Бесплатный фрагмент - Школа миллиардеров: отделение для президентов страны

Аннотация

Это 41 номер нашего журнала. В этом номере представлено отделение для президентов страны, в первую очередь, для будущих президентов, ну и главных советников действующих президентов страны не только из России.

Но  в качестве целевой группы этой книги я также вижу руководителей отраслей, регионов и региональных отраслей.

Эта третья книга серии, посвященная рассказу про перечисленные пять отделений такой школы, в данном случае, рассказ про отделение для президентов страны.

Краткое содержание

Сказка для царя

Пойди туда… (начало)

Проект краудфандинга

Отделение рядовых миллиардеров

Приоритеты для России

7 отраслей

Стратегии отраслей

Приоритетные отрасли: Образование

Неприоритетные отрасли. Туризм

Стратегии регионов

Деньги на ветер

Эскизная стратегия и полный проект

Стратегия для России

Эскизная стратегия и полный проект

Программы школы миллиардеров для президента

Стратегия отрасли и региона

Менеджмент на обычном рынке и рынке вакансий

Сказка для царя

Пойди туда… (окончание)

Вместо вступления

Сказка для царя

Пойди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что (Часть 1)

Русская народная сказка

В некотором государстве жил-был царь, холост-неженат, и была у него целая рота стрельцов; на охоту стрельцы ходили, перелетных птиц стреляли, государев стол дичью снабжали. В той роте служил стрелец-молодец, по имени Федот; метко в цель попадал, почитай — николи промаху не давал, и за то любил его царь пуще всех его товарищей.

Итак, перед нами не совсем обычная бизнес-ситуация, когда, судя по всему (поскольку оценивали индивидуальные результаты работы) индивидуальный предприниматель — Федот вынужден поставлять свою продукцию (битую дичь) единственному покупателю — к царскому столу, на языке экономики такая ситуация называется монопсония (противоположна монополии, когда только один продавец).

Случилось ему в одно время пойти на охоту раным-ранехонько, на самой зоре; зашел он в темный, густой лес и видит: сидит на дереве горлица. Федот навел ружье, прицелился, выпалил — и перешиб птице крылышко; свалилась птица с дерева на сырую землю. Поднял ее стрелок, хочет оторвать голову да положить в сумку. И возговорит ему горлица: «Ах, стрелец-молодец, не срывай моей буйной головушки, не своди меня с белого света; лучше возьми меня живую — а зовут меня Марья-царевна, принеси в свой дом, посади на окошечко и смотри: как только найдет на меня дремота, в ту самую пору ударь меня правой рукою наотмашь — и добудешь себе великое счастье!»

Рисковая Марья-царевна! А если бы Федот перепутал и ударил ее левой рукой (например, оказавшись левшой)?

Крепко удивился стрелок. «Что такое? — думает. — С виду совсем птица, а говорит человеческим голосом! Прежде со мной такого случая никогда не бывало…»

Принес птицу домой, посадил на окошечко, а сам стоит-дожидается. Прошло немного времени, горлица положила свою головку под крылышко и задремала; стрелок поднял правую руку, ударил ее наотмашь легохонько — пала горлица наземь и сделалась душой-девицей, да такою прекрасною, что ни вздумать, ни взгадать, только в сказке сказать!

Судя по последующим событиям, Федоту посчастливилось встретить независимого консультанта по управлению Марью-царевну в образе горлицы. Горлицы, как известно, разговаривать не могут.

Другой подобной красавицы во всем свете не бывало! Говорит она добру молодцу, царскому стрельцу: «Умел ты меня достать, умей и жить со мною; ты мне будешь нареченный муж, а я тебе богоданная жена!» На том они и поладили;

Но, однако, автор сказки, рассказывает не о рядовом найме консультанта Федотом, а о заключении договора стратегического сотрудничества между двумя предпринимателями — именно на это прямо указывает договор между ними: «На том они и поладили». Где вы видели влюбленных, которые вместо бурных любовных страстей и шекспировских объяснений в любви прагматично и просто — «поладили».

женился Федот и живет себе — с молодой женой потешается, а службы не забывает; каждое утро ни свет ни заря возьмет свое ружье, пойдет в лес, настреляет разной дичи и отнесет на царскую кухню.

Что касается указаний в сказке на женитьбу, то противоречий здесь нет — в последнее время все больше специалистов проводят ассоциации между стратегическим партнерством фирм и совместной жизнью супругов, поскольку много в этих событиях общего. Например, Р. Кантер использует для описания сотрудничества двух фирм такие термины: «выбор и ухаживание», «сватовство», «знакомство с родственниками», «торжественные обещания» и др..

