Бесплатный фрагмент - Соционика: «Гюго». Полное описание типа

Глава I. Знакомство с автором

Данную книгу хотелось бы начать со знакомства. Это поможет вам настроиться на правильную волну и снимет основной вопрос, почему мне стоит доверять. Начну с того, что тема предназначения интересовала меня с раннего юношества. Так получилось, что с рождения я не обладала яркими талантами, и это сильно расстраивало. Очень хотелось реализовываться, но не было понятия как себя применять. И это не удивительно. Когда человек плохо знаком с собой, ему трудно быть особенным.

К счастью, когда пришла необходимость определяться с профессией, то выбрала поступать на факультет психологии. В моей жизни начались прекрасных пять лет изучения психики человека. Пока я жадно поглощала информацию, творческие порывы отошли на второй план. Однако к концу обучения вновь накрыло ощущение безысходности. Очередной раз пришло настойчивое желание созидать, без понимания через что могу это выразить. Как бы странно не звучало, но в тот период чувствовалась огромная мощь и бессилие одновременно. Внутри бурлил заряд, который не находил выхода и обращался против меня. Словно моя сила меня же и уничтожала.

На тот момент казалось, что классическая психология не способна мне помочь. Дело в том, что она является наукой. А значит, изучает то, что можно свести к цифрам и доказать. При этом всю психику человека невозможно познать через статистические данные. Поэтому у меня копились вопросы, которые наука даже не пыталась рассматривать. Это привело к определенным последствиям.

Так, закончив университет с отличием, и, не уходя далеко от психологии, стала увлекаться смежными областями знаний. Начала с осознанных сновидений. Приобретя опыт погружения, метод несколько разочаровал, так как он тоже не вносил ясности в волнующие вопросы. Далее заинтересовала символика и философия арканов. Затем на смену пришли метафорические карты и архетипы.

Незадача в том, что за десяток лет изысканий ни одна из освоенных технологий не давала объемного ответа: кто я такая и куда себя направить. Безусловно, в той или иной степени, везде касалась этих вопросов, но меня не устраивало качество обратной связи. Например, в университете я была фанатом диагностики личности. Было пройдено и обработано множество тестов. Мне очень нравилось данное направление. Настолько, что самостоятельно разбирала темы, так как безудержное любопытство не позволяло дожидаться объяснений преподавателя. Тем не менее уже тогда ощущалось, что тесты дают разрозненные знания, которых не хватает для описания целостной картины.

Мною приостановились поиски лучшей техники познания человека, когда познакомилась с соционикой и психософией. Оказалось, что в паре типологии за короткое время помогают ближе познакомиться с собой, понять свои особенности, принять уникальность и перестать себя сравнивать с другими.

Давайте приведу пример. Он будет оторванный от реальности, зато наглядный. Представьте молодого парня, который родился с водолазным снаряжением. Ему бы сейчас бороздить океаны и исследовать морские глубины, однако он этого не делает. Более того, он даже не догадывается, что мог бы себя в этом реализовать.

Это еще не все. У него есть младшая сестра — изящная балерина. Когда она танцует, складывается впечатление, что не касается земли. Семья смотрит на нее и восхищается красотой полета. Брат тоже от нее в восторге. К тому же он считает, что если они близкие родственники, то в том числе должен преуспевать в балете.

Итак, он пытается повторять за сестрой, а выходит всё это комично и нелепо. Ласты путают ноги, а кислородные баллоны придавливают к земле. После череды болезненных попыток он прекращает борьбу с собой и делает выводы, что ни на что не способен. Мы-то знаем, что это не так. Только кто ему об этом расскажет? Вот соционика и психософия очень близко подходят к этой теме.

Идея создания книги

Теперь поделюсь, как появилась идея написания книги. Чаще всего диагност, определяя тип клиента, выдает ему минимальные сведения и предлагает самостоятельно искать информацию на просторах интернета. Лично мне такая форма не близка. Объясню почему.

Школ в соционике много. Почти все они говорят о шестнадцати типах, при этом подходы к их определению и описанию могут сильно различаться. Приведу аналогию с психологией. Человеку, который не знает тонкостей, кажется, что все специалисты работают одинаково. На самом деле в психологии выделяют множество направлений. Более того, техники, которые эффективны в одной модальности, по ряду причин являются бесполезными в другой. Хотя в конечном итоге данные специалисты достигнут единой цели, несмотря на то что двигались разными путями.

В соционике то же самое. Каждая школа имеет свой инструментарий и наработки. Поэтому нет какого-то одного Центра, который диагностирует правильно, а все остальные заблуждаются. Здесь важно понимать следующее: значение имеет не то, в какой тип человека определили, а что о нем в последующем рассказали. Поэтому очень важно, чтобы полную информацию о типе выдавал тот соционик, который проводил интервью.

