Бесплатный фрагмент - Русский менеджмент: Революция 2018 года (11)

Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения третьей книги из серии «Сила воли: как победить лень — Книга 3» — стать акционером проекта краудфандинга по изданию этой книги. Проект будет запущен в феврале 2018 года на платформе «Планета», информация будет в нашем еженедельнике «Русский менеджмент: Революция 2018 года».

Первые две книги серии можно купить в магазинах Амазон, Озон и Литрес уже сейчас, или прочитать в электронной библиотеке Букмейт.

ВНИМАНИЕ! Третья книга не планируется для размещения в магазине Литрес, а только в магазинах Амазон и Озон.

В этом номере представлен дайджест из первой книги серии «Сила воли: как победить свою лень».

Содержание уже вышедших номеров нашего революционного еженедельника

1. Русский менеджмент: Революция 2018 года. — Дайджест из книги «Сказки для топ-менеджеров»

2. Русский менеджмент: Революция 2018 года (2) — Дайджест из книги «Три менеджмента в одном флаконе»

3. Русский менеджмент: Революция 2018 года (3) — Дайджест из книги «Тайм-менеджмент»

4. Русский менеджмент: Революция 2018 года (4) — Дайджест из книги «Приключения английского»

5. Русский менеджмент: Революция 2018 года (5) — Дайджест из книги «Незнакомые знакомые сказки»

6. Русский менеджмент: Революция 2018 года (6) — Дайджест из журнала «Тайм-менеджмент — №1»

7. Русский менеджмент: Революция 2018 года (7) — Дайджест из журнала «Новый тайм-менеджмент — №2»

8. Русский менеджмент: Революция 2018 года (8) — Дайджест из книги «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных»

9. Русский менеджмент: Революция 2018 года (9) — Дайджест из книги «Тренировка памяти»

10. Русский менеджмент: Революция 2018 года (10) — Дайджест из книги «Русский менеджмент»

11. Русский менеджмент: Революция 2018 года (11) — Дайджест из книги «Сила воли: как победить лень. Книга 1».

Все книги и журналы (они представлены в конце номера), а также номера еженедельника, можно купить в издательстве Ридеро (электронную и бумажную версию книг), в магазинах Амазон и Озон (электронную и бумажную версию книг), или прочитать в электронной библиотеке Букмейт, большую часть (но не все) книг автора можно купить также на Литрес.

Сегодня в номере

1. Краудфандинговый проект «Революция 2018 года: новый тайм-менеджмент»

Семь ненасильственных революций в новом тайм-менеджменте

2. Дополнение к книге «Стратегия краудфандинга книги — вып.2»

Стратегия краудфандинга книги.

3. Отрывок из книги «Сила воли: как победить свою лень. Книга 1.»

Теория ожидания

1. Краудфандинговый проект «Революция 2018 года: новый тайм-менеджмент»

Семь ненасильственных революций в новом тайм-менеджменте

Этот проект краудфандинга будет запущен в феврале 2018 года и имеет целью издание третьей книги из серии «Сила воли: как победить свою лень». Ниже представлен эскиз раздела Предыстория проекта.

1. Тайм-менеджмент — каждому

Любозн. гендир. — А ты уверен, что тайм-менеджмент нужен каждому человеку?

Автор — Это должен быть собственный выбор любого человека, навязывать ТМ категорические нельзя.

Но сегодня считается нормой, что ноутбуком или иными гаджетами с его функциями умеют пользоваться все.

Так и ТМ — он позволяет в нашу короткую жизнь успеть больше. Пока две жизни прожить нельзя, а вот прожить несколько жизней (по содержанию) в одной, благодаря ТМ, можно.

Яркий пример — жизнь документального героя повести Д. Гранина «Эта странная жизнь».

Потому-то использование ТМ скоро тоже может стать нормой, как чистка зубов или использование ноутбука.

Но насилие к ребенку применять нельзя — начать использовать ТМ в своей жизни — это ненасильственная революция, которую выбирает человек без какого-либо принуждения и в том возрасте, в котором сам посчитает нужным.

2. Обогащение ТМ

После несколько лет моей работы в качестве преподавателя управленческих дисциплин, я уже достаточно хорошо разобрался «с чем едят» научный менеджмент. К этому моменту и книг по тайм-менеджменту (пусть он тогда еще чаще назывался самоменеджмент) вышло вполне достаточно, чтобы сравнить эти, казалось бы, близкие управленческие дисциплины.

Проведение аналогий между менеджментом и тайм-менеджментом в конечном итоге привело меня к двум важным мыслям, собственно и составляющих основную концепцию Тайм-менеджмента, на которую мы опираемся сегодня:

1. Тайм-менеджмент, развиваясь в большой степени автономно, не учитывал достижения современного управления, в результате отстал в своем развитии от менеджмента по крайней мере лет на 50.

