12+
Оглавление - Новая модель делегирования
Русский менеджмент — Книга 2
- Расширенная аннотация
- Отличия от первого издания
- Третье издание
- Краткое содержание
- Вступление и инструкция по применению книги
- Часть 1. Критическая масса управленческих знаний
- Повторение пройденного
- Введение — Универсальный солдат для бизнеса: «нанотехнологии» управления
- 1. Функции управления
- 2. Делегирование
- 3. Принципы построения организации
- 4. Функциональная организационная структура — основное звено любой организации
- 5. Дробление функциональной структуры — дивизиональные оргструктуры
- Делегирование (окончание)
- 6. Региональная оргструктура и структура, ориентированная на потребителя
- 7. Реинжиниринг
- 8. Проектная и матричная оргструктуры
- 9. Командообразование
- Часть 2. Новая модель делегирования
- Как можно решить главную проблему результатов делегирования
- Процесс делегирования
- Результат делегирования
- Решение
- Новая модель делегирования
- Рекомендации
- Дополнения
- Вопросы-ответы при работе над 2 этапом
- Система обратной связи
- Что дальше?
- Часть 3. Сказки для топ-менеджеров
- Сеанс сказкотерапии для топ-менеджеров от А. С. Пушкина
- Емеля-дурак
- Бременские уличные музыканты
- Задание практикума
- Революция 2018/2019 года
- 2020 год
- Книги
- Журналы
- Приглашение в будущее
- Маркетинг и менеджмент на рынке вакансий
- Тренинги и практикумы автора