Видит жена, что от той охоты весь он измаялся, и говорит ему: «Послушай, друг, мне тебя жалко: каждый божий день ты беспокоишься, бродишь по лесам до по болотам, завсегда мокрехонек домой ворочаешься, а пользы нам нет никакой. Это что за ремесло! Вот я так знаю такое, что без барышей не останешься. Добудь-ка рублей сотню-другую, все дело поправим». Бросился Федот по товарищам: у кого рубль, у кого два занял и собрал как раз двести рублей. Принес к жене. «Ну, — говорит она, — купи теперь на все эти деньги разного шелку». Стрелец купил на двести рублей разного шелку.

Что делать, заложить Федоту было нечего — банк без залога денег бы не дал, потому и пришлось использовать займ у физических лиц.

Она взяла и сказывает: «Не тужи, молись богу да ложись спать; утро вечера мудренее!»

Муж заснул, а жена вышла на крылечко, развернула свою волшебную книгу — и тотчас явились перед ней два неведомых молодца: что угодно — приказывай! «Возьмите вот этот шелк и за единый час сделайте мне ковер, да такой чудный, какого в целом свете не видывано; а на ковре бы все царство было вышито, и с городами, и с деревнями, и с реками, и с озерами». Принялись они за работу и не только в час, а в десять минут изготовили ковер — всем на диво; отдали его стрельцовой жене и вмиг исчезли, словно их и не было! Наутро отдает она ковер мужу. «На, — говорит, — понеси на гостиный двор и продай купцам, да смотри: своей цены не запрашивай, а что дадут, то и бери».

Итак, как видим, у стратегического партнерства предпринимателей (Федота да Марьи) дело пошло на лад. Федот взял на себя вопросы финансирования нового проекта и маркетинга (по части продаж), а НИОКР (разработку) и управление производством (изготовление ковра) выполнила Марья.

Федот взял ковер, развернул, повесил на руку и пошел по гостиным рядам. Увидал один купец, подбежал и спрашивает: «Послушай, почтенный! Продаешь, что ли?» — «Продаю». — «А что стоит?» — «Ты торговый человек, ты и цену уставляй». Вот купец думал, думал, не может оценить ковра — да и только! Подскочил другой купец, за ним третий, четвертый… и собралась их толпа великая, смотрят на ковер, дивуются, а оценить не могут.

Как следует из текста — «… оценить не могут» — в ковре Марье-царевне удалось заложить большую интеллектуальную составляющую — уже тогда, как видим, высоко ценившуюся на Руси.

Именно это открытие «ценности умных мыслей» привело к тому, что далее бизнес у Федота и Марьи развивается как исключительно интеллектуальный, а именно, как увидим позже, — как консультационный.

В то время проезжал мимо гостиных рядов царский советник, усмотрел толпу, и захотелось ему разузнать: про что толкует купечество? Вылез из коляски, подошел и говорит: «Здравствуйте, купцы-торговцы, заморские гости! О чем речь у вас?» — «Так и так, ковра оценить не можем». царский советник посмотрел на ковер и сам дался диву. «Послушай, стрелец, — говорит он, — скажи мне по правде по истинной, откуда добыл ты такой славный ковер?» — «Моя жена вышила». — «Сколько же тебе дать за него?» — «Я и сам цены не ведаю; жена наказала не торговаться, а сколько дадут — то и наше!» — «Ну, вот тебе десять тысяч!»

Стрелец взял деньги и отдал ковер, а царский советник этот завсегда при царе находился — и пил и ел за его столом. Вот он поехал к царю обедать и ковер повез: «Не угодно ль вашему величеству посмотреть, какую славную вещь купил я сегодня?»

Первый бизнес-проект принес предпринимателям 10 000 рублей без малого (так как 200 рублей и, вероятно, небольшие проценты нужно будет отдать кредиторам — у кого Федот взял деньги в долг).

Царь взглянул — все свое царство словно на ладони увидел; так и ахнул! «Вот это ковер! В жизнь мою такой хитрости не видывал. Ну, царский советник, что хочешь, а ковра тебе не отдам». Сейчас вынул царь двадцать пять тысяч и отдал ему из рук в руки, а ковер во дворце повесил.

Как видим, советник царя не сильно утруждался — перепродав ковер он получил даже большую прибыль, чем Федот с Марьей-царевной. Одно слово: розница — дело выгодное!

«Ничего, — думает царский советник, — я себе другой еще лучше закажу».

Сейчас поскакал к стрельцу, разыскал его избушку, входит в светлицу и как только увидал стрельцову жену — в ту ж минуту и себя и свое дело позабыл, сам не ведает, зачем приехал; перед ним такая красавица, что век бы очей не отвел, все бы смотрел да смотрел!

