электронная
25
печатная A5
273
12+
Революция 2019 года (6)

Бесплатный фрагмент - Революция 2019 года (6)

Дайджест по книгам КЦ «Русский менеджмент»

Объем:
60 стр.
Возрастное ограничение:
12+
ISBN:
978-5-4493-1322-5
электронная
от 25
печатная A5
от 273

Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения серии книг, помогающих преодолеть разрыв в теории и практики управления, в частности, книги «АРИЗ против Теории ограничений. Русский менеджмент — Книга 8»,

Рис. 1. Продукт проекта краудфандинга — книга.

— стать акционером проекта краудфандинга по изданию этой книги.

ВНИМАНИЮ ЧИТАТЕЛЕЙ! Текущие в данный момент проекты краудфандинга можно найти по ссылке https://planeta.ru/vtokarev

Аннотация

Наш Дайджест содержит материалы из уже опубликованных книг и журналов (число которых превысило цифру 100), подготовленных КЦ «Русский менеджмент», актуальные материалы из блога автора, наброски новых работ, короче говоря, все то, что может быть интересно читателю, у которого мало времени, но хочется быть в курсе рассматриваемых тем.

Дайджест посвящен ожидаемым изменениям в России в сфере менеджмента в 2019 году.

Главные задачи дайджеста — способствовать развитию научного менеджмента в нашей стране, помочь российским коммерческим предприятиям, имеющим высокие амбиции, выйти в мировые лидеры. Основная аудитория, на которую рассчитан дайджест, — это директора коммерческих фирм. Но также — акционеры, преподаватели, студенты, специалисты и даже руководитель страны.

Автору при подготовке Дайджеста помогает виртуальный персонаж Любознательный генеральный директор (Любозн. гендир. далее).

Содержание номеров еженедельника «Революция 2019 года»

1. Революция 2019 года (1). Дайджест из книги «Новый менеджмент».

2. Революция 2019 года (2). Дайджест из второго номера журнала «Туристы и турфирмы».

3. Революция 2019 года (3). — Дайджест из третьего номера журнала «Русский менеджмент».

4. Революция 2019 года (4). — Дайджест из книги «Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту — вып 2».

5. Революция 2019 года (5). — Дайджест из книги «Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту — вып 3».

6. Революция 2019 года (6). — Дайджест из книги «Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту — вып 4».

Все книги и журналы (они представлены в конце номера), а также номера еженедельника, можно купить в издательстве Ридеро (электронную и бумажную версию книг), в магазинах Амазон и Озон (электронную и бумажную версию книг), или прочитать в электронной библиотеке Букмейт, большую часть книг автора можно купить также на Литрес.

Сегодня в номере

1. Издание книги «АРИЗ против Теории ограничений. Русский менеджмент — Книга 8»

Описание краудфандингового проекта

2. Дайджест из книги «Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту — вып 4»

1. Роман с психологией

2. Сказкотерапия для топ-менеджеров

1. АРИЗ против Теории ограничений. Русский менеджмент — Книга 8

Описание краудфандингового проекта

СОДЕРЖАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ ПРОЕКТА

1. Какие результаты получит участник

2. Представление автора проекта

3. Предыстория проекта

4. ЦЕЛИ ПРОЕКТА И ОПИСАНИЕ ПРЕДШЕСТВУЮЩИХ И ПОСЛЕДУЮЩИХ ШАГОВ

Главная цель проекта

Финансовая цель проекта

5. Содержание продуктов и акции проекта

Что дальше?

Данный проект полезен любому человеку, поскольку менеджмент пронизывает все профессии, но дополнительные выгоды от него получат руководители любого уровня.

Проект включает в себя издание восьмой книги из восьми, объединенных названием — «Русский менеджмент». Это 8 часть второго издания книги в формате практикумов с заданиями для тренировок.

Итак, целью проекта является издание книги:

— «АРИЗ против Теории ограничений. Русский менеджмент — Книга 8».