2. Если обогатить тайм-менеджмент накопленными знаниями из современного управления, мы сможем значительно его продвинуть.

Реализуя эти два пункта, удалось породить фактически принципиально новую дисциплину — современный персональный менеджмент (тогда я ее назвал «обогащенный самоменеджмент»). Материалы своей работы я опубликовал сначала в международном журнале по управлению, а затем в книге «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных». Второе издание книги вышло в 2001 году и получило гриф УМО вузов России «Учебное пособие по специальности «Менеджмент».

3. Ненасильственная парадигма Ю. Орлова

Эту революция (вернее призыв к ее совершению каждым человеком в своей личной жизни) произвел психолог Ю. Орлов.

Я использую модель Юрия Орлова и его замечательную книгу «Восхождение к индивидуальности», изданную огромным тиражом 247 000 экземпляров в 1991 году.

При этом допускаю, что концепция Ю. Орлова, широко известная среди узких специалистов, не получила особенно широкого распространения, которая она по праву заслуживает. И потому в какой-то мере, отдавая дань российскому ученому, я в меру своих скромных сил надеюсь своими книгами и нашим практикумом способствовать распространению идей ненасильственного управления собой, предложенных Юрием Михайловичем Орловым.

Технология Юрия Орлова позволяет воспитать железную силу воли не только самым эффективным, но и самым приятным из существующих на сегодня в мире методом.

А владеешь силой волей — владеешь миром!

4. На пути к новой теории мотивации

Любозн. гендир. — Согласен. А стоило ли тебе в этот раз огород городить и привязывать силу воли к менеджменту?

Автор — Эта книга является в некоторой мере научным исследованием, а не только тренингом с упражнениями по преодолению лени для читателей.

В процессе написания книги по силе воли удалось, как мне представляется, обогатить процесс управления. В частности, предложить новую модель мотивации. Кто знает, быть может, это и является главным результатом моего исследования в области борьбы с ленью и воспитания силы воли.

5. Революция в издательском бизнесе (главный революционер — Ридеро)

Издательство Ридеро, по сути, ломает барьер (между автором и читателем) в лице крупного издательства (а книжный рынок у нас сильно монополизирован).

Теперь любой может стать автором книги!

Последствия этой революции только-только начинают проявляться. Еще вчера письменное изложение мыслей являлось важным элементомв профессии, например, руководителя. То теперь не только написание, но и издание книги — становится важной задачей любого человека, если он хочет стать настоящим профи.

Кем является автор книги для издательства Ридеро.ру?

Чтобы создать любой продукт, нужно исходное сырье. И производство книги не является исключением. Текст книги — это еще не настоящая книга, а сырье для книги. И даже если речь идет об электронной книге. Чтобы читатель смог прочитать книгу, она должна быть оформлена в том стандарте, в котором он может ее прочитать с помощью своих технических средств. Должен быть изготовлен макет книги, подобран дизайн обложки, и много чего еще. Ну и, разумеется, должны быть оказаны услуги по обмену денег читателя на книгу продавца, чем занимаются книжные магазины, типа Литрес, и библиотеки электронных книг, типа Бкмейта.

В таком случае, главным поставщиком исходного сырья для книги является автор контента. Из открытых источников я узнал, что в издательстве Ридеро.ру своим продуктом компания считает книгу.

Само собой разумеется, что это издательство еще оказывает и услуги — тем авторам, кто хотел бы заказать дизайн обложки, получить услуги корректора и др. В этом случае автор выступает в качестве покупателя услуг сервиса.

Но есть одно «но» — издательство Ридеро.ру сообщает, не без гордости, что число авторов в 2015 году у него выросло в 7 раз! — до 20 000. То есть, можно говорить, что компания, производящая книги, имеет на сегодня 20 000 поставщиков. Более того, судя по всему, число поставщиков положительно сказывается и на финансовых показателях компании — в 2015 году производственный штат компании вырос в 6 раз.

Может показаться, кто не сталкивался с реальностью, что так поступают все издательства. Верно, но только на словах. Вы можете прочитать на сайте — Мы заинтересованы в новых авторах, пишите нам, — и далее рассказ о том, какое это замечательное издательство и почему с ним так удобно работать новому автору.

На самом деле вам — могут просто невежливо не ответить. Либо вам откажут по одной из причин. Либо, наконец, сошлются на кризис и сообщат, что издательство временно не принимает новые книги по деловой тематике.

Сколько компании, производящей товары или услуги, нужно поставщиков

Стандартная практика