация ресурсов
- ВСТАВКА. Кейс: конфигурация ОЦО
- Система принятия решений
- ВСТАВКА. Внешний вид системы и процессов принятия решений
- Метрики «здоровья оргдизайна»
- Очень краткие итоги большого раздела
- Инструменты проектирования HR-модели: ЛЮДИ
- Подход к комплектации бизнес-ориентированной HR-модели правильными людьми
- Место в матрице Д. Ульриха — проективные вопросы
- Место в матрице — рассказ о тестировании
- ВСТАВКА. Типологические тестовые методики
- Калибровка тестом способностей
- Расстановка по кубикам и должностям
- ВСТАВКА. От Научного Института — к Центру Прикладной Инженерии
- Итоги раздела в одну страницу
- Инструменты проектирования HR-модели: ПРОЦЕССЫ и ПОСТАВЩИКИ
- Шаблон процессов
- Выбор ИТ-системы и автоматизация
- Партнеры-поставщики
- TCO\ОСВ\ССВ — общая\совокупная стоимость владения
- ВСТАВКА. Выбор ERP при преобразовании операционной модели
- Итоги не только раздела: проектирование всей операционной модели бизнес-ориентированной HR-функции
- Практика и проблематика внедрения бизнес-ориентированной HR модели
- О практике и проблематике
- Основные ловушки внедрения новой HR-модели
- Чреда HR-трансформаций длиной в 15 лет…
- Как Вы яхту назовете…
- Кто кому Рабинович?
- Нам нужен HRBP
- Совещайся, совещайся…
- Я — исполнитель!
- Вот такой HRBP
- Компромисс
- Мы ОЦО лепили из того что было…
- Недо-Автоматизация
- (Не) выгодный аутсорсинг
- Ожидание… — и реальность
- 3 абзаца вместо итогов…
- Проектный подход к трансформации \ преобразованию HR-модели
- О проектном управлении
- 10 заповедей успешности проектов преобразований
- 1. Методология
- 2. Комбинация проектных методологий
- 3. Границы проекта
- 4. План проекта
- 5. Команда проекта
- 6. Менеджер проекта
- 7. Единое понимание подхода
- 8. Важность фазы дизайна\проектирования
- 9. Не формализуйте, а внедряйте
- 10. Работа со спонсорами и заказчиками
- 10 заповедей управления проектами преобразований одной картинкой
- ПОСЛЕСЛОВИЕ