Таким образом, соционика бывает разной. Поэтому самостоятельный поиск информации скорее будет приводить к путанице. Сложность еще в том, что ряд школ в свою работу вплетает эзотерический подход, который еще больше может дезориентировать.

Особенность книги

Теперь поговорим, почему я могу заниматься профессиональной соционической деятельностью и писать на данную тему книгу. В 2019-ом году я получила удостоверение о повышении квалификации по программе «Соционика и типологии личности». Обучение проходила в Научно-исследовательском центре Соционического Анализа. Данный центр придерживается исключительно логического подхода, активно проводит исследования, которые публикуются в научных журналах.

Как следствие, в основу данной книги легли знания моих учителей, к которым отношусь с большой благодарностью. При этом друг от друга мы отличаемся стилем подачи информации. Поэтому подробнее остановимся, почему книга вышла такой, какая она есть, и в чем ее особенность.

Большинство социоников считает, что не обязательно клиенту выдавать всю информацию о его типе. Достаточно помочь решить локальную задачу и не перегружать лишними данными. Звучит это рационально и экологично. Одобряю такой метод, но делаю по-другому, исходя из своих принципов.

Во-первых, ознакомившись с урезанной информацией, человек может не разглядеть весь потенциал соционики. По итогу не понимать, чем еще она могла бы быть ему полезна. Согласитесь, обидно иметь под рукой механизм, который помогает решать проблемы и не знать, что он умеет это делать. Это как держать в кармане многофункциональный складной нож и думать, что он способен вытаскивать лишь бутылочные пробки.

Во-вторых, люди не осознают все свои трудности. Это равносильно тому, что надеть ботинок с камушком и, натирая ногу, полагать, что так и должно быть. Поэтому порой правильная, но не запрашиваемая информация может менять жизни в лучшую сторону. В силу того, что я обладаю подобными ресурсами, считаю необходимостью ими поделиться.

В-третьих, осознаю, что не вся выданная информация будет актуальна для человека на текущем этапе его жизни. В то же время данная книга является своеобразным справочником. Поэтому в будущем, при возникновении определенных сложностей, читатель всегда сможет открыть нужную главу и почерпнуть те знания, которые ему пригодятся в конкретном моменте. Иначе говоря, одной из задач является работа на перспективу.

В-четвертых, данное пособие содержит обучающий материал, который подкрепляется большим количеством примеров. Суть в том, что соционика не самое простое направление для понимания. При этом, если ее чересчур упрощать, то она теряет ценность и превращается в гороскопы. И это то, от чего современная соционика пытается уйти. Вплоть до того, что некоторые специалисты предпочитают вообще не ссылаться на примеры, чтобы не плодить стереотипы и не сводить всё к шаблонному понимаю.

С другой стороны, человеку, который не изучает глубинно соционику, рассказ без примеров покажется скучным и неинтересным. Поэтому мною был выбран логический стиль объяснения с сопровождением контрастных образов. В то же время часть повествования похожа на обучение. Это сделано для того, чтобы читатель основательно разобрался как функционирует его тип. В книге преследуется цель не только дать характеристики, но и научить управлять своим типом, чтобы извлечь из него наибольшую пользу.

Отдельно хотелось бы проговорить, что по прошествии лет я убедилась, что соционика все-таки не является заменой современной психотерапии. На мой субъективный взгляд, встречи с психологом дают более многогранную и одновременно точечную информацию в понимании себя. Однако этот процесс потребует много времени и серьезной внутренней работы. Соционика более простой и короткий путь, но из-за этого она дает только общие ориентиры. В данном случае соционика больше похожа на скорую помощь, тогда как качественная психотерапия уже является плановым лечением.

На этой ноте завершаю рассказ о себе и приглашаю в увлекательное путешествие, где вы познаете себя, примите себя и научитесь применять на практике.

Глава II. Соционика и психософия

Для начала предлагаю коротко познакомиться с типологиями. Итак, чем же отличается соционика от психософии? И та, и другая изучают психические особенности человека. Проще говоря, чем люди друг от друга отличаются. Заходят они к этому вопросу с абсолютно разных сторон. Вопреки распространенному заблуждению, эти типологии имеют разный предмет исследования. Поэтому они не дублируют друг друга, а наоборот прекрасно дополняют.

Перейдя на язык аналогий, их можно сравнить с измерением давления и температуры. Друг от друга характеристики не зависят, но при этом дают информацию о здоровье человека. В то же время нельзя ответить, какое измерение будет более важным. Многое зависит от сложившийся ситуации наблюдаемого. Можно сказать, что в работе с данными типологиями прослеживается такой же принцип.

Соционика

В свою очередь, соционика позволяет ответить на вопрос, какими способностями человек обладает. Под «способностями» не имеются в виду дар или таланты. Здесь подразумевается уникальность обработки информации. Для лучшего понимания давайте вновь обратимся к образному примеру.