Как видим, царский советник — а, по сути, внутренний консультант царя, был сильно взволнован, когда встретил необычного коллегу — консультанта внешнего.

Глядит он на чужую жену, а в голове дума за думой: «Где это видано, где это слыхано, чтобы простой солдат да таким сокровищем владал? Я хоть и при самом царе служу и генеральский чин на мне положон, а такой красоты нигде не видывал!» Насилу царский советник опомнился, нехотя домой убрался. С той поры, с того времени совсем не свой сделался: и во сне и наяву только и думает, что о прекрасной стрельчихе; и ест — не заест, и пьет — не запьет, все она представляется!

Заприметил царь и стал его выспрашивать: «Что с тобой подеялось? Аль кручина какая?» — «Ах, ваше величество! Видел я у стрельца жену, такой красоты во всем свете нет; все об ней думаю: и не заесть и не запить, никаким снадобьем не заворожить!» Пришла царю охота самому полюбоваться, приказал заложить коляску и поехал в стрелецкую слободу. Входит в светлицу, видит — красота невообразимая! Кто ни взглянет — старик ли, молодой ли, всякий без ума влюбится. Защемила его зазноба сердечная. «Чего, — думает про себя, — хожу я холост-неженат? Вот бы мне жениться на этой красавице; зачем ей быть стрельчихою? Ей на роду написано быть царицею».

Напомню, что у Марьи-царевны договор с Федотом исключительно деловой.

Вот и надумал царь, когда внешние консультанты были редкость, переманить Марью-царевну для оказания услуг его царству. Царь решил, что внешнему консультанту (Марье-царевне) более выгодно будет стать внешним консультантом богатого клиента — самого царя.

Воротился царь во дворец и говорит своему советнику: «Слушай! Сумел ты показать мне стрельцову жену — красоту невообразимую; теперь сумей извести ее мужа. Я сам на ней хочу жениться… А не изведешь, пеняй на себя; хоть ты и верный мой слуга, а быть тебе на виселице!» Пошел царский советник, пуще прежнего запечалился; как стрельца порешить — не придумает.

Вот, собственно, пример, когда внутренний консультант, привыкший чаще потакать своему клиенту (иначе останешься без работы) разучился думать — ничего толкового придумать не может.

Огорчился царский советчик, вздумал с горя в трактир зайти винца испить. Вошел в трактир, сел за стол и спросил вина и закусок. Подбежал к нему кабацкая теребень в худом кафтанишке:

«Поди прочь, оборвыш!» — «Нет, вы меня не гоните, лучше рюмку винца поднесите; я вас на ум наведу». Поднесли ему рюмку вина;

Как видим, кабацкая теребень также работает консультантом. Но дела у данного внешнего консультанта идут не очень — работает по бартеру — за стаканчик винца. И судя по всему, консультирует кабацкая теребень тот самый ресторан, в котором ему и встретился царский советник. Причем, скорее всего, оказывает хорошо известные сегодня услуги «Таинственный покупатель», может, этим и объясняется неброская одежда этого внешнего консультанта: «Таинственный покупатель» должен выглядеть как рядовой покупатель, здесь — посетитель кабака.

Как видим, советнику царя повезло — ему встречается уже второй внешний консультант. Однако второй консультант (кабацкая теребень) допускает ошибку при продаже своих услуг — как при продаже любых продуктов важно первое впечатление, а оно (внешний вид кабацкой теребени) подкачало, чуть не упустил важного клиента.

— Выслушав рассказ царского советника кабацкая теребень говорит: «Значит, сказан тебе царский указ, чтобы извел ты Федота-стрельца. Это дело бы неважное: сам-то он прост, да жена у него больно хитра!

Мы отгадали — кабацкая теребень — это профессиональный консультант, раз он так быстро распознал коллегу в Марье-царевне.

Ну, да мы загадаем такую загадку, что не скоро справится. Воротись к царю и скажи: за тридевять земель, в тридесятом царстве есть остров; на том острове ходит олень золотые рога. Пусть царь наберет полсотню матросов — самых негодных, горьких пьяниц, и велит изготовить к походу старый, гнилой корабль, что тридцать лет в отставке числится; на том корабле пусть пошлет Федота-стрельца добывать оленя золотые рога. Чтоб добраться до острова, надо плыть ни много, ни мало — три года, да назад с острова — три года, итого шесть лет. Вот корабль выступит в море, месяц прослужит, а там и потонет: и стрелец и матросы — все на дно пойдут!»

Итак, мы наблюдаем редкий случай, когда в нешуточное соревнование вступают, по сути, два внешних консультанта.

Эта речь полюбилась царскому советнику, озолотил он теребеня и бегом во дворец.