1. Какие результаты получит участник

После освоения практикума, представленного в восьмой книге серии, которая входят в акцию проекта «Стандарт», участник:

1. Приобретет дополнительные знания в сфере принятия решений, что поможет ему выйти в лидеры.

2. Познакомится с важным процессом принятия решений.

3. Узнает о поистине космических возможностях применения АРИЗ для решения проблем бизнеса.

2. Представление автора проекта

Последнее интервью со мной читайте по ссылке — https://ridero.ru/blog/?p=2386

По первому образованию я физик (специализация полупроводники и диэлектрики). По специальности проработал целых 16 лет, кандидат технических наук.

В период 1992—2000 год я работал преподавателем кафедры экономики нижегородского иняза, а в период 2000—2004 руководителем бизнес курсов УИЦ НГЛУ. Работая преподавателем управленческих дисциплин можно сказать, что я занимался теорией менеджмента.

А с 1996 года (сначала по совместительству) я стал заниматься управленческим консультированием (с 2006 года — наш консультационный центр «Русский менеджмент» был преобразовал в ООО — общество с ограниченной ответственностью, директором которого я продолжаю работать).

Когда появилась возможность, я стал делиться своим опытом в книгах (по тайм-менеджменту, стратегическому менеджменту, общему менеджменту и др. управленческим темам), всего по управленческой тематике вышло уже более 100 книг:

Рис. 2. Книги разработчика проекта.

«Новый тайм-менеджмент», «Тренировка памяти», «Сила воли: как победить свою лень — книга 1», «Тайм-менеджмент — тренинг по книге «Три менеджмента в одном флаконе», «Стратегия карьеры», «Как правильно выбрать вуз», «Новая модель мотивации» и др.

3. Предыстория проекта

Воинствующий дилетант

Образование

Эта книга посвящена темам, где у меня весьма разношерстные знания.

Чтобы не заводить читателя в заблуждение, я могу смело назвать себя дилетантом, но не простым — воинствующим, поскольку поднимаю руку на святое для многих — на теорию ограничений.

1. В вопросах принятия решения в бизнесе, я могу назвать себя специалистом, поскольку около 10 лет вел курсы по менеджменту (где есть раздел принятия решений), а также более 20 лет занимаюсь управленческим консультированием.

2. Хуже обстоит дело с АРИЗ — алгоритмом решения изобретательских задач. У меня есть вполне систематическое годовое образование по АРИЗ (в версии нижегородской школы — называющих свой подход комплексным методом). Но я не получал сертификатов мастера АРИЗ, потому нахожусь, с точки зрения маститых гуру АРИЗ, в самом низу лестницы специалистов этой технологии.

3. Совсем плохо дело обстоит с теорией ограничений (ТОС) — могу назвать себя всего лишь читателем книг Голдратта, которые, как известно, в большинстве своем представлены в художественной форме — как бизнес-романы. Хотя и сами романы мне нравятся, и многие идеи из этих книг я принимаю.

Практический опыт использования АРИЗ и ТОС

В практическом опыте ситуация несколько и лучше и хуже одновременно — работая некоторое время в сфере разработки полупроводниковых приборов, я применял АРИЗ для изобретения лучших конструкций приборов.

А когда стал консультантом по управлению, то иногда применял АРИЗ для решения задач бизнеса. Имеется пара публикаций по этой теме, которые представлены в издаваемой книге.

Совсем плохо дело обстоит с ТОС — я не применял ТОС в работе с клиентами.

Что автор планирует предложить читателям этой книги

В литературе я не встречал противопоставление АРИЗ и ТОС. Но читал мнения авторов, которые полагают, что методы полезно дополняют друг друга.

Я попробую доказать, что АРИЗ — это более продвинутый метод, его подвело лишь то, он широко используется в технике, и пока очень ограниченно для решения задач бизнеса.

Ну а специалисты в теории ограничений и АРИЗ — имеют возможность указать на мои ошибки, моя работа открыта для критики.