Представим, что соционические способности — это предметы. Предположим, что у человека есть сильная сторона. Пофантазируем… Пускай это будет хорошая надежная ручка. И есть слабая сторона в виде сломанной кисти с грубым ворсом.

Так как ручка качественная, то человеку понадобится мало времени, чтобы к ней приноровиться и начать аккуратно прописывать буквы. В данном случае он будет работать по своей способности. Иными словами, у человека уже есть задатки, поэтому умения будут нарабатываться быстро.

Рассмотрим другую ситуацию. По какой-то причине человек отложил ручку и взялся за некачественную кисть. Понадобится много времени, чтобы наловчиться кое-как ею рисовать. Навык будет приобретаться медленно и тяжело.

Однако может ли человек работать слабой стороной? Может! Например, через какое-то время он подлатает инструмент, выучится держать его специфическим образом или набьет руку брать правильный объем краски. И такой непростой опыт полезен и нужен, потому что делает человека более адаптивным к миру.

Выводы по соционике

1. Поведение не является показателем наших способностей. Дело в том, что мы можем улучшать слабые стороны, игнорировать развитие сильных и не знать об этом.

2. Опыт способен прокачать даже слабую сторону. Однако от этого она сверхсильной не станет, но будет более адаптивной.

3. Сильные стороны набирают навык в разы легче и быстрее.

4. Наличие способностей не говорит о том, что мы уже умеем это делать. Чтобы задатки были ярко проявлены, их необходимо наполнять практикой.

5. Нереализованные способности не пропадают. В любое время можно начать над ними работать.

Основные моменты по соционике мы уже освоили. На короткое время поставим ее на паузу и перейдем к психософии.

Психософия

Соответственно, психософия рассказывает, насколько много человек готов тратить энергии и времени на разные области своей жизни. Всего выделяют таких четыре сферы. Одной из них является сфера «физики». Она включает в себя всё, что затрагивает материальный мир. Это может касаться готовки еды и ее употребления, поиска и выбора одежды, отношения к спорту или внимательности к ощущениям в теле. В том числе, это может быть работа руками, а также стремление к финансовому благосостоянию и накоплению ресурсов.

Следующая сфера «логики». Она проявляется в исследовании мира, познании себя и окружающих людей. Также касается философствования, размышления, обучения и преподавания другим.

Далее идет сфера «эмоции». Она говорит сколько энергии человек готов инвестировать в отношения с людьми, эмоциональные переживания, настроение и чувства.

Еще одной сферой является «воля». Она указывает, насколько много сил человек согласен вкладывать в атрибуты власти. Это может быть должность, руководство, статус или независимость. Помимо прочего, это затрагивает умения организовывать, руководить, а также нести ответственность за себя и других людей.

У каждого человека все четыре аспекта располагаются в разной последовательности. Чтобы не запутаться, на первом месте размещается самая энергичная сфера. На последнее, четвертое место, ставится наименее приоритетная.

Следует отметить, что психософский тип формируется примерно до двенадцати лет под влиянием близкого окружения. После этого возраста он уже не поддаётся изменению, но возможны корректировки.

Сочетание соционики и психософии

Для того чтобы было понятно переплетение соционики с психософией, обратимся к предыдущему примеру, где способностью была «надежная ручка», а ее отсутствием являлась «сломанная кисть».

Как видим, соционика является инструментом, а психософия — сферой, в которой инструмент себя реализует. Образно говоря, взаимодействие соционики и психософии можно сравнить с работой художника, который по-разному распределяет энергию на работу с тем или иным материалом. При этом может быть четыре варианта соотношения.

1. Есть способности и есть энергия. То есть красиво рисую качественной ручкой и готов это делать долго. Картина идеальная.

2. Есть способности, нет энергии. То есть могу аккуратно рисовать ручкой, но не хочу на это тратить много времени.

3. Нет способностей, но есть энергия. Тяжело выводить буквы некачественной кистью, но я упорный и буду продолжать.

4. Нет способностей и нет энергии. Пробовал работать сломанной кистью, не получилось и сразу бросил.

Примечание

Таким образом, мы кратко познакомились с двумя типологиями. Теперь можем приступать к разбору соционического типа «Гюго». Необходимо помнить, что в книге описывается эталонный пример поведения. Тем не менее каждый человек имеет личный опыт, который сложно посчитать или измерить. Именно он делает нас уникальными, непохожими на других. Как следствие, часть информации может не находить отклика. И это прекрасно!

Дело в том, что если сравнивать десять человек с одинаковым типом, то можно заметить, что они будут отличаться друг от друга. Связано это с наличием персонального багажа познания. Параллельно с этим, всё равно, будет прослеживаться общая линия поведения, уверенно объединяющая этих людей между собой.