«Ваше величество! — говорит. — Так и так — можно наверно стрельца извести». Царь согласился и тотчас отдал приказ по флоту: изготовить к походу старый, гнилой корабль, нагрузить его провизией на шесть лет и посадить на него пятьдесят матросов — самых распутных и горьких пьяниц. Побежали гонцы по всем кабакам, по трактирам, набрали таких матросов, что поглядеть любо-дорого: у кого глаза подбиты, у кого нос сворочон набок. Как скоро доложили царю, что корабль готов, он в ту же минуту потребовал к себе стрельца: «Ну, Федот, ты у меня молодец, первый в команде стрелец; сослужи-ка мне службу, поезжай за тридевять земель, в тридесятое царство — там есть остров, на том острове ходит олень золотые рога; поймай его живого и привези сюда».

Стрелец задумался; не знает, что и отвечать ему. «Думай — не думай, — сказал царь, — а коли не сделаешь дела, то мой меч — твоя голова с плеч!»

Федот повернулся налево кругом и пошел из дворца; вечером приходит домой крепко печальный, не хочет и слова вымолвить. Спрашивает его жена: «О чем, милый, закручинился? Аль невзгода какая?» Он рассказал ей все сполна. «Так ты об этом печалишься? Есть о чем! Это службишка, не служба. Молись-ка богу да ложись спать; утро вечера мудренее: все будет сделано».

Как видим, Марья-царевна приняла вызов, догадавшись, наверняка, что имеет дело не с царем и его советником, а с конкурентом покруче — внешним консультантом по управлению с большим опытом работы.

Стрелец лег и заснул, а жена его развернула волшебную книгу — и вдруг явились перед ней два неведомых молодца: «Что угодно, что надобно?» — «Ступайте вы за тридевять земель, в тридесятое царство — на остров, поймайте оленя золотые рога и доставьте сюда». — «Слушаем! К свету все будет исполнено».

Вихрем понеслись они на тот остров, схватили оленя золотые рога, принесли его прямо к стрельцу на двор; за час до рассвета все дело покончили и скрылись, словно их и не было. Стрельчиха-красавица разбудила своего мужа пораньше и говорит ему: «Поди посмотри — олень золотые рога на твоем дворе гуляет. Бери его на корабль с собою, пять суток вперед плыви, на шестые назад поворачивай». Стрелец посадил оленя в глухую, закрытую клетку и отвез на корабль. «Тут что?» — спрашивают матросы. «Разные припасы и снадобья; путь долгий, мало ли что понадобится!»

Настало время кораблю отчаливать от пристани, много народу пришло пловцов провожать, пришел и сам царь, попрощался с Федотом и поставил его над всеми матросами за старшего. Пятые сутки плывет корабль по морю, берегов давно не видать. Федот-стрелец приказал выкатить на палубу бочку вина в сорок ведер и говорит матросам: «Пейте, братцы! Не жалейте; душа — мера!» А они тому и рады, бросились к бочке и давай вино тянуть, да так натянулись, что тут же возле бочки попадали и заснули крепким сном. Стрелец взялся за руль, поворотил корабль к берегу и поплыл назад; а чтоб матросы про то не сведали — знай с утра до вечера вином их накачивает: только они с перепоя глаза продерут, как уж новая бочка готова — не угодно ль опохмелиться.

Как видим, Федот применил известный в творчестве прием — чтобы решить сложную проблему — нужно сделать наоборот. Вместо того, чтобы открыть ЛТП (как известно лечебно-трудовые профилактории в нашей стране не помогли искоренить пьянство), он заставил пьяниц пить еще больше — это позволило и задачку решить раньше, и, быть может, кто-то, перепившись, изменит своей образ жизни — станет трезвенником.

Как раз на одиннадцатые сутки привалил корабль к пристани, выкинул флаг и стал палить из пушек. Царь услыхал пальбу и сейчас на пристань — что там такое? Увидал стрельца, разгневался и накинулся на него со всей жесточью: «Как ты смел до сроку назад воротиться?» — «А куда ж мне деваться, ваше величество? Пожалуй, иной дурак десять лет в морях проплавает да путного ничего не сделает, а мы вместо шести лет всего-навсего десять суток проездили, да свое дело справили: не угодно ль взглянуть на оленя золотые рога?»

Здесь прав, конечно же, царь — любая работа должна быть выполнена точно к сроку — иначе это настоящий брак. Представьте, у невесты свадьба через неделю — а ей сделали бы прическу на неделю раньше, или почтальон поздравление с Днем рождения принесет на месяц раньше срока и т.п.? Или какой-то цех на заводе — наштампует деталей, которые еще для сборки не нужны, завалят этими деталями все проходы на заводе, да еще их нужно будет охранять.

