электронная
32
печатная A5
257
12+
Русский менеджмент: Революция 2018 года (8)

Бесплатный фрагмент - Русский менеджмент: Революция 2018 года (8)

Дайджест по книгам и журналам КЦ «Русский менеджмент»

Объем:
42 стр.
Возрастное ограничение:
12+
ISBN:
978-5-4490-1981-3
электронная
от 32
печатная A5
от 257

Приглашаем читателей к проекту на платформе краудфандинга — серия видеопрактикумов «Новый тайм — менеджмент».

Продукт первого проекта включают в себя первый видеопрактикум по новому тайм-менеджменту, акционеры проекта получат и другие акции проекта с финансовыми выгодами в сравнении с покупками продуктов проекта краудфандинга на открытом рынке и в книжных магазинах.

Рис. 1. Первый (из восьми) краудфандинговый проект по разработке видеопрактикума по новому тайм-менеджменту.

Акции этого проекта содержат первый видеопрактикум «Новый тайм-менеджмент» и другие акции проекта, содержащие книги автора.

Книги, подготовленные КЦ «Русский менеджмент»

Серия «Русский менеджмент»

1. Русский менеджмент

2. Новые компетенции службы персонала

3. Стратегические секреты консультанта — Часть 1

4. Стратегические секреты консультанта — Часть 2

5. Стратегические секреты консультанта — Часть 3

6. Новый «Русский менеджмент» (улучшенное издание книги «Русский менеджмент»)

7. Пять «Почему?»

8. Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту — вып 1.

9. Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту — вып 2.

10. Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту — вып 3.

11. Русский менеджмент — Книга 1 (второе издание книги в 8 выпусках).

12. Русский менеджмент — Книга 2 (второе издание книги в 8 выпусках).

Включает в себя также серию «Персональный менеджмент» и серию «Сказки для топ-менеджеров».

Серия «Новый менеджмент»

1. Новый менеджмент — Часть 1

2. Стратегическое управление персоналом — Часть 1

3. Стратегическое управление персоналом — Часть 2

4. Сила воли: как победить свою лень. Книга 1

5. «Менеджмент-продажи» для продвинутых продавцов — Книга 1

6. Сила воли: как победить свою лень — Книга 2

7. «Менеджмент-продажи» для продвинутых продавцов — Книга 2

8. «Менеджмент-продажи» для продвинутых продавцов — Книга 3.

Серии «Краудфандинг» и «Как стать профи»

1. Cила воли: как победить свою лень — РОЖДЕНИЕ ВИДЕО ПРАКТИКУМА

2. Краудфандинг электронной книги. Часть 1

3. Пример описания проекта краудфандинга: издание книги

4. Стратегия краудфандинга. Часть 1.

5. Стратегия краудфандинга книги — вып. 1. Серия «Как стать профи».

6. Как правильно выбрать вуз. Серия «Как стать профи» — Книга 1.

7. Стратегия краудфандинга — вып. 1

8. Стратегия краудфандинга книги — вып. 2. Серия «Как стать профи».

Серия «Персональный менеджмент»

1. Три менеджмента в одном флаконе

2. Приключения английского

3. Тренировка памяти (вып. 1)

4. Тайм-менеджмент — тренинг по книге «Три менеджмента в одном флаконе».
5. Новый тайм-менеджмент (это второе издание книги «Три менеджмента в одном флаконе»)
6. Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных

8. Стратегия новой карьеры: Практикум: выпуск №1 
9. Стратегия новой карьеры: Практикум №2 
10. Стратегия новой карьеры: Практикум №3

11. КАРЬЕРА КАК СТАРТАП — Книга 1

Серия «Сказки для топ-менеджеров»

1. Сказки для топ-менеджеров

2. Новые сказки для топ-менеджеров

3. Сказки А. С. Пушкина для топ-менеджеров

4. Полное собрание сказок для топ-менеджеров

Проект «Разработка стратегии своими силами»

Стратегия компании

1. Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 1

2. Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 2

3. Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 3

4. Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 4

5. Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 5

6. Стратегия фирмы: Практикум: №1

7. Стратегия фирмы: Практикум: №2

8. Стратегия фирмы Практикум: №3

9. Стратегия фирмы Практикум:№4

10. Стратегия фирмы: Практикум: №5

11. Стратегия фирмы: Практикум: №6

12. Стратегия фирмы Практикум: №7

13. Стратегия фирмы Практикум: №8

14. Стратегия фирмы Практикум: №9

15. Стратегия фирмы Практикум: №10

Стартап

1. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 1

2. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 2

3. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 3

4. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 4

5. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 5

6. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск №1

7. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск №2

8. Стратегия стартапа — Практикум №3

9. Стратегия стартапа — №4

10. Стратегия стартапа — №5

11. Стратегия стартапа — №6

12. Стратегия стартапа — №7

13. Стратегия стартапа — №8

14. Стратегия стартапа — №9

15. Стратегия стартапа — №10

Другое

1. Стратегия в войне за таланты: Практикум: выпуск №1

2. Стратегия в войне за лучшего поставщика: Практикум: выпуск №1

3. Стратегическое сотрудничество: Практикум: выпуск №1

Прочие книги

1. Полстакана воды

2. Незнакомые знакомые сказки

3. Хрустальная гора.