Ввиду этого наилучшей стратегией изучения книги является постоянная перепроверка себя с описываемым образом. Вы подарите себе множество открытий и инсайтов, если на любое прочитанное утверждение будете задавать внутренний вопрос: «Как это работает у меня?». Так вы поймете свою зону роста либо наоборот увидите, где наработали специфический опыт и теперь выгодно отличаетесь от представителей своего типа.

Также стоит учитывать, что разные соционические школы одного человека могут диагностировать в несовпадающие типы. Связано это с тем, что, во-первых, специалисты типируют различными методами. Во-вторых, в одни и те же понятия они вкладывают отличающиеся смыслы. Например, в диагностике есть шкала измерения «экстраверсия-интроверсия». В классической соционике она рассматривается шире, чем просто тема общительности. Тем не менее встречаются диагносты, которые используют более узкую версию.

Поэтому, по итогу диагностики важно не то «какой» тип вам озвучат, а «что» про него расскажут, исходя из тех инструментов, которыми вас исследовал специалист. Раз вы читаете данную книгу, то следует понимать, что описываемый в ней подход может не совпадать со взглядами соционика, который вас типировал.

Глава III. Сильные стороны

Полярность «этика-логика»

Второе название Гюго звучит как «этико-сенсорный экстраверт». Из формулировки понятно, что у него есть способности к «этике» и «сенсорике».

Итак, «этика» у Гюго является сильной. То есть он качественно обрабатывает информацию, которая касается этических понятий. Это могут быть отношения, привязанности и нравственные ценности. Также сюда относятся дипломатические качества, эмоциональные проявления, настроение, мотивация, желания и чувства.

Рассмотрим пример. Два брата являются Гюго. Один работает психологом и легко ориентируется в душевных переживаниях. Он уверенно помогает клиентам осознавать и проживать их чувства. Ко всему этому у него есть предрасположенность, которую он обогащает опытом.

Второй брат реализовывает себя в преподавании. Он тоже силен в «этике», но в ином направлении. Так, благодаря умению взаимодействовать с аудиторией, ему достаточно просто удается заинтересовывать студентов своим предметом. При этом, от первого брата, он не знает, как помочь человеку в апатии и в принципе, в подобных ситуациях теряется. Из примера видно, что формального наличия способности недостаточно. Чтобы потенциал работал на человека, его необходимо наполнить опытом.

Итак, Гюго с нюансами воспринимает этическую информацию. Ввиду этого ему свойственно принимать решения на основе чувств людей, привязанностей, морали и совести. Поэтому в общении для него важно донести отношение и обменяться энергией, поделиться своими эмоциями, проанализировать переживания другого, замотивировать его или получить стимул самому.

Как следствие, Гюго хуже ориентируются в логической информации. То есть поверхностно оценивает вопросы правильности, справедливости, выгоды, причинно-следственных связей и технологий. Поэтому ему часто затруднительно выстраивать структуры, прописывать алгоритмы, заполнять схемы и таблицы, оценивать результативность или работать с формальными документами. Также ему не всегда ясно, стоит ли из дела выжимать еще несколько процентов производительности, или это уже неэффективно.

Стоит понимать, что наличие сильной «этики» вовсе не означает, что Гюго не умеет обрабатывать логическую информацию. Он способен выполнять подобные задачи, просто реализует их менее детально. При этом здесь он тоже может нарабатывать опыт. Единственное, он будет накапливаться долго и, возможно, тяжело.

Полярность «сенсорика-интуиция»

Вторая полярность «сенсорика-интуиция». В ней прослеживается аналогичный принцип. Если сильная «сенсорика», то слабая «интуиция» и наоборот.

У Гюго «сенсорика» является сильной. Он качественно обрабатывает информацию о материальном мире. Другими словами, Гюго с нюансами воспринимает информацию о форме, размере, внешнем виде, территории и границах.

В том числе, Гюго уверенно ориентируется в ощущениях. Например, такой массажист с деталями может пояснить, чем одно прикосновение отличается от другого. Он отметит, какова степень тактильного контакта, насколько расслаблены или напряжены мышцы. Где прикосновение приятное, нежное, вызывает удовольствие, а где приносит дискомфорт.

По этой же причине Гюго хорошо сканирует состояние собственного тела. Например, точно определяет тип боли и место локализации. Также с деталями улавливает изменение температуры или оттенки ароматов и вкусов. Так он может почувствовать едва уловимый запах, определить недоваренные продукты или распознать, чего не хватает в блюде.

Помимо этого, Гюго разбирается в значимости, весомости. Причем как в пространстве, так и в социальной среде. Это расстановка сил, статус, влияние, защита, престиж. В частности, он способен понять, можно ли человека продавить и в каком моменте это лучше сделать.

Соответственно, Гюго хуже ориентируется в интуитивной информации. То есть поверхностно оценивает потенциал и вариативность, развитие и планирование, время и прогресс. Ему сложно выделять ключевую суть, тщательно подбирать образы или ассоциации. Могут возникать трудности в определении способностей людей. Кроме того, нелегко может даваться генерирование нестандартных идей, обнаружение скрытых смыслов или возможностей.