Кстати, именно при развитом социализме шло соревнование — кто выполнит работу раньше срока, премии и грамоты давали — а чем все закончилось с социализмом?

Тотчас сняли с корабля клетку, выпустили златорогого оленя; царь видит, что стрелец прав, ничего с него не возьмешь! Позволил ему домой идти, а матросам, которые с ним ездили, дал свободу на целые на шесть лет; никто не смей их и на службу спрашивать, по тому самому, что они уж эти года заслужили.

Да, я оказался прав по поводу пользы от широко известного (в узких кругах специалистов по творчеству) метода решения «сделай наоборот» — наверняка многие пьяницы встали на путь истинный — зачем им теперь пить, если 6 лет можно заниматься творчеством, можно книжки писать, можно спортом, музыкой или живописью заняться — словом, любимым делом.

На другой день призвал царь своего советника, напустился на него с угрозами. «Что ты, — говорит, — али шутки со мной шутишь? Видно, тебе голова твоя не дорога! Как знаешь, а найди случай, чтоб можно было Федота-стрельца злой смерти предать». — «Ваше величество! Позвольте подумать; авось можно поправиться». Пошел царский советник опять в кабак за советом к кабацкой теребени.

Подбежал к нему кабацкая теребень в кафтанишке чуть рваном: «О чем, господин, пригорюнился? Поднесите мне рюмку винца, я вас на ум наведу, вашему горю пособлю».

— «Пособи, батюшка! Ведь стрелец вернулся и привез оленя золотые рога». — «Ох, уж слышал! Сам-то он простой человек, извести его нетрудно бы — все равно что щепоть табаку понюхать! Да жена у него больно хитра. Ну да мы загадаем ей иную загадку, с которой не так скоро справится.

Получив от кабацкой теребени совет, отправился советник к царю:

«Ваше величество! Можно выискать потрудней того службу: прикажите-ка Федоту на тот свет идти да узнать, как поживает там ваш покойный батюшка?»

Царь не стал долго раздумывать и в ту ж минуту послал за Федотом.

Является Федот к царю; царь ему и говорит: «Послушай, неразумная голова! Что ты по всем трактирам, по кабакам хвастаешь, а мне не доложишься, будто можешь ты на тот свет дойтить и узнать, как поживает мой покойный батюшка?» — «Помилуйте, ваше величество! Такой похвальбы мне и в голову не всходило, чтоб на тот свет попасть. Окромя смерти, иной дороги туда — как перед богом! — не ведаю».

— «Ну как хочешь, так и делай, а непременно сходи и узнай про моего батюшку; не то мой меч — твоя голова с плеч!»

Федот воротился домой, повесил свою буйную голову ниже могучих плеч и сильно запечалился; спрашивает его жена: «О чем приуныл, любезный друг? Скажи мне сущую правду». Он ей рассказал все по порядку. «Ничего, не печалься! Ложись-ка спать; утро вечера мудренее».

На другой день поутру только проснулся стрелец, дает ему Марья-царевна колечко и говорит: «Ступай к царю и проси себе в товарищи царского советника, который на тебя царя наущает». Федот оделся, приходит к царю и просит: «Ваше величество! Дайте мне вашего советника в товарищи; пусть он будет свидетелем, что я взаправду на том свете побываю и про вашего родителя безо всякого обману проведаю». — «Хорошо, братец! Ступай домой, собирайся; я его к тебе пришлю». Федот воротился домой и начал в дорогу собираться; а царь потребовал к себе своего советника. «Ступай, — говорит, — и ты с Федотом; а то ему одному поверить нельзя». Царский советник струхнул, да делать нечего — царского слова нельзя ослушаться.

Как видим, Марья-царевна, неплохо подкована и в юридических вопросах — чувствуя возможность обмана, предлагает своему компаньону — Федоту-стрелку взять для подтверждения выполнения задания свидетеля, так как видеокамер и фотоаппаратов в ту пору еще не было.

Федот взял сухарей, налил воды, попрощался с своей женою, и говорит царскому советнику: «Ну, теперь с богом в путь!» Вышли они на двор: у крыльца стоит дорожная коляска — четверней запряжена. «Это кому?» — Федот. «Как кому? Мы поедем». — «Нет, ваше превосходительство! Коляски нам не потребуется: на тот свет надо пешком идти». Кольцо, что Марья-царевна дала, впереди катится, за кольцом Федот идет, а за ним царский советник тащится. Путь далекий, захочется стрельцу есть — вынет сухарик, помочит в воде и кушает; а товарищ его только посматривает да зубами пощелкивает. Коли даст ему Федот сухарик — так и ладно, а не даст — и так идет.

