Бесплатный фрагмент - Школа миллиардеров: отделение для будущих миллиардеров

Аннотация

Это 42 номер нашего журнала «Русское экономическое чудо», он продолжает рассказ об отделениях школы миллиардеров. В этом номере представлено отделение для обычных миллиардеров и желающих ими стать.

Особенно интересна книга будет долларовым миллионерам — у них путь в миллиардеры может стать значительно короче, чем у простого специалиста или руководителя.

Краткое содержание

Сказка для миллиардеров

1. Предпринимательство

Что говорят первоисточники

2. Использование стратегии бизнеса

Три возможности

3. Улучшение практики менеджмента

Три возможности

4. Рынок вакансий

Три возможности

5. Программы для миллиардеров

Три программы

Сказки для миллиардеров

Окончание

Вступление

Для начала, я напомню бизнесменам, миллионерам и долларовым миллиардеров, коих в РФ насчитывается более 100, функции управления, но через известные сказки.

Сказки для миллиардеров

Планирование

Сивко-бурко

Из записей собирателя сказок А.Н.Афанасьева

Мы говорим, что мы умны, а старики спорят: нет, мы умнее вас были; а сказка сказывает, что когда ещё наши деды не учились и пращуры не родились, а в некотором царстве, в некотором государстве жил-был такой старичок, который трёх своих сынов научил грамоте и всему книжному.

Где бы нам такого старичка взять, чтобы он наших менеджеров научил грамотно управлять.

— Ну, детки, — говорил он им, — умру я — приходите ко мне на могилу читать.

— Хорошо, хорошо, батюшка! — отвечали дети.

Как видим, автор сказки нам представляет героев, которые должны проявить свои качества при выполнении задания отца.

‎Старшие два брата какие были молодцы: и рослы, и дородны! А меньшой, Ванюша, — как недоросточек, как защипанный утёночек, гораздо поплоше.

Автор сказки нам представляет для рассмотрения первую характеристику хорошего менеджера — внешний вид, Иван пока проигрывает по этой характеристике своим старшим братьям. Нужно ему подкачаться.

Старик отец умер. В ту пору от царя пришло известие, что дочь его Елена-царевна Прекрасная приказала выстроить себе храм о двенадцать столбов, о двенадцать венцов, сядет она в этом храме на высоком троне и будет ждать жениха, удалого молодца, который бы на коне-летуне с одного взмаха поцеловал её в губки.

Так. В губки. Судя по этому отрывку, сказка написана задолго до советского периода (до сих пор восхваляемого некоторым менеджерами), когда секс в нашей стране пропал напрочь.

Всполошился весь молодой народ, облизывается, почёсывается и раздумывает: кому такая честь выпадет?

Этот отрывок нам рассказывает, что события происходили на Руси — в стране с традиционными ценностями — под народом понимаются мужчины, на облизывающихся на губки принцессы женщин автор даже и не пытается намекать.

— Братья, — говорит Ванюша, — отец умер; кто из нас пойдёт на могилу читать?

Как видим, Ваня организует совещание для принятия важного управленческого решения — организации обещанного дежурства на могиле отца.

— А кого охота берёт, тот пускай и идёт! — отвечали братья; Ваня пошёл.

В этом месте автор сказки нам представляет важнейшую характеристику хорошего менеджера — ответственность. Если человек не любит ответственность, ему лучше выбрать другую профессию.

А старшие знай себе коней объезжают, кудри завивают, фабрятся, бодрятся родимые…

Как видим, браться решили, что главное в менеджменте — это внешний вид (если они победят в состязании — им же управлять царством). Ответственность, по их мнению, совсем не важна.

‎Пришла другая ночь.

— Братья, я прочитал, — говорил Ваня, — ваша очередь; который пойдёт?

— А кто охоч, тот и читай, а нам дело делать не мешай.

История повторяется. Я напомню суть ответственности — почему менеджер должен не просто ее не избегать, а любить. Потому как ответственность, хотя, как правило, и увеличивает работу, но позволяет больше влиять тому, кто берет на себя ответственность, на внешние обстоятельства.

Сами заломили шапки, гикнули, ахнули, полетели, понеслись, загуляли в чистом поле! Ванюша опять читал; на третью ночь то же. А братья выездили коней, расчесали усы, собираются нынче-завтра пытать своё удальство перед очами Елены Прекрасной.