В том числе, Гюго хочется, чтобы его поддерживали в вопросах тенденций, современных течений и актуальных событий. Показывали, какого ритма придерживаться, как развиваться и с какой скоростью. Заранее рассказывали, какие события грядут и к чему готовиться.

Итак, слабая «интуиция» вовсе не означает, что Гюго не умеет обрабатывать данную информацию. Он всего лишь делает это менее детально, так как основные способности лежат на другой территории.

Теперь рассмотрим вопросы, ответы на которые дает соционика в рамках типа «Гюго».

Глава IV. Мотивация

С одной стороны, восприятие Гюго направлено на окружающий мир. С другой стороны, его способности лежат на территории высокой детализации материальных свойств конкретных объектов. То есть у Гюго есть экспертное понимание в сферах влияния, могущества, авторитета и силовых методов. Такое сочетание настраивает его постоянно расширять территорию, зону ответственности, а также распространять воздействие на других людей.

Например, занимаясь предпринимательством, Гюго будет стремиться приумножать размеры своей компании, параллельно завоевывая разные части рынка. Так, являясь застройщиком, Гюго будет ориентирован на строительство элитной недвижимости и открытие представительств в разных городах. В данном случае его цель заключается в том, чтобы работать с престижными объектами, при этом еще и занимаясь экспансией окружающего пространства.

Все эти действия становятся возможны благодаря сильной «сенсорике». Именно она дает предрасположенность к лидерству через захват и увеличение границ владения, контроль и управление вопросами статусов и достижений.

Таким образом, Гюго мотивируется властью, весомостью, значительностью. Причем в этих сферах для него важна стабильность и неизменность. Он будет стремиться к тому, чтобы независимо от обстоятельств, окружающие всегда воспринимали его влиятельность на одном уровне. Для этого он может подчеркивать свою престижность через внешний вид. Как следствие, Гюго мотивируется еще и атрибутами, которые способны закрепить его репутацию.

Глава V. Достижение целей

Важно отметить, что Гюго относится к экстравертам. В соционике — это люди, которые воспринимают мир и себя как набор объектов, обладающих определенными характеристиками. Например, описывая комнату, экстраверт будет говорить о ее содержании: четыре стены, красные занавески и т. д.

В свою очередь, интроверты в соционике — это люди, которые воспринимают окружающий мир через сравнение объектов между собой, привязанности и свое отношение. Например, описывая помещение, интроверт будет говорить: «Это моя любимая комната, особенно мне нравятся эти занавески (т.е. он подчеркнул свое отношение). Раньше здесь висели другие, они были более темные и плотные (т.е. сравнил занавески между собой)».

Необходимо сделать оговорку. Всем людям доступна и экстраверсия, и интроверсия. При необходимости экстраверт может обрабатывать данные как интроверт, то есть говорить о соотношениях. Просто выдавать такую информацию будет реже, и она ему будет даваться несколько сложнее.

«Динамика» и «рациональность»

С другой стороны, Гюго является «динамиком». В соционике — это люди, мышление которых сфокусировано на изменениях, развитии во времени, смене одних событий другими, а также на эмоциях и физических ощущениях.

В добавок, Гюго относится к «рационалам». Иными словами, он воспринимает мир детализировано через «этику» и в общих чертах через «логику». При этом в начале он изучает части объекта и уже на их основе формирует единый образ. То есть сперва видит детали и потом их укрупняет, масштабирует. На контрастном примере это выглядело бы так: в начале увидел кирпичи, окна, двери, заметил этажи и только потом сложил эти части в один целостный образ дома.

Поэтому речь «рационала» построена на логических и этических умозаключениях. В свою очередь, ассоциации и ощущения лишь только помогают обосновывать эти суждения. Например, «рационал» в основе рассказа может использовать ряд фактов и в конце, для упрощенного понимания, подкрепить их аналогией из другой области. Такая особенность ярко отслеживается в юморе. Часто «рационал» считает смешными шутки, в сюжете которых заложен парадокс или причинно-следственные связи.

Особенность целей

Таким образом, благодаря «рациональности» и «динамике», Гюго сфокусировано видит пространство через действия, технологии, энтузиазм и мотивацию на поступки. Другими словами, он примерно понимает, в какой степени заряжен на цель и какие ресурсы необходимо инвестировать для ее реализации. В том числе, он старается оценить, насколько вложенные усилия будут эффективны и целесообразны согласно поставленной задаче. При этом, когда Гюго ставит цель, то, как у экстраверта, чаще она завязана на внешнем мире. То есть цель конкретная и касается определенного объекта. Параллельно с этим, им движет желание познать как можно больше новых объектов и увлечений.

