12+
Оглавление - Проектное управление из первых рук
Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе
- Пара вводных слов: о нас и о книге, которую вы держите в руках
- Часть 1. Проектное управление в крупных компаниях
- Когда проектное управление действительно нужно: основные критерии
- Первые шаги в проектном управлении: смотрим по-новому
- Приступаем к проекту: чего хотят стейкхолдеры?
- Круги по воде: как планировать и внедрять изменения
- Часть 2. Руководитель проектов и его команда
- Типы проектов и их лидеры: каждому свое
- Как сформировать команду: ищем баланс между кооперацией и конкуренцией
- Личный стиль управления: кооперативный против директивного
- Какой вы руководитель проекта: четыре основных типа
- Компетенции руководителя проектов: чему и как учиться
- Часть 3. Из практики проектного офиса
- Методология проектного управления: как внедрить и обойтись без революций
- Календарно-сетевой график: как сделать инструмент действительно полезным
- Проектные сессии: добиваемся результатов вместе
- Часть 4. Agile и гибриды
- Гибкие методы проектного управления в корпорациях: как сопрячь коня и лань
- Agile: впервые в атомной отрасли
- Scrum и Канбан: как разделять и как властвовать
- Трекер проектов: профессиональный «помогатор»
- Задача со звездочкой: как трекинг помог добиться нулевых отклонений в стратпрограмме
- Пара слов напоследок