4. Цели проекта и описание предшествующих и последующих шагов

Описание проблемы и решение

Актуальность темы

Существующий разрыв между теорией и практикой управления на российских предприятиях привел к существующей сегодня преимущественно сырьевой структуре экспорта нашей страны. В первую очередь, недостаточно хорошее качество товаров и услуг российского производства является причиной того, что, как говорится, «наши продукты не хотят».

Что известно по теме и нерешенные проблемы

Качество продуктов и производительность труда — всего лишь показатели практики управления. Однако, казалось бы, что она давно должна была измениться в лучшую сторону, поскольку образовательные структуры (управленческие факультеты вузов, бизнес-школы, где готовят по программам МВА, президентская программа подготовки управленческих кадров и др.) выпустили за 20 лет существования рынка в нашей стране, полагаю, уже десятки тысяч специалистов.

Однако фактически ничего не изменилось. Причины этого я вижу в том, что происходит с образованным по части менеджмента специалистом: попадая в условия реального предприятия, где процветает менеджмент личных проб и ошибок конкретного руководителя, полученные знания вместо укрепления рассыпаются и забываются.

Не помогла качеству и сертификация уже многих предприятий по стандартам качества серии ИСО 9000 и последующих модификаций. «Купленные» сертификаты — сами по себе, а качество продуктов — само по себе.

На днях запущена новая кампании с огромным бюджетом 90,3 миллиарда рублей по повышению производительности труда, которая, как и предыдущая президентская программа подготовки управленческих кадров, может стать всего лишь своеобразным источником грантов для участников этой программы, но не повлечет за собой повышение конкурентоспособности отечественной экономики.

В то время, как практически любое коммерческое предприятие в силах самостоятельно решить проблему преодоления разрыва между современной (постоянно развивающейся) теорией менеджмента и применяемой практикой управления.

Спрашивается, почему достаточно простое и очевидное решение до сих пор не используется ни коммерческими компаниями ни государством? Ответ очевидный — поиск решения проблемы до сих пор происходит там, где этого решения просто нет.

ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Цель этого проекта и его продолжения — издание практикума по менеджменту в форме серии из 8 книг, содержащий практические задания к аудио- и видеопрактикуму, к которому эта серия книг планируется как приложение (серия видеопрактикумов будет запущена позже как серия тоже проектов краудфандинга).

Первые шаги уже выполнены

— выполнены по содержанию пять из 8 запланированных проектов краудфандинга — изданы первые пять книг из этой серии,

Рис. 3. Первая книга второго издания.

Новым шагом является цель данного проекта — издание восьмой книги этой серии.

ФИНАНСОВАЯ ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Если будет собрана требуемая сумма — это значит, достаточно большое число акционеров проекта выбрали для себя путь повышения конкурентоспособности своего бизнеса через улучшение практики управления.

Достижение большей финансовой цели будет использовано для продвижения этого большого проекта.

5. Содержание продуктов и акции проекта

АКЦИЯ «Стандарт» — продукт данного краудфандингового проекта

Акция включает в себя книгу «АРИЗ против Теории ограничений. Русский менеджмент — Книга 8», содержащую задания практикума для освоения менеджмента будущего.

Рис. 4. Продукт проекта краудфандинга.

К этому продукту в качестве бонуса будет прилагаться книга «Новый тайм-менеджмент»:

Рис. 5. Бонус к акции проекта.

Это позволяет предложить акционерам проекта дополнительную экономическую выгоду, равную цене этого бонуса — 296 рублей (столько стоит эта книга в магазине Литрес или в магазине издательства Ридеро). Новый тайм-менеджмент, представленный в данной книге, может быть использован как менеджмент-тренажер.

АКЦИЯ «КОМПЛЕКТ»

Акция «Комплект» включает в себя 9 книг автора из серии «Русский менеджмент»:

«Русский менеджмент — Книга 1»,

«Русский менеджмент — Книга 2»,

Рис. 6. Вторая книга второго издания.

«Русский менеджмент — Книга 3»,

Бесплатный фрагмент закончился.
Купите книгу, чтобы продолжить чтение.
электронная
от 25
печатная A5
от 273