В то же время Гюго воспринимает цели последовательно. Для достижения результата ему удобно ставить одну глобальную цель и работать только над ней. Переключение на другую задачу происходит только после завершения первой. Причем Гюго пытается взять цель с наскока и реализовать ее самым кратчайшим способом. Поэтому он линейно направляет имеющуюся энергию в одну точку и не распыляет себя на многозадачность. В противном случае Гюго будет испытывать раздражение и неудобство.

Реализация целей

Для достижения цели Гюго пытается частично менять комфортность окружающей среды и скорость течения процессов. То есть он стремится достичь цель как можно скорее, устраняя при этом материальный дискомфорт. Например, чтобы выучить английский язык, менеджер Гюго создает приятную обстановку, которая позволяет в гармоничном состоянии увеличивать темп прохождения занятий.

Итак, цель должна ставиться самим Гюго, иначе она будет выполняться формально. Например, если поступить в университет является желанием родителей, то Гюго не будет настойчив в реализации этой цели.

Таким образом, если цель мотивирует Гюго, то он пытается достичь ее самым коротким путем, понимая, что для этого может управлять временем. Вместе с тем он осознает, насколько заряжен на результат, есть ли у него внутренний запал и сколько для этого необходимо внести действий. Поэтому Гюго полностью вкладывает энергию в дело и этого же требует от других. В данному случае девизом Гюго является фраза: «Вижу цель, не замечаю препятствий».

Глава VI. Планирование

Наиболее подходящий стиль планирования для Гюго — это «стабильный». Его суть заключается в том, что под цель заранее продумывается детализированный план. Давайте разберем это по порядку.

Стабильный стиль планирования

Как правило у Гюго есть одна большая цель, которая носит долгосрочный характер. Для ее выполнения он прорабатывает план с наиболее надежными методами реализации. Иначе говоря, Гюго взвешивает, с какими сложностями может столкнуться и заранее находит варианты решений. В то же время, по возможности, он ищет уязвимости, которые помогли бы достигнуть цели.

Например, менеджер Гюго желает заблаговременно спрогнозировать продвижение по карьерной лестнице. Для этого он пытается найти лазейки, которые позволили бы комфортно пройти данный путь. Как следствие, Гюго часто достигает качественного результата, но иногда страдает время выполнения задачи.

Рассмотрим еще один пример. Предприниматель Гюго собирается в командировку. Он наперед продумывает, какие будут встречи и берёт с собой ровно те вещи, которые ему действительно понадобятся. При этом он знает, что погода будет нестабильная и высока вероятность дождей. У него заранее, а не когда уже промок, возникает несколько способов решения этой ситуации. В первом сценарии он может взять зонт. Во втором варианте намерен передвигаться на такси. Если подобный исход его устраивает, то зонт «на всякий случай» брать с собой уже не будет.

Из данного примера видно, что Гюго внимательно отнесся к своему багажу. Он спрогнозировал ситуацию и на ее основе учел разные недостатки. На каждое уязвимое место он заранее нашел решение. Таким образом, в планах Гюго большинство нюансов учтено наперед. По этой причине стиль планирования называется «стабильным», так как минимальна вероятность возникновения форс-мажоров.

Постоянство плана

При этом для Гюго важно постоянство и определенность планов. Поэтому он заранее готовится к каждому шагу. Проявляется это в том, что он старается действовать, как изначально было им задумано, без неожиданных рывков. В связи с этим от окружающих он ожидает, что они тоже будут посвящать его в свои планы и заранее предупреждать об изменяющихся обстоятельствах. Это необходимо для того, чтобы Гюго успеть подготовиться. Например, продумать внешний образ, завершить дела или эмоционально вникнуть в ситуацию.

Практическое применение

Стиль планирования Гюго отлично подходит при запуске проектов, так как присутствует нацеленность на качественный результат и, одновременно с этим, происходит учет возможных препятствий.

В том числе, Гюго эффективно работает в цикличных процессах. То есть там, где перемены отсутствуют длительное время. Например, это может быть бухгалтерия, преподавание или консультирование. Обратной стороной является то, что Гюго сложно функционировать в резко изменяющихся условиях, непредусмотренных планом.

Выводы

Гюго склонен планировать и опираться на четкий прогноз. В том числе, ожидает предупреждений о любых изменениях. Он стремится представлять себя в различных ситуациях, чтобы заранее подготовиться к делу.

Для того чтобы Гюго был эффективен, ему необходимо придерживаться одной цели, под которую он разрабатывает детальный план. На момент продумывания плана он ищет уязвимые места и заранее находит наилучшие методы их решения.

Гюго старается следовать построенному плану, в результате чего на выходе получает надежный результат, хотя сроки выполнения могут затягиваться.