Близко ли, далеко ли, скоро ли, коротко ли — не так скоро дело делается, как скоро сказка сказывается — пришли они в густой, дремучий лес и спустились в глубокий-глубокий овраг. Тут кольцо остановилося. Федот с царским советником сели наземь и принялись сухари глодать; не успели покушать, как глядь — мимо их на старом царе два черта дрова везут — большущий воз! — и погоняют его дубинками: один с правого боку, а другой с левого.

Итак, задание номер один наполовину уже выполнено: как видим, Марья-царевна имеет не только опыт и знания, но и хорошую эрудицию — знает, где черти живут.

«Смотрите, ваше превосходительство! Никак это старый царь?» — «Да, твоя правда! — говорит царский советник. — Это он самый дрова везет». — «Эй, господа нечистые! — закричал солдат. — Ослободите мне этого покойника хоть на малое время; нужно кой о чем его расспросить». — «Да, есть нам время дожидаться! Пока ты будешь с ним разговаривать, мы за него дрова не потащим». — «Зачем самим трудиться! Вот возьмите у меня свежего человека на смену».

Черти мигом отпрягли старого короля, а на его место заложили в телегу царского советника и давай с обеих сторон нажаривать; тот гнется, а везет. Стрелец спросил старого царя про его житье-бытье на том свете. «Ах, служивый! Плохое мое житье. Поклонись от меня сыну да попроси, чтобы служил по моей душе панихиды; авось господь меня помилует — освободит от вечной муки. Да накрепко ему моим именем закажи, чтобы не обижал он ни черни, ни войска; не то бог заплатить!»

Здесь мы видим, что Федот умело использует первичные источники сбора информации — грамотно берет у старого царя личное интервью.

В процессе выполнения задания многое становится понятным. Судя по всему, кабацкая теребень не простой внешний консультант, а специалист по стратегическому управлению. Поскольку суть самого задания заключается, как мы видим, в выяснении вопроса — какая именно главная общая цель (миссия) должна быть у царства. А правильная миссия, как известно, обеспечит любому бизнесу процветание, ошибочная же — разорение (можно попасть к чертям).

Выяснив, что главным в миссии процветающего царства должна быть забота о людях (людей не обижать!), Федот-стрелок успешно выполнил второе сложное задание.

— «Да ведь он, пожалуй, веры не даст моему слову; дай мне какой-нибудь знак». — «Вот тебе ключ! Как увидит его — всему поверит». Только успели он разговор покончить, как уж черти назад едут. Федот попрощался с старым царем, взял у чертей царского советника и отправился вместе с ним в обратный путь.

Приходят они назад, являются во дворец. «Ваше величество! — говорит Федот царю. — Видел вашего покойного родителя — плохое ему на том свете житье. Кланяется он вам и просит служить по его душе панихиды, чтобы бог помиловал — освободил его от вечной муки; да велел заказать вам накрепко: пусть-де сынок не обижает ни черни, ни войска! Господь тяжко за то наказывает». — «Да взаправду ли вы на тот свет ходили, взаправду ли моего отца видели?» Царский советник говорит: «На моей спине и теперь знаки видны, как меня черти дубинками погоняли». А Федот ключ подает; царь глянул: «Ах, ведь это тот самый ключ от тайного кабинета, что как хоронили батюшку, так позабыли у него из кармана вынуть!» Тут царь уверился, что Федот сущую правду говорит.

Как видим, и консультантам полезны юридические знания — в данном случае помогло свидетельство советника царя (точнее его спины), что заказанная информация получена из надежных источников.

Отметим к слову, что в ходе задания выяснилось, что проблемы бизнеса (здесь царства) могут быть из-за плохого отношения к своим подчиненным. Это полезное предупреждение не только для царя, но и любого топ-менеджера России.

Подведем итоги

Что автор сказки рекомендует топ-менеджерам в первой ее части:

Не хотите загубить свой бизнес (попасть в лапы к чертям) — правильно разрабатывайте миссию своего бизнеса. Выясняйте у потребителей своих услуг, какие именно потребности у них есть, как вы можете удовлетворить их продуктами своей фирмы. Автор приводит нам пример старого царя, который лишь царствовал себе на потеху, обижая народ. Какие-то царские услуги народу, конечно же, оказывались, но не удовлетворяли насущных потребностей подданных — потребителей государевых продуктов.

Окончание следует.

Школа миллиардеров: от 12+ до президента страны

Проект краудфандинга

ПРЕДСТАВЛЕНИЕ АВТОРА ПРОЕКТА

Кандидат технических наук, автор 550 книг и номеров журналов в книжной исполнении, преимущественно по вопросам менеджмента.

В период 1992—2000 год работал преподавателем кафедры экономики нижегородского иняза, а в период 2000—2004 руководителем бизнес курсов УИЦ НГЛУ.