Будем справедливы — братья не только внешнюю красоту наводили, но и тренировались для достижения цели. Похвально.

— Брать ли меньшего? — думают. — Нет, куда с ним! Он и нас осрамит и людей насмешит; поедем одни.

Когда человек стыдиться (в данном случае своего младшего брата)? — когда он еще не полностью сформировался как личность. Взрослый человек вместо стыда, просто поступает рационально. Как видим, у братьев еще и не очень высокий эмоциональный интеллект.

Поехали; а Ванюше очень хотелось поглядеть на Елену-царевну Прекрасную; заплакал он, больно заплакал и пошёл на могилу к отцу.

Здесь следует отметить, что Ванюша не строил несбыточных планов — у него и лошади-то подходящей не было, чтобы замахнуться на соревнования с другими. И всего-то было желание посмотреть на Елену-Прекрасную. Тут любой расстроится, когда простое желание оказывается недостижимым.

Услышал его отец в домовине, вышел к нему, стряхнул с чела сыру землю и говорит:

— Не тужи, Ваня, я твоему горю пособлю.

Автор сказки нам показывает, что происходит, когда менеджер берет на себя ответственность — менеджер получает заслуженную награду.

‎Тотчас старик вытянулся, выпрямился, свистнул-гаркнул молодецким голосом, соловейским посвистом; откуда ни взялся — конь бежит, земля дрожит, из ноздрей, из ушей пламя пышет; порхонул и стал перед стариком как вкопанный и спрашивает:

— Что велишь?

Ну вот, появилось и подходящее средство. Оно позволяет Ивану поставить более высокие цели — не просто взглянуть, а завоевать Елену-царевну.

Влез Ваня коню в одно ушко, вылез в другое и сделался таким молодцом, что ни в сказке сказать, ни пером написать!

Здесь автор спорит с известным специалистом по продажам, открывшим технику СПИН, который утверждает, что в больших продажах первое впечатление не важно. Это не так. Потому-то Ваня переодевается и прихорашивается, как это можно сегодня наблюдать в передачах типа «Модный приговор».

Сел на коня, подбоченился и полетел, что твой сокол, прямо к палатам Елены-царевны. Размахнулся, подскочил — двух венцов не достал;

Итак, когда для достижения высоких целей появляется подходящее средство (Сивко-бурко) — терять время не следует. Иван не просто поехал взглянуть на Елену-Прекрасную, а сразу вступил в соревнования со своими конкурентами.

Напомню технологию планирования. Она включает в себя подготовку ответа на вопросы: Где мы находимся? Куда собираемся двигаться? Как планируем достичь поставленных целей?

Когда у Вани были проблемы с конем — он адекватно оценил свои шансы и поставил скромные цели — посмотреть на царевну.

Теперь, когда у него есть Сивко-бурко, — он находится на старте достижения высоких целей. Двигаться он решил, не мешкая, прямо к губкам принцессы. Но цель достигнуть с первого раза не удалось.

завился опять, разлетелся, скакнул — одного венца не достал;

Автор сказки нам показывает, что читатель сильно ошибся в Иване — Ванюша не плакса — не достигнув поставленной цели с первого раза, он продолжает упорно двигаться в ее достижении.

ещё закружился, ещё завертелся, как огонь проскочил мимо глаз, метко нацелил и прямо в губки чмокнул Елену Прекрасную!

Цель достигнута — в губки чмокнуть Елену-Прекрасную вполне удалось, не промахнулся. Здесь следует быть справедливым к часто критикуемым мною западным коллегам. Придется принять, что именно они нас научили целоваться долго, «по французски».

Правда, некоторые исследователи полагают, что вместо серьезного поцелуя на счет (Раз, два, три… и т.д.) Иван действовал весьма рационально — выбрал простой чмок по той причине, что, если бы он несколько задержался с этим чмоком, под действием силы тяжести Сивко-бурко мог бы начать приземляться без Ивана с неизвестными последствиями для последнего.

— Кто? Кто? Лови! Лови! — его и след простыл!

Прискакал на отцову могилу, коня пустил в чистое поле, а сам в землю да поклон, да просит совета родительского; старик и посоветовал. Домой пришёл Иван, как нигде не бывал; братья рассказывают: где были, что видели; а он как впервой слышит.

Как видим, Иван еще и скромный — полный положительный набор для будущего управленца царством. Хотя, возможно, ему просто хотелось пошутить — посмотреть на физиономии своих братьев после того, как все откроется.

