12+
Оглавление - Системное и стратегическое мышление
Уровень 2. Эффективность работы в условиях многозадачности
- Системное и стратегическое мышление. Уровень 2: Эффективность работы в условиях многозадачности
- Этот курс создан для руководителей и специалистов, которые работают в условиях постоянной перегрузки и быстро меняющихся задач, и хотят научиться мыслить системно, стратегически и без когнитивных искажений
- Курс помогает
- Структура курса
- Лекция 1. Мышление как моделирование: как строить и обновлять свои ментальные модели
- Лекция 2. Когнитивные ошибки: как они искажают восприятие и снижают эффективность
- Лекция 3. Иллюзии, эвристики и ошибки мышления: как мозг нас подводит
- Лекция 4. Как преодолевать ловушки мышления: алгоритмы и техники
- Лекция 5. Системное мышление: как видеть целостную картину и находить решения через понимание закономерностей
- Лекция 6. Теория ограничений (ТОС): как находить узкие места и развивать систему в условиях ограниченных ресурсов
- Лекция 7. Стратегическое мышление: как видеть тренды и строить гибкие стратегии
- Лекция 8. Навыки адаптивного мышления: гибкость и инновации в управлении
- Лекция 9. Интеграция: как сочетать системное и стратегическое мышление в повседневной работе
- Ментальные модели: как расширять границы мышления и сохранять эффективность в многозадачности
- Почему руководителю важны ментальные модели
- Как устроены ментальные модели
- Ограничения и искажения: как они мешают
- Как выйти за пределы привычных моделей
- Практические шаги для управленца
- Практические упражнения
- Когнитивные искажения: как ловушки мышления мешают эффективности и как их нейтрализовать
- Почему когнитивные искажения — враг эффективности
- Основные виды когнитивных искажений в работе
- Как искажения влияют на решения в многозадачности
- Стратегии нейтрализации когнитивных ловушек
- Практические шаги
- Практические упражнения
- Мини-чек-лист руководителя (Уровень 2)
- Иллюзии, эвристики и ошибки мышления: как мозг нас подводит и что с этим делать
- Почему мозг создаёт иллюзии и упрощения
- Основные когнитивные ловушки
- Эвристики: как они помогают и вредят
- Ошибки логического мышления, которые часто встречаются
- Как снижать влияние когнитивных ловушек
- Практические шаги
- Практические упражнения
- Мини-чек-лист руководителя (Уровень 2)
- Как преодолевать ловушки мышления: алгоритмы, техники и практики
- Почему ловушки мышления опасны для управленцев
- Основные типы когнитивных ловушек
- Принципы и подходы для нейтрализации
- Алгоритм работы с ловушками мышления
- Практические техники
- Практические упражнения
- Мини-чек-лист руководителя (Уровень 2)
- Системное мышление: как видеть целостную картину и находить решения через понимание закономерностей
- Почему системное мышление критично в многозадачности
- Что такое система и как она устроена
- Использование закономерностей для решений
- Практические инструменты
- Упражнения
- Теория ограничений (ТОС): как находить узкие места и улучшать систему в условиях ограниченных ресурсов
- Почему важно видеть ограничения
- Основы ТОС
- Пять фокусирующих шагов (алгоритм устранения ограничений)
- Системное мышление и непрерывное совершенствование
- Упражнения
- Стратегическое мышление: как видеть дальше и управлять бизнесом в меняющемся мире
- Почему стратегическое мышление — это ключ для руководителя
- Составляющие стратегического мышления
- Как анализировать внешнюю и внутреннюю среду
- Как формировать стратегические цели
- Управление рисками и сценарное мышление
- Практические шаги для руководителя
- Практические упражнения
- Мини-чек-лист руководителя (Уровень 2)
- Адаптивное мышление и инновации: как оставаться гибким в сложных системах
- Почему адаптивность — главный навык современного руководителя
- Принципы адаптивного мышления
- Как внедрять инновации в стратегический контекст
- Практические шаги
- Практические упражнения
- Мини-чек-лист руководителя (Уровень 2)
- Интеграция системного и стратегического мышления: как превратить навыки в привычку
- Почему важно соединить всё в единую практику
- Как выстроить единый цикл работы
- Роль руководителя в интеграции
- Практические шаги
- Практические упражнения
- Мини-чек-лист руководителя (Уровень 2)
- Бонусный модуль: кейсы, челленджи, книги и фильмы для развития системного и стратегического мышления
- 1. Кейсы для отработки навыков
- 2. Челленджи для «прожарки» стратегического мышления
- 3. Книги (на русском), которые усиливают навыки курса
- 4. Фильмы и сериалы, которые тренируют стратегическое видение
- 5. Мини-практики для ежедневного развития мышления
- Этот курс — не просто набор инструментов, а система развития мышления и управленческих навыков, которая помогает лидеру оставаться эффективным, даже когда задачи, проекты и вызовы обрушиваются одновременно
- Ты научился