4. Сказка «Береза и три сокола»

5. Незнакомые знакомые сказки для любимых внуков (второе издание незнакомых знакомых сказок)

Журналы

1. Журнал «Русский менеджмент» (пилотный номер)

2. Журнал «Русский менеджмент» Номер 1 (2)

3. Журнал «Русский менеджмент» Номер 2 (3)

4. Журнал «Русский менеджмент» Номер 3 (4)

5. Журнал «Русский менеджмент» Номер 1 (5) — 2017

6. Журнал «Русский менеджмент» Номер 2 (6) — 2017

1. «Три поросенка» — Детский журнал, №1

2. «Три поросенка» — Детский журнал, №2

1. Журнал «Испытание рассказом» — №1

2. Журнал «Испытание рассказом» — №2

1. Журнал «Туристы и турфирмы» — №1

2. Журнал «Туристы и турфирмы» — №2

1. Журнал «Тайм-менеджмент» — №1

2. Журнал «Новый тайм-менеджмент» — №2.

Газеты (еженедельник)

1. Русский менеджмент: Революция 2018 года. — пилотный номер

2. Русский менеджмент: Революция 2018 года (2) — критика действий руководства страны

3. Русский менеджмент: Революция 2018 года (3) — студенту

4. Русский менеджмент: Революция 2018 года (4) — преподавателю

5. Русский менеджмент: Революция 2018 года (5) — преподавателю

6. Русский менеджмент: Революция 2018 года (6) — тайм-менеджмент

7. Русский менеджмент: Революция 2018 года (7) — тайм-менеджмент

8. Русский менеджмент: Революция 2018 года (8) — теория FuckUp — а

Все книги и журналы (а также номера еженедельника) можно купить в издательстве Ридеро (электронную и бумажную версию книг), в магазинах Амазон и Озон (электронную и бумажную версию книг), или прочитать в электронной библиотеке Букмейт, большую часть книг автора можно купить также на Литрес.

Аннотация

Наш Дайджест содержит материалы из уже опубликованных книг и журналов (число которых достигло цифры 100), подготовленных КЦ «Русский менеджмент», актуальные материалы из блога автора, наброски новых работ, презентации краудфандинговых проектов и др., короче говоря, все то, что может быть интересно читателю, у которого мало времени, но хочется быть в курсе рассматриваемых тем.

Впервые публикуем теорию факапов — это должно быть интересно всем, кто запускает стартапы.

Содержание номера

Теория FuckUp-а

Краудфандинговый проект «Новый тайм — менеджмент — видеопрактикум»

Отрывок из книги «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных»

Журналы, подготовленные КЦ «Русский менеджмент»

Теория FuckUp-а

Из моего блога

«Fuckup Nights — это мировое движение, где участники делятся своим неудачным опытом в бизнесе или проектах. Движение зародилось в 2012 году в Мехико сити, когда одним жарким пятничным вечером группа стартапперов после нескольких шотов мескаля сказала: „Стоп! Хватит! Нам надоело слушать, как все хвалятся своими успехами. Расскажите лучше о том, как вы провалили свой проект.“ Они так вдохновились несколькими историями, что решили всё повторить через две недели: пригласили своих друзей и попросили трёх человек поделиться своими „факапами“ в форме коротких презентаций. Это был первый Fuckup Night! Через три года движение достигло поистине мирового масштаба», — говорится на сайте — https://fuckupnights.com/moscow/

Я получил неожиданное приглашение от своего хорошего знакомого. Он недавно занялся организацией Fuckup Nights мероприятиями в городах Поволжья. Меня он пригласил выступить в качестве одного из спикеров на организуемом им в нашем городе мероприятии с рассказом о каком-то особенном провале (которых много у любого человека, кто не лежит на диване целыми днями).

Я подумал, что я могу рассказать интересное своим слушателям? В ходе обдумывания получилась целая теория Факапа.

Чуть позже выяснилось, что мое выступление, как и других спикеров, будет продолжаться менее 7 минут. В это время я не смогу уложиться, чтобы подробно описать получившуюся теорию, а смогу лишь рассказать одну — две своих истории, которые закончились приобретением бесценного опыта или даже хэппи-эндом.

Вот так родилась идея выпустить специальный выпуск нашего журнала «Русский менеджмент», где я также использую и другие свои материалы, которые уложились в полученную теорию Fuckup. Но издание номера пока откладывается — потому читателю представляется для начала краткая презентация этой теории, но вполне достаточная, чтобы начать ее применять в своей практике.

1. Как не вляпаться

Провалы неизбежны у любого человека. Но не стоит лениться, чтобы уменьшить их число.

НЕУДАЧА, ВЫЗВАННАЯ ЛЯПОМ

Моя первая история

Я привел такой пример в докладе —

небольшое машиностроительное предприятие (наш клиент, по роду деятельности вторая компании в России) арендовало площади у другого бизнеса. Я получил координаты директора — арендодателя. Зная поверхностно, чем еще арендодатель занимался, я без проблем созвонился и встреча состоялась.

Мое предложение — оказать услуги управленческого консультирования по повышению эффективности управления недвижимостью — совершенно не заинтересовали клиента (арендодателя), он сказал — Нас интересует только главное направление — такое-то.

Нет проблем, я предложил разработать стратегию этого направления, чтобы, типа того, — выйти в лидеры.

После неловкой паузы потенциальный клиент ответил так:

— А вы знаете, что наше предприятие является по этому направлению мировым лидером, мы продаем нашу продукцию во все развитые страны мира, а на втором месте по этому виду продукции находится известная японская компания Тошиба (третье место было у европейской корпорации).

Рис. 2. Клиент, которому я предложил помочь выйти в лидеры, оказался… мировым лидером.

Я был сражен, это был полный ляп (с тех пор мы готовимся к встрече еще более тщательно, чем обычно, — тем более, что это был уже второй подобный ляп, но первый еще как-то можно было оправдать).

Бесплатный фрагмент закончился.
Купите книгу, чтобы продолжить чтение.
электронная
от 32
печатная A5
от 257