‎На другой день опять сбор; и бояр и дворян у княжих палат глазом не окинешь! Поехали старшие братья; пошёл и меньшой брат пешечком, скромно, смирно, словно не он целовал царевну, и сел в дальний уголок. Елена-царевна спрашивает жениха, Елена-царевна хочет его всему свету показать, хочет ему полцарства отдать, а жених не является! Его ищут между боярами, меж генералами, всех перебрали — нету! А Ваня глядит, ухмыляется, улыбается и ждёт, что сама невеста к нему придёт.

— То, — говорит, — я полюбился ей молодцом, теперь она полюби меня в кафтане простом.

Достаточно регулярно нам показывают в фильмах, как богатый бизнесмен проверяет «на вшивость « (точнее, на искренность в чувствах) бедную невесту. Автор сказки нас уверяет, что полезно проверять и богатую невесту.

Встала сама, повела ясным оком, осветила всех, увидела и узнала своего жениха, посадила его с собой и скоро с ним обвенчалась; а он-то, боже мой, какой стал умный да смелый, а какой красавец!.. Сядет, бывало, на коня-летуна, сдвинет шапочку, подбоченится — король, настоящий король! Вглядишься — и не подумаешь, что был когда-то Ванюша.

С невестой полный порядок. А если у читателей претензия к тому, что автор сказки нам не представил картину, как он на свадьбе молодых «мед-пиво пил», то совершенно напрасно — Александр Николаевич Афанасьев вместо гулянки на свадьбе у Ванюши еще два варианта сказки про Сивко-бурко записал.

Продолжение следует в этой книге.

1. Предпринимательство

Что говорят первоисточники

1. Предпринимательство

Йозеф Шумпетер представляет предпринимателя как обычного человека, предпринимательство — это даже не профессия, а функция. Хотя прибыль компании дает именно предприниматель. Но стоит сделать оговорку — предпринимательскую прибыль.

А функция эта заключается в новых комбинациях ресурсов, производимых предпринимателем, чтобы получить экономический эффект.

Моя точка зрения несколько отличается от концепции предпринимательства у Шумпетера и Друкера, считающих, что предпринимательство — это не просто создание, скажем, еще одного ресторана, не отличающегося от существующих.

Я утверждаю, что предпринимательство просто может быть разного уровня — более простым или  принципиально новым, когда предприниматель с помощью своего главного инструмента  изменения рынка — инноваций  (принципиально новых продуктов, новой организации труда, создания нового спроса  и пр.) совершает прорыв.

2. Предприниматель

По Шумпетеру, предприниматель отличается от обычных людей (которые, к слову, в любой момент могут выступить в роли предпринимателя) не только созданием новых комбинацией доступных ему ресурсов с целью извлечения предпринимательской прибыли. Особо он выделяет такую функцию предпринимателя, как преодоление естественного сопротивления предлагаемым им инновациям.

Здесь моя точка зрения также имеет свои оттенки.

Сопротивления новшеству — естественно и даже полезно, поскольку обеспечивает устойчивость любой системе, например такой, как коммерческая компания.

Но как можно помочь любому человеку стать более творческим — обучив его, к примеру, АРИЗ (алгоритму решения изобретательских задач и применению АРИЗ для бизнеса), так и управление изменениями (преодоление сопротивления — личного, покупателей, организации и пр.) может быть освоено любым человеком.

При этом, преодоление сопротивления изменениям — это, полагаю, не предпринимательская функция, а управленческая, эту тему я планирую более детально рассмотреть в последней книге серии.

2. Использование стратегии бизнеса

Три возможности

В серии книг, посвященных предпринимательству (имеющих, в частности, важной целью обозначить разницу между занятием бизнесом и предпринимательством), я выделяю три очень важных возможности использования стратегического менеджмента для предпринимательской деятельности.

1. Увеличение вероятности успеха инновации

Питер Друкер предлагает рассматривать предпринимательство как науку и практику. Убеждает читателей заниматься предпринимательством системно. И предлагает, в частности, перечень инновационных стратегий предпринимателя (предпринимательское дзюдо и пр.), а также методов для обнаружения инноваций (неожиданный успех и пр.)

Не возражая против таких идей принципиально, я предлагаю использовать в качестве важного инструмента предпринимательства стратегичекий менеджмент.

