электронная
32
печатная A5
254
12+
Русский менеджмент: Революция 2018 года (11)

Бесплатный фрагмент - Русский менеджмент: Революция 2018 года (11)

Дайджест по книгам и журналам КЦ «Русский менеджмент»

Объем:
58 стр.
Возрастное ограничение:
12+
ISBN:
978-5-4490-2923-2
электронная
от 32
печатная A5
от 254

Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения третьей книги из серии «Сила воли: как победить лень — Книга 3» — стать акционером проекта краудфандинга по изданию этой книги. Проект будет запущен в феврале 2018 года на платформе «Планета», информация будет в нашем еженедельнике «Русский менеджмент: Революция 2018 года».

Рис. 1. Третью книгу серии можно будет приобрести только в магазинах Амазон и Озон, а также прочитать в электронной библиотеке Букмейт.

Первые две книги серии можно купить в магазинах Амазон, Озон и Литрес уже сейчас, или прочитать в электронной библиотеке Букмейт.

ВНИМАНИЕ! Третья книга не планируется для размещения в магазине Литрес, а только в магазинах Амазон и Озон.

В этом номере представлен дайджест из первой книги серии «Сила воли: как победить свою лень».

Содержание уже вышедших номеров нашего революционного еженедельника

1. Русский менеджмент: Революция 2018 года. — Дайджест из книги «Сказки для топ-менеджеров»

2. Русский менеджмент: Революция 2018 года (2) — Дайджест из книги «Три менеджмента в одном флаконе»

3. Русский менеджмент: Революция 2018 года (3) — Дайджест из книги «Тайм-менеджмент»

4. Русский менеджмент: Революция 2018 года (4) — Дайджест из книги «Приключения английского»

5. Русский менеджмент: Революция 2018 года (5) — Дайджест из книги «Незнакомые знакомые сказки»

6. Русский менеджмент: Революция 2018 года (6) — Дайджест из журнала «Тайм-менеджмент — №1»

7. Русский менеджмент: Революция 2018 года (7) — Дайджест из журнала «Новый тайм-менеджмент — №2»

8. Русский менеджмент: Революция 2018 года (8) — Дайджест из книги «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных»

9. Русский менеджмент: Революция 2018 года (9) — Дайджест из книги «Тренировка памяти»

10. Русский менеджмент: Революция 2018 года (10) — Дайджест из книги «Русский менеджмент»

11. Русский менеджмент: Революция 2018 года (11) — Дайджест из книги «Сила воли: как победить лень. Книга 1».

Все книги и журналы (они представлены в конце номера), а также номера еженедельника, можно купить в издательстве Ридеро (электронную и бумажную версию книг), в магазинах Амазон и Озон (электронную и бумажную версию книг), или прочитать в электронной библиотеке Букмейт, большую часть (но не все) книг автора можно купить также на Литрес.

Сегодня в номере

1. Краудфандинговый проект «Революция 2018 года: новый тайм-менеджмент»

Семь ненасильственных революций в новом тайм-менеджменте

2. Дополнение к книге «Стратегия краудфандинга книги — вып.2»

Стратегия краудфандинга книги.

3. Отрывок из книги «Сила воли: как победить свою лень. Книга 1.»

Теория ожидания

1. Краудфандинговый проект «Революция 2018 года: новый тайм-менеджмент»

Семь ненасильственных революций в новом тайм-менеджменте

Этот проект краудфандинга будет запущен в феврале 2018 года и имеет целью издание третьей книги из серии «Сила воли: как победить свою лень». Ниже представлен эскиз раздела Предыстория проекта.

1. Тайм-менеджмент — каждому

Любозн. гендир. — А ты уверен, что тайм-менеджмент нужен каждому человеку?

Автор — Это должен быть собственный выбор любого человека, навязывать ТМ категорические нельзя.

Но сегодня считается нормой, что ноутбуком или иными гаджетами с его функциями умеют пользоваться все.

Так и ТМ — он позволяет в нашу короткую жизнь успеть больше. Пока две жизни прожить нельзя, а вот прожить несколько жизней (по содержанию) в одной, благодаря ТМ, можно.

Яркий пример — жизнь документального героя повести Д. Гранина «Эта странная жизнь».

Рис. 2. Книга Д. Гранина «Эта странная жизнь» для обязательного чтения по тайм-менеджменту и не только.

Потому-то использование ТМ скоро тоже может стать нормой, как чистка зубов или использование ноутбука.

Но насилие к ребенку применять нельзя — начать использовать ТМ в своей жизни — это ненасильственная революция, которую выбирает человек без какого-либо принуждения и в том возрасте, в котором сам посчитает нужным.

2. Обогащение ТМ

После несколько лет моей работы в качестве преподавателя управленческих дисциплин, я уже достаточно хорошо разобрался «с чем едят» научный менеджмент. К этому моменту и книг по тайм-менеджменту (пусть он тогда еще чаще назывался самоменеджмент) вышло вполне достаточно, чтобы сравнить эти, казалось бы, близкие управленческие дисциплины.