С 1996 года стал заниматься управленческим консультированием. С 2006 года — наш консультационный центр «Русский менеджмент» был преобразован в ООО — общество с ограниченной ответственностью, среди клиентов из Н. Новгорода, Чебоксар и Москвы есть мировой лидер, второе место по профилю деятельности лидера занимает японская корпорация «Тошиба».

В 2012 — 2017 гг. входил в жюри конкурса по номинация «Лучшая стратегия бизнеса», в конкурсе принимали участие крупнейшие компании страны — Уралкалий Северсталь, МТС и др. В последние годы издал практикумы по разработке стратегии ряда отраслей, регионов и страны в целом.

Директор «КЦ «Русский менеджмент» с 2006 по 2024 год. С марта 2024 года самозанятый. Занимаюсь организацией виртуальной «Школы миллиардеров». В частности, с этой целью в конце 2023 года стал активно заниматься каналом «Менеджмент. Владимир Токарев. Пятая власть»,который летом 2024 года перешагнул отметку в 1 000 000 просмотров.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА

Представляемый проект включает себя 5 книг, описывающих особенности пяти отделений виртуальной школы миллиардеров «Русский менеджмент», две из которых изданы ранее, а третью вы сейчас читаете.

Первая описывает особенности отделения школы миллиардеров для преподавателей вузов и учителей общеобразовательных школ.

С учетом существующего в РФ 100-летнего разрыва в теории и практики менеджмента учителя и преподаватели имеют большие преимущества — так как могут овладевать практикой менеджмента непосредственно в классе — планируя и организовывая занятия, мотивируя и контролируя работу своих слушателей и пр.

Вторая изданная книга представляет отделение школы миллиардеров 12+.

Программа этого отделения подготовлена таким образом, чтобы полученные знания были одновременно полезны для обучения в школе и для будущей предпринимательской деятельности.

Вы читаете третью книгу, описывающую организацию работы третьего отделения — для будущих президентов страны.

Главная идея третьей книги — донести до читателей, что президент страны будет успешен, если овладеет теорией и практикой современного менеджмента — иначе как, например, он оценит стратегии регионов и отраслей, которые ему представляют соответствующие руководители.

Пока же следует констатировать, что большое число таких стратегий выполнено с критическими ошибками, а только две последние стратегии Нижегородского региона, к примеру, стоили налогоплательщикам в 500 и более тысяч долларов (информация из открытых источников).

Содержательная цель проекта

Целью описываемого проекта краудфандинга является подготовка четвертой книги, описывающей программу подготовки рядовых миллиардеров. Книга будет включать подробное описание программы курсов этого отделения.

Обучение по этой программе планируется в трех форматах:

— самостоятельно по сериям книг (которые уже изданы — по стратегии, по менеджменту, по предпринимательству и др.)

— в онлайн формате по этим курсам, которые уже успешно апробированы в институте повышения квалификации АПК, где автор проекта работал по совместительству с 2017 по 2022 год,

— в формате видеопрактикумов, которые еще предстоит изготовить по слайдам, что использовались в формате онлайн обучения.

1. ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ ПРОЕКТА

Целевая аудитория проекта весьма разнообразна и при этом вполне конкретна — согласно отделениям виртуальной школы миллиардеров:

— это учителя и преподаватели,

— это бизнесмены, имеющие амбициозную цель войти в разряд миллиардеров РФ,

— это молодые люди 12+,

— видящие себя в будущем в роли президента страны, например, действующие миллиардеры (такой пример в РФ уже был),

— и, наконец, продюсеры и сценаристы, которые приглашаются в пятое отделение школы миллиардеров, для которого будет подготовлена пятая заключительная книга серии.

2. АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ

Питер Друкер разделил страны на развитые и другие. Наша страна по его классификации попала в недоразвитые (слабо развитые) страны. Это, по моему мнению, справедливо — мы известны во всем мире экспортом сырья, но не массовым качественным производством товаров и услуг.

3. ЧТО ИЗВЕСТНО ПО ТЕМЕ

Я назову две попытки. Первая была предпринята еще во времена Горбачева — когда для повышения качества продуктов из СССР была заведена Госприемка. Она успешно провалилась.

В настоящее время идет проект по повышению производительности труда на 30% за 7—8 лет. Проект завершается в 2025 году, но, по моему личному мнению, его ждет та же участь, хотя запланированные цифры скорее всего будут достигнуты по простой причине — 30% рост производительности труда за 7—8 лет следует считать естественным, связанным просто с научно-технически прогрессом. Но отставание от развитых стран скорее всего станет больше, чем было до начала проекта (так как по оценке экспертов, в некоторых отраслях по производительности труда мы отстаем в 2—4 раза.

4. НЕРЕШЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ

В пракике менеджмента мы отстаем больше, чем на 100 лет.

5. НОВИЗНА ПРОЕКТА

У действующих миллиардеров — есть все, чтоы изменить ситуацию

У тех, кто планирует стать миллиардером — есть временное окно, которое позволит вырваться вперед.

Для решения поставленной задачи предлагается большой набор понятных и апробированных инструментов.

ЦЕЛИ ПРОЕКТА

Содержательная цель проекта — подготовить 4 книгу серии школы миллиардеров, предназначенную для рядовых миллиардеров.

ФИНАНСОВАЯ ЦЕЛЬ

Если финансовая цель проекта будет перевыполнена, будут продолжены работы подготовки заключительной книги — для отделения продюсеров и сценаристов школы миллиардеров.

Приглашаю спонсоров принять участие в этом проекте.

Приоритеты для России

7 отраслей

Отрывок из книги

Чтобы победить на рынке — нужно концентрировать свои усилия на перспективных направлениях. Приоритетные отрасли для «компании» Россия мне неизвестны, потому, полагаю, имеем ту структуру экспорта и импорта, что есть. Лучший вариант выбора — полноценная разработка стратегии. Но пока ее нет, я выбрал приоритетные 7 отраслей исключительно опираясь на свою субъективную интуицию.

Главная причина низкой конкурентоспособности (недостаточного уровня качества, отставание в производительности труда и пр.) — существующая практика менеджмента на российских предприятиях и в государственных организациях.

Попытки решить эту проблему через классическое обучения на управленческих факультетах и в бизнес-школах многочисленны, но результаты глазу незаметные. Причины неудачи я описал ранее.

Есть ли эффективные рецепты преодолеть разрыв в современной теории и практики менеджмента?

Недавно появился рабочий вариант для обсуждения — какие отрасли стоит вывести в лидирующие первыми, и как этого добиться без ущерба для других отраслей

Кино, врачи и преподаватели

Нам не выиграть соревнование на мировом рынке, если не определить приоритетные отрасли.

Для начала я решил использовать свою интуицию. Она мне подсказала 7 приоритетных отраслей, рассмотрим первые три: киноиндустрию, медицину и образование

Почему Киноиндустрия — это перспективная отрасль, при том, что в стране замечательные театральная и киношкола.

Если верить экспертам, то наше отставание по доходам в сотни раз от американской киноиндустрии.

Почему Медицина (с ее глубочайшим разделением труда, зависимостью от других отраслей)?

Потому что это здоровье нации.

Почему образование? Потому что все остальные отрасли зависят от качества образования.

А, к примеру, бюджет только одного гарвардского университета, опять же по оценкам экспертов, одного порядка с бюджетом всей системы образования России.

Микроэлектроника и оборона

К сожалению, мне приходится использовать ненадежный метод — лишь свою интуицию, поскольку для выявления приоритетных отраслей нужно выполнить другую вполне посильную работу — разработать полноценную стратегию «компании» Россия.

Выбор отраслей.

Следующие 2 отрасли — микроэлектроника и оборонно-промышленный комплекс — ОПК.

Почему Вооружение — поскольку это пока еще успешная отрасль,

Почему Микроэлектроника — это отстающая отрасль, но ее развитие обеспечит национальную безопасность страны.

Но выбирая приоритетные отрасли, всегда есть риск запустить другие важные отрасли.

Справка.

Получив в университете специальность «Полупроводники и диэлектрики», мне повезло поработать по специальности целых 16 лет. В 1989 году я успешно защитился в «российской кремневой долине» — в Зеленограде, в МИЭТ. Наше НИИ входило в Министерство электронной промышленности — это было одно из предприятий ВПК (сейчас ОПК).

Благодаря шоковой терапии «по Гайдару» (мое отношение к этой терапии непечатное), мне пришлось сменить работу в 1992 году. А в середине 90-х я выступил инициатором регионального российского-французского проекта по конверсии оборонных предприятий. Да, у нас был и клиент из ОПК

Именно тогда я понял, что массовое производство качественных кастрюль и другой мирной конкурентоспособной продукции — сложнее, чем строительство космических кораблей, которые мы делать умеем.

Мне представляется, что это выглядит так: нужно увеличить внешние инвестиции, но не для увеличения зарплаты начальникам ОПК, а для улучшения практики управления в ОПК и в сфере микроэлектроники.

Проблем очень много.

Насколько я понял из открытых источников, наша оборонка уже занимает достойное второе место в мире, но количество проблем — космическое, и главная — как раз наша микроэлектроника. Вполне было бы логично успешной отрасли помочь деньгами менее успешной через государственное перераспределение средств. Просто нужен хороший менеджмент, чтобы деньги обнаружить.

Авто и дороги