12+
Оглавление - Регулярный менеджмент
Технология эффективного управления по целям
- Введение
- Глава 1. Цели, платформа и стратегия компании
- 1.1 Цели. Определение
- 1.2 Цели. Принадлежность
- 1.3 Цели. Оценка
- 1.4 Цели. Рассеивание
- 1.5 Цели. Смещение
- 1.6 Цели. Управление
- 1.7 Платформа. Эффективное управление компанией
- 1.8 Стратегия. Определение
- Глава 2. Идеология компании
- 2.1 Миссия
- 2.2 Ценности
- 2.3 Видение
- Глава 3. Бизнес-модель компании
- 3.1 Бизнес-модель. Определение
- 3.2 Построение бизнес-модели
- 3.2.1 Ценностное предложение
- 3.2.2 Целевые группы клиентов
- 3.2.3 Каналы сбыта
- 3.2.4 Взаимодействие с клиентами
- 3.2.5 Виды деятельности
- 3.2.6 Ключевые ресурсы
- 3.2.7 Партнеры и поставщики
- 3.2.8 Структура расходов
- 3.2.9 Структура доходов
- 3.3 Бизнес-модель. Пример
- 3.3.1 Компания. Пример
- 3.3.2 Бизнес-модель компании. Пример
- 3.4 Бизнес-модель. Комплексность
- 3.5 Бизнес-модель. Развитие
- 3.6 Бизнес-модель компании. Развитие. Пример
- Глава 4. Организационная структура компании
- 4.1 Организационная структура. Определение
- 4.2 Организационная структура. Бизнес-процессы
- 4.3 Бизнес-процессы компании. Пример
- 4.4 Организационная структура. Администрирование
- 4.4.1 Центры ответственности. Определение
- 4.4.2 Центры ответственности. Пример
- 4.4.3 Структурные подразделения. Определение
- 4.4.4 Структурные подразделения. Пример
- 4.4.5 Административная структура. Настройка
- 4.5 Организационная структура. Финансы
- 4.5.1Центры финансовой ответственности (ЦФО)
- 4.5.2 Центры финансовой ответственности. Правила
- 4.5.3Центры финансовой ответственности в структуре
- Глава 5. Цели и проекты в стратегии компании
- 5.1 Цели в стратегии. Создание
- 5.1.1 Намерение как часть цели
- 5.1.2 Намерения. Пример
- 5.1.3 Карта целей в стратегии
- 5.1.4 Карта целей. Пример
- 5.1.5 Задачи и показатели как часть цели
- 5.1.6 Задачи и показатели. Пример
- 5.2 Проекты в стратегии
- Глава 6. Служебные функции компании
- 6.1 Служебные функции. Определение
- 6.2 Служебные функции. Разработка
- 6.3 Служебные функции. Привязка
- 6.3.1 Служебные функции. Шаги
- 6.3.2 Служебные функции. Комплекс
- 6.3.3 Служебные функции. Плоскость
- 6.4 Служебные функции. Пример
- Глава 7. Показатели компании
- 7.1 Показатели. Определение
- 7.2 Показатели. Виды
- 7.3 Показатели. Свойства
- 7.4 Показатели. Шкалы
- 7.5. Показатели. Результат
- 7.6 Показатели. Подходы
- Глава 8. Система показателей компании
- 8.1 Система показателей. Библиотека
- 8.2 Система показателей. Библиотека. Пример
- 8.3 Система показателей. Оценка
- 8.4 Система показателей. Оценка. Пример
- 8.5 Система показателей. Паспорта
- Глава 9. Оценка персонала в компании. Показатели
- 9.1 Намерения, задачи, показатели. Соглашение
- 9.2 Показатели. Качественные и дискретные
- 9.3 Матрицы показателей. Пример
- 9.4 Оценка персонала. Подход
- 9.5 Оценка эффективности. Подход
- 9.6 Оценка результатов. Подход
- 9.7 Оценка руководителей. Пример
- Глава 10. Финансовая мотивация в компании
- 10.1 Финансовая мотивация. Состав
- 10.2 Финансовая мотивация. Подход
- 10.3 Финансовая мотивация. Рейтинг
- 10.3.1 Линейный расчет
- 10.3.2 Нелинейный расчет
- 10.4 Финансовая мотивация. Индексы
- 10.4.1 Линейный расчет
- 10.4.2 Нелинейный расчет
- 10.5 Финансовая мотивация. Рычаги
- 10.6 Финансовая мотивация. Принципы
- 10.7 Финансовая мотивация. Пример
- 10.8 Финансовая мотивация. Точки роста
- Заключение
- Список литературы
- Приложение 1
- Приложение 2
- Приложение 3
- Пример 1
- Пример 2
- Заключение