Глава VII. Стрессоустойчивость

Гюго является «результатником». В соционике — это человек, который легко переключается между разными процессами деятельности. Например, если занятого отца-результатника сын просит проверить домашнее задание, то тот без особых сложностей откладывает дела и погружается в уроки ребенка.

С другой стороны, из-за частого отвлечения по мелочам, возвращение к прерванному процессу такому человеку дается уже сложнее. Направляя внимание на мелкие заботы, он успевает выпасть из сути основного дела. Например, если бухгалтер-результатник заполняет отчет, а его периодически отвлекают несущественными звонками, то по итогу это может сказаться на его дальнейшей работе с документами.

Таким образом, Гюго уверенно начинает новое дело и резко из него выходит по окончанию. В том числе, он старается быстрее поставить точку в начатом процессе. Завершив какое-либо дело, он не любит к нему возвращаться с целью исправления, поэтому стремится его сделать с первого раза.

Следовательно, как «результатник», Гюго четко осознает, когда стресс начался. Однако это не всегда ведет к устранению проблемы. В силу того, что Гюго является «рационалом», ему сложно отказываться от текущих задач и сходу перестраиваться на устранение стресса. Поэтому зачастую с кризисными ситуациями он справляется уверенно, но действиями реагирует с некоторым опозданием.

Поведение при стрессе

Эмоции и привязанности у Гюго часто имеют материальный и телесный вид. Проще говоря, переживания он перерабатывает в ощущения. Например, в напряженной эмоциональной ситуации может стремиться к созданию комфорта, уюта или переключению на двигательную активность. Как вариант, это могут быть прогулки, плавание или занятия в тренажерном зале.

В результате этих действий у него происходит заземление переживаний, их интенсивность снижается. Поэтому, с одной стороны, такая особенность закладывает отличный фундамент для стрессоустойчивости. С другой стороны, она же и лишает возможности глубокой эмоциональной проработки.

Глава VIII. Стиль жизни

Ранее мы обсуждали, что «этика» у Гюго является сильной. Благодаря ей он принимает решения на основе чувств людей; совести и симпатий; того, что нравится или не нравится. Например, он может согласиться на какое-либо дело только по причине дружелюбного отношения к человеку. Либо отказать ему, если испытывает недоверие.

По этой же причине Гюго может приобретать технику не на базе ее характеристик, а в результате своего отношения к производителю. Если некая фирма его когда-то разочаровала, то в последующем он может намеренно ее игнорировать.

В то же время у Гюго есть собственное мнение, какими должны быть этические нормы. Например, у него могут быть свои представления, что такое хорошо, а что плохо; морально или распущенно. При этом он не только устанавливает нравственные правила, но еще и следит, чтобы окружающие их выполняли. Тех, кто решит не следовать его постулатам, он будет воспитывать. Например, озвучивать: «это непристойно», «возмутительно», «здесь так не принято».

Таким образом, попытки нарушить этическую картину мира Гюго приводят к тому, что в противовес он стремится отстоять свои представления о нравственности. В такие моменты он взывает к моральной ответственности через создание или нарушение комфорта. Например, если по мнению Гюго человек ведет себя недостойно, то он может изменить физическую обстановку, чтобы побудить этого человека к благим мотивам. В частности, накормить его, чтобы он подобрел или наоборот, в качестве назидания, лишить удобств.

Оценка других

В силу того, что Гюго принимает решения на основе своих или чужих пожеланий, мотивации, то и других людей тоже оценивает по умению соблюдать нравственные нормы. Более того, часто намерение им приравнивается к действию. Другими словами, если человек озвучивает, что он что-то хочет сделать, то это так же значимо, как если бы он реально это сделал.

По этой причине Гюго может поощрять или ругать окружающих только за наличие желания. Например, студентка Гюго отчитывает друга за то, что у него появилась мысль переписываться с чужой девушкой. В то же время хвалит его за то, что он хотел бы поддержать ее в конфликте с преподавателем. При этом она не поменяет о нем своего мнения, даже если в результате молодой человек ее не защитит.

Выводы

Гюго настроен учить окружающих, навязывая свое видение в рамках воспитания и культуры поведения.

Основной ценностью для него является мораль, нравственность и приверженность этическим традициям. Поэтому Гюго оценивает людей по их намерениям и умению придерживаться установленных норм.

Параллельно с этим, он сам склонен до мелочей оттачивать отношения, чувства, пока они не будут соответствовать его идеальному представлению.

Глава IX. Усвоение информации

Во-первых, как «рационал», Гюго стремится последовательно излагать информацию. Во-вторых, он является соционическим «тактиком». Это человек, у которого в новых обстоятельствах «сенсорика» включается быстро, а «интуиция» подгружается медленно.

«Сенсорика» включается быстро

Попадая в новые условия, в начале Гюго детально воспринимает обстановку через «сенсорику». И именно благодаря ей, в моменте, он гибко адаптируется под ситуацию. Например, в зависимости от изменившихся обстоятельств, он может на высоком уровне частично корректировать форму, внешний вид и свойства физических предметов. Его стезей является качественное манипулирование материальными объектами.

