16+
Оглавление - Системный коучинг организаций
Организация под микроскопом. Вид изнутри
- Для кого эта книга
- Бизнес-консультанты и коучи… и немного обо мне
- Введение. О чем эта книга
- Как написана эта книга
- Проблемно-ориентированный подход и подход, ориентированный на решение
- За что хвататься в первую очередь
- Что мы называем проблемой
- Что еще?
- Схема множественных проблем
- Теория ограничения систем, или ТОС
- Подход, ориентированный на решение
- Позитивное намерение
- Фильтры восприятия
- Исследование проблемной ситуации коуч-подходами
- Как выбрать лучшее решение
- Наши системы
- Итак, что можно сказать об организационных системах
- Если принципы нарушены
- Какие элементы входят в организационную систему
- Лидирующий принцип
- Немного о методе системного моделирования
- Терминология системного моделирования
- Что же будет дальше?
- Жизненный цикл сотрудника в организации. Зачем мы приходим в организацию
- Сотрудник как член семьи
- Я делаю это вместо тебя
- Нарушение порядка
- Следую за тобой
- Перевернутый порядок
- Я между вами
- Как это посмотреть в системной модели
- Жизненный цикл сотрудника в организации. Для чего организации набирают сотрудников?
- Организация-семья
- Смешение контекстов
- Спаси меня, пожалуйста
- Несуществующее место
- Системная дыра
- Жизненный цикл сотрудника в организации. Отбор и найм
- Как все это посмотреть в системной модели
- Жизненный цикл сотрудника в организации. Хорошее место в организации
- Мотивация сотрудников
- Конфликты в организации
- Место менеджера в организации
- Как это посмотреть в системной модели
- «Спасатели» — могильщики своих организаций
- Жизненный цикл сотрудника в организации. Покидание организации
- История одного увольнения
- Как уволить экологичнее
- Где найти уважение
- Уход руководителя
- Разорвать связь
- Как восстановить баланс, используя системную модель
- Управление организацией. Структура и культура
- Руководство и лидерство
- Организации прошлого, настоящего и будущего
- Внутренние потребители
- Миссия, видение и лидирующий принцип. Разберемся в деталях
- Управление повседневной деятельностью
- Что посмотреть в системной модели
- Организационные изменения
- Необходимость и возможность изменения
- Если инициатор изменений не владелец организации
- Точка приложения сил и рычаг изменения
- Цели изменения и поле сил
- Сопротивление изменению
- Техника изменения
- Что посмотреть в системной модели
- Системный подход к принятию решения. Выбор лучшего варианта
- Как это может выглядеть в системной модели
- Цели
- Осознанное пассивное целеполагание
- Осознанное состязательное целеполагание
- Осознанное ценностное целеполагание
- И наконец — неосознанное или бессознательное целеполагание
- Как это посмотреть в системной модели
- Травма организации
- Что может служить источником травмы для организации и как разглядеть ее симптомы
- Как помочь травмированным организациям
- Все ли можно поправить?
- Заключение
- Литература