Для того, чтобы повысить вероятность успеха инновации, например когда запускается стартап. Но при этом должна разрабатываться стратегия стартапа не для инвестора, а для самого себя — для трезвой оценки вероятности такого успеха.

2. Стратегия для успеха самой фирмы или стартапа

Другая важная задача, которую решает разработка и реализация стратегии, является успех организации, нового продукта, либо стартапа.

Здесь не могу не согласиться с Питером Друкером, когда он предлагает для успешной реализации инноваций выделять отдельную организацию внутри компании. Это в стратегическом менеджменте называется — изменением, но лишь при необходимости, оргструктуры для реализации стратегии фирмы.

Но есть кое-что еще более важное:

При разработке стратегии происходит   поиск рыночных возможностей для инновации. Поскольку анализ рынка является важнейшей составляющей при разработке стратегии.

3. Разработка стратегии как предпринимательский тренажер

Ну и, наконец, разработка стратегии, проведение SWOT — анализа — это ни что иное, как совершение творческой работы по поиску новых комбинаций доступных ресурсов организации и на рынке для создания новой ценности для получения прибыли, то есть, предпринимательской прибыли.

Откуда следует, что разработка стратегии — это тренажер для развития предпринимательских способностей всех участников проекта.

3. Улучшение практики менеджмента

Три возможности

1. Условия для инновационной экономики

Провал инновационной стратегии РФ до 2020 года, отмеченный экспертами, показал лишь результат (вернее, отсутствие запланированного результата).Но много важнее констатации этого факта анализ причин этого провала. А причина провала находится рядом — отсутствие массового производства качественных товаров и услуг, способных конкурировать на международных рынках. Без этого инновации не окупятся.

А это возможно только при улучшении практики менеджмента в которой предприятия РФ отстают на сто и более лет от конкурентов в развитых странах.

Притом, что у сегодняшних долларовых миллиардеров и миллионеров из РФ  есть все для того, чтобы улучшить эту практику. Инструменты преодоления разрыва я представил в первой книге этой серии.

2. Гарантированное предпринимательство в РФ

Менеджмент — как стратегическое решение

Можно сказать, что желающим стать предпринимателями в нашей стране, очень повезло. Практика менеджмента у нас отстает более, чем на 100 лет от современной теории менеджмента.

И тот, не важно в какой отрасли, кто начнет улучшать практику менеджмента в своей компании автоматически становится предпринимателем.

3. Менеджмент для предпринимательства

Ну и, разумеется, инновационной фирмой или подразделением в рамках сложившейся компании, либо стартапом нужно хорошо управлять.

Нельзя здесь согласиться с автором ЖЦ компании И. Адизесом. Он верно описал как происходит зарождение компании, и чему ее основатели уделяют главное внимание на первых этапах развития. Но именно недостаточное внимание менеджменту — одна из главных причин многочисленных провалов стартапов.

4. Рынок вакансий

Три возможности

Под вакансией мы понимаем не только свободное, но и занятое место, так как вакансии продаются и (не) покупаются каждый день.

1. Рынок вакансий — как объект для инноваций предпринимателя

Приведу важный пример. Еще Шумппетер отмечал, что когда компания в некоторой отрасли расширяет масштаб, это позволяет по новому организовать процесс производства (чистой воды предпринимательство).

Для рынка вакансий такое расширение означается более глубокое разделение труда, а значит производство не только большего числа вакансий, новых вакансий, но и более высокого их качества.

Но вариантов для предпринимательства на рынке вакансий также очень много, как и при работе фирмы на обычном рынке товаров и услуг.

2. Менеджмент — как важнейшая характеристика вакансии

Особенно интересным является факт, что практика менеджмента в конкретной компании — важнейшая характеристика любой вакансии.

Откуда следует, что рынок вакансий, с одной стороны, важнейший мотиватор улучшения менеджмента, а с другой стороны — улучшая вакансии за счет хорошей практики менеджмента, компания одновременно улучшает качество и производительность труда при производстве своих товаров и услуг.

Вы хотите создать новый или повышенный спрос на определенные вакансии — улучшайте менеджмент.

3.Развитие предпринимательства в компании

Работая в новой системе координат — для рынка вакансий, компания создает наилучшие условия для создания предпринимательской организации и вовлечение в предпринимательство большего числа сотрудников. Напомню, что предпринимательство — не профессия, а функция, которую невозможно закрепить за отдельным человеком или подразделением.