Проведение аналогий между менеджментом и тайм-менеджментом в конечном итоге привело меня к двум важным мыслям, собственно и составляющих основную концепцию Тайм-менеджмента, на которую мы опираемся сегодня:

1. Тайм-менеджмент, развиваясь в большой степени автономно, не учитывал достижения современного управления, в результате отстал в своем развитии от менеджмента по крайней мере лет на 50.

2. Если обогатить тайм-менеджмент накопленными знаниями из современного управления, мы сможем значительно его продвинуть.

Реализуя эти два пункта, удалось породить фактически принципиально новую дисциплину — современный персональный менеджмент (тогда я ее назвал «обогащенный самоменеджмент»). Материалы своей работы я опубликовал сначала в международном журнале по управлению, а затем в книге «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных». Второе издание книги вышло в 2001 году и получило гриф УМО вузов России «Учебное пособие по специальности «Менеджмент».

Рис. 3. Первая книга автора по тайм-менеджменту.

3. Ненасильственная парадигма Ю. Орлова

Эту революция (вернее призыв к ее совершению каждым человеком в своей личной жизни) произвел психолог Ю. Орлов.

Я использую модель Юрия Орлова и его замечательную книгу «Восхождение к индивидуальности», изданную огромным тиражом 247 000 экземпляров в 1991 году.

Рис. 4. Книга про революцию в воспитании силы воли.

При этом допускаю, что концепция Ю. Орлова, широко известная среди узких специалистов, не получила особенно широкого распространения, которая она по праву заслуживает. И потому в какой-то мере, отдавая дань российскому ученому, я в меру своих скромных сил надеюсь своими книгами и нашим практикумом способствовать распространению идей ненасильственного управления собой, предложенных Юрием Михайловичем Орловым.

Технология Юрия Орлова позволяет воспитать железную силу воли не только самым эффективным, но и самым приятным из существующих на сегодня в мире методом.

А владеешь силой волей — владеешь миром!

4. На пути к новой теории мотивации

Любозн. гендир. — Согласен. А стоило ли тебе в этот раз огород городить и привязывать силу воли к менеджменту?

Автор — Эта книга является в некоторой мере научным исследованием, а не только тренингом с упражнениями по преодолению лени для читателей.

В процессе написания книги по силе воли удалось, как мне представляется, обогатить процесс управления. В частности, предложить новую модель мотивации. Кто знает, быть может, это и является главным результатом моего исследования в области борьбы с ленью и воспитания силы воли.

5. Революция в издательском бизнесе (главный революционер — Ридеро)

Издательство Ридеро, по сути, ломает барьер (между автором и читателем) в лице крупного издательства (а книжный рынок у нас сильно монополизирован).

Рис. 5. Ридеро совершает революцию: ломает барьеры между автором и читателем.

Теперь любой может стать автором книги!

Последствия этой революции только-только начинают проявляться. Еще вчера письменное изложение мыслей являлось важным элементомв профессии, например, руководителя. То теперь не только написание, но и издание книги — становится важной задачей любого человека, если он хочет стать настоящим профи.

Кем является автор книги для издательства Ридеро.ру?

Чтобы создать любой продукт, нужно исходное сырье. И производство книги не является исключением. Текст книги — это еще не настоящая книга, а сырье для книги. И даже если речь идет об электронной книге. Чтобы читатель смог прочитать книгу, она должна быть оформлена в том стандарте, в котором он может ее прочитать с помощью своих технических средств. Должен быть изготовлен макет книги, подобран дизайн обложки, и много чего еще. Ну и, разумеется, должны быть оказаны услуги по обмену денег читателя на книгу продавца, чем занимаются книжные магазины, типа Литрес, и библиотеки электронных книг, типа Бкмейта.

В таком случае, главным поставщиком исходного сырья для книги является автор контента. Из открытых источников я узнал, что в издательстве Ридеро.ру своим продуктом компания считает книгу.

Само собой разумеется, что это издательство еще оказывает и услуги — тем авторам, кто хотел бы заказать дизайн обложки, получить услуги корректора и др. В этом случае автор выступает в качестве покупателя услуг сервиса.

Но есть одно «но» — издательство Ридеро.ру сообщает, не без гордости, что число авторов в 2015 году у него выросло в 7 раз! — до 20 000. То есть, можно говорить, что компания, производящая книги, имеет на сегодня 20 000 поставщиков. Более того, судя по всему, число поставщиков положительно сказывается и на финансовых показателях компании — в 2015 году производственный штат компании вырос в 6 раз.

Может показаться, кто не сталкивался с реальностью, что так поступают все издательства. Верно, но только на словах. Вы можете прочитать на сайте — Мы заинтересованы в новых авторах, пишите нам, — и далее рассказ о том, какое это замечательное издательство и почему с ним так удобно работать новому автору.

На самом деле вам — могут просто невежливо не ответить. Либо вам откажут по одной из причин. Либо, наконец, сошлются на кризис и сообщат, что издательство временно не принимает новые книги по деловой тематике.

Сколько компании, производящей товары или услуги, нужно поставщиков

Стандартная практика

Бесплатный фрагмент закончился.
Купите книгу, чтобы продолжить чтение.
электронная
от 32
печатная A5
от 254