В том числе, быстрое включение «сенсорики» позволяет Гюго своевременно устранять дискомфорт или оказывать необходимое силовое воздействие. Например, получая задание, менеджер Гюго может сходу определить на кого из команды следует надавить, чтобы проекту обеспечить надежное выполнение.

Итак, благодаря силе и быстроте включения «сенсорики», речь Гюго наполнена большим количеством деталей материального мира. В его подаче раскрываются все нюансы происходящего. Особенно тщательно конкретизируется информация о физических объектах и взаимоотношении с ними. Например, Гюго с подробностями описывает внешний вид, окружающее пространство и ощущения от него. Более того, данную информацию он выдает в изобилии и многогранно.

«Интуиция» включается медленно

В свою очередь, «интуиция» у Гюго включается медленно. Он стремится детально проработать данный аспект. По этой причине у него формируется свое представление о смыслах, способностях, тенденциях и образах.

Вместе с тем он желает частично управлять этой информацией, т.е. под свои цели корректировать прогнозы и скорость процессов. Однако это приводит к тому, что, с одной стороны, он пытается учесть все нюансы. С другой стороны, из-за поверхностного видения, это не всегда получается сделать. На этом фоне у него может возникать замешательство, с чувством тревоги или страха.

Например, Гюго способен впасть в ступор, если его попросят выделить ключевую суть, немедленно в чем-то разобраться, найти недостатки или сразу сгенерировать нестандартную идею. В связи с этим, при поступлении новой образной информации или просьбе ускориться, ответной реакцией Гюго может стать зависание.

Построение речи

Такие особенности нашли свое отображение в построении речи Гюго. Например, из-за инертности «интуиции», информацию он излагает пошагово и сам предпочитает последовательные объяснения. Данный подход обеспечивает Гюго наилучшее качество усвоения данных. Дело в том, что в новую информацию он включается хоть и продолжительно, но основательно.

Также подобная специфика сказывается и на результатах работы. Если Гюго берется за задачу, то делает ее с хорошим запасом надежности. Обусловлено это тем, что ввиду слабой «интуиции», ему сложно просчитывать варианты, поэтому сразу легче делать основательно. Как следствие, на выходе получается качественно, но затянуто по времени.

Итак, часто рассказ Гюго является планомерным, с обилием деталей материального мира. Для него важна поступательная выдача образной информации. Если он не успевает уловить суть, то предпочитает замедлиться и еще раз повторить сказанное. В данном случае девизом Гюго становится фраза: «повторение — мать учения».

Инструкция по усвоению информации

Есть инструкция, как разговаривать с Гюго, с точки зрения лучшего усвоения им информации. Ею можно поделиться со своим окружением.

1. Проинформировать о том, что вы собираетесь сказать. Чтобы полноценно включиться в разговор, Гюго необходимо быть к нему готовым.

2. Изложить информацию медленно и методично.

3. Периодически подводить промежуточные итоги, выделяя основную суть сказанного. Это необходимо для снятия тревоги на территории образной информации.

4. В подаче сохранять баланс. Не перегружать лишней информацией, и в то же время убирать неопределенность.

Глава X. Общение

Общение для Гюго является, скорее, обменом эмоций. Он обладает экспертным пониманием в сфере настроений, мотивации и желаний. С новыми людьми Гюго легко завязывает отношения, сам становится их инициатором. При этом наибольшую общительность он проявляет в неформальных контактах.

Для Гюго основная цель взаимодействия заключается в том, чтобы поделиться своими чувствами, проанализировать переживания другого, замотивировать его и получить стимул самому. Ему важно передать эмоции, которые человек или информация у него вызывают. Поэтому других людей он тоже оценивает по тому, насколько им самим чего-то хотелось сделать, или как сильно они были на это заряжены. Для Гюго мотивация играет ведущую роль, именно от нее зависит, на какие процессы он будет переключаться.

Работа по «этике»

Гюго отличается активным поиском чувств. Проявляется это в том, что он пытается найти человека, которому сможет навязать свое внутреннее состояние. Поэтому в повседневной жизни Гюго склонен подчеркивать свою эмоциональность. В речи это выражается через употребление междометий и слов превосходной степени. Например: «вау», «фантастически», «это потрясающе», «ты добрейший человечище».

Наряду с этим Гюго может также критиковать отношения между людьми. Например, подчеркивать, кто к кому как относится и как обращаться не следует. Вдобавок он направлен на то, чтобы других учить тому, как выстраивать взаимодействия и связи. Даже может делать замечания по вопросам нравственности, морали и совести. В частности, высказывать: «Как тебе не стыдно?!», «Это бессовестно!», «Так поступать плохо и неэтично!